加強企業成本管理保障企業持續發展

現如今世界經濟格局不斷變化，國家和國家之間經濟層面上的競爭越來越白熱化，在新的經濟格局下，企業若是想不斷拓寬自身發展道路，在激烈的市場競爭中取得領先地位，理應加強企業成本管理。這種方式能夠使企業投入資金被高效利用，減少企業生產成本，保障企業不斷地向前發展，甚至在本行業處于領先地位。企業成本管理方法是否得當，成本管理工作是否針對企業現狀展開，對企業發展起著舉足輕重的作用。

一、現如今企業進行成本管理時的缺陷

一些企業在發展進程中摸索出了合適的成本管理方法，并通過該種方法獲得了可觀的經濟效益，這讓其他企業看到了進行成本管理的廣闊前景，并促使越來越多的企業試著進行成本管理并不斷改善成本管理方法。由于我國實施成本管理時間不夠長，在一些問題上缺少足夠的經驗，造成目前國內成本管理存在一定的缺陷。

1.對成本管理的看法比較落后。我國經濟正不斷發展，企業間的競爭也越來越白熱化。一些企業想提高自身收益，生產產品時只將重點放在如何減少生產成本方面，沒有關注除產品成本以外的因素對企業收益產生的影響。成本管理不只是針對產品市場，金融和人力資源市場在成本中也占據較大一部分，所以將產品市場管理的地位看得高于其他市場，會導致企業成本管理不全面。而對其他成本管理的缺失會造成企業成本管理整體水平低下。這種對成本管理較為落后的看法局限了企業的長久發展。

2.成本管理方法不合理。一些企業的成本管理方法存在缺陷，無法使成本管理工作高效開展。企業財務部在一定程度上依靠其他部門存在，尤其是進行成本預算時涉及到企業全部部門和員工的參與，具體責任無法落實到個人。一些企業進行成本管理時對于存在的缺陷，沒有第一時間解決，成本管理制度也與政府頒布的不相符，有些企業進行成本預算時沒有考慮企業經營現狀，極大地增加了企業風險。一些企業甚至存在實際支出遠超過成本預算的情況，使企業不能穩定向前發展。這些問題足以體現我國企業成本管理方法還有很大的改進空間。

3.沒有進行全方位的預算管理 。一些企業在進行成本管理時所做的成本預算并不全面，得到的數據具有片面性。理論上開展成本預算工作要覆蓋所有環節，根據企業設想的發展方向，因地制宜制定成本管理方略，使企業成本管理水平不斷提升。但是現如今一些企業在進行成本預算時沒有很好地控制和管理，導致了一些問題的產生。并且，一些企業只著眼于管控營業成本，對管理其他成本的重要性認識不足，造成成本管理不夠細化。企業在預算成本時沒有對成本進行明確細分，成本支出不遵守預算規定，企業成本預算沒能發揮最大用處。

4.成本管理考核體系存在缺陷。因為管理人員對成本管控認識不足，一些企業缺少全面的成本管理考核體系，造成各個部門對成本管理責任認識較為模糊，以至于企業不能高效地將成本管理理論運用到企業實際經營中。因此，制定的成本管理考核標準缺乏可行性，對企業發展產生了一定阻礙。與此同時，由于企業現有資源并未被最大程度利用，專業科學的成本管理評判標準尚未建立，或者已建立的制度沒有落到實處，企業經營風險產生的概率大大增加。從另一個角度看，企業的員工由于對成本管理認識不夠清晰，執行成本管理制度時并不具主動性，造成了工作熱情的缺失。

5.進行成本核算的方式較為落后。在企業進行成本管理時，起著重要作用的是成本核算的方式，給企業成本管理工作的順利進行打下了堅實的基礎，要想完全實現企業的成本管理目標，就要做到科學合理地進行成本核算。可是目前國內一些企業進行成本核算的方式都不夠先進，導致企業內部財務信息誤差的產生，使企業成本核算的準確程度大大降低，若是成本核算存在誤差，便會對成本分析工作能否順利進行產生直接影響。因為財務數據沒有立足于企業經營的現狀，所以企業的成本管理工作無法高效開展。一些企業發布成本管理方案時僅僅立足于企業制定的年度成本管理目標，使成本管理指標與實際經營情況相差甚遠，造成企業的成本管理方案沒有被最大化利用。

二、解決企業成本管理現存問題的方法

1.企業對成本管理有正確的認識。在日益激烈的市場競爭中，同行業企業之間的競爭越來越白熱化，企業要想在夾縫中求得生存發展，甚至在本行業內創造一定的影響力，必須重視企業的成本管理，明白成本管理對企業發展產生的巨大影響。企業管理人員要明確增加企業的收益，單純地減少成本并不是長久之計，提高投入與產出的比率才是最可靠的方法。 而企業若想獲得理想的收益，謀求穩定的發展，便與成本管理聯系緊密，所以要對成本管理有正確的認識。對于正確的成本管理理念，企業要進行大力度的宣傳。與此同時，還需汲取優秀企業成本管理的長處，并將其與企業實際情況相結合，用這種方式優化自身成本管理，讓成本管理工作得以高效開展。

2.強化企業員工的成本管理意識。要想全方位開展企業成本管理工作，就必須對企業成本全方位管理，使企業制定的經營目標得以實現。要對企業成本全方位管理，就必須立足企業自身經營現狀，結合企業制定的發展藍圖，了解各種成本的特點，以此對相關數據進行處理，高效實現成本管理。與此同時，企業還應強化各級員工對成本管理的意識，讓企業所有員工都能夠參與成本管理工作，將大家的力量聚集到一起，使他們的創造潛力被最大程度激發，在這個過程中，企業的商業價值得以提升。開展企業成本管理工作，財務部的參與雖必不可少，但要想使工作高效開展，企業每位員工也必須履行工作職責。企業要加強員工的成本管理意識，每隔一段時間開展相關的培訓工作。從大體上看，企業要對成本管理有正確認識，從細微處看，企業每位員工都要具有成本管理意識，這樣才是優化成本管理思維的有效手段。

3.制定完善科學合理的成本管理制度。要想順利開展企業成本管理工作，與之相關的制度必須科學合理，只有這樣，進行成本管理工作時暴露的問題才能夠被及時解決，企業成本管理水平才能夠提升。在制定科學合理的管理制度時，要保證嚴格聯系企業真實的發展現狀，切不可不考慮實際情況。企業可出臺相關制度，清晰劃分各部門的工作職責，讓整個工作流程更加完整，企業現有資源的分配更加合理，讓制度的優勢得到最大化發揮，各部門能夠井然有序地開展工作，企業成本管理得以高效進行。

4.全方位進行企業的成本預算管理。企業開展的成本預算管理工作，一般是指對生產成本金額的預算。全方位開展成本預算管理工作要做到以下幾點：（1）資金收入支出分為兩部分管理，對資金流量做到嚴格控制，使企業財務風險減少，資金得以周轉;（2）結合企業開展成本管理工作的目標，立足影響企業利潤的所有原因對工作流程優化處理;（3）嚴格控制成本預算，實時監察預算如何使用，對不符合管理要求的行為，適當施以懲戒;（4）使員工與企業的利益緊密相連，完善員工業績考核的制度，提升員工參與預算管理工作的積極性。企業開展成本預算工作時，要做到職責的清晰劃分，并讓其一定程度上有機結合，使企業暴露的問題得到解決。

5.改進績效考核方法。若想保障企業管理工作順利開展，員工績效考核方法是否得當非常關鍵。企業要出臺考核的硬性指標，掌好績效考核的舵，使企業成本管理水平不斷提升。除此之外，企業在經營時必須嚴格監察預算的執行狀況，并作出合理評價，立足科學合理的考核方法和指標可以提升企業的成本考核效率。制定行之有效的考核方法在一定程度上利于成本管控工作的開展，有效管理工作時的不當行為，并提高企業員工的工作積極性，讓員工的自身價值得到最好的體現，保持企業的健康發展態勢。

6.改進成本核算的方法。成本核算方法的改進對企業發展來說十分重要，若想做好改進工作，創新的技術必不可少。比如，可以基于企業現狀開發適合的信息系統，將其應用于成本管理，利用大數據分析的優勢，快速開展企業成本預算工作，使其準確下達到部門，讓企業成本管理的目標變得明確，企業員工對自己所處崗位的職責劃分也有更清晰的認識，可以依照企業相關制度進行工作。企業應用大數據技術了解企業經營現狀，在科學合理的分析下，保證生產情況與制定目標相符合，企業員工的工作熱情有所提高，使企業成本管理工作能夠高效進行。

7.積極將創新技術應用于企業成本管理 。現代社會信息化程度與日俱增，各大行業都借此飛速發展，以前的成本管理認識和體系無法與現代企業的需求相符合，若是企業固步自封，固守原先的管理方法，不具創新意識，只能落得被市場拋棄的結局。所以若想保障企業健康的發展態勢，減少成本并非長久之計，在先進技術上尋求創新才是有效手段，惟其如此，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地，甚至在行業內處于領先地位。企業必須明確現今的發展現狀，明確自身的競爭優勢，與此同時在相關技術上進行改進和創新，從而實現企業成本管理的高效進行。

全球的經濟化浪潮正奔騰而來，企業面臨巨大機遇的同時，危機也悄然潛伏。企業要想把握好發展機遇，不僅要對成本管理在企業管理中的重要地位有清晰的認識，還要保證所有企業員工都對成本管理有正確的認識，并讓其參與到成本管理工作中。企業管理人員也要認真做好自己的本職工作，保障企業的成本管理信息真實可靠。 為了提升企業員工開展成本管理工作的熱情， 企業要制定合理的獎懲制度，做到賞罰分明。企業要立足經營現狀，認識到自身競爭優勢，保持對創新技術的學習，建設一支有力量的人才團隊，保障企業成本管理工作高效開展，使企業得以健康穩定地向前發展。

（作者單位：宏景科技股份有限公司）