企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

鹿向群

【摘? 要】當(dāng)代社會人才競爭十分激烈，企業(yè)雖然十分重視人力資源管理工作的開展，并取得了較好的效果，但是對于員工的思想層面未探索出良好的管理方法。將人力資源管理工作與政工工作進行充分結(jié)合，則能夠?qū)θ瞬潘枷敕矫娴膯栴}進行有效的解決。論文主要針對企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理工作的融合策略進行探究，希望能夠起到提升企業(yè)管理工作水平的作用。

【Abstract】The competition for talents in contemporary society is very fierce. Although the enterprise attaches great importance to the development of human resources management and has achieved good results， it has not explored a good management method for the ideological level of employees. If human resources management and political work are fully combined， the problem of talent thinking can be effectively solved. This paper mainly explores the integration strategy of political work and human resources management in enterprise management， hoping to play a role in improving the level of enterprise management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理工作;政工工作;人力資源管理

【Keywords】enterprise management work; political work; human resources management

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0041-02

1 企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)

一家企業(yè)若想實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷提升自身在行業(yè)之中的競爭力。基于此，完善思想政治工作具有重要意義，有利于強化員工的思想政治覺悟，保障員工具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時提升其員工對于企業(yè)的忠誠度，使員工的個人發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展融合成為一體，進而促使企業(yè)構(gòu)建起具有鮮明特色且優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，使員工之間的融合力越來越強，并推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二者的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在：首先，因為二者的發(fā)展目標(biāo)在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段促使員工的行為得到規(guī)范，調(diào)動員工的主觀能動性，使員工的工作積極性得到不斷提升;其次，政工工作與人力資源管理工作之間存在諸多交集，例如，員工個人利益與企業(yè)利益之間存在矛盾時，企業(yè)即可采用開展政治思想工作的方式，對員工“曉之以理，動之以情”，使其思想覺悟得到提升，從而有效攻破二者之間的矛盾，由此可見，在企業(yè)之中強化政治思想工作與人力資源管理工作的融合其目標(biāo)基本一致，且過程中所采用的措施具有高度的統(tǒng)一性。

2 當(dāng)前企業(yè)思想政治工作中的不足之處

2.1 政工工作發(fā)展速度落后于企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟水平不斷提升，信息技術(shù)的發(fā)展速度飛快，互聯(lián)網(wǎng)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，同時人民群眾的生活幾乎完全被移動通信和電腦網(wǎng)絡(luò)所占據(jù)，使人民群眾對各方面信息進行獲取和傳播的速度飛快增長，能夠接收到的思想越來越多元，價值體系也就越來越多樣。以此為背景，企業(yè)自身追求發(fā)展的同時，若對于員工的思想觀念變化情況不能完全掌握，則難以順利有效地開展政工工作，也就不利于及時有效地解決員工在思想意識方面存在的問題[1]。

2.2 重視經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致政工工作被忽略

從實際上來看，部分企業(yè)存在對利益過度追求的情況，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源以及資金均盡可能地向產(chǎn)出效益幅度大的工作部門進行傾斜，而多數(shù)企業(yè)尚未認(rèn)識到開展政治思想工作的重要性，所以對于政工工作的發(fā)展，不提供資金，不提供人力資源，不支持開展工作。若長期如此，對員工思想狀態(tài)變化的了解情況越來越少，不能有效掌握員工的思想意識問題，易導(dǎo)致員工逐漸產(chǎn)生消極情緒，降低工作積極性，并出現(xiàn)工作效率降低以及企業(yè)發(fā)展速度降低的情況。

2.3 工作隊伍人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前諸多企業(yè)中存在思想政治工作停滯不前的情況，甚至政工部門僅空有其表，其中的工作內(nèi)容與當(dāng)前社會整體的發(fā)展情況嚴(yán)重脫節(jié)，幾乎全部思想工作理念及工作方式均為傳統(tǒng)模式，嚴(yán)重不符合當(dāng)前社會發(fā)展需求，且針對員工開展相關(guān)工作時，僅采用十分敷衍的讀文件、開會等傳統(tǒng)方式，不僅不利于思想政治工作效果的提升，甚至導(dǎo)致部分員工對思想政治工作存在反感的情緒，難以有效促使員工自身的思想認(rèn)識水平得到提升。以此為基礎(chǔ)，若長時間守老本、走老路，采用高高在上的態(tài)度面對員工，必然難以與員工之間相互信任，并建立起愉悅的合作關(guān)系，也就不能夠?qū)T工的思想政治狀態(tài)進行充分了解。由此，企業(yè)思想政治工作越來越不切實際，對于企業(yè)的發(fā)展也就難以起到推動作用[2]。

3 企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的融合策略

3.1 提升工作隊伍人員素質(zhì)

不管是開展政工工作，還是開展人力資源管理工作，均需對相應(yīng)的工作隊伍進行建設(shè)，正所謂“打鐵還需自身硬”，所以，提升工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)在于不斷學(xué)習(xí)，不斷促使工作隊伍人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到提升。與此同時，還應(yīng)重視對于“以人為本”的原則進行充分落實，將員工作為企業(yè)核心，結(jié)合員工各方面實際情況，對具有權(quán)威性的企業(yè)制度進行建立和健全，同時切實尊重制度，以促使制度能夠發(fā)揮有效的規(guī)范作用，并且在對企業(yè)制度進行制定和完善之后，還需通過政工工作手段對企業(yè)制度進行充分宣傳。并且，因為政工工作具有約束性相對不強的特征，所以應(yīng)用走訪調(diào)研、談心談話等方式，均可對員工的真實想法心理動態(tài)進行了解和掌握，也就更加有利于企業(yè)以此為基礎(chǔ)，對各方面工作進行改進[3]。

3.2 建立可促進融合的制度

因為人力資源管理工作目標(biāo)與政工工作目標(biāo)具有一致性的特點，且兩方面的工作措施具有一定的交叉性，所以可以促使兩個部門在工作方面進行深度融合。而從實際上來看，實現(xiàn)工作方面的深度融合并非一蹴而就，而是需要對相應(yīng)的制度進行建立，以能夠為二者之間的融合起到保障作用，并且，只有完善相應(yīng)的融合制度，才能夠促使二者之間的共同目標(biāo)更加高效地實現(xiàn)。從總體上來看，措施主要包括：

第一，人力資源管理方面制定績效考核指標(biāo)，對結(jié)構(gòu)性評價體系進行設(shè)立，針對員工開展思想政治考核并以考核結(jié)果為依據(jù)進行賞罰。

第二，對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工應(yīng)給予其物質(zhì)精神的雙重獎勵，而對于不積極主動學(xué)習(xí)、不規(guī)范自身行為的員工，則應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，以從整體上提升各方面工作人員的緊迫感、危機感，同時也強化其對于企業(yè)的歸屬感，以能夠?qū)崿F(xiàn)員工對于企業(yè)忠誠度的不斷提升。

3.3 堅持“以人為本”

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和第一要素，企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對人才相關(guān)的問題進行有效解決，要求企業(yè)方面能夠清楚了解員工的所想、所求、所需解決的問題，為其免除后顧之憂，才能促使員工勤懇、踏實、專心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，并創(chuàng)造出更大的價值。所以企業(yè)方面開展人力資源管理工作，必須將“全面掌握員工各方面的需求、擔(dān)憂并充分了解其思想動態(tài)”作為相應(yīng)的立足點。并且，不管是從政工工作方面來看，還是從人力資源管理工作方面來看，各項工作開展的中心為員工，所以人力資源管理工作的落實應(yīng)以政工工作的落實為基礎(chǔ)，首先由政工部門對員工的所思、所想、所需、所求進行充分了解，再由人力資源管理部門為其提供可靠的消息，以促使各方面工作均可得到不斷改進和有效完善。

3.4 強化政工工作中的創(chuàng)新精細(xì)化

從實際上來看，企業(yè)之中的政工工作需要采用創(chuàng)新變革的形式，對既往單一的工作形式進行改善，所以，第一，需要對制度進行變革，以當(dāng)前政工工作制度為基礎(chǔ)，同時結(jié)合企業(yè)實際情況、國家相關(guān)政策，開展制度創(chuàng)新工作;第二，對政工工作相關(guān)的獎懲制度進行建立，采用考核及獎懲的方式促使員工的工作積極性得到提升;第三，將思想政治教育切實落實于企業(yè)中的各項工作之中，特別是應(yīng)在人力資源管理工作之中貫穿，以促使政工工作能夠于企業(yè)各個方面充分滲透，進而為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展起到重要的推動作用。

3.5 采用績效考評的形式加速政工工作發(fā)展

在人力資源管理工作之中，應(yīng)用績效考評模式，為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。通過制定科學(xué)合理的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，同時合理應(yīng)用考評結(jié)果，以落實獎懲制度，可以促使企業(yè)員工積極主動對自身工作進行查缺補漏，明確自身不足之處，提升其學(xué)習(xí)動力、專業(yè)技能水平、專業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)以及整體工作能力，也就能夠進一步為企業(yè)發(fā)展提供支持。由此可見，采用政工工作與人力資源管理績效考評措施相結(jié)合的模式，有利于推動企業(yè)得到良好發(fā)展。

4 結(jié)語

從總體上來看，任何企業(yè)在發(fā)展過程中均需對政工工作投入相應(yīng)的重視，所以需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理工作形式，以促使管理制度得到進一步完善，同時不斷發(fā)揮政工工作的作用及優(yōu)勢。另外，企業(yè)方面還需強化對于企業(yè)文化的滲透，以創(chuàng)建起良好的企業(yè)文化氛圍，并促使員工對企業(yè)文化理念更加認(rèn)可，從而切實提升員工對于企業(yè)的認(rèn)同程度。總而言之，只有對政工工作進行有效落實，并使其與人力資源管理工作充分結(jié)合，才能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟管理工作水平得到不斷提升，進而實現(xiàn)良好發(fā)展。

【參考文獻】

【1】陳軍.新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（21）：47-48.

【2】梁靜文.人力資源管理與政工工作在企業(yè)管理中的結(jié)合運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（17）：32.

【3】胡延華.解析人力資源管理與政工工作在企業(yè)管理中的結(jié)合運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，18（18）：142.