王東梅
在當下的企業或機關中,主管人員每日花在聆聽上的時間,幾乎占其工作時間的絕大部分,可是很少有人把它做得很好,故效果欠佳,以致無法勝任。聆聽是主管人員獲評成功領導的一種有效利器。主管們只要能自我學習訓練,必可養成良好的聆聽技巧。
聆聽是一種極其珍貴的技巧,它在人們日常的意見溝通過程中,普遍地被運用著,不過卻少為人們所了解與研究。我們無時無刻不在聆聽,由于習焉不察,以致忽略了它,從而做得不好、效果欠佳。
要做好聆聽需要一些技巧。這些技巧包括集中注意力(即專心)、了解別人觀點的意愿、洞知別人所言之意旨或其內涵,以及判斷如何運用這些資訊。
在檢討怎樣才能成為一個良好的聆聽者之前,我們先將差勁的聆聽者定義成以下幾種不同的類型:
一、煩躁不安型:這種聆聽者的身體語言及表情姿態,均充分地顯示出,他對于別人所講的話,一點也不感興趣。事實上,他可能是對那些與其無切身關系的事情,甚少感到興趣。這種類型的聆聽者,通常認為聆聽是一種負擔,而說教才可以滿足他的支配欲。
二、過分熱心型:這類型的聆聽者與煩躁不安型的聆聽者正好相反。這種人是處心積慮地想成為一個良好的聆聽者,以致在交談時,?;⒁曧耥竦囟⒆Ψ?,使人有受壓迫之感。
三、偽才智者型:此種類型的聆聽者,只是聆聽對方的各種表面見解,對那些隱藏于見解之后的情感,卻充耳不聞。結果,由于他不能了解這些言語背后所隱藏的信息,所以經常為大多數人的交談所苦惱。當人們只是為了找某人作為傾吐煩惱的對象之時,他對這些人的問題,常常能很快地提出解決方案。
四、完全被動型:此種聆聽者,在與人交談過程中,毫無一點貢獻,只要對方說什么,他都一律點頭表示贊同,這可能是懼怕上司所養成的習慣。他認為做個被動的聆聽者,比起做個主動的聆聽者,更能夠感到快樂,因此你無法與他做誠懇的意見溝通。
五、粗心大意型:此類型的聆聽者,如果有人對他說正在忙著,他便會擔心自己遭到對方的拒絕。由于他一直想深入了解談話內容的意義,以致有時會曲解所聽到的談話內容,所以無法聽懂人們所講的話的真意。
良好的聆聽者,在意見溝通過程中,往往可以鼓勵對方傾吐心聲。我們已將差勁的聆聽者之類型予以描述如上,接下來將探討成為一個良好的聆聽者應具備的特質:
一、了解作為一個聆聽者的權利:在任何交談的場合中,聆聽者具有其真正的權力與責任。一個差勁的聆聽者,常會破壞談話者的發言意愿,或對他自己意見溝通能力的信心。而一個興致勃勃的聆聽者,則能夠主宰或支配談話的方向,同時可自由自在地仔細觀察對方的言行舉止。仔細觀察某個人的談話,實在是了解他的一個良好機會。與人交談時,應仔細看對方的面部表情、姿態、一般的行為語言,以及眼神。
二、有疑問則要追問:不要因客氣或表示禮貌,而不好意思追問疑點,應將問題弄得清清楚楚,承認你并非萬事通這一事實。只要是不懂,就不要裝懂,而且一定要抱著打破砂鍋問到底的精神,直到對問題有真正的了解為止。
三、反映情感,發出共鳴:當交談的對方表現出一種特殊感應或情感反應之時,你也應該作同樣的反應,讓對方明白你已經了解他的感受。這也是隱含著你對他的看法或觀點,表示同感或共鳴,至少表示你是了解他。當他解釋為何不能與某人一起共事時,你應重復陳述他所提出的各種理由。在重新陳述或扼述其說詞時,如有必要的話,請他改正你所復述的話。如此會有雙重的益處,一者有助于你徹底地了解事情真相,再者可使談話者知道你對他的談話感興趣。
四、使你的表情姿態與你所說的話互相一致:最近有關行為語言的論著甚多,你可能嘴上說對某事頗感興趣,可是你的身體語言,卻表示出你很不耐煩。因此,務必要確定你的姿態與表情,因為這能反映出你對某一問題的了解與興趣。
五、了解你情緒上的偏見,同時隨時注意:個人的態度與偏見,常是有效傾聽的最大障礙,而且將會扭曲我們所聽到的事物。例如,當你一聽到某政府機構,是否會直接地聯想到官僚腐化與無效率?這就是一種主觀的反應,將會使事情的真相被蒙蔽起來,且會損及有理解力的聆聽者的權利或影響力。誠然,要完全沒有個人的偏見,是不可能的。只要知道這些偏見的存在,那就能夠協助你去將它們消除掉。
六、交談中,應避免作評斷:如果交談的對方,認為你正在評估他所說的每句話,他就會沉默不語。倘若你果真在如此進行,千萬別讓對方知道。一個良好的聆聽者,必會創造一個溫馨熱絡的氣氛,以鼓勵交談的對方能暢所欲言,傾吐心聲。如果某人正在抱怨未能獲得晉升或加薪之時,你首先應該保持緘默并洗耳恭聽,直到他傾吐完畢為止。在他未把話說完之前,絕對不要做任何的解釋。
七、交談中,應避免發怒:對大多數聆聽者來說,最主要的困擾,乃是他們自己的憤怒。當你受到別人的言語攻擊時,采取自我防衛措施,是很自然的事。尤其是當交談的對方論及有關種族、道德或性別上的歧視時,更是如此。一個談話者也可能因傲慢自大、跋扈飛揚,以致在無意中使你受到傷害。此時,切忌做過分激烈的反應,反而在這時,你的最佳防御方法便是保持冷靜、緘默,并且不動肝火。