試析建筑工程施工管理與綠色建筑工程管理

郭煥煥 牛龍龍

摘要：社會的不斷發展，對建筑工程的施工管理工作提出了更高的要求，為了實現建筑企業的綠色、可持續發展，其內部的施工管理工作就要進行不斷的創新，這樣才可以迎合時代發展的大趨勢。此外，還要將綠色施工管理理念融入到相關工作中，這樣才可以促進建筑行業穩定、健康的發展。在當前建筑工程施工的過程中，需要有效加強綠色建筑工程管理的工作，其不僅僅需要做好安全管理的工作，還需要做好必要的監督和歷工作，建立一個良好的秩序，嚴格按照國家所規定的標準來對其進行較為有效的管理，實現管理階段的可持續發展。綠色建筑工程是一個需要長期經營的管理過程，需要充分應用到綠色、環保、節能、可持續發展的理念，并將其應用到施工的每一個階段，才能夠使得工程的各個階段都能夠得到可持續的發展，這樣才能夠更為全面的體現出節能環保的效果，有效促進綠色建筑的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析

1 在建筑項目施工中實行綠色施工管理的重要性

針對現今實情分析，我國的社會主義經濟體系處于持續建設發展階段，而其中各種缺陷問題正不斷改進，過去建筑項目施工管理是較為粗獷的，可以用臟、亂、差來形容建筑項目施工管理的特征。并且項目施工過程當中資源耗損常常會高于預算，在環境方面造成較為嚴重的負面影響。所以要優化建筑項目的施工現狀，一定要實施科學化管理，增強施工設備的信息化、機械化與工業化程度，強化施工污染物與廢物的排放控制，減少施工當中的資源耗損，確保各參與方都可以樹立環境保護意識。

2 綠色建筑工程管理推進中的問題

2.1 缺乏綠色建筑的理念認識

在實際的工程建設當中，綠色建筑有認識說和過程說兩種觀點，但是由于對綠色建筑的理念認識不夠全面，一旦出發點不同，就會導致了認識說和過程說兩種觀點存在很大的分歧，從而使得人們缺乏綠色建筑的正確理念。比如：政府作為為民服務職能部門，希望建筑工程中采用更多的綠色環保理念，提倡為人們提供舒適、安全以及環保的居住環境。而開發商追求的是自身利益最大化，則盡可能的選用價格低，利潤大的施工材料。一個以安全環保為主，一個以盈利為目的，出發點不同則會出現一定的分歧。再加之政府并沒有切實履行自身的監管職能，又對綠色建筑缺乏專業知識和正確認知，便導致了大部分建設單位對綠色建筑材料沒有足夠的重視。

2.2 綠色建筑工程管理水平不高

就目前情況來看，我國的建筑工程管理水平有待提高，在施工企業的管理過程中，普遍存在的都是傳統型管理人才，并不具備綠色建筑工程管理才能，傳統型管理人才并不適合管理綠色建筑工程。在綠色建筑工程管理中，缺乏專業的綠色建筑管理人才，會在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升，由于綠色建筑施工人員較少，并且傳統型施工人員對綠色建筑工程的了解也不全面，更對綠色建筑的管理理念、施工技術、以及施工要求十分陌生。在綠色建筑實際施工的過程當中，施工人員頻繁出現違規作業等現象，嚴重使綠色建筑不能按照預期的要求完工。

3 綠色建筑工程管理問題改善對策

3.1 優化相關評估系統

綠色建筑工程管理市場準入的前提就是要滿足相關的評價體系，要對相關的評價體系進行優化和完善，對綠色建筑企業進行嚴格的把關和審核，從而能夠更好地、更有效地規避質量水平相對較低的綠色建筑企業混入到綠色建筑工程項目中來。其次，要積極構建當前綠色建筑工程發展所需要的評價體系，之所以這樣做，是因為我國的綠色建筑起步相對較晚，整體的實施過程依舊處于起步和摸索的階段，所以要積極構建評價體系，使得評價體系能夠真正做到簡單易懂、通俗實用。最后，應當對評價系統進行有效的監督。由于綠色建筑工程具有較強的系統性，不管是在施工設計之前，還是在綠色建筑竣工之后，都能夠有所體現。因此，應當在綠色建筑工程施工的過程中加強監督管理，對綠色施工設計以及相關的實施過程中存在的問題進行仔細的分析，對之后的綠色建筑施工進行改善以及調整，同時還應當為將來的綠色建筑施工提供經驗與借鑒。

3.2 人工費的分析與控制

當前建筑施工中，應根據選擇的技術方案，對成本計劃進行嚴格的把控和核算，主要有控制生產和資料費、人工消耗和現場管理費等內容。建筑施工費用通常占工程成本的20%左右，因此，適當調度勞動力，防止由于管理不便引發窩工情況，提高勞動效率，使其占用率降到最低標準，是降低工程成本的有效策略之一。

3.3 引進或者培養綠色建筑工程管理專業人才

引進或者培養綠色建筑工程管理專業人才尤為重要，結合綠色建筑工程管理的實際需求，通過高校引進或者社會招聘的方式尋找人才，同時，對于引進的施工人才和管理人才要對其專業技術進行評價，選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團隊和技術團隊，從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專業人才的現象。首先，對于人才的引進要制定一套科學合理的培訓計劃，對綠色建筑知識進行定期培訓，尤其是管理人員、監理人員以及技術人員要加強培訓，并定期選送管理人員和技術人員去外學習進修，吸收先進經驗，進而可以更好的為我國綠色建筑工程服務。其次，將培訓的結果和工作績效相結合，建立一套科學合理的激勵機制，實施崗位技術等級工資，并且要嚴格保證進場的人員都具有相關上崗證書。最后，加強綠色建筑工程管理人員綠色環保意識的同時，也要提升綠色建筑的管理能力，培養一支復合型的綠色建筑人才團隊，進而可以為綠色建筑管理的發展提供一定的幫助。

4 結語

總之，建筑企業對建筑工程采用科學合理的管理模式，可以有效地保證建筑工程按時高效完成，并在一定程度上可以保證提升工程質量，以及合理降低建筑工程成本。所以，在建筑行業管理方面，建筑施工管理占據了十分重要的地位。因此，有關建筑企業應該重視創新施工管理方法，通過科學合理的管理模式來促進建筑行業的發展。

參考文獻：

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