試論企業管理中存在的問題與應對策略

韓柱

摘 要：一個企業的發展與運營需要科學高效的內部管理。隨著經濟社會的發展變化，企業更需要與時俱進的改革內部管理制度，這樣才能確保持續健康發展。深化改革與加強企業內部管理這二者有著密不可分的關系，二者相互聯系相互影響。本文就在企業管理環節存在的一些問題以及深化改革與加強管理這二者之間的關系進行了探討，并提出了一些建議。

關鍵詞：深化改革;加強管理;關系;建議

自改革開放以來，國內市場經濟經過了幾十載的改革和實踐，打好了基礎并獲得了一定的成績。今年也新制定了《國企改革三年行動方案》的制度，未來三年對國企改革是至關重要的時期，各國企要加強響應改革的號召，積極調整完善企業內部經濟制度和結構，全面提高企業的創新能力與市場競爭力，努力做到在改革中持續健康發展。

一、各國企內部管理的現狀

我們所說的“管理”是指在特定的環境中，對組織所有的各類資源進行有效的組織、計劃、領導以及控制，以便達成既定的組織目標的過程。盡管目前國企在企業管理制度環節有了較大的進步，但依舊存在部分問題和不足。

（一）存在企業管理觀念過時，管理方式不夠規范的問題

當前很多企業包括制度制定環節、報表環節以及獎金環節的管理方式方法過時。甚至部分高層領導只重視表面工作，忽視了具體實際的企業管理方式和方法。但這會讓企業內部員工日漸不滿。缺乏科學有效的管理會讓員工喪失工作的熱情，企業也會迷失前進的目標，無法明確企業的定位于發展方向，企業內不同部門間也會產生互相推諉、工作交接脫節等的問題。與此同時，近年來各私企蓬勃發展，但國企依舊缺乏創新，市場競爭力弱，現狀令人堪憂。隨著金融危機與其他社會經濟因素的影響，部分國企沒有及時采取科學的措施應對，導致企業的經濟效益下滑。

（二）存在企業內部人力資源環節管理方式不合理的問題

個別企業只注重眼前的短期利益，面對日益激烈的市場競爭缺乏長遠的整體規劃，盲目追求個人利益的最大化，企業內部員工的個人培訓敷衍草率，從而導致員工的工作懈怠，工作態度差，企業內部員工素質良莠不齊。企業內部欠缺科學完備的分配制度、員工晉升通道以及個人考評獎懲機制。

（三）存在不重視企業內部文化建設的問題

企業內部的文化建設象征著企業自己的文化素養。優秀的文化建設可以促進企業與內部工作人員的健康發展。優秀的文化可以熏陶個人的情操，約束內心的邪念，激勵積極思想。因此任何優秀的企業管理理念和觀點只有通過了企業文化傳遞，被員工所接受認可，方能產生共識并在企業內順利開展。如若不能與員工產生共鳴，就難以達到目標和取得成績。然而，有很多企業忽略了企業文化建設的必要性，這會影響企業員工的工作熱情與企業的持續健康發展。

二、要強化企業管理環節與改革環節的關系

（一）企業內部管理環節與改革環節的目標要一致

要保證企業管理環節與改革環節有一樣的立場、出發點以及立足點，要確保企業能夠有效生產，因此要使企業內部配置合理化，共同謀求發展，促進步，將企業經濟效益最大化視為目標。企業內部改革環節的目標是做到因地制宜，因此要及時進行改革，調整完善企業內部的管理制度，找到最適合企業發展生存的內部管理制度與提高生產效率的方式。也可以利用開創研發新技術或新產品等方式調動內部員工工作的積極性與熱情。目前，在逐漸形成并不斷發展變化的新型社會主義市場經濟體制的大環境為企業的發展與改革提供了外部條件。與此同時，現在國家正大力支持國企的發展，通過發行了各項鼓勵扶持政策，最大程度上降低稅收，大大減少了國企的運營成本與內部開支。面對日益激烈的經濟全球化市場，各國企要把握各種挑戰和機會，努力調整規劃企業發展戰略，明確企業改革的方向與方式，深化內部改革，促進企業的轉型與創新，最大程度上做到解放和發展企業內部生產力與企業經濟效益。

（二）要深化企業內部改革，推進企業內部管理環節

深化企業內部改革的關鍵任務是通過科學的管理方式建立健全現代企業制度?？茖W的管理是需要經過持續不斷的探索和調整來實現的，這也是現代化企業制度的特點。而不斷探索和調整的過程正是深化改革的重要體現。因此，國企若想進一步達到科學管理內部的目的就需要在建立制度深化改革的過程中時時刻刻完善調整管理方式。自改革開放以來，國企雖一直在探索科學管理，并取得了一定的成績和豐富的經驗。但放眼日益激烈的市場競爭，各國企距離現代化經濟體制的高要求還有上升的空間。企業內部包括管理制度、管理思維、員工的獎懲機制、內部財務管理、產品質量管理、。產品生產安全等相關的管理制度都亟待調整完善。企業內部管理涉及到各環節，關系到許多問題，同時也有很多問題還需要通過深化管理進一步解決。因此，深化內部改革是企業管理的必要前提。只有通過改革創新方能建立健全科學可行的內部管理制度，才能提升企業內部管理水平，才能保證企業能夠持續健康發展。

（三）企業內部改革環節和管理環節是相互作用的整體

目前有部分企業在運營活動時存在一些誤區，有時無法平衡改革和管理環節，或將二者孤立分開處理，沒有將二者看作一個整體聯系起來。對國企而言，若想深化內部改革，就要創新內部的制度，去其糟粕，取其精華，通過引入創新的制度實現解放生產力的目的。若想強化內部管理體制就要改進內部管理模式，營造一個有助于企業發展前進的環境，從而更好的發揮出獨特的優勢與潛力。與此同時，只有對內部管理模式做出改革才能夠挖掘出企業的潛力，從而提升企業內部管理水平。因此要加強內部管理環節的同時深化改革環節，讓二者相互影響作用，做到在深化改革的過程中加強管理，在鞏固管理的過程中深化改革。但要注意，要爭取將行動貫徹落實，確保管理和改革二者要相輔相成。

三、有關在企業內部管理環節深化改革的相關建議

首先要對管理和改革二者的關系有清晰的認識，要本著腳踏實地的態度處理二者的關系。所以，在實踐過程中要注意下列問題。

（一）對管理和改革二者的關系要有全面而清晰的認識

在處理改革與改革二者關系的實際問題時，要注意避免以下兩種情況的發生。首先，要注意輕視管理環節而重視改革環節的不良現象的發生。改革環節主要針對的是某項制度在管理環節健康有效落實的問題。雖然企業內具備了新型的現代企業體系，但并不意味著就可以輕視企業管理水平與基礎環節的工作。在現實生活中也不乏通過改革企業內部管理制度，提升員工業務水平，更換設備，創新產品等方式扭轉面臨虧損或倒閉的企業的成功案例。這說明了改革對國營企業的運營與發展的必要性。但與此同時，內部管理也是必不可少的。所以，要把握好改革環節與管理環節二者的關系，才能應對日益激烈的市場競爭。其次，要注意重視管理環節而輕視改革環節的情況。經過多次經濟體制的調整與改革，我國的國企都取得了一定的成績與經驗，但若想徹底解決現有的問題與矛盾，還需要打破傳統的陳舊觀念，努力創新改革，及時調整規范內部的管理制度，提升企業的經濟效益。

（二）要根據企業文化建設內容加強人力資源工作的管理，革新完善內部管理體制

決定企業長期健康持續發展最關鍵的因素是是否擁有一支優秀的職員隊伍。所以，要根據內部文化建設的內容，不斷加強人力資源環節的管理工作，因此，改革完善內部管理體制必不可少。首先，要調整完善內部管理制度，要重視人才隊伍的培養。要探索并培養更多的創新型人才，要通過一切可以利用的資源不斷調整革新企業內部的管理制度，在實際操作中找到最適合的發展道路和方式方法。第二，要積極響應國家的號召，革新內部管理制度，去其糟粕，取其精華，制定更加科學完備的人才激勵制度與個人獎懲制度，以及人才選拔方式或晉升通道。在管理工作中，人人做到獎罰分明，要明確員工的具體責任。可以通過競爭上崗等方式選拔更多有助于企業發展的優秀人才，針對在內部管理環節具備創新意識或能力的員工可以采取破格錄取或晉升的獎勵手段。對人才隊伍的才能要充分利用。第三，要側重企業內部的文化建設，因為這對企業來說是珍貴的精神食糧，企業文化是在長期的企業發展運營過程中經過不斷積累和變化形成的企業管理思想和相關理論，它見證了一個企業的變化和發展，通過企業文化可以了解到企業的文化精神，與此同時對吸引更多優秀人才與內部制度的革新完善都有積極的促進與引導作用。所以，要重視企業文化的建設，要優化企業的人文素養，在企業發展和運營的過程中，不斷總結并發揚優秀的傳統文化，讓企業文化建設為制度改革提供靈感，為企業的持續健康發展提供服務。持續的改革創新對企業具備更強大的市場競爭優勢有積極的促進作用，可以讓企業更好的在社會立足，促進企業經濟效益的持續增長。

四、結束語

綜上，在企業發展運營的過程中深化改革環節與內部管理環節二者有著密切的關系。面對現今日益激烈的競爭力，國企要抓住機遇和各種挑戰，做到改革與管理雙管齊下，落實管理，扭轉劣勢，同步提高深化改革與內部管理，增強企業的實力與市場競爭力，保證持續健康發展。

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