“互聯網+”時代背景下的企業管理創新探析

陸朝杰

【摘 ?要】新時代背景下，企業面臨更多的市場壓力和發展過程中的挑戰。企業想要突破發展瓶頸，就必須重視管理模式的創新。論文主要分析“互聯網+”時代背景下企業管理創新的必要性和面臨的問題，并進行創新路徑的探析。

【Abstract】Under the background of new era， enterprises are facing more market pressure and challenges in the process of development. If enterprises want to break through the bottleneck of development， they must pay attention to the innovation of management mode. This paper mainly analyzes the necessity of enterprise management innovation under the background of "internet +" era and the problems it faces， and explores the paths of innovation.

【關鍵詞】“互聯網+”;企業管理;創新

【Keywords】"internet +"; enterprise management; innovation

【中圖分類號】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）05-0054-02

1 引言

“互聯網+”時代背景下，企業在發展過程中的管理、運營等出現了與時代進步不符的現象，使得很多企業在面臨巨大市場競爭壓力的同時還要受到自身管理問題的制約。因此，為實現企業在新時代背景下的長遠發展，必須重視當前企業面臨的發展問題，結合當下先進的科學技術實現管理的創新，為企業的進步找到突破路徑。“互聯網+”時代具有更為發達和豐富的信息資源、先進的科學技術以及新時代的管理理念。充分重視其對于企業發展所具有的強大推動力，利用其先進的管理理念和手段開展企業管理創新工作，是企業當前實現自我突破的重要發展路徑。

2 “互聯網+”時代背景下企業管理創新的必要性

2.1 企業傳統的管理組織結構無法滿足時代需求

隨著我國社會的發展，國家和相關政府部門不斷出臺新的政策對市場進行引導和約束，使得市場經濟體制不斷得到完善，進而使其企業在市場經濟發展過程中的掌控能力不斷減弱，使得企業的發展動力出現不足現象，進而需要開展多種形式的結構創新，以推動企業實現新時期的發展。“互聯網+”時代背景下，企業需要對行業市場有更加充分的了解，掌握發展方向，實現和客戶間的充分交流及溝通。同時，需要企業對自身存在的各項問題有更為清楚的認識和強大的管控能力。而傳統形式下的企業管理組織結構已經不足以應對新時代企業所面臨的各種挑戰，無法把握機遇實現創新發展。因此，需要進行企業管理方面的創新以促進組織結構的優化。

2.2 社會需求和市場需求發生變化

在新時代背景下，社會需求、市場需求、消費者需求等在市場經濟發展過程中已經逐漸起到了引領作用，使得行業發展過程中的供需關系發生變化，因此，企業想要實現自身發展和突破就必須重視社會和市場需求的變化。傳統形式下的企業管理理念和模式均無法體現出消費者的中心地位，因此，使得很多服務和產品質量、功能等無法與市場需求相匹配，進而導致企業發展遭遇瓶頸。面對當代消費者和企業之間地位的轉變帶來的發展問題，需要通過企業管理創新進行突破和解決。

3 “互聯網+”時代背景下企業管理創新存在的問題

3.1 企業管理理念落后

“互聯網+”時代背景下，企業發展的市場環境有了全新轉變，落后的管理理念、管理技術和手段等均已無法滿足新時期背景下企業發展的需求，使得企業無法實現新時期的創新發展。主要體現在企業的服務和產品質量方面無法與市場需求和消費者需要相匹配，無法順應新時期需求方面的改變。現有的企業管理技術中缺乏對互聯網科技的運用，無法利用新時代科學技術實現管理效率的提升。

3.2 企業管理模式落后

企業自身的管理模式是企業實現創新發展的源動力和制度支撐，但是“互聯網+”時代背景下很多企業自身管理模式存在一定程度的落后問題，使得其自身管理作用和效力得不到充分發揮。主要體現在企業在新時期背景下沒有充分利用信息科學技術和智能管理技術等實現自身管理模式的創新和應用，使得企業在進行管理工作過程中缺少有力的信息數據作支撐，無法實現科學管控。

3.3 企業管理組織結構落后

企業傳統的管理組織結構是企業實施各項管理工作的基礎和構架，但是在“互聯網+”時代背景下很多企業存在管理組織結構落后的現狀。主要體現在企業管理組織結構中各職能部門和崗位的設置過程中缺少對“互聯網+”技術和模式的應用，使得企業自身管理理念、實施策略、信息獲取等無法實現高效利用，進而限制了管理作用的發揮。同時，對于相關管理工作人員的工作行為缺乏相應的管理制度和能力培訓等，使得工作人員的管理效率低下，制約管理工作質量的提升。

4 “互聯網+”時代背景下企業管理創新的路徑

4.1 注重企業管理理念與時代的融合

企業管理工作是在其思想理念的指引下進行的，在“互聯網+”時代，進行企業理念的更新是實施一切管理工作創新的前提，通過應用先進的管理工作理念，尋找企業發展創新點，然后制定創新管理思路以及方法，運用與時代相結合的創新思維推動企業實現全面創新發展。主要可以從以下幾個方面進行：

第一，企業領導者必須更新管理理念。企業的高層領導者掌握著決策權，深入結合“互聯網+”時代發展特點、市場供需兩方地位的轉變等實現管理理念的更新，在此基礎上更好地帶動企業各層管理工作人員共同實現管理理念的更新，同時，可以為企業實現創新管理提供更多的企業資源和資金支持，進而充分利用先進的現代企業管理技術及方法，尋求企業發展的創新點。

第二，更新企業管理工作人員的管理理念。通過相關管理工作人員自身管理理念的創新，可以促使其實現個人管理能力的提高，以此帶動工作質量的提升，使其具有更多的“互聯網+”時代發展思維和管理意識，使企業的創新理念在各個管理層面得到深入滲透，夯實企業管理創新基礎。

4.2 加強企業管理模式的創新

企業自身的管理模式是其實施管理工作的重要載體，使企業的創新管理理念得到切實落實。實現企業管理模式的創新主要可以從以下幾方面進行：

第一，依據企業發展特點設立相應的創新管理小組。創新管理小組的主要職是結合企業自身管理特點、運營情況、服務和產品特點等，實現全方位的深入調研工作，找到各個層面和部門存在的問題和不足，并結合“互聯網+”時代發展需求，尋找更具針對性和科學性的創新管理辦法。在進行相應的管理信息采集和分析過程中可以充分利用“互聯網+”的信息科學技術，實現對海量信息的采集，在采集信息數據時，不僅需要采集與自身企業相關的供需市場信息，還可將與其發展相關的其他行業的有關信息納入采集工作之中，通過大數據技術實現相關信息的分析和利用，從中尋找企業創新發展的方向和方法。

第二，注重對“互聯網+”信息平臺和科學技術的建設和投資。在構建創新管理平臺的過程中需要企業投入一定的資金，所以企業必須結合自身情況詳細分析投入和回報之間的關系，進而開展創新平臺的建設。“互聯網+”信息技術的研發和應用，可以使企業獲取更多的發展信息，對于企業管理手段的優化、管理效率的提高、管理信息的利用和共享等有著極大的促進作用，是企業實現管理模式創新的重要途徑。

4.3 實現企業管理組織結構的優化

“互聯網+”時代背景下，企業自身的管理組織結構關系著企業管理創新過程中各項工作的具體實施和落實情況，是企業實現創新發展的核心。因此，在“互聯網+”時代，在企業內部開展管理組織結構的自我優化是重要的前提性工作。實現企業管理組織結構的創新優化，主要包括以下幾方面內容：

第一，結合“互聯網+”時代發展需求，優化設置企業各級管理職能部門和崗位。結合“互聯網+”時代特點，實現管理機構的精簡和優化，融入“互聯網+”技術管理理念，實現企業管理結構的科學化和合理化。對于各職能部門和崗位的設定必須具有其自身職責及管控措施，以有力促進企業自身管理功能的發揮。同時，通過先進的“互聯網+”信息平臺實現各項管理信息的互通，降低管理成本。

第二，提升各級管理工作人員的綜合能力。通過開展各種形式的培訓及健全培訓管理制度等，使各級工作人員自身管理能力得到提升，可以更好地發揮管理作用，促進企業管理的創新發展。

5 結語

“互聯網+”時代對企業發展帶來了創新機遇和挑戰，只有緊跟時代步伐實現企業管理的創新，才能使企業實現新時期的持續發展。

本文主要分析“互聯網+”時代背景下進行企業管理創新的必要性和面臨的現實問題，并從企業管理理念、管理模式以及管理組織結構這3個方面進行創新管理路徑的探索和研究，尋找“互聯網+”時代背景下企業管理的創新路徑。通過本文分析可以看到，通過深入結合“互聯網+”時代特點和企業自身發展需求，運用創新管理理念，不斷優化企業管理組織結構，充分利用先進的管理手段等可以促進企業實現新時期的創新發展，提升企業競爭力。

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