現代企業管理與創新模式研究

張維維 周鵬

[摘 要]企業伴隨著當今時代經濟的不斷變化和前進，已經成為國民經濟發展中必不可少的因素，企業的運營狀況是否良好對我國的發展起著至關重要的作用，社會的每一個方面都離不開市場經濟。在追求企業利潤發展的同時，對管理模式的要求也在不斷提高，以便企業有一個良好的運營狀況。企業進步的關鍵在于有沒有選擇一個正確的管理模式，企業不僅要提高管理標準，還要在長久發展這一方面有所重視。

[關鍵詞]現代企業;管理模式;模式創新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.173

企業非常重視把企業管理的在市場經濟中更好的發展，因此想要更好的適應市場經濟體制，必須強化自身的管理模式，加強市場競爭能力水平，企業自身的狀態也需要提高。企業管理是企業存在的關鍵，好的管理模式和方法對企業管理尤為重要。

1 現代企業管理模式及類型

1.1 現代企業管理模式的概念

通常意義來講，現代企業管理模式指企業以實現業務目標為目的，同時進行組織資源、構建基本框架和開展業務活動的方式。典型的、主流的企業管理模式包括：企業資源計劃、制造資源計劃、業務流程再造、優化生產工藝等。伴隨著信息技術跨時代的發展和知識型管理時代的降臨，以及以人為核心的人本思想意識和環保意識的加強，越來越多的企業發現自身更需要的是管理模式的變遷，并意識到原有的管理模式已經不再能適應形勢的發展。

1.2 現代企業管理模式的類型

現代企業管理模式的類型可以分為以下六種。

第一，親情化管理模式。親情化的管理模式，通常指家族型企業管理模式。這種管理實施的原則，內聚功能，即試圖利用天然的家庭血緣關系的功能，來實現企業凝聚力的管理。

第二，友情化的管理模式。友情化的管理模式，是按照友誼式的經營管理原則來處理企業中的關系，也有一些人稱這種企業管理模式為友誼式哥們企業管理模式。家族式管理與上述模式在一定程度上有很大的相似之處，在企業發展的初期創業階段確實有一定的積極意義。因為在企業發展困難的時期，管理者們作為愿意共同承擔風險和損失的朋友，這種模式具有相當的凝聚力。然而，當企業利潤有了可觀的增長，企業規模有了更大的發展時，哥們兒的友誼就會褪色，這種模式就失去優勢。

第三，溫情化的管理模式。溫情化的管理模式，可以說是強調人性化的一種管理模式。要想使企業得以快速發展，就應該正如這種管理模式所強調的，管理的作用應該是引起人們更內在的人性化一面。另外，從人性的角度出發，在企業強調人性化的一面是正確的，但是不能將強調人性化作為企業管理系統中最重要的原則。過分強調人性化，對企業的發展并沒有明顯的積極意義，反而加大了企業失去掌控性的可能。

第四，隨機的管理模式。隨機型管理模式，在管理過程中并沒有規律可循，管理模式隨意性較強。這些企業的管理過程中也往往缺少一些應有的規則和規章，這都是管理模式隨意性的體現。發生在國有企業的行政干預作為隨意型管理模式的另一個典型表現，體現在政府機構可以在國有企業的經營活動中進行干預，導致一些國有企業的管理很松散隨意。以上兩種管理模式就可以稱為隨機的管理模式。

第五，制度化的管理模式。制度化管理模式是指促進公司治理的手段必須按照一定的固有的章程和規則。同時這些章程、規則必須是由人們認可的，具有社會公認度的章程和規則。因此管理者與被管理者就應該都承認既定好的具有社會公認度的規則，得到了當事人雙方認可，因而所遵循的規則也反映了責任和權力的對稱性。在這個被大家都接受了的規則、章程的規范下，管理模式就應該體現責任與權利的統一，這就是制度化的管理模式。

第六，系統化的管理模式。系統性的對企業管理進行規范化的統籌，是通過完成企業目標管理、職責分工、薪酬管理、績效設計、員工招聘、培訓員工戰略能力、規劃員工職業生涯七個體系的確立來完成的。利用這樣的管理模式的意義在于業務的大范圍加速度的擴張，便于企業自身子系統的管理與完善，并為其提供了管理的模板，大幅降低了企業擴張的難度。這是系統化管理模式在企業組織管理過程中最大的意義所在。

2 傳統企業管理模式所出現的問題

企業管理模式的好壞對于發展中國家的企業是否能夠存活是極為重要的，而我國就是發展中國家，管理模式的整頓與管理系統的完善無論企業的規模大小都是必要的。但是隨之而來的問題在企業管理模式中出現了。其一，家族式的管理是大多數傳統企業的方式，家族式的企業管理模式也是我國企業管理的現狀，家族式的管理模式會導致人才的減少，管理制度對企業的家族成員和基層人員也沒有用處，家族成員之間的問題與包庇現象，會導致一些外部人員的心里產生想法，從而導致專業人才另謀高就;其二，缺乏創新是傳統企業的一個弊端，盡管傳統企業管理模式也會帶來不錯的利潤，但是卻無法使這種利潤長期維持下去，不進行創新，固守傳統，不僅對企業的可持續發展帶來問題，也會影響企業的利潤收益;其三，由高層領導一個人管理大權，掌管內部人員，并作出指令，基本上都是傳統企業管理模式，這樣的管理模式會帶來很多的弊端，無法集思廣益，企業的材料獲取和信息來源單一，選擇權由一個人掌握會有失誤發生，這使企業處于一個危險的環境下，一旦決策產生失誤，那么企業的破產也是無可避免。3 現代企業管理發展趨勢和方向

3.1 將可持續發展作為傳統企業的目標

制度上國家更重視可持續發展，想要在越來越激烈的市場競爭中不被淘汰并依然良好生存和發展，需要額外的注意可持續發展，管理模式中可以運用社會責任和可持續發展的思想，并且把新型的發展形勢理解為企業將可持續發展作為經濟利益的前提，無論是對經營生產和控制風險的方面進行改革，還是在企業的組織管理方面進一步發展，這些都可以提高可持續發展的水平，并使企業更好的生存。

3.2 越來越注重社會責任

將社會責任意識運用到企業中，是每個企業共同的要求，不但要對社會環境進行保護，還要對人文關懷加大重視，更重要的是對國家利益的維護。社會責任的運用可以對傳統企業管理模式的中心思想進行改革，指導出正確的前進方向給企業未來的發展。良好的社會責任無論是對企業還是對社會都是極為重要的。

3.3 企業管理越來越智能化

社會信息化的腳步是飛快向前邁進的，每個企業基本上都運用了智能化管理，建立了智能化數據庫可以使企業內部產生的大量數據進行良好有序的管理，減少了管理的煩惱，對于重要數據怕被盜取的問題也得以解決，使其安全程度大大提高，可見在企業現代化管理中運用智能化管理是非常重要的。新型的智能化管理不但使查找歷史數據的時間減少，還可以使人的工作量得以減少，這不僅加快了辦事速度，效率也迅速提高，企業數據管理方面和績效管理方面通過企業智能化的管理也大大提升了。

4 實現現代企業管理模式創新的方式

要想更好地實現企業在現代化上的管理，要對現有的想法付諸實踐，緊緊依靠說和書上的理論是不行的。不結合實際來管理，只做表面工作，是一種錯誤的規則在企業管理現代化方面的運用。因為管理現代化在企業方面的要求是非常高的，所以要求企業不能單一的看問題，不能單一的管理，有以下三種創新管理模式可以參考。

4.1 管理模式上選擇增強企業社會責任

從企業的角度看問題，企業生存的主要精力來源是企業的收益，然而在企業逐漸的發展中，對原來的收益是不滿足的，社會成本是每個企業生產時都會有的，并且都會對國家的發展帶來相應問題，把責任和企業收益相結合，是研究出的一種新型的社會責任管理模式。企業在社會發展中創造的價值離不開行為管理模式的發展，企業管理模式的要求也是以社會責任為主導。責任對管理模式有很好的管理作用，想要企業的價值在現實運營中得到提高，需要有社會責任在企業中的運用，如果企業想要可持續發展，在社會責任管理模式中還要合理的運用資源，不浪費資源，使資源配置發揮出強大的作用，讓企業同社會發展的目標更趨同一致，還要保持良好的運營狀態。

4.2 管理手段上注重適時性與戰略性

隨著我國市場經濟的進一步發展，現代企業的發展步伐要適應日益加快的現代經濟趨勢變化的速度，也就更需要企業加強自身管理的及時性和戰略治理的能力。同時，企業的發展也要跟上時代的發展步伐，掌握市場環境的靈活性和企業發展方向之間的關系，就能夠更加有效地調整企業的戰略方向，為企業市場競爭提供依靠和保證。另外，我國大部分企業在一些問題的管理上相對國際和國內市場存在著很大的差異，在學習外國企業先進管理經驗的時候，許多企業不考慮自身環境，一些國外企業管理模式并不適合國內企業的生存與發展，盲目全盤照搬，導致這些企業無法獲得有效的學習經驗和靈感而陷入困境。因此在選擇企業管理模式變遷的路徑時，需要慎重考慮其適時性方面的問題。

4.3 管理觀念上樹立以社會公眾為決策主體的觀念

長久以來，在傳統的管理理念中，大企業的精英強者及領導者才是管理決策的重要領導，然則因為互聯網的應用及各種媒介的涌現，在這樣的大數據時代，傳統的決策方式漸漸開始改變。以群眾的主觀決策為重要的裁定，成為企業新的管理方向。企業應當樹立以社會公眾為決策主體的觀念，把以前只采納高層管理人員的意見轉向普通民眾決策參與，同時還能通過各媒體資源采集群眾的建設性意見和改進的方法。

5 結論

在當今社會背景下，一個優秀企業要想得到更長足的發展，離不開管理模式和管理方式的正確建立。因此，為了讓企業得到更全面的進步方向和更廣闊的發展前景，在市場經濟中具有更強大的競爭力，就必須更詳細地了解并且熟練掌握現代企業的管理模式，并認識到自身目前管理模式的不足和缺陷，積極對管理模式進行有目的有針對性的改革與變遷，這樣才能在激烈的市場競爭中讓企業得以更長遠的生存與進步。

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[作者簡介]張維維（1981—），女，漢族，山東淄博人，本科，講師，研究方向：產業經濟學;周鵬（1982—），男，漢族，山東淄博人，本科，講師，研究方向：機械設計制造及其自動化。