國有企業基層黨組織政工人才隊伍建設的探索與實踐

李曉

◆摘? 要：國有企業發展建設過程中，做好基層黨組織政工人才隊伍建設工作，可以更好的提升企業凝聚力，增強企業職工的歸屬感和認同感，解決當前企業發展建設中存在的缺陷與不足，促使企業朝著更好的方向發展建設。但是，結合企業發展的實際情況來看，要真正的做好該項工作卻并非易事，其還需要企業上下全體職工的共同努力。本文，將對國有企業政工人才隊伍建設的問題進行分析和論述，希望能夠借此更好的推進企業發展建設，發揮政工的積極作用。

◆關鍵詞：國有企業;基層黨組織;政工人才;隊伍建設

對于國有企業來說，其不僅肩負有經濟效益，同時還有社會效益，做好企業基層黨組織政工人才隊伍建設工作，既可以幫助企業培養更多優質的政工人才，同時還可以凸顯企業的社會效益，使得企業的思想政治工作朝著更加理想的方向發展。

一、國有企業開展基層黨組織政工人才隊伍建設的必要性

（一）響應政府號召，提升自身影響力

國有企業的性質與私企、外資以及合資企業有著明顯的差異，國有企業內部資產屬于國家，其一言一行都代表著黨和政府，其是國家對外的形象和招牌。對于任何一家國有企業來說，其都不止背負有經濟效益方面的責任，其還肩負有社會效益責任。國有企業發展建設過程中，關注基層黨組織政工人才隊伍建設工作的實施，是企業積極響應黨和政府號召的表現，同時，其對于自身影響力的提升也有著極為重要的幫助。因為，企業在落實基層黨組織政工人才隊伍建設工作時，其將會深入的審視自身當前工作中存在的缺陷和不足，進而可以對自身發展現存的問題進行整改，這樣的話可以有效的優化企業形象，提升企業的影響力，其對于企業的可持續發展有著較為積極的促進作用。

（二）有助于提升職工思想認識，提高企業綜合競爭實力

基層黨組織政工人才隊伍建設與企業內部每個工作的職工都可謂是息息相關，企業內每個職工都必須要參與到其中，才能推進相關工作朝著更好的方向發展壯大，而在此過程中，職工的思想認識以及價值觀念也將會邁上一個新的臺階，其能夠認識到自身工作對于企業以及國家發展的重要性。在今后的工作中，職工必將會更加努力的投入到各項工作之中，這樣企業上下職工心往一處想，勁往一處使，這樣對于企業綜合競爭實力的提升也可謂是百利而無一害的。

二、國有企業基層黨組織政工人才隊伍建設存在的問題

（一）企業對于相關工作的重視度不足

當前，在經濟全球化背景下，企業之間的競爭可謂是日益激烈，除了國有企業之外，市場上還有私企、外企以及合資企業等等，這些企業的優劣勢各不相同，國有企業的市場份額、競爭能力等均受到了較大的影響很干擾，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，國有企業對于生產經營活動的重視度不斷提升，其嘗試應用多種方法提升自身的經濟實力，但是結合實際情況來看，其對于基層黨組織政工人才隊伍建設的重視度則明顯不足，之所以如此就是因為相較于企業生產與營銷部門來說，政工隊伍在短時間內很難給企業帶來真正的經濟效益，其經濟效益的體現是無形的，比如說，做好該項工作可以提升企業員工的凝聚力和歸屬感，使其能夠更好的投入到企業各項工作中，發揮自身的價值與作用，但是在短期內這種效益無法直觀的體現，而且要做好該項工作企業還需要投入大量的人力、物力和財力，這也一定程度上制約了相關工作的有序實施。

（二）政工隊伍人員復雜、素質參差不齊

現如今，國有企基層黨組織政工隊伍存在有人員復雜的問題，由于企業沒有切實認識到政工工作的作用與價值，相關工作實施期間所投入的人力、物力以及財力等相對有限，因此在相關工作實施期間，負責政工工作的通常是年紀比較大，在其他崗位上力有不逮的職工，這就還使得政工人員隊伍的構成相對比較復雜。同時，由于年齡偏大，加之過去沒有從事政工工作的經驗，許多政工人員所掌握的政工知識也并不是十分的全面，缺乏工作經驗，綜合素質參差不齊。此外，企業因為對于政工工作的理解認識過于狹隘，沒有認識到企業基層黨組織政工人才隊伍建設，可以達到凝聚企業職工，提升職工歸屬感、認同感的作用，對于政工人才的培養關注度不足，所以針對相關領域的人才培養力度比較小，企業沒有專業、定期的培訓組織體系，現有政工人才的綜合能力無法跟隨時代發展變化，積極與時俱進，做出優化和調整。在政工人才招聘領域，招聘關注度低，招聘門檻以及要求等相較于技術以及研發等崗位來說比較低，這也是導致企業政工人員綜合素質參差不齊的重要原因之一。

（三）政工人才隊伍的管理考核制度不完善

做好基層黨組織政工人才隊伍建設的考核工作，可以幫助企業更加深入的了解當前政工工作實施期間存在有那些缺陷和不足，在后期的工作中可以從那些方面著手對其進行優化和調整。但是結合實際情況來看，許多企業都沒有結合自身的實際發展需要，落實好政工人才隊伍的管理考核制度建設工作，在考核時存在有主觀性強，隨意性大的問題，這些實際上都對政工隊伍的建設產生了極為不利的影響。比如說，有的企業管理者認為基層黨組織政工人才隊伍建設對于企業的發展影響不大，企業的當務之急是提升自己的生產管理水平，只有具有較大的生產水平能力才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，正是在這種思想的誤導之下，企業對于政工人才管理考核制度的關注度始終不是很高，企業經營發展期間，要么是沒有建立有關于政工人才隊伍管理考核的制度，要么是對于相關制度的關注與重視度不足，各項工作執行期間，沒有按照規定的要求執行相關的規章制度，這種自上而下的散漫管理態度，進一步影響了人們對于基層黨組織政工人才隊伍建設的正確理解和認識，企業多個部門職工因此認為政工人才隊伍建設對于企業的發展缺乏積極正面的影響，對于相關工作的配合度比較低，影響了相關工作的有序實施。

三、國有企業基層黨組織政工人才隊伍建設的策略

（一）提高對政工工作的重視度

國有企業要想做好基層黨組織政工人才隊伍建設工作，首先就需要轉變自身的思想認識以及價值觀念，認識到該工作的實施對于企業發展建設的重要性，從短期來看，要做好基層黨組織政工人才隊伍建設企業雖然需要投入大量的人力、物力和財力，但是從長遠角度出發，其可以讓企業上下職工團結一心，使得企業內職工的凝聚力以及歸屬感增強，這樣的話，企業職工能夠更好的投入到各項生產經營活動之中，生產效率和質量等均得到大幅度提升。同時，做好基層黨組織政工人才隊伍建設工作，也是企業響應黨和政府號召的一種表現，其可以更好的幫助企業實現自身的社會效益，使得經濟效益與社會效益同步發展，幫助企業營造良好的口碑，促使企業朝著更好的方向發展建設。對于企業領導者在企業的發展建設過程中，要想切實做好政工工作，其自身還需要以身作則，積極的了解我黨在政工方面的動向、新知識以及新政策等等，運用先進的知識武裝自己的頭腦，要關心企業基層黨組織政工人才隊伍建設發展現狀，定期了解相關工作實施進度、實施中存在的缺點和不足，然后給予有價值的整改意見，企業管理者對于相關工作的重視度越高，那么越是容易對基層崗位職工以積極正面的引領，這樣對于基層黨組織人才隊伍建設也就越是有利。

（二）多途徑提高政工人員綜合素質

高素質的政工人員是做好企業政工人才隊伍建設的關鍵所在，如果說企業各方面硬件條件實施到位，但是該工作實施的核心——人才，綜合素質不高，對于政工知識了解不夠充分，沒有準確理解政工人才隊伍建設對于企業發展的重要性。那么，相關工作的實施也必將會淪為空談，所以說，企業應當多途徑的提高政工人員綜合素質，首先企業在安排政工崗位工作人員時，要保證其能夠勝任相關崗位的工作，不能一味的將其他崗位年齡偏大的職工安排到這些崗位上，這樣對于政工人才隊伍建設可謂是毫無益處。在安排企業內部人才擔任政工崗位相關工作時，要對這些職工進行系統考核，了解他們對于基層黨組織政工人才隊伍建設的理解和認識，通過全方位的考核，明確這些職工是否有能力足以勝任相關崗位的工作。。其次，還應當積極的在高校和社會上招聘具有較高學歷或者是豐富工作經驗的優秀人才，擔任政工工作。一般來說，現如今高校都實施了系統的思政教育，學生的綜合素質比較高，對于思政方面的知識也有全面深入的了解，而且他們剛剛進入到社會工作，對于未來充滿了憧憬，干勁十足，接受新鮮事物的速度比較快，發展潛力巨大，因此在政工人才招聘時，可以加大對高校畢業生的招聘力度。而具有豐富政工工作經驗的職工，其進入到企業之后，所需要花費的培訓力度比較小，其可以迅速的參與到政工人才隊伍建設工作之中，這樣對于各項工作的順利執行也有著較為積極的促進作用。最后，要加強對企業政工人才的培訓，讓他們及時的里了解我黨的新思想、新方法和新內容，保證其能夠將我黨最新的方針政策貫徹到工作之中，為政工工作模式以及方法的創新出謀劃策。需要注意的是針對政工人才隊伍建設的培訓，不可過于盲目，其必須要做到實事求是，保證培訓具有針對性。現如今，為了相應黨和政府的號召，許多國有企業都在積極開展基層黨組織政工人才隊伍建設工作，并且在相關領域投入了大量的人力、物力和財力，但是不可否認的是，許多企業在培訓工作實施期間缺乏章法，如培訓缺乏側重點，不論是具備豐富經驗的職工，還是針對剛剛入職的新人，在培訓時，課程體系內容基本一致，這樣對于諸多職工能力的提升顯然是毫無益處的。此外，培訓課程體系的構成也存在有不夠科學合理的問題，現如今的培訓主要集中在理論方面，關于實踐領域的培訓，相對比較少，這也導致企業政工人員的能力失衡。

（三）完善政工工作考核制度

國有企業基層黨組織政工人才隊伍建設的質量和效率究竟如何，這些都需要通完善、專業的考核制度進行全方位的考核才能夠深入的了解。因此，企業還應當完善政工工作考核制度，明確不同崗位政工人員所應當承擔的責任，對現有工作流程予以優化和完善，規劃職工的工作內容，這樣在工作中出現缺陷和不足時，企業職工也能夠快速的找到解決的方法和途徑。在完善政工工作考核制度時，需要綜合多方面的意見，做好前期的調研與分析工作，因此企業不同崗位職工對于基層黨組織政工人才隊伍建設的理解和認識可謂是各不相同，其對于考核的理解也存在有差異，如果考核不征求企業多方工作人員的意見，只是盲目完善，那么其作用與價值也難以有效的發揮出來，結合企業實際情況來看，在考核制度完善的過程中，政工人才是考核的主要對象，因此聽取他們的意見就顯得至關重要了。同時，企業管理者對于政工隊伍建設質量效果高度關心，其可以高屋建瓴的明確企業現如今所需要的是一支應當具備哪些能力與素養的政工人才隊伍，因此在政工工作考核制度完善期間，對于管理者的意見看法也必須要高度重視，在綜合多方意見的基礎之上，對政工工作考核制度予以完善。此外，還應當完善企業政工人員培訓機制，結合政工人員的實際需要，為其提供更多的培訓機會和學習資源，助力政工人才的成長，在培訓工作結束之后，還需要對職工進行系統全面的考核，深入了解職工對于本次培訓內容是否全盤掌握，現有培訓工作在實施期間存在有那些缺陷和不足，結合考核情況可以從哪些方面著手予以優化和調整，這些都是考核制度完善過程中應當重點關注的內容。

總之，加強國有企業政工隊伍建設是新時期黨的建設的重要課題，國有企業政工工作正面臨新的內容和機遇挑戰.政工干部作為黨領導下從事國有企業黨建工作和思想政治工作的具體組織者和實施推動者，對凝聚職工群眾和推動企業經營發展發揮著重要作用，加強政工人才隊伍建設，提升企業思想政治工作水平，是國有企業持續健康穩定發展的重要政治保證之一.做好國有企業基層黨組織政工人才隊伍建設絕非一日之功，企業必須要做好打持久戰的準備，明確當前基層黨組織政工人才建設中存在的缺陷和不足，對企業相關的工作予以優化和完善，使其能夠更好的順應時代發展的潮流，這樣才能為企業的發展建設提供更多助力。

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