建筑經濟管理中資金管理控制對策

何磊

【摘? 要】如何有效控制施工單位的經濟成本是如今人們急需解決的問題，也是建筑單位在施工過程中不得不面臨的一個問題。建筑經濟管理會直接影響工程質量與施工情況，因此，建筑單位需要大幅提升經濟管理技術水平，降低不必要的經濟支出，推動企業穩定發展。論文主要對建筑行業資金管理的作用進行分析，并闡述了如今存在的部分問題與解決策略。

【Abstract】How to effectively control the economic cost of construction units is an urgent problem to be solved， and it is also a problem that construction units have to face in the construction process. Construction economic management will directly affect the engineering quality and construction situation. Therefore， construction units need to greatly improve the technical level of economic management， reduce unnecessary economic expenditure and promote the stable development of enterprises. This paper mainly analyzes the function of capital management in construction industry， and expounds some existing problems and solutions.

【關鍵詞】建筑經濟管理;資金管理;控制對策

【Keywords】construction economic management; capital management; control countermeasures

【中圖分類號】F426;F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0040-02

1 引言

資金管理對建筑行業的發展具有極為關鍵的作用，其涉及范圍較廣，在建筑過程之中有著極為重要的功效。隨著城鎮化建設腳步的加快，如今建筑行業之間的競爭也越來越激烈，而企業所能獲取的利潤空間也逐漸降低。因此，建筑單位必須加大資金管理力度，對資金進行最優化分配，提高自身市場競爭力。

2 資金管理在建筑行業中的作用

2.1 減小投資風險

建筑工程具有規模大、涉及區域廣泛以及施工周期長等特征，在施工過程之中存在大量不確定因素。例如，水泥、鋼筋以及人工等價格在施工過程中會隨著市場、天氣等因素的變動而不斷發生起伏變化，如若建筑單位沒有進行科學預算，預算結果低于成本投入，將極有可能導致施工過程資金鏈的中斷，造成工期延誤，加大投資方投資風險[1]。

2.2 保證工程順利開展

如今建筑行業雖然有了極大程度的進步，但是仍舊存在資金鏈中斷、后期資金預備不足等現象，這種現象的頻繁出現，要求建筑單位對資金進行科學的管理與精準的預算。建筑行業之中有一種現象十分常見，承包方為了保證順利得到項目，往往都會在預算上進行大量讓步，甚至低于成本價簽訂合同。而在施工過程中，為獲取更大的經濟收益，會利用各種索賠策略彌補簽訂合同時金額的虧損，此種前后不一的做法將會導致工程實際金額遠遠超出預算，而后資金調配困難，無法保證工程順利開展。

3 建筑行業在進行資金管理過程中出現的問題

3.1 資金水平落后

建筑行業的競爭隨著我國經濟的發展而日益激烈，建筑單位為了成功獲取施工項目，會極力壓縮自身成本，甚至提前為工程墊付資金，這種情況的發生將會導致建筑單位承受巨大的經濟壓力，提高財務風險，極易出現后期資金周轉不開的現象[2]。如今很多建筑單位缺少完整科學的資金管理制度、缺少專業資金管理人才，導致其在投標過程中，根本沒有進行精準的預算報價，導致建筑工程最終投入成本與計劃有很大出入，無法有效周轉資金，導致工期延誤。

3.2 融資艱難

雖然建筑行業正在不斷完善資金管理制度，但仍舊融資艱難等問題。大部分建筑工程的施工工期較長，施工單位需要不斷地向工程之中投入大量資金，以保證工程可以在工期內順利竣工。但是，建筑工程往往十分龐大，需要投入大量資金，而建筑單位資金的籌措需要花費大量時間，一旦資金鏈中斷，將會為工程帶來十分嚴重的影響。因此，一些較小的建筑單位必須更注重資金的管理，制定有效科學的施工計劃，避免資金鏈中斷現象發生。隨著經濟的提升，人們對建筑行業的要求與期望也越來越高，建筑行業為了提高自身知名度、擴大市場規模，對資金的需求量也日趨增長，融資更為艱難。

3.3 資金管理從業人員水平較低

資金管理從業人員的技能水平對建筑單位資金的流動有著直接影響，但如今大部分建筑單位并未足夠注重資金管理，導致聘用的工作人員無法滿足資金管理需求，且無法對資金流動進行科學合理的調配，造成大量的資金浪費。與此同時，很多建筑單位自身資金結構尚不成熟，將會阻礙工程的正常施工[3]。因此，建筑單位的管理人員必須提高自身責任心與專業能力，聘用專業素養較高的資金管理人員，對資金進行科學配置與規劃，推動建筑單位的良好發展。

3.4 預付款的形式

很多建筑單位都會采用預付款形式，但是此種形式存在一定的不足，例如，在施工過程中采用預付款形式，極有可能產生資金短缺的現象，無法周轉資金，阻礙工程進度。部分建筑單位為了減輕銀行貸款帶來的資金，都會采用預付款的形式，為資金預算帶來風險，促使建筑單位承擔極為嚴重的資金壓力。

4 建筑經濟管理中資金管理控制對策

4.1 提高經濟管理意識

大部分建筑單位都嚴重缺乏經濟管理意識，對單位資金管理未產生正確認知，往往只注重經濟收入與工程質量的提升，導致建筑單位在資金管理方面存在大量問題，沒有充分發揮資金功效。因此，建筑單位內部需要定期開展資金管理專業技能培訓，提高有關人員的水平與意識，并及時對知識庫進行更新。與此同時，建筑單位在招聘過程中也可以將工作人員是否具備良好的資金管理意識當作考核條件之一，培養優秀的企業文化，推動建筑單位良好發展。

4.2 制定科學融資管理計劃

科學合理的融資管理計劃是建筑單位進行融資的基礎，建筑單位必須依據自身單位實際情況制定針對性的融資計劃，將基金年度收支計劃詳細劃分至幾個星期或幾個月。根據建筑單位實際預算，構建完善的管理機制，對資金進行科學調動與分配，有效管理資金的流入，嚴格把控、合理規劃資金的流出，加大內部監管力度，對建筑單位資金進行科學管理，避免建筑單位產生不必要的經濟風險。

4.3 對工作人員進行培訓

建筑單位想要保證資金管理工作的有效性，就必須對工作人員進行科學培訓，提高資金管理人員的綜合素養。保證相關人員既可以牢牢掌握建設單位資金核算流程，還需要有效了解施工現場的實際情況，了解間接費用與人材機費用的核算，掌握工程之中的資金需求，從而對工程資金成本進行合理控制。與此同時，資金管理工作人員必須保證財務資金核算與工程資金需求兩者之間的科學銜接，為建筑單位領導人的決策進行支持，減少因資金管理人員自身工作道德低下而出現單位偷稅漏稅、數據信息偽造事故發生的資金風險，建筑單位還應建設專業的管理制度與小組，對大額資金的流入、流出進行嚴格的監管與記錄，保證每一筆資金的來源與去向都有據可查。建筑單位必須注重關鍵崗位的穩定性，避免人員流動過大造成工程項目資金情況交接出現問題，導致后續工程回款出現問題，提升企業綜合管理能力。

4.4 加大監管力度

建筑單位如若想要逐漸完善優化經濟管理的各個制度，就必須注重成本控制，進行科學合理的資金管理。在工程施工過程中，建筑單位必須加大自身監管力度，保證工程在期限內保質完成，不僅可以有效縮短建筑企業資金投入成本，還能降低資源的浪費。因此，建筑單位必須保證工作人員遵從施工圖紙與方案開展工作，加大對施工材料的管控力度，對施工過程中可能產生的風險提前進行規避，提高風險防控水平，并應制定針對性的緊急預警制度，最大程度保證建筑單位的資金管理。在施工過程中，建筑單位應依據自身實際情況對資金管理進行科學認知，明確資源管理的各項具體方案，保證工程施工的科學性，促使資金管理可以充分發揮自身價值。

5 結語

如今，建筑行業資金管理仍舊存在大量問題，但妥善解決這些問題的過程極為緩慢。資金的合理控制可以直接影響建筑工程最終質量，建筑單位必須充分注重資金管控，需要其在實際工程施工過程中，不斷依據實際情況進行針對性調整，提高工作人員綜合素養、建設完整科學的資金管理方案、加大監管力度，提高建筑單位市場競爭力，推動建筑行業良好持續發展。

【參考文獻】

【1】賈曉琳.淺析如何完善建筑經濟管理中的資金建設的時效性[J].科技資訊，2018，16（8）：143-144.

【2】焦飛.暖通建筑經濟管理中的成本控制對策[J].建材發展導向（上），2020，18（10）：51-52.

【3】侯建平.淺談建筑經濟管理工作中資金建設實效性完善措施[J].財經界，2015（23）：156-157.