中國民營樂團的“可持續發展”道路

愛米粒

沈陽，遼寧省省會城市，以重工業裝備制造聞名，有著“東方魯爾”的美稱。

沈陽，中國歷史名城之一，前有清太祖努爾哈赤建立的后金遷都于此，后有皇太極在此建立的清王朝，被稱為“一朝發祥地，兩代帝王都”。

沈陽，是國恥的見證者，日軍在此發動了“九一八”事變。

沈陽，還是指揮大師小澤征爾的出生地、鋼琴大師郎朗的故鄉。

……

走過歷史，如今高樓林立的沈陽，四處散發著作為東北第一大城市的獨特魅力，處處體現著它作為“共和國長子”的現代化氣息。

作為沈陽第一支也是唯一一支具有相當規模和較高藝術水準的交響樂團，沈陽交響樂團不負眾望，在職業化的道路上越走越遠，探索出了一條中國民營交響樂團“可持續發展”的光輝道路。

是的，這支以城市命名的交響樂團，掛著政府的牌子，獨立支撐著一個藝術門類，卻是一支名副其實的“民營交響樂團”。

以城市命名的民營交響樂團

2013年6月，沈陽交響樂團在市委、市政府的關懷指導下成立，是沈陽市屬的專業院團之一。樂團的成立，填補了沈陽建國以來無職業交響樂團的空白。

從沈陽交響樂團的官網上可以看到，樂團的性質為“民辦非企業單位”，是按國家相關政策和法令進行注冊和稅務登記的“社會組織”，具有“獨立法人資格”。

換句話說，沈陽交響樂團是一支貨真價實的“民營交響樂團”。

繼續往下看，沈陽交響樂團“由沈陽華浩企業集團投資，與沈陽演藝集團合作，共享市文廣系統相關資源及平臺”，其業務主管部門為“沈陽市文廣局”。

在樂團進行注冊時，由于是民營樂團，按規定不能以城市命名。為了能夠以“沈陽交響樂團”的名字掛牌，華浩集團決定與國有的沈陽演藝集團合作，成立了一支“股份制樂團”：華浩集團持有70%的股份，沈陽演藝集團持有30%的股份。

沈陽交響樂團成立八年以來，華浩集團的資金總投入大約為五六千萬，但翟煥民告訴我，這只是一個非常粗略的數字，很多相關支出都沒算進去。“比如說樂團的排練廳是集團的房子，不用給租金；比如說我的工資，是集團直接支付的；又比如保安、食堂、司機、水電費等等，都從集團的賬里走了。在財政支出方面，樂團等于是集團的一部分了。”翟煥民表示，在所有接受贊助的門類里，交響樂團其實是花錢最少的。“哪怕是一支一線城市的交響樂團全年所需的花費，可能都趕不上國家足球隊引進一個球員。中國不缺富豪，但能想到贊助交響樂團的企業太少了！”樂團成立至今，所有的宣傳海報、曲目單上從未出現過“華浩集團”的字樣。“我們不希望企業因樂團而受益，這是我們的宗旨。”指揮家鄭小瑛曾說過這樣的話：“我來指揮過沈陽交響樂團三次，卻從來不知道它是哪個企業辦的。一個低調的企業成就了一支高水準的樂團。”

雖然掛的是政府的牌子，但建團最初的兩年里，沈陽交響樂團沒有得到過政府一分錢的投入。隨著樂團不斷發展，政府發現了交響樂這個藝術門類在城市發展中的重要作用，于是開始以“政府購買服務”的方式對樂團進行扶持。目前，政府按國有院團給樂團的惠民演出單場補貼三萬元；給樂團的音樂季按“藝術生產”每年補貼一百萬元；給樂團購置樂器及設備每年補貼一百萬元；樂團演出的主場盛京大劇院屬于保利院線，政府每年為樂團免去十場場租費，超出十場后的場租費為兩萬元一場，而盛京大劇院對外是五萬元一場，這也是政府為樂團爭取到的內部最優惠價格了。其他政府補貼還包括項目補貼，如精品創作扶持、專項活動、重要節日的音樂會補貼等。

事實上，沈陽市政府對沈陽交響樂團的資金扶持在全國算是較低的，樂團藝術家的收入也處于全國較低水平。業內覺得很奇怪，樂團干著政府的活，卻只得到了較低的政府資金投入，這種低成本運作如何能夠支撐一支職業交響樂團的運營？翟煥民給出了答案：“一是借助沈陽龐大的文化市場，二是企業投入，三是藝術家的奉獻。”盡管如此，沈陽及全國大的環境在變好，高雅藝術日益深入人心。“現在是交響樂團發展的好時機，因為我們國家越來越重視交響樂了。”翟煥民對此感到欣喜。

翟煥民認為，判斷一支交響樂團是不是職業樂團，除了藝術水準之外，還有一個很重要的標準就是樂團的建制。“很多樂團是臨時組合的樂團，演完就解散了，那不是職業樂團。對于一支職業樂團來說，你的演奏員必須是專屬于你的人，勞動合同在你這兒，他出去干活是副業，在你這兒是正業，這才是職業樂團。”在新冠肺炎疫情肆虐的2020年，職業樂團和臨時組合樂團的差別就體現出來了。“疫情期間，我們工資照發，穩定了人員，穩定了就業。”翟煥民自豪地說。

民營樂團最大的訴求是“可持續發展”

八年來，沈陽交響樂團從零起步，連續七年舉辦音樂季。樂團排演了大量交響樂、室內樂、歌劇作品，為遼沈地區弘揚高雅藝術、普及交響樂、培養和開拓文化市場做出了重要貢獻。2016年4月，沈陽交響樂團應國家大劇院的邀請，參加了“第五屆中國交響樂之春”，由指揮家鄭小瑛執棒，上演了“北國之聲”專場音樂會。此外，樂團還受遼寧省委宣傳部委托，連續四年承辦了“遼寧省市民交響音樂周”，受沈陽市委宣傳部委托連續七年承辦“渾河岸交響音樂節”，并成功舉辦首屆渾河之夏“森林音樂會”，受到國內外的廣泛關注和好評。

沈陽交響樂團在排演大量古典音樂的同時，還根據不同的受眾人群，開發了不同形式和內容的音樂產品。比如適合不同年齡段的“童話”“動漫”“中外電影”視聽音樂會以及普及講解類音樂會，這幾種形式的演出幾乎是場場爆滿，“但你不能因為它票房好，你就每個星期都演，因為這是‘具有娛樂屬性的交響樂”。說到這里，翟煥民特別向我解釋了一下文化和娛樂的區別。“交響樂是文化，二人轉、流行音樂是娛樂。你說市民看二人轉和聽交響樂，哪個能提高國民素質呢？當然，咱們不是說二人轉不好，但那一定是娛樂，兩者的受眾人群不一樣。”

翟煥民驕傲地說，如今沈陽的觀眾在聽交響樂時已經可以做到鴉雀無聲了。沈陽觀眾素質的提高，與沈陽交響樂團多年來致力于觀眾的培養分不開。當我在樂團官網上看到這么一行字“本年度樂團繼續實行開放式排練（大約一百八十場）”時，還以為是寫錯了——每年一百八十場公開排練，那就是差不多每兩天就有一場公開排練啊，這怎么可能呢？面對我的疑惑，翟煥民明確地表示，事實就是如此。“沈陽交響樂團所有的排練都是對外公開的，大家想來就能來。”那指揮會不會覺得壓力很大呢？此次樂團邀請的客席指揮張亮回答說完全不會，“我非常歡迎觀眾來看排練，因為這能讓觀眾更加深刻地理解藝術是如何被創造出來的”。

目前，沈陽交響樂團每場音樂會的平均上座率大概在七八成左右，今年更是光年票就賣出了將近兩百張。說到年票，翟煥民如數家珍，大力推廣年票制度是他這兩年抓的重點。“我們今年音樂季有十一場演出，邀請來的藝術家都是重量級的，比如說張國勇、林大葉、黃濱、高參等。我們的音樂會票價從五十元到兩百八十元不等，年票從八十元那一檔開始賣，打六折，十一場也就五百多塊錢。你花四十八元聽一場寧峰、黃濱，我就問你值不值？”

除了音樂季以外，沈陽交響樂團還非常注重原創作品的創作。2018年，樂團委約的首部交響樂作品《盛京故事》進行了世界首演并出版發行。2020年，樂團又委約并首演了一部原創交響曲——《史詩·西遷》。這是一部為錫伯族萬里戍邊的英雄壯舉而作的作品，樂器結構嚴謹縝密，音樂風格在繼承民族民間音樂傳統的基礎上，又賦予了交響曲以新的音樂語境和表達方式，新穎獨特，別具一格。交響曲從不同側面和視角描繪了“西遷”征途險峻的自然環境，抒發了錫伯人民篤厚的情感世界和博大的愛國情懷。

盡管目前沈陽交響樂團在各方的關懷下前途一片光明，但在翟煥民的心目中，交響樂要想得到真正的弘揚，必須被納入一座城市整體的規劃中去，也就是“可持續發展”。他坦言，不管是民營樂團還是國有樂團，最希望得到的其實并不是一次性的大筆資助，而是“固定的資金來源”，因為這才是一支樂團可持續發展的根本保證。“打個比方，如果政府決定給沈陽交響樂團兩百萬元的資助，我會說，你別給我兩百萬，你給我五十萬，然后你把‘每年五十萬資助寫進政府的財政預算里。”因此，他迫切地希望今后不僅僅是沈陽、遼寧的政府，更是中央政府能夠出臺一些具有指導性的文件，將文藝立法，從根本上解決交響樂團“可持續發展”的問題。

嚴厲與人情并存的“末位淘汰制”

沈陽交響樂團由八十余名具有專業演奏水準的藝術家組成。樂團每年舉行一次考核，考核成績采取各聲部的“末位淘汰制”。弦樂分為第一小提琴、第二小提琴、中提琴、大提琴、貝司五個聲部，管樂分為木管、銅管兩個聲部，剩下的是打擊樂聲部。2021年初，樂團剛剛按照考核成績淘汰了四名樂手。

“末位淘汰制”，聽起來有點嚇人，但在實際操作的過程中，是嚴厲與人情并存的。據翟煥民介紹，目前樂團中有百分之九十的樂手是編內人員，其余為編外人員。“如果編外的樂手考試考了最后一名，第二天啥也不說，直接拎著琴走人了；如果是編內的樂手考了最后一名，我們設置了一年的緩沖期。”怎么個緩沖法？“在緩沖期內，你屬于編外人員，演出時坐在最后一排，拿最后一排樂手的工資，這一年樂團薪資的調整跟你沒關系。假如第二年你又考了最后一名，自己乖乖走人；假如第二年你沒有考最后一名，那么你編內的身份就會得到恢復。”

多年企業管理的經驗，讓翟煥民在樂團管理上得心應手。在他看來，任何事情都應該有一個制度，“食堂有食堂的制度，保安有保安的制度，樂手有樂手的制度，行政人員有行政人員的制度”，定好制度以后，一切都必須按制度來辦事。同時，他也秉承著這樣的管理原則：嚴要求，寬處理，講求人性化。“雖然我們有著相當嚴格的考勤制度，但樂團的食堂免費提供早餐，大家可以過來吃完早餐再定定心心地排練。”商人出身的他在管理藝術團體時謹記：“第一，我要尊重藝術；第二，我要用好懂藝術的人。”

有寬有嚴，又充滿人性化的管理制度，大大提高了樂手們在業務上的積極性。客席指揮張亮告訴我，這幾天樂團每天排練六個小時。“那是非常辛苦的，但排練結束之后，樂團年輕的首席還把弦樂聲部單獨留下來繼續練習，并讓他們第二天提早一個小時過來排練。這讓張亮感慨萬分：“只要對藝術有著這樣一種認真的態度，哪怕你的能力弱一點，起步低一點，你也沒有練不好的曲子。”——的確，世界上怕就怕“認真”二字！

在采訪時，翟煥民透露了一個“小秘密”：中國五大樂團——國家交響樂團、中國愛樂樂團、上海交響樂團、深圳交響樂團和杭州愛樂樂團的現任首席，除了國家交響樂團的趙坤宇是遼寧撫順人以外，其他都是沈陽人。聽到我驚訝的呼聲，他笑道：“你們都不太注意這些事兒！事實上，全國那些叫得上名字的交響樂團，聲部首席中都有沈陽人的身影！”不僅在古典音樂領域，沈陽人在其他領域也是遍地開花，“沈陽出了很多歌星，比如說那英、艾靜、霍風、霍尊等等，當然也少不了鋼琴大師郎朗，就連小澤征爾都是沈陽生人，太多了。但是，”他的表情突然轉向了凝重，“那么多人當中，沒有一個是在沈陽發展起來的。如果不離開沈陽，他們今天不可能獲得如此高的成就。”

為什么呢？那就要談到目前沈陽面臨的最大問題了：缺少培養樹苗的土壤。“沈陽不缺好苗子，但這些苗如果不給它一個好的土壤，它在沈陽就枯死了，”說到這里，翟煥民的語氣有點痛心，“其他地方土壤好，沒有好苗子不怕，他們可以買苗，而我們沈陽就是屬于賣苗的。”現在沈陽最迫在眉睫的目標，就是打造一個好的土壤，把人才留住，這正是沈陽交響樂團一直致力于做的事情。“不說其他的，光‘就業這一項，我們建團八年來，解決了全國音樂院校至少兩百人的就業。別的樂團可能百分之八十都是外地人，但我們團百分之八十都是沈陽人。如果沒有這個樂團，沈陽音樂學院的畢業生可能有一部分人就要改行了。” 他特別高興的一點是：“當我們現在的工資再翻上一番，沈陽就會出現‘人才回流的情況，畢竟這里是家鄉嘛！”對此，他頗有信心。

最后，翟煥民談到了民營院團與國有院團的區別及風險。“國有院團的資金來源是財政撥款（先撥后干），而民營院團的資金來源是政府購買服務（先嘗后買）。相比之下，民營院團的風險更大。”不過，民營院團在機制、用人方面更有活力，也更具有靈活性。“近年來，我國的文化產業投入80%以上是由民營資本完成的。”當然，民營院團更應懂政治、講文化自信。”比如，在疫情期間醫療防護用品最緊缺的時候，沈陽交響樂團在國外購入一萬個醫用口罩，捐獻給了政府有關部門。樂團還宣布，2020年赴湖北武漢抗疫的遼寧籍醫務人員，免費一年看沈陽交響樂團的音樂季演出；所有沈陽籍醫務工作者看沈陽交響樂團的音樂會，門票六折優惠。2020年是中國人民志愿軍赴朝作戰七十周年，樂團組織了全體演職人員祭掃烈士墓，舉辦黨日活動，走在了國有院團的前面。“樂團有黨支部和工會組織，員工的職稱評定、用工、休假制度等都與國有院團相同，福利待遇更是好于國有院團。因此，我希望將來有更多的藝術人才來民營院團發展。”翟煥民如是說。