建筑工程管理中常見問題及對策的綜合思考

葛壽東

摘要：隨著我國基礎設施建設的加快，人們越來越重視施工質量工作，但在實際發展過程中，難免會出現較多問題，因此，強化工程管理工作，能夠有效控制此類問題的發生。基于此，文章結合實踐，先對建筑工程管理的重要性進行分析，然后對存在的問題進行探析，最后對建筑工程管理對策進行綜合思考，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;策略

前言

隨著城市化進程的加快，我國建筑項目建設規模越來越大，建筑企業想要在激烈的市場競爭中立足，就要針對存在的問題引起重視，制定完善的管理策略，在根本上提升工程管理水平，促進建筑行業的穩步發展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是保障工程順利施工的基礎，也是一個重要環節。完善的建筑工程管理不僅能夠保障建筑工程的穩定發展，還能夠有效提升施工質量與效率，促進企業經濟效益的提升。當前，我國建筑工程項目內容繁多，種類多樣，影響因素較多，因此，需要強化工程管理工作，引起先進技術，科學對工程進行管理，在根本上提升管理水平，促進工程管理效果的提高。

2建筑工程管理中的問題

當前，我國建筑工程實施中，包含以下幾類問題。一是內外部監管制度的結合，存在一些不足之處;二是管理混亂，缺乏完善的管理內容;三是項目負責人缺乏監管意識。這些問題的存在，不僅對工程整體質量產生不利影響，還會由于管理混亂、工期延誤而影響到項目完工時間。而完善的管理方法，是提升工程管理質量的關鍵。現將問題作如下分析，后續對采取的管理方法進行研究。

2.1缺乏完善的管理制度

我國建筑工程中，相關單位與企業由于缺乏對管理制度的重視程度，長久下去就會導致制度方面問題的存在，整改起來存在較大困難。這些問題的存在，對項目建設產生不利影響，阻礙建筑企業的發展。

2.2缺乏對工程管理工作的重視程度

近年來，我國基建工程建設數量不斷增加，使建筑行業迎來新的發展機遇，但同時面臨較多的挑戰，而管理問題較為突出，在工程管理工作中，管理人員缺乏對管理工作的關注度，導致工程無法有序開展。

2.3缺乏對核算工作的關注

建筑行業發展過程中，部分項目實施中，管理人員缺乏對核算工作的重視程度，究其原因是由于施工企業在招投標工作中，過分鼓吹企業優勢，忽略了核算工作的重要性，還有部分企業或單位獲得中標機會后，只關注工程進度，卻忽略了施工質量與管理工作。即使少部分企業或單位能夠如期完工，但由于缺乏對施工質量與管理效率的重視程度，加之未對工程進行核算，導致較多問題的存在。

2.4安全問題

第一，安全意識有待提升。建筑施工項目作為一項危險性較高的行業，存在著較大的安全問題。建設單位與管理人員安全意識薄弱，在施工現場，施工人員常會忽略安全問題，對安全操作步驟缺乏重視度;為了加快工程進度，忽略了施工安全，管理人員未對危險區域進行強制規定，導致安全隱患的存在，導致安全事故發生率的提升;第二，缺乏健全的安全管理制度。

2.5工作人員整體素質有待提升

建筑工程管理工作中，大都由基層施工人員選拔的，其文化水平不高，管理理論知識與專業技能不足，而綜合素質較高的專業人才卻較少，導致我國建筑行業與世界領先水平存在一定差距。此外，缺乏完善的法律法規，執法力度不足也是引發管理問題的影響因素之一。

3建筑工程管理的有效策略

3.1建立完善的監督管理制度

為了更好地推動建筑企業完成建設工作，不僅要求企業落實監管機制，還要重視監管制度建設，建立完善的內外部協作管理制度。此餐，建筑企業還要對內部監管人員工作行為進行監督，同時也可向相關部門求助，要求政府機構在項目建設時，運用政府公信力，發揮出其外部監管作用，推動建筑企業與政府機構的合作與交流。

3.2建立完善的管理體系

建筑工程施工開始前，企業對所需材料、設備、人員等內容進行明確，尤其是工程實際進行施工時，要明確安全要求，施工進度等內容。項目施工前，對各類要求進行綜合分析，達到施工要素科學配置的目的，此外，施工企業還要重視管理工作，從多角度對管理要素進行分析，避免管理問題的存在。

3.3轉變管理方式

利用多種管理方式，能夠推動建筑項目管理方向的轉變，要求管理人員提升監管意識與自身能力。管理人員對管控意識不斷創新，提升自身管理水平。建筑企業派管理隊伍外出學習，學習國內外先進管理經驗，提升自身監管水平，并結合建筑項目要求，對管理方法進行創新，打破傳統管理意識的束縛，推動建筑工程整體管理水平的提高。

3.4強化對會計工作的重視度

建筑工程實施前，先對項目建設所需費用進行預估，同時對執行費用與所需費用進行了解，推動財務會計工作的有序開展。對于已完工的項目工程，對資金進行核算后，保障項目順利完工，同時對所需金額與執行前的預估金額進行測算，看是否相符。只有不斷優化財務核算工作，才能夠建立完善的核算管理機制。

3.5強化安全管理工作

建筑工程管理中，安全管理工作也是一項重要內容，管理人員從保障財產安全與施工人員安全方面出發。施工人員提前做好崗前培訓工作，優化安全管理工作。此外，還會強化安全工作的宣傳力度，使全員認識到安全管理的重要性，嚴格遵守相關制度，在管理工作中，還要及時做好溝通與交流工作，完善各項監督管理工作，為項目的安全開展提供保障。

3.6提升施工人員綜合素養

建筑工程中，想要提升施工人員綜合素養，先要進行培訓，使其在工作過程中得到成長。同時也要強化建筑企業的創新精神。構建完善的獎罰機制，對施工人員進行妥善安排，提升其工作效率，保障施工人員按時完工。此外，還要完善反饋與評估系統，對施工中存在的問題及時進行調整，對于表現突出的人員給予一定的獎勵，使資源得到優化，為企業的可持續發展提供保障。

4結束語

總而言之，隨著建筑行業的不斷發展，項目管理作為一項重要工作內容，對其進行深入研究是非常關鍵的，但在實際進行管理工作中，仍存在較多問題，需引起相關人士重視，并制定完善的管理策略，提升項目整體管理水平，促進施工質量與安全水平的提升。

參考文獻

[1]王德華.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].住宅與房地產，2020（36）：124+178.