建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

賈寶

摘要：目前，建筑業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用也在不斷增強(qiáng)，而建筑業(yè)的建設(shè)和建設(shè)規(guī)模也在不斷提高。在這樣的發(fā)展趨勢下，加強(qiáng)施工場地的管理，必須對施工管理方法和管理觀念進(jìn)行優(yōu)化，只有做到科學(xué)、合理的工地管理，才能使我國建筑業(yè)走上職業(yè)化之路。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;有效管理;優(yōu)化措施

1.建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的重要性分析

1.1提高工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場是施工的重要場地，其材料的質(zhì)量和操作水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此，必須對進(jìn)場的材料、人員進(jìn)行資質(zhì)檢查。通過強(qiáng)化工地的管理，嚴(yán)格審核各類物料的品質(zhì)，上崗人員要有相應(yīng)的資質(zhì)，并進(jìn)行各項檢測，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行施工，從源頭上防止質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。

1.2維護(hù)施工安全

施工工人長期處于高危險狀態(tài)，若不能及時有效地處理自然環(huán)境的變化，不能及時采取相應(yīng)的安全防范措施，或出于僥幸心理，擅自違反施工規(guī)程，都有可能增加安全隱患，危及現(xiàn)場設(shè)備和人員的生命安全。通過對施工工地的管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令當(dāng)事人立即進(jìn)行整改，糾正施工人員的不正當(dāng)行為，減少事故的發(fā)生，從而避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.3實現(xiàn)成本控制

降低成本、提高效率是建設(shè)單位不懈的目標(biāo)，如果能正確地理解項目建設(shè)與成本控制的關(guān)系，運(yùn)用目標(biāo)成本方法，科學(xué)地劃分成本管理責(zé)任，使企業(yè)意識到浪費會損害自身的利益，從而嚴(yán)格遵守材料和設(shè)備的使用要求，降低建筑工程的能耗，杜絕浪費，節(jié)約成本。

2.建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1建筑工程項目的管理制度不完善

在施工全過程中，存在著對工地的管理體系不健全的問題，沒有按照工作的實際情況來制訂相應(yīng)的管理體系，而采取了以前的管理辦法。由于施工項目的特殊性，施工場地的施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、人員配置等各有差異，若采用統(tǒng)一的管理辦法，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行統(tǒng)一的處理，將會對工程的質(zhì)量造成很大的影響。比如，在某些工程項目的建設(shè)中，由于暴雨天氣，會對工程的進(jìn)度造成一定的影響，因此，為了保證工人的生命安全，必須對工程的設(shè)備、材料進(jìn)行合理的保護(hù)。在項目實施過程中，如果僅僅考慮項目的工期，將會給工程人員帶來危險，使公司蒙受巨大的損失。因此，在施工項目中，要按照實際情況來制訂管理體系。

2.2安全問題亟需解決

安全生產(chǎn)是建設(shè)工程建設(shè)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到建設(shè)工程的整體質(zhì)量。從目前的情況來看，在建筑工地中，企業(yè)對安全生產(chǎn)的關(guān)注還很少，這在某種程度上增加了風(fēng)險。由于施工單位過分強(qiáng)調(diào)工程經(jīng)濟(jì)效益，忽視了現(xiàn)場施工的安全管理，因而在施工中很容易造成安全隱患，并造成一系列的安全事故。另外，由于施工單位在施工過程中沒有對施工人員和管理人員進(jìn)行必要的安全教育，使得他們的安全意識不強(qiáng)，從而引發(fā)了各類事故。

2.3人員綜合素質(zhì)較低

隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的思想觀念也在不斷地變化。在新的形勢下，建筑業(yè)順應(yīng)時代潮流，在新的設(shè)備上加強(qiáng)了運(yùn)用，并取得了一定的成果。但是，目前國內(nèi)一些建筑工地管理人員的整體素質(zhì)還不夠高，無法適應(yīng)工程建設(shè)的需要，這給工程建設(shè)的工作帶來了一定的影響。施工工地的一些管理人員是其他部門的兼職人員，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、完整的訓(xùn)練，在一定程度上影響了工地的管理。另外，部分工地管理人員存在著責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、工作中出現(xiàn)的問題。

3.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

3.1構(gòu)建完善的管理機(jī)制

在建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，都需要建立健全的管理體系，以確保項目的管理效果和質(zhì)量，在進(jìn)行項目管理之前，要對整個項目進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理。同時，要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案，分析其潛在問題和潛在風(fēng)險，并提出具有較高可行性的應(yīng)對措施，以確保項目按期完工。例如，在項目前期，要精確地估算施工中的費用支出，并根據(jù)工程需要挑選合適的施工隊伍、技術(shù)人員等。在施工過程中，要及時反饋施工進(jìn)度管理、安全管理和施工情況，以形成一套完整的管理體系，防止出現(xiàn)施工問題，并針對施工重點、難點問題制定有效的管理制度，以指導(dǎo)施工管理工作的開展，保證施工管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2優(yōu)化建筑工程材料管理

為保證施工項目的總體質(zhì)量，施工單位必須采取更加有效的施工管理措施，以保證施工中所使用的建材符合設(shè)計規(guī)范。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，所有的材料都要經(jīng)過技術(shù)規(guī)范、數(shù)量、性能、出廠資格證書等，而且重要的建筑材料也要分開存放，然后送到專門的部門進(jìn)行檢驗。另外，建筑單位還應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料的貯存和管理，嚴(yán)格按照建筑材料的種類進(jìn)行分類存放，并采取防潮、防曬等措施，防止建筑材料在風(fēng)吹日曬和潮濕中出現(xiàn)質(zhì)量下降、性能下降的現(xiàn)象。除此之外，建筑公司還要加強(qiáng)建筑材料的進(jìn)出和進(jìn)出，所有進(jìn)出的材料都要用書面的方式記錄下來，并且要明確出庫的負(fù)責(zé)人，這樣才能保證以后的責(zé)任和責(zé)任，也能震懾住那些心懷不軌的罪犯。

3.3加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí)

在施工現(xiàn)場，施工人員的素質(zhì)是影響施工效率和施工質(zhì)量的重要因素，因此要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)。隨著施工項目的不斷發(fā)展，機(jī)械的使用也越來越頻繁，如果工人的技術(shù)不夠好，不但會對項目的正常進(jìn)行造成很大的影響，還會造成設(shè)備的不規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在工地上進(jìn)行建筑工人的培訓(xùn)，有兩個方面：一是對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，二是對工人進(jìn)行安全教育。在進(jìn)行建筑技術(shù)培訓(xùn)的過程中，要針對不同的工種進(jìn)行針對性的訓(xùn)練，其中最重要的就是對建筑技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，讓技術(shù)嫻熟的工人來指導(dǎo)，既能讓老工人們的工作更好，又能讓他們的經(jīng)驗共享。

結(jié)束語

近幾年，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，對建設(shè)項目的質(zhì)量、效益提出了更高的要求。因此，在工程建設(shè)中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，主動地發(fā)現(xiàn)問題，并制定出相應(yīng)的改進(jìn)方案，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的質(zhì)量控制與安全管理，以達(dá)到全面地提高工程建設(shè)的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)我國建筑業(yè)的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉律.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（27）：109+112.