人才體系落地 化解現代企業持續安全、健康、生態發展的關鍵

徐西川

【摘? 要】在當前的企業發展中，人才的競爭日益激烈，特別是綜合性、實戰型的人才更是匱乏。化解企業在生存發展中遇到的關鍵問題，就需要吸引優秀人才、培養出更多的人才將是企業贏得未來發展的核心因素。擁有人才便擁有未來，企業在持續的運行、發展中，需要確保優秀人才體系的落地，才能夠實現企業經營戰略的落地，更是企業能夠持續發展的動力源泉。因此，本文將就人才體系對于現代企業健康、生態、安全發展的全方因素進行討論。

【關鍵詞】人才體系;孕育人才;發展關鍵;研究分析

引言

“企”字無“人”則“止”。對于企業的持續發展而言，人才是整個企業的中堅力量、核心和關鍵。特別是優秀人才，可以決定企業的未來、甚至生死存亡。企業需要就自身的市場定位以及發展愿景，用良好的機制培養專業性性人才，鍛造出遠、育、留、用、送綜合性、復合型人才的先進生產力。而對于廣大人才而言，企業更是保障其生活品質以及人生價值體現的基準。只有企業能夠在長期發展中展示出全新的發展機遇，才能夠保障各類人才在企業當中成為中堅力量，獲得較強的各類保障和人生價值的體現，實現二者共贏。

1.轉變思維、主動作為，樹立依靠人、尊重人、會用人的經營思想和能力。

對于企業而言，要想全面實現對人才資源最大化效能，就必須懂得人的需求，樹立從內心尊重人、依靠人，從行為上建立培養人全面發展的機制，從行為上實現對企業人才體系的戰略規劃、具體實施和不斷完善實踐體系的落地;以保障企業能夠對人才培養做到合理且精準的控制。

任何事情的化解、任何難題的化解、任何困難的化解都是要首先解決人這個關鍵中的核心。選對了人，也是選對了方向、選對了目標、選對了未來;弄清企業需要什么人才，以及企業如何得到這些人才，從而落實如何對人才的用、留，達到有效的人才體系實現。在大眾人才需求的基礎上，針對性的培養關鍵人才，用心培養、運用具有高素質、復合型、實戰型經營管理理念，以保障企業能夠完成人才培養的重點。立足于內部人才盤活，引導現有人才進入優化結構模式，企業需要就用人機制的現狀進行分類分析和專項提升、淘汰和轉用，以形成物盡其用的形成良好態勢。建立人才競爭機制，推行公開選舉、競爭上崗等方法，引入定量性的策略，并完成人才測評手段。將優秀人才選聘至合理的崗位上，能夠實現合理使用，進一步培養人才機制。推行目標導向，建立效益機制，完成效率優先的執行思路，使人才的價值取向與企業的未來發展能夠緊密結合。

2.踐行新時代人民至上、以人民為中心的發展要求，建立并落實組合拳型的差異化、復合型人才戰略支撐體系。

2.1制定、落實人才職業化途徑，創造企業各類人才職業規劃、晉升前景。

破除地域限制、血緣區別，是現代企業突破傳統家族管理思維和模式的必由之路。為人才提供相應的發展平臺，需要企業建立和落實人才職業規劃提升機制。對于人才而言，企業的內部環境是至關重要的因素。因此，企業內部必須解決現有的束縛，開展人員評價體系[3]。在發展中，樹立公平競爭模式，完成人才的全面規劃、培養，參與企業的分工合作。在企業發展中，引導人才能夠與企業形成共進思想，將人才作為企業的核心戰略資源進行規劃和落地。以保障人才培養能夠實現多方面的成長，在人才有能力的情況下，允許人才能夠適當的分擔其他工作，完成人才多樣性體系的全面設立。

2.2踐行以人為本的戰略人才思維，培養“差異化”型人才。

樹立人才為本的理念。人才是最為重要的一項核心要素，隨著新經濟體系的融合，人才在現有的發展基礎中，可以保障企業完成最長遠的愿景。生產工藝技術人才發展規劃、生產管理人才發展規劃、銷售人才發展規劃、財務人才發展規劃、倉儲人才發展規劃、采購人才發展規劃等專業性人才要形成差異化的人才管控機制;總經理人才發展規劃、總經理助理人才發展規劃、綜合協調人才發展規劃、QHSE人才發展規劃等復合型人才需要差異化的選、用、留機制。制定這些人才專項發展規劃機制時，將安全、健康和環保的思維、能力放在企業戰略經營的高度去設計和匹配，緊緊圍繞著企業的生產安全、生產綠色、生產健康的核心工程措施、行政措施、個體防護和應急處置等方面全方位、一體化的融合實踐，才能實現企業形成專業和綜合人才共同經營管控的良好人才機制和氛圍，才是現代企業人才建設管控的新思維、新方法。以實現更多的百年企業，推動民族經濟復興的現代企業經營篇章。

2.3用心孵化戰略性復合型人才機制，批量孕育出涉及職業健康、安全生產、生態環保等關鍵崗位的復合型、實戰型人才。

從實際出發，在安全、健康、生態環保管理中實踐促進生產高質量運行;換位踐行生產運行中落實安全、落實健康、落實生態環保的綜合管控措施。落地在持續生產運行中落實安全、落實職業健康、落實生態環保;落地在安全、生態環保、職業健康綜合管控中處處圍繞著生產、從生產中來，到生產中去，實現企業在安全、健康和環保中持續健康發展。生產、儲存人員和安全環保職業健康人員互相調崗、輪換，統籌規劃、技術和管理融合、現場和理論融合、設計、施工和運行、維保融合實踐，才能有效的實現安全生產、健康生產、環保生產;才能實現在安全健康環保工作中以持續生產為出發點和落腳點。

統籌安全、健康和生態環保人才的融合培養和企業人才管控體系的有效銜接，落實安全管理人才、健康管理人才和生態環保人才的輪崗、調崗和系統培訓，落實企業安全發展規劃、應急管理規劃、生態環保規劃、職業健康管理規劃的統一論證、決策、執行、完善和提升，力爭不出現系統性、方向性和戰略性的錯誤和失誤，使企業不斷自主實現安全、環保、職業健康主體責任，實現綜合隱患排查治理體系的高效落地。

從高層分管工作統籌安排中，將安全、環保、職業健康與人才管控部門、生產、技術、儲存、采購等部門做統一的協調和安排，做到從源頭上高水平規劃、實施和改進企業的人才機制建設滿足安全、健康、生態環保的整體要求，采購的物資滿足安全、健康、生態環保的整體要求，開發和改良的產品滿足安全、健康、生態環保的整體，儲存的規范滿足安全、健康、生態環保的整體要求，從而實現企業整體科學運行，實現高質量的百年企業愿景。

3.結束語

綜上所述，新時代平安中國、健康中國、綠色中國的愿景離不開大家共同的努力推動。同樣現代企業的安全生產、職業健康和生態環境、應急管理等事項不僅決定企業的未來，更決定企業的生命。從主要負責人的用人思維、安全生態健康經營決策思維;從核心執行人的安全、環保、健康、應急管理的綜合、系統知識和管控方法，從各職能部門負責人如何將主體業務和生態環保、安全、職業健康深度融合規劃執行，從落實全員責任、落地安全發展、健康發展、綠色發展的具體操作;這是一個龐大、系統、復雜的體系。需要專業、需要情懷、需要擔當、需要認真、需要堅持、需要不斷的完善。這都需要人才體系的堅定支撐、落地！

參考文獻

[1]劉玢婧. 淺析現代企業管理人才繼任體系構建研究[J]. 中外企業家， 2020， No.678（16）：108-108.

[2]韓東夷. 生態經濟發展模式下我國企業環境成本的戰略控制探討[J]. 現代營銷：經營版， 2019（7）：66-67.