利用財務(wù)會計與管理會計融合加強(qiáng)企業(yè)管理

劉吭唷

摘要：企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計和管理會計相互融合的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)會計人員的培訓(xùn)，包括財務(wù)知識和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會計管理制度，以循序漸進(jìn)的融合原則，達(dá)到財務(wù)會計和管理會計的融合，使企業(yè)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;企業(yè)管理;融合策略

一、分析企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合情況

在財務(wù)會計與管理會計融合當(dāng)中，存在較大的問題是不同工作崗位的會計人員之間存在著較大的差異性。由于工作內(nèi)容上存在的不同，使得財務(wù)會計和管理會計在會計觀念上存在著一定的差異性。雖然兩者都屬于會計崗位，但是如果會計觀念不統(tǒng)一，便難以相互配合開展財務(wù)工作。而且，大部分群眾認(rèn)為會計的主要工作就是進(jìn)行賬目的核算和出具財務(wù)報表等內(nèi)容，對于會計這一工作的認(rèn)知較為片面化。實際上會計的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，除了核算賬目，還需要進(jìn)行財務(wù)的預(yù)算。在落實財務(wù)會計和管理會計融合的過程中，如果財務(wù)會計不了解管理會計的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，自然難以相互配合開展財務(wù)工作，反之亦是如此。因此，企業(yè)在融合財務(wù)會計和管理會計之前，應(yīng)當(dāng)意識到該問題的重要性，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升財務(wù)工作人員對會計工作內(nèi)容的認(rèn)知。

二、探討企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的策略分析

（一）制定出完善的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)工作與管理工作的融合

在對相關(guān)的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，在實際進(jìn)行財務(wù)工作時，需要有完善的財務(wù)管理制度來引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作的開展。因此，企業(yè)會計部門需要結(jié)合財務(wù)會計和管理會計工作職務(wù)之后，結(jié)合企業(yè)的特點和理念，制定出完善的財務(wù)管理制度，從而有效實現(xiàn)財務(wù)工作與管理工作的融合，使不同會計部門的工作人員能夠明確自身的任務(wù)，朝著明確的方向前進(jìn)。

例如，財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行整合之后，企業(yè)可以借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更為方便、快捷地進(jìn)行財務(wù)信息的管控。財務(wù)工作人員在核算好財務(wù)信息之后，通過信息技術(shù)上傳到管理會計的電腦系統(tǒng)中，管理會計能夠根據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行分析和判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。財務(wù)會計能夠為管理會計提供各種財務(wù)信息，幫助管理會計實施財務(wù)預(yù)測。通過這樣的方式，提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。通過建立完善的財務(wù)管理制度將兩者進(jìn)行融合，才能使企業(yè)資金的管理進(jìn)入有序化的狀態(tài)。其次，企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎懲制度，對于企業(yè)項目做出貢獻(xiàn)的財務(wù)部門部分員工或整個財務(wù)部門給予獎勵，以此來激勵每個財務(wù)工作人員提升工作熱情度和積極性。同樣對于危害企業(yè)利益的財務(wù)人員，也會受到相應(yīng)的懲罰，從而降低企業(yè)資金在核算和使用過程中的風(fēng)險，提升資金利用率，以此來促進(jìn)企業(yè)的管理更為科學(xué)化。

（二）遵循著循序漸進(jìn)的管理原則，能夠使會計工作依舊能夠順利、有效開展

通過財務(wù)會計和管理會計的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到良好的助力作用，但企業(yè)在融合過程中，應(yīng)當(dāng)遵循著循序漸進(jìn)的管理原則。循序漸進(jìn)的原則主要是從會計工作內(nèi)容性質(zhì)遵循由淺至深的原則，才能讓財務(wù)會計與管理會計適應(yīng)財務(wù)工作的融合，并在融合的過程中，逐漸了解兩者之間的共同之處和區(qū)別。在循序漸進(jìn)的融合當(dāng)中，不僅能夠使會計工作依舊能夠順利、有效開展，同時也能給會計工作人員彼此適應(yīng)的時間，保證會計人員在獨立完成任務(wù)的同時，通過相互的配合提升工作效率。另外，由于財務(wù)會計和管理會計工作的差異性，也要堅持循序漸進(jìn)的原則，使兩者能夠不斷縮小和包容彼此的差異，最終達(dá)到融合的目的。

例如，企業(yè)財務(wù)會計的信息核算以信息技術(shù)作為支撐，會計信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。因此，以循序漸進(jìn)融合原則推進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合進(jìn)程時，財務(wù)人員可以將會計憑證、賬簿重新進(jìn)行設(shè)計，基于不同的業(yè)務(wù)種類選擇對應(yīng)的信息編碼和分類碼，使其符合與管理會計結(jié)合的要求，便于管理會計通過信息技術(shù)迅速檢索數(shù)據(jù)。在實現(xiàn)基礎(chǔ)性的融合之后，企業(yè)可以逐漸增加績效模塊、投資模塊等，建立財務(wù)會計與管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)共享。在財務(wù)會計和管理會計融合之下，不僅能夠使企業(yè)管理更為便捷，同時也能夠及時掌握企業(yè)財務(wù)信息，有效提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

（三）開展人員的培訓(xùn)，能夠有效協(xié)調(diào)財務(wù)會計和管理會計之間的工作

企業(yè)將財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行融合，旨在讓會計工作者明白財務(wù)會計和管理會計都是會計的工作范疇，不管是這兩者哪個部門開展財務(wù)工作時，應(yīng)當(dāng)有意識地將兩者結(jié)合在一起進(jìn)行思考和分析，從而加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財務(wù)會計和管理會計人員能夠充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會計工作人員能力的同時，也能促進(jìn)兩者的融合。

例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作會議，使得財務(wù)和管理會計能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲牧私狻Ａ硗猓瑢τ谄髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員，企業(yè)可以開展人員的培訓(xùn)，讓不同的會計人員去學(xué)習(xí)和體驗會計所有的工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會計人員對不同的會計工作更為熟悉，在進(jìn)行會計工作時，能夠有效協(xié)調(diào)財務(wù)會計和管理會計之間的工作，并朝著共同的目標(biāo)而努力，為企業(yè)提供更好的財務(wù)幫助。同時，在會計人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，除了提升會計人員的能力，對于會計人員的綜合素養(yǎng)也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而使會計人員能夠適應(yīng)時代的發(fā)展以及企業(yè)對財務(wù)人員的要求，在進(jìn)行財務(wù)工作時，不僅掌握更為全面的會計知識，同時也能以正確的人生價值觀念投身于企業(yè)的財務(wù)工作。

結(jié)束語

綜上述，財務(wù)會計和管理會計屬于企業(yè)財務(wù)管理中的兩個分支，主要區(qū)別是分工上的不同，管理會計偏重于財務(wù)的管理，包括制定財務(wù)決策和預(yù)算、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況等。而財務(wù)會計主要工作內(nèi)容是對企業(yè)各種資金的核算，并出具財務(wù)報表，為企業(yè)實施決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)的幫助。財務(wù)會計和管理會計工作內(nèi)容雖然不同，但是兩者之間存在著密切的聯(lián)系。將這兩者進(jìn)行融合，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理，發(fā)揮出會計工作最大的價值。

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