事業(yè)單位員工激勵機(jī)制建設(shè)策略研究

張艷茹

摘 要：事業(yè)單位作為一種擁有特殊性質(zhì)的組織架構(gòu)，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，擔(dān)任著發(fā)揮政府職能的重任。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，事業(yè)單位已然取得了不錯的體制改革成績，但人事改革依然是重中之重，因此為了充分調(diào)動員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率及水平的有效提升，務(wù)必強(qiáng)化員工激勵機(jī)制，推動事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。但當(dāng)前部分事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)行管理中對于員工激勵機(jī)制構(gòu)建的重視程度不足，并未樹立科學(xué)合理的員工激勵機(jī)制構(gòu)建意識，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部員工缺乏工作積極性，阻礙事業(yè)單位發(fā)展。本文首先就事業(yè)單位落實(shí)員工激勵機(jī)制的重要意義進(jìn)行分析，深入探究當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部員工激勵機(jī)制構(gòu)建過程中存在的問題及制度完善的優(yōu)化解決對策，旨在幫助事業(yè)單位提升員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;員工激勵機(jī)制;問題及對策

激勵機(jī)制是指組織系統(tǒng)內(nèi)部激勵主體，通過產(chǎn)生激勵作用的因素與激勵客體之間產(chǎn)生相互作用的形式。激勵機(jī)制不僅僅包含物質(zhì)方面的激勵，同樣也包含精神方面的激勵。因此，事業(yè)單位若想健全員工激勵機(jī)制，務(wù)必要樹立正確意識，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況，建立科學(xué)有效的員工激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作潛力的目的，促進(jìn)員工工作積極性的有效提升，更好的發(fā)揮自己的價值，促進(jìn)事業(yè)單位于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形式之下，發(fā)揮應(yīng)有職能，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、員工激勵機(jī)制建設(shè)的重要意義

員工激勵機(jī)制的有效落實(shí)，能夠提升員工主觀能動性，通過科學(xué)合理的薪酬規(guī)劃制度，契合員工真實(shí)利益需求，實(shí)現(xiàn)員工滿意度的有效提升，發(fā)揮自身實(shí)際價值，與事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更加緊密的聯(lián)系。同時，員工激勵機(jī)制的有效落實(shí)，能夠營造良好的內(nèi)部工作氛圍，實(shí)現(xiàn)公平競爭的局面，進(jìn)一步促進(jìn)員工工作積極性的有效提升。同時，通過完善的獎懲制度，還能實(shí)現(xiàn)對員工自身能力的不斷強(qiáng)化，更好地滿足當(dāng)前事業(yè)單位履行其職能的要求，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的有效提升，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

二、事業(yè)單位員工激勵機(jī)制建設(shè)存在的問題

（一）工資制度合理性不足

當(dāng)前事業(yè)單位員工工資仍舊由政府財政部門進(jìn)行審批落實(shí)，根據(jù)國家當(dāng)前實(shí)際財政經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行落實(shí)。工資模式相對而言較為統(tǒng)一，難以促進(jìn)事業(yè)單位有效提升公共服務(wù)質(zhì)量。員工個人發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，激勵機(jī)制的缺失，無法促進(jìn)員工工作積極性。同時高度集中的工資分配模式，使得事業(yè)單位員工工資剛性較強(qiáng)，事業(yè)單位內(nèi)部自主權(quán)力較差。薪資一方面體現(xiàn)著員工本身價值，另一方面則體現(xiàn)著員工的勞動價值。員工通過誠實(shí)勞動、科學(xué)經(jīng)營，獲得應(yīng)有的勞動價值。因此，事業(yè)單位若想留住員工，應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的勞動力價值市場規(guī)律，參照市場勞動力供給需求進(jìn)行科學(xué)合理的薪資調(diào)整。按照員工工作能力、業(yè)績給予科學(xué)合理的報酬。但是就當(dāng)前事業(yè)單位薪酬機(jī)制而言， 員工薪酬機(jī)制調(diào)節(jié)能力較差，導(dǎo)致事業(yè)單位在人才配置以及人力資源有效性的發(fā)揮方面存在一定程度的劣勢，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)人才流失的狀況。

（二）員工人性化管理程度不足

事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)作為運(yùn)行管理進(jìn)程中重要的一方面，對于事業(yè)單位人員管理有著十分重要的意義。就當(dāng)前事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)行管理狀況而言，大部分事業(yè)單位內(nèi)部對于文化建設(shè)缺乏應(yīng)有的重視程度。事業(yè)單位作為人才集中的單位，對于高素質(zhì)人才的維護(hù)決定著事業(yè)單位未來發(fā)展前景。事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力的有效建設(shè)，對于員工的激勵作用意義重大，因此，事業(yè)單位需建立以人為本的管理理念，充分提升事業(yè)單位人性化管理氛圍。重視高素質(zhì)人才精神激勵與物質(zhì)激勵并行，但就目前事業(yè)單位實(shí)際人才管理狀況而言，大部分事業(yè)單位內(nèi)部缺乏應(yīng)有的文化建設(shè)及員工精神建設(shè)，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部員工缺乏凝聚力，各部門常呈現(xiàn)出各自為政的狀態(tài)，難以充分發(fā)揮文化激勵機(jī)制的價值與作用。

（三）績效考核機(jī)制尚待完善

當(dāng)前大部分事業(yè)單位內(nèi)部缺乏有效的績效考核機(jī)制，加之事業(yè)單位性質(zhì)較為特殊，資金來源均由財政部門進(jìn)行撥款，包括員工薪資。導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部薪資分配平均主義較為嚴(yán)重，無法有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人才調(diào)控。部分事業(yè)單位雖根據(jù)相關(guān)政策指引建立健全績效考核機(jī)制，但并未充分認(rèn)識其重要價值，使得績效考評機(jī)制形同虛設(shè)，并未發(fā)揮實(shí)際作用，在實(shí)際的落實(shí)過程中只用來應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，對于事業(yè)單位高效發(fā)展并無實(shí)際幫助。同時部分事業(yè)單位內(nèi)部績效考核指標(biāo)設(shè)置合理性不足，指標(biāo)相對單一，定性考核相對較多，考核結(jié)果并無實(shí)際價值。

三、促進(jìn)事業(yè)單位員工激勵機(jī)制構(gòu)建策略

（一）建立科學(xué)合理的員工薪酬制度

事業(yè)單位肩負(fù)著履行政府職能的責(zé)任，其內(nèi)部員工薪酬制度設(shè)計較為復(fù)雜，且具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，因此，在對事業(yè)單位員工薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整時，首先應(yīng)當(dāng)重視員工需求的調(diào)查研究，對員工崗位職責(zé)、事業(yè)單位內(nèi)部職位分類制度等進(jìn)行充分的了解，根據(jù)貢獻(xiàn)進(jìn)行薪酬分配。落實(shí)職位分析工作，職位分析工作推進(jìn)的主要目的在于對員工工作內(nèi)容、性質(zhì)及該職位與組織的管理充分了解，作為確立員工薪酬制度的重要參考依據(jù)。在充分了解的基礎(chǔ)之上，確定該職位所需員工具備的專業(yè)知識技能，明確員工職責(zé)與權(quán)限。同時落實(shí)職務(wù)評估工作，應(yīng)用科學(xué)合理的方式，對員工工作崗位、內(nèi)容、環(huán)境、強(qiáng)度等做出合理評估，做出合理的比較、歸類以及分級。為薪酬設(shè)計提供有價值的參考依據(jù)，保障事業(yè)單位內(nèi)部薪酬制度的公平合理。薪酬制度的調(diào)整優(yōu)化并不是一蹴而就，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合各時期發(fā)展需求，根據(jù)管理問題，持續(xù)推進(jìn)薪酬、考核制度的優(yōu)化，確保制度的科學(xué)合理，通過科學(xué)合理的薪酬制度來激發(fā)員工工作積極性。

（二）注重事業(yè)單位文化激勵作用

事業(yè)單位組織文化，具有本單位核心價值觀，能夠?qū)T工精神思想起到導(dǎo)向作用。事業(yè)單位內(nèi)部良好的文化氛圍能夠促使員工自覺或不自覺按照單位內(nèi)部成文或不成文的規(guī)定，對自身工作、思想、言談舉止進(jìn)行規(guī)范，提升員工綜合素養(yǎng)，滿足當(dāng)前事業(yè)單位工作開展要求，促進(jìn)事業(yè)單位團(tuán)隊凝聚力提升，避免各自為政狀況的出現(xiàn)。文化建設(shè)對于事業(yè)單位的發(fā)展意義非凡，優(yōu)秀的事業(yè)單位文化對于員工與組織之間的理解支持具有重要價值，當(dāng)前事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部文化建設(shè)，管理層應(yīng)當(dāng)積極探索，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念。

（三）建立健全績效考核機(jī)制

績效考核機(jī)制的有效建立，對于事業(yè)單位內(nèi)部員工晉升、培訓(xùn)等工作意義重大，同時也是調(diào)動員工工作積極性的重要依據(jù)。事業(yè)單位建立完善的績效考核機(jī)制，首先應(yīng)當(dāng)明確考核工作宗旨，考核工作的主要目的在于確定員工薪酬發(fā)放的合理性，約束員工工作行為，為員工職業(yè)生涯提供合理晉升機(jī)會。因此考核目標(biāo)的明確也是衡量事業(yè)單位內(nèi)部績效考核工作落實(shí)程度的重要依據(jù)。并且，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式下較為單一的考核指標(biāo)，促進(jìn)考核工作準(zhǔn)確性及可操作性的有效提升。同時科學(xué)確定考核工作權(quán)重，采取全面績效考核，績效考核對象應(yīng)當(dāng)包括事業(yè)單位全體員工及外部專家等。合理利用績效考核結(jié)果，打破傳統(tǒng)模式下單一的任命制度，采取能者居上的公平競爭機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對于員工的激勵作用。

四、結(jié)語

事業(yè)單位員工激勵機(jī)制的構(gòu)建是一項長期且系統(tǒng)的工作，涉及事業(yè)單位管理的方方面面，因此，事業(yè)單位內(nèi)部首先應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)變思維方式，積極探索各種激勵要素，合理利用各類激勵方法，利用完善的薪酬制度，優(yōu)秀的事業(yè)單位內(nèi)部文化等，通過各項手段促進(jìn)員工工作積極性的提升，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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