現代工程管理理念在外資工程中的應用與優化策略研究

丁 力

（事百世（上海）建筑工程有限公司，上海 200050）

在獨特的地理環境和資源規范下，具有明確目標的日常任務通常稱為新項目，而項目建設是指建筑行業中的新項目。項目建設的目標管理可以說是一種復雜的機械自動化。項目建設產品耗時較長、差異較大、參與人員眾多。因此，必須有一個系統軟件、精確科學的目標管理機制。在工程項目的項目風險管理中，嚴重危害建設項目的影響建設項目成功的主要條件包括最新項目的成本、進度和質量。

1.目標管理概述

1.1 目標計劃的編制管理

在建設項目中使用的目標管理可以合理地管理項目的成本，進度和質量。目標的制定必須符合當前條件，并應與建設項目和總體目標規范聯系起來，以確保獲得的目標具有一定程度的客觀性，并進一步確保目標可以真正實現和執行。在設定目標的整個過程中，有必要借助日常任務的詳細計劃，制定日常任務的總體目標，即戰略目標。它對所有建筑物的建設或完成日常任務具有關鍵和特定的指導價值。為了更好地保證總體目標能夠順利實施，在建設項目的實際操作的整個過程中合理制定個人目標，即分階段實現總體目標是合理的。分階段的總體目標應該非常容易執行，并且對于完成總體目標具有直接的實際價值。在設定目標的整個過程中，有必要綜合考慮實現目標所遇到的各種制約因素，如財產、人員、機器設備等，并綜合考慮客觀因素的危害。最后確保制定總體目標。這要求在施工前進行細致的現場檢查，對項目的日常任務進行客觀地分析，并全面掌握施工的自然環境及其管理體系的危害，此外，還應從各個方面考慮目標的風險。由于意外因素或不確定因素的危害，目標的實施可能會遇到一些風險。這需要立即監督目標任務的執行。為了更好地確保總體目標能夠如期完成，需要針對各種潛在風險制定相應的救援計劃。

1.2 目標計劃的實行

設定目標之后，就可以確定角色發展的未來。因此，為了更好地保證日常工作按計劃進行，對實現目標具有重要的實用價值。目標執行的質量立即決定了日常任務的級別，因此在此鏈接中目標執行的有效性不容忽視。首先，每個人都必須考慮遵守目標設定中的目標規定。經過具體分析和明確目標之后，組織的相關人員和資源應定期實施目標，避免盲目執行計劃或將所有日常任務推遲到最后導致總體目標難以實現。在實現總體目標的整個過程中，也有必要明確對實際人員的責任，以確保對總體目標的重視。建筑工程公司應提供專業人員的指導，以確保每個組織和企業都能真正承擔起自己的責任和義務，并確保可以按照計劃執行目標。

1.3 目標管理的控制

必須對總體目標進行評估，并就總體目標的利弊進行評論，否則總體目標的制定和實施將缺乏足夠的保證。總體目標的評估必須在幾個層面上進行。除了已建立的各種強制性指標之外，還必須評估其他因素的危害，例如在總體目標實施階段員工使用價值的危害以及其自然環境的改善等。這些要素應包括在評估系統的指標值中，避免將單個指標值應用于評估，這將導致不科學的價值取向。在整個審查和監督過程中，有必要建立一個有目的的審查組織，即機構技術專業審查人員，以確保每個工作的審查都可以系統化，并確保總體目標是客觀有效的。如果在實現總體目標的過程中出現了意外的困難，并且無法令人滿意地完成總體目標，則必須進行仔細的分析以找到關鍵的影響因素。如果它受到無法抗拒的因素的損害，例如當前政策和法規的變更或洪水災害，則必須客觀地發表評論，并且不能將過錯和義務歸咎于人，這損害了員工的積極性，也不利于公司有效建設價值觀。

2.外資建設項目自身的指標特性

2.1 風險多樣性

在所有工程項目的工程建設全過程中，洪水災害和各種事故造成的人身安全傷害、經濟損失和其他財產損失的多變性，將在工程建設的執行中引起一定的變動性。從項目啟動、項目可行性、設計計劃到項目建設的所有項目均基于對可變因素（包括政治、經濟，社會發展，當然還有可變因素）的預測分析，并根據所有正常的基本和理想的技術，管理方法等。在項目實施和運營的整個過程中，此元素可能會發生變化，此更改將影響原始計劃。甚至有可能無法實現最初設定的總體目標。特別是對于外資企業的項目建設，由于基礎結構和程序設計的參與者涉及不同的國家和地區，因此這種類型的風險變得越來越復雜和多樣化。如：企業用戶信用評級的風險；外部地理環境的風險；工程項目的技術，經濟發展，法律法規和現行政策的風險。外商投資企業的建設基于以下事實：投資咨詢，項目投資，公開招標，承包（包括項目分包），機械設備購置，學習與培訓以及工程監理的各個環節的參與者來自不同國家，并且按照國際標準具有通用性。項目風險管理方法用于對工程項目進行項目風險管理。這也表明，外資企業工程項目本身受客觀原因影響的變異性因素要比內資企業建筑項目的變異性因素更為顯著。另外，由于外資企業項目建設投資人不熟悉其所處的自然環境以及建設項目的持續轉型性質，因此外資企業的業主所有者具有一定程度的不適應性。在內部和外部因素的共同作用下，外資公司業主的用戶面臨著巨大的風險。因此，外資公司建設項目的風險取決于業主所有者，作為項目實施的責任主體所遇到的實際主觀因素標準有悖于需要制定的標準。在管理決策過程中進行估算。造成損壞的工作壓力。眾所周知，在具體運作的整個過程中，外資企業的基本建設和建設項目的風險具有普遍的風險特征，因為外資企業的項目本身受多種因素的影響，其風險還存在著多樣性、復雜性的特點。

圖1 外資建設工程建設風險的特性

外資企業建設項目風險的破壞不僅表現在破壞性上，而且在風險發生后，外資企業業主的所有者必須運用非凡的資源合理地化解風險。實施風險管理方法，使業主所有人能夠在早期就感受到由風險因素引起的風險，從而使業主所有人能夠進行風險的預防和控制并指出相應的時間，以減少業主遭受的損失。另外，在引起風險之后，業主用戶分配一定的資源和財產來進行風險分配。促使業主所有者看到風險已經從混亂的狀況轉變為現實，回家了，這有利于中期新項目的最新發布。此外，針對外資企業工程項目的施工風險開發合理的管理方法，不僅可以大大提高業主的盈利能力，而且可以使業主更好地了解承包商的工作能力，并提高他們的信譽。因此，在選擇外資企業建設項目風險管理方法時，有必要將風險作為關鍵的參考指標值。

2.2 全壽命周期為特色的過程管理模式

因為新項目組織是由新項目主體組成的系統軟件。由于社會生產和責任的系統劃分，一個新項目可能會有幾個，數十甚至數不清的主管，包括業主所有者，投資咨詢，設計計劃公司，工程施工承包商，技術專業承包商，施工單位，原材料分銷商，機械設備制造商，他們負責新項目的日常任務，并根據行政部門或合同將它們連接起來，產生巨大的組織結構。新的項目組織有明確的目標，并且對外界開放的動態且自我生成的組織結構。這非常復雜，外國商人很難有足夠和合適的候選人為整個過程提供合理的領導和指導。授權具有工作能力的代理人尤其重要。代理通常參與整個過程管理，然后產生以整個生命周期為特征的整個過程的基本結構管理模式。

圖2 業主的主要合同關系

外商投資企業基本建設項目的全生命周期時間過程管理涉及新項目的整個過程。根據監理對所有項目的管理方法和關鍵內容的不同，一般將其分為兩個管理范圍。第一層是業主所有者的項目風險管理。這種管理方式是對建設項目的綜合管理和業主的經營。它從始至終圍繞新項目的整個過程，包括新項目的所有管理方法。也就是說，從項目啟動到新項目結束的整個過程，包括新項目的計劃規劃，投資操縱，進度操縱，質量管理，建筑項目的采購管理，新項目和運營的完成以及風險。外資企業建設項目的管理中，業主中新項目用戶的投資風險管理方法自始至終處于重要地位。第二層是投資風險管理方法的實施，也就是受業主委托的設計單位、施工單位、供應單位和運營單位實施對新項目的招標和簽字執行這些工作職責，屬于建設項目管理方法的一部分。

3.推進現代項目管理的途徑與優化措施

3.1 要推廣現代項目管理資格培訓

專業知識和項目風險管理概念的傳播取決于持續的文化教育。文化教育可以使公司、精英團隊和我自己擁有更系統的軟件，以及對項目管理方法知識結構的更深刻理解。它應重視內部培訓與社會發展學習與培訓的緊密結合，并鼓勵員工根據IPMP或PMP進行驗證。對于管理人員而言，按照PMP進行驗證更為實用。這是因為：一定數量的PMP員工可以極大地促進和改善公司的整體管理能力，并顯示出色的人力資源管理能力，以完成新項目的發展戰略。

3.2 要培養一支優秀的項目管理隊伍

項目風險管理團隊由高層住宅管理人員、中層和高級管理人員、農村基層管理人員、負責任的管理人員、工程項目經理以及新項目的實際操作級人員組成。高度重視項目風險管理團隊通常是合理的。高級管理層不僅是相應的項目風險管理實施者，而且還是該級別的領導者。領導層決定公司的未來，甚至決定新項目的成敗。公司要建立一支優秀的項目風險管理團隊，前提是要提高公司員工的素質。盡管塑造專業技能至關重要，但必須逐步創建新項目的專業概念，并將其投入各種管理人員的頭腦。管理人員必須嚴格塑造以形成“新項目”的概念。學習和培訓的目標包括：塑造高層住宅管理者項目風險管理的核心概念；每位高級管理人員的整體新項目核心理念的塑造；對項目風險管理進行研究，培訓和繼續教育；塑造新項目精英團隊的能力； 塑造實際操作人員的專業技能；員工和職業道德文化教育；歷史時間工作經驗總結等。

3.3 部門人員的積極性被充分調動

沒有施工企業的每個組織和所有人員的齊心協力，就無法實現施工企業目標管理的成功。在工程項目的項目風險管理中應用目標管理，可以說是合理開展風險管理總體規劃的關鍵對策，也是管理計劃技術方面的重要技術創新。在目標管理的整個應用過程中，施工企業的全體職工必須掌握目標管理的相關內容。企業應進行教育和指導，確保全體人員和職工掌握目標管理的實質，并激發全體人員積極開展目標管理，并展示良好的自然環境，以實現目標管理方法。這種人才的普遍參與，必將為建筑企業的發展產生更大的推動力，并提高目標管理在工程項目管理中的應用水平。

3.4 目標管理中發展的失衡狀況得到有效化解

我國建設項目在項目風險管理全過程中始終存在嚴重不足，即各行業發展不平衡。由于各個領域的發展趨勢不同，自然環境也不盡相同，導致各個領域之間項目管理的平衡不足，每個領域的信息管理水平存在明顯差異，促進資源共享水平的差異。這加劇了各個領域之間的不平衡發展趨勢。建設項目管理計劃中選擇的目標管理可以顯著提高項目風險管理的質量，激發員工的觀念和意識，增強建筑企業的競爭力，促進建筑企業的穩定持續發展。隨著建設項目智能管理系統的發展趨勢，建設項目項目風險管理中的目標管理是必須充分利用日益重要的功能。

4.結論與建議

近年來，我國新開工項目種類繁多，建筑公司對項目管理問題越來越重視。目標管理具有強烈的目的性和合理性，在工程項目管理的整個過程中，使用目標管理對整體目標管理模型和市場推廣方法具有長期影響。它可以有效地解決當今工程項目風險管理環節中的許多缺點和問題，快速提高工程項目的項目風險管理能力，不斷完善目標管理技術，充分利用目標管理的使用價值。