新形勢(shì)下核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義與策略探討

趙倩倩

摘要：當(dāng)前中國(guó)已邁入信息化時(shí)代，在新環(huán)境中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，公司間的競(jìng)爭(zhēng)也變得極為激烈。面對(duì)如此紛繁復(fù)雜的社會(huì)情況，公司要在競(jìng)爭(zhēng)中得到空間，就需要關(guān)注財(cái)會(huì)管理作業(yè)，唯有如此方可確保公司快速發(fā)展。筆者將對(duì)核算會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的正面效應(yīng)實(shí)施解讀，之后在轉(zhuǎn)變理念、建立會(huì)計(jì)共享中心并提高專(zhuān)業(yè)技能等層面，詳盡地解讀與論述核算會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;實(shí)證研究

公司在發(fā)展階段，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)是極為關(guān)鍵的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，是財(cái)務(wù)管理工作的中心，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)利益有著重大幫助。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)施以后，公司改革也漸漸深入，公司的財(cái)會(huì)事務(wù)中的會(huì)計(jì)核算也開(kāi)始過(guò)渡到會(huì)計(jì)管理，以此為公司權(quán)益最大化供應(yīng)跳板。所以，對(duì)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)施解讀有著巨大的實(shí)際價(jià)值。

一、公司核算會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

從當(dāng)前而言，大多數(shù)公司的會(huì)計(jì)事務(wù)逐步過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，這和管理會(huì)計(jì)的功能在公司中的關(guān)鍵性影響是密不可分的。在公司的發(fā)展階段，其業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)更大、環(huán)境更為繁雜，牽涉的金額通常很大，只是簡(jiǎn)易的透過(guò)核算會(huì)計(jì)業(yè)已無(wú)法滿(mǎn)足公司多樣化運(yùn)營(yíng)方略的需求。所以，公司會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡是大勢(shì)所趨。管理會(huì)計(jì)對(duì)比核算會(huì)計(jì)，提升了管理效能與管理成效、會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)處理成效與精確性，讓資產(chǎn)與債務(wù)等業(yè)務(wù)參數(shù)反映得更為直接，增強(qiáng)了內(nèi)控監(jiān)管與管理層決策的實(shí)效性，最后推動(dòng)了公司的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)。

二、新形勢(shì)下核算會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極意義

（一）從價(jià)值守護(hù)轉(zhuǎn)型到價(jià)值創(chuàng)建

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國(guó)公司在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中有著極大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。公司要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得安身立命的空間，就必須進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)會(huì)工作是公司管控事務(wù)的中心，是公司方略能夠達(dá)成的重要事項(xiàng)。因此，就必須從會(huì)計(jì)作業(yè)上著手，從而推動(dòng)核算會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)。由于管理會(huì)計(jì)核心部分中，價(jià)值創(chuàng)建與保護(hù)是極為重要的兩個(gè)功能。因此，管理會(huì)計(jì)是公司方略、業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)一體化事務(wù)中最高效的工具，其可以把公司的價(jià)值守護(hù)轉(zhuǎn)變成價(jià)值創(chuàng)建，進(jìn)而讓公司得到應(yīng)有的權(quán)益。

（二）減少公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司在發(fā)展階段由于各層面的元素的左右，會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，通常包含商品的運(yùn)營(yíng)措施、公司組織的能力、人員的理論結(jié)構(gòu)與領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)、用戶(hù)滿(mǎn)意度與投訴等，從而對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)的開(kāi)展與公司的發(fā)展提供支撐。而這部分風(fēng)險(xiǎn)中，核算會(huì)計(jì)是被忽略的并且財(cái)會(huì)報(bào)表也無(wú)法量化的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)能夠充分使用平衡計(jì)分模式從績(jī)效考評(píng)與考評(píng)模式上對(duì)其實(shí)施限制與量化，也就是從財(cái)會(huì)方面、內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、研習(xí)與成長(zhǎng)的方面、客戶(hù)方面等創(chuàng)設(shè)目標(biāo)、考評(píng)數(shù)據(jù)、考評(píng)準(zhǔn)則與活動(dòng)預(yù)案等實(shí)施創(chuàng)設(shè)與考核，進(jìn)而規(guī)避或清理公司機(jī)構(gòu)間的壁壘，完成高效的組織調(diào)動(dòng)，為公司的經(jīng)營(yíng)體制提供保證，進(jìn)而減少公司經(jīng)營(yíng)危機(jī)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升公司管理決策的有效性

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部匯報(bào)會(huì)計(jì)，重視當(dāng)前展望未來(lái)。在對(duì)目前的宏觀環(huán)境、領(lǐng)域環(huán)境與企業(yè)所處的領(lǐng)域地位實(shí)施全方位解讀的前提下，融合企業(yè)方略，使用本量利的狀態(tài)解讀與敏感性解析模型等，在充分解讀公司參數(shù)信息，探尋其定律性與內(nèi)部關(guān)聯(lián)、在掌控公司資本流向、生產(chǎn)管控、成本動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售方略、人力資源等前提下，供應(yīng)更加高效、有效的解讀與預(yù)估，為公司管理層的決策提供有效的參考根據(jù)。

三、核算會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方略

（一）轉(zhuǎn)變理念，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

理念是公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的先決條件，必須督促核算會(huì)計(jì)往管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，因此必須轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)作業(yè)的理念，從而為轉(zhuǎn)型提供支持。因此，在推動(dòng)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)階段，通常要幫助公司員工走出思想誤區(qū)，其必須在理念上有所改變，必須建立集體利益為上的行為準(zhǔn)則，并強(qiáng)化公司內(nèi)部的調(diào)度力度，強(qiáng)化內(nèi)部組織目標(biāo)的統(tǒng)一性。除開(kāi)管理層的理念以外，還必須轉(zhuǎn)換財(cái)會(huì)員工的理念。在實(shí)踐階段，財(cái)會(huì)人員要以市場(chǎng)為導(dǎo)向標(biāo)，要將重心置于市場(chǎng)之中，依照市場(chǎng)的發(fā)展與改變來(lái)進(jìn)行各類(lèi)財(cái)會(huì)工作。并且要逐漸更新財(cái)會(huì)關(guān)聯(lián)，而熟悉法制規(guī)程與體制業(yè)。并且，還應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)模式下的思維定式，與公司管理層換位思考，應(yīng)從公司發(fā)展全局上進(jìn)行考量，熟練運(yùn)用信息并完成解讀。另外，在與其余機(jī)構(gòu)交流階段，要轉(zhuǎn)變思維模式，將管理會(huì)計(jì)工作滲透到公司每個(gè)方面，在此前提下推動(dòng)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)。

（二）構(gòu)建全面預(yù)算管控系統(tǒng)，并網(wǎng)業(yè)務(wù)財(cái)會(huì)模式過(guò)渡

要督促核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，就必須構(gòu)建全面預(yù)算管控系統(tǒng)。在工作實(shí)踐中要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，要解讀預(yù)算系統(tǒng)與預(yù)算過(guò)程，明確各利益主體的權(quán)利與責(zé)任。公司要構(gòu)建全面預(yù)算管控機(jī)構(gòu)，挑選專(zhuān)門(mén)的技術(shù)師來(lái)管理預(yù)算工作。此系統(tǒng)首先要保證各機(jī)構(gòu)與權(quán)屬企業(yè)的自主運(yùn)營(yíng)的自由度。要遵照橫向到邊的準(zhǔn)則，預(yù)算要涵蓋營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)與成本等資金的預(yù)算，將核心預(yù)算根據(jù)月度核算動(dòng)態(tài)進(jìn)行編寫(xiě)，根據(jù)每周編制資金規(guī)劃。并且，還必須挑選一個(gè)平臺(tái)與預(yù)算體系，依次滿(mǎn)足公司不同管理的需求，而且要達(dá)成日后逐步擴(kuò)大的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與參數(shù)對(duì)接的目標(biāo)。另外，要把財(cái)會(huì)與業(yè)務(wù)相整合，提倡財(cái)會(huì)員工走出辦公桌，下放到業(yè)務(wù)部門(mén)，走入數(shù)據(jù)與體系，這亦為業(yè)財(cái)結(jié)合的高效模式。應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)功能式財(cái)會(huì)組織模式實(shí)施創(chuàng)新，這樣業(yè)財(cái)結(jié)合效率才會(huì)更高。在實(shí)踐中，要通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)會(huì)模式進(jìn)行決策并訂立公司的財(cái)會(huì)策略等。

（三）提升專(zhuān)業(yè)能力，打造專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)

在會(huì)計(jì)事務(wù)中，會(huì)計(jì)師是當(dāng)中的核心組成人員。要督促核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，還必須把重心置于會(huì)計(jì)師本身，要提升會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)技能，讓其成為專(zhuān)家類(lèi)人才，提高會(huì)計(jì)師的全面素養(yǎng)。為了讓會(huì)計(jì)師成為會(huì)計(jì)專(zhuān)家，必須讓會(huì)計(jì)師提升業(yè)務(wù)能力。在具體作業(yè)中，應(yīng)讓會(huì)計(jì)師形成依法納稅的理念，要進(jìn)行稅務(wù)籌劃。會(huì)計(jì)師應(yīng)時(shí)刻留意有關(guān)法規(guī)的頒布實(shí)施，第一時(shí)間針對(duì)特殊時(shí)間、特殊法制環(huán)境的稅務(wù)籌劃預(yù)案，讓公司決策方略與我國(guó)策略規(guī)程相統(tǒng)一。公司要對(duì)會(huì)計(jì)師實(shí)施培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)師熟悉目前的新態(tài)勢(shì)，提高會(huì)計(jì)師的稅務(wù)籌劃水平，讓其成長(zhǎng)為稅務(wù)專(zhuān)家。另外，還必須讓會(huì)計(jì)師完成成本預(yù)算的業(yè)務(wù)，將各層面的關(guān)系處理好，盡可能保證均衡，為公司化解權(quán)益不公平的難題，而且通過(guò)預(yù)算工作的進(jìn)行，管控公司各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本。