成本管理在民航運輸企業(yè)中的應(yīng)用研究

李丹陽

【摘? 要】成本管理在任何行業(yè)都占有非常重要的地位，并發(fā)揮著巨大的作用，科學(xué)合理的成本管理工作不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促使企業(yè)長久發(fā)展。我國的民航運輸企業(yè)中的成本管理一直都存在著一些問題，例如成本管理的體制不夠完善，缺乏專業(yè)的人才隊伍等等，本文即針對成本管理在民航運輸企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究和討論。

【關(guān)鍵詞】成本管理;民航運輸企業(yè);應(yīng)用研究

引言

由于市場環(huán)境的變化，我國市場的競爭日益激烈，很多傳統(tǒng)企業(yè)因為沒有引入先進(jìn)的成本管理理念和模式導(dǎo)致自己缺乏市場核心競爭力，企業(yè)規(guī)模不斷縮小。1921年，上海虹橋機(jī)場，也就是我國第一個民航機(jī)場，標(biāo)志著我國民航運輸企業(yè)的誕生，在不斷發(fā)展和擴(kuò)大中，我國的民航運輸企業(yè)不論是規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)實力都已經(jīng)走向了世界的前列，但是由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，根基不穩(wěn)，現(xiàn)如今民航運輸企業(yè)中的成本管理依舊存在著很多的問題和缺陷。

1.成本管理的戰(zhàn)略意義

1.1為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供有力的保障

企業(yè)想要實現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和實力的增長，就需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并在一定時間內(nèi)完成，想要實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)就需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理工作，精準(zhǔn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成本，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中去，根據(jù)企業(yè)的核心競爭力，開展成本管理，還能夠切實降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生的概率，從而促使企業(yè)的長久發(fā)展，提高企業(yè)的生命力。

1.2保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的利潤，提高自己在市場中的地位。而想要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要企業(yè)不斷提高成本管理工作效率，因為企業(yè)成本管理工作的主要內(nèi)容是合理規(guī)劃和配置企業(yè)現(xiàn)有的可支配資源，將這些資源用于產(chǎn)品生產(chǎn)或項目活動中，成本管理的效果越好，那么企業(yè)就能夠以更低的成本來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且如今人力物力財力資源如此寶貴，很多企業(yè)因為不堪重負(fù)導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重的打擊，因此做好企業(yè)的成本管理工作非常重要。

2.民航運輸企業(yè)成本管理工作出現(xiàn)的問題

2.1成本管理意識不強(qiáng)

很多企業(yè)都會出現(xiàn)這樣一個問題，那就是對企業(yè)成本管理問題不夠重視，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作不僅效率低下，而且浪費了大量的人力資源，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。在缺乏成本管理意識的情況下，我國民航運輸企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問題，整體消耗巨大，不僅浪費了大量的資源，而且不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。如今市場競爭如此激烈，民航運輸企業(yè)在不熟悉對手發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，對自身的成本管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致自身的市場核心競爭力大大下降。而有些企業(yè)雖然比較重視成本管理工作，但是沒有考慮企業(yè)實際的發(fā)展情況，盲目的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益和成本管理不對等，出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏完善的成本管理體系

很多民航運輸企業(yè)沒有科學(xué)合理的成本管理體系，現(xiàn)在很多民航運輸企業(yè)受到管理體系的限制，成本管理工作不僅流程繁雜，出現(xiàn)了過多的環(huán)節(jié)重復(fù)現(xiàn)象，而且還浪費了大量的資源，得不償失。例如部分民航運輸企業(yè)的成本管理工作任務(wù)繁重，機(jī)組和簽派之間的交流有巨大的障礙，很多意見和觀點沒有進(jìn)行及時的溝通和交流，導(dǎo)致流程時間大大延長。而且信息交流也有問題，信息傳遞不準(zhǔn)確，簽派放行航班之后，沒有及時的跟地面部門進(jìn)行交流，導(dǎo)致了航油的大量浪費，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，成本和效益出現(xiàn)不對等的情況。

2.3缺少專業(yè)的人才隊伍

由于民航運輸企業(yè)的不重視，缺乏有效的成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)缺乏成本管理的人才，現(xiàn)有人才的專業(yè)知識和技能也無法提升企業(yè)的成本管理效果，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了問題。例如成本管理的信息化建設(shè)，隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都開始向信息化發(fā)展，例如文教和醫(yī)療等等，但是有些民航運輸企業(yè)由于管理人員的思想還較為傳統(tǒng)，對新知識的接受能力較低，導(dǎo)致信息化發(fā)展極為緩慢，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。

3.成本管理在民航運輸企業(yè)中的應(yīng)用策略

3.1加強(qiáng)成本管理意識

民航運輸企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)成本管理意識，提高對成本管理工作的重視程度，來提高成本管理工作的效率。首先，企業(yè)可以建立企業(yè)成本價值文化觀念，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工和管理人員的管理意識。企業(yè)應(yīng)該主動學(xué)習(xí)新的理念和知識，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，運用科學(xué)的激勵機(jī)制來提高管理人員的工作積極性，加強(qiáng)他們的成本管理意識，從而提升成本管理的效果。

3.2完善成本管理體系

由于社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，所以民航運輸企業(yè)應(yīng)該建立多元化的成本管理體系，不斷完善成本管理制度，確保成本管理工作有效落實。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，建立相關(guān)的制度和規(guī)定，確保成本管理工作有法可依，并規(guī)范每個工作環(huán)節(jié)和流程提高效率。除此之外，民航運輸企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，例如在進(jìn)行簽派之后，及時與地面部門進(jìn)行溝通，保證資源的有效利用。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍

民航運輸企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有成本管理人員的專業(yè)知識和素養(yǎng)，提高成本管理工作的效率。企業(yè)可以聘請相關(guān)的專家來進(jìn)行授課，還可以利用講座等形式來提高管理人員的能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的懲罰制度和獎勵制度，對那些個人能力提升明顯的員工給予一定的獎勵，對那些消極怠工的則采取相應(yīng)的懲罰措施，來提高管理人員的工作積極性，規(guī)范他們的工作流程。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與高校之間的合作關(guān)系，積極吸納成本管理專業(yè)的年輕人才，提高企業(yè)的人才儲備量。

4.結(jié)束語

綜上所述，成本管理在民航運輸企業(yè)中非常重要，擁有一定的戰(zhàn)略意義，能夠大大提升企業(yè)的市場核心競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理意識，建立健全的成本管理體系，培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才，來提高成本管理工作效果。

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