汽車研發項目管理的創新路徑探索

伍孟春　黃菊梅　蔡德明　周聰　姚岸晨　徐凱慶

摘 要：隨著我國經濟的高速發展，對汽車的消費量持續增加，汽車市場發展也異常迅猛。各大汽車生產廠商為了更快占領汽車市場，在汽車產品研發中的投入不斷增加，這對汽車研發項目管理提出了更高的要求，需要認真做好汽車研發項目的創新工作。為此，筆者將要在本文中對汽車研發項目管理的創新路徑進行探索，希望對促進我國汽車產業的發展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：汽車研發 項目管理 創新路徑

Exploration on the Innovative Path of Automotive R&D Project Management

Wu Mengchun Huang Jumei Cai Deming Zhou Cong Yao Anchen Xu Kaiqing

Abstract：With the rapid development of China's economy，the consumption of cars continues to increase，and the development of the car market is also extremely rapid. To occupy the automobile market faster，the major automobile manufacturers are investing more and more in the automobile product research and development，which puts forward higher requirements for the management of automobile research and development projects，and it is necessary to do a good job in the innovation of automobile research and development projects. Therefore，the author will explore the innovative path of automobile R&D project management in this paper，hoping to play a beneficial role in promoting the development of China's automobile industry.

Key words：automobile research and development，project management，innovation path

1 前言

在汽車制造市場競爭不斷激烈的今天，為了進一步提升企業自身的管理水平和自主創新能力，保證企業得到穩步的發展，就需要企業在管理理念上不斷進行創新，積極引進先進的管理手段，有效推進企業各項工作得到順利的開展，為企業發展提供源源不斷的動力，從而實現企業利益的最大化。

2 汽車制造業研發項目管理的特點

在全球持續高速發展的今天，汽車研發項目環境變化非常快，各種研發項目越來越多，不斷為汽車制造業注入新鮮的血液，促進汽車制造業正在以非常快的速度發展。

項目管理的有序性比較強。汽車制造研發管理屬于一種非常有序的管理模式。通過進行有序的管理，才能保證各項工作得到有效的銜接，避免在研發的過程中，消耗過多的人力、物力和財力。當前，在汽車研發項目發展的過程中，項目的集成度不斷提升。在項目研發內部供應鏈當中，通過對計算機的合理應用，可以讓各種工藝設備之間的關系變得更加密切，對人力、物力和財力的使用變得更加合理，更進一步提升汽車研發項目開展效率，讓各種工藝裝備之間的關系變得更加緊密，能夠更急合理對各種資源進行分配，保證項目研發工作可以得多有序進行，提升企業的實際作業能力。為了保證研發項目能夠得到高質量的開展，就需要構建起來完整的研發項目管理體系，認真做好生產線的改造工作，制定更加合理的企業發展規劃，實現對各種資源的優化配置，不斷提升企業的經營效益。

在汽車制造研發的過程中，應該改充分做好項目審核范圍、工期進度的確定工作。為了進一步提升企業的發展活力和競爭力，還應該充分做好產品的研發工作，建立完善的項目管理流程。企業研發人員應該掌握項目管理的具體流程和方法，并學會對管理方法合理進行應用，如果不能有效掌握這些方法，就會在項目實際運作的過程中，由于項目參與人不了解項目的具體流程，導致項目混亂情況的發生，這樣就很容易導致項目的失敗。如果能夠對管理模式合理進行應用，就可以讓研發工作變得豁然開朗，這對增加企業效益是非常有益的。

3 項目管理

在傳統開展汽車研發項目管理的過程中，其通常會采用順序的管理方式，然而對于現代項目管理來說，其對管理的同步性往往有著比較高的要求。如果采用傳統的管理方式，需要保證各管理部門的獨立屬性，各部門指引的銜接不夠緊密，導致在項目各環節連接中容易出現各種問題，不能保證整個研發過程的協調性，各環節在對接上也容易出現各種問題。因此，在實際進行處理的過程中，研發效率往往相對比較低。這樣會直接導致在處理的過程中，研發效率還相對比較低。這個階段完成效果，對后期質量檢查工作的正常進行，會帶來各種不良的影響，如果不能對后續檢查工作中出現的問題及時進行處理，就會導致資源嚴重浪費嚴重情況的發生。通過采用同步工程，可以有效避免這些問題的發生，讓各種環節以同步的方式得到開展，對產品的開展情況進行有效的監督，并在第一時間對相關信息進行有效的反饋，避免在產品研發的過程中，出現過多的隱患，給多個環節以更多的保障。通過對同步工程的應用，可以進一步增加研發工作的綜合性與系統性，提升汽車產品研發的前瞻效果，為后續研發工作的順利進行，奠定一個非常好的基礎[2]。采用同步工程管理手段，可以有效加強各個研發階段的溝通與協調，加強參與人員之間的討論，研發部門的所有人員都應該參與到問題的分析中來，有效對研發中的所有問題進行有效的規避，對各種資源進行優化配給。

4 有效的創新路徑

智能汽車是智能技術發展的產物，其集環境感知、規劃決策、輔助駕駛工程為一身，并對各種信息智能技術進行綜合應用，屬于一種典型的綜合性技術。當前，智能汽車技術還處于不斷發展的接單，并在提升汽車安全性、舒適性和良好交互界面上，下了非常大的功夫。最近幾年，各大汽車廠商在智能汽車的研發上下了非常大的力氣，并成為汽車行業的快速增長點，具有非常好的發展空間。

智能汽車是汽車行業的重要發展方向，屬于一個新興產業。從汽車行業發展歷史來看，汽車產品是現代技術發展的集合體，其在帶動其它產業發展的過程中，發揮著非常重要的作用，并引領了時代發展的潮流。與傳統汽車相比，新能源汽車各方面的優勢非常突出，通過對智能控制技術的應用，進一步提升了汽車的智能化程度，電動化和智能化給汽車產業發展賦予了新的生命和意義。當前智能化是產業發展的重要趨勢，人工智能技術的成功應用，進一步推動了人類生產生活方式的深刻變化。在新一輪智能化浪潮當中，大量最新智能技術在智能汽車中的應用不斷增加，汽車智能數據處理能力不斷得到提升，其可以有效滿足安全、高效、綠色出現的基本要求。

在汽車研發的過程中，應該認真做好頂層設計工作，制定出針對性的智能汽車發展戰略，明確我國智能汽車的發展方向、發展目標、主要路徑、重點任務、保障措施，從而有效引導我國智能汽車產業朝著更快、更好方向進行發展。第二，應該集中各種優勢資源，建立新的平臺。在政府的統一指揮之下，應該盡量采用市場化運作方式，將汽車制造骨干企業、網絡通信領軍企業、電子信息龍頭企業、重點科研單位有效凝聚起來，盡快組建能引領智能汽車自主發展的市場主體，從而形成國家智能汽車創新發展平臺。第三，應該在汽車核心技術的研發上，投入更多的力量，加強對重點環節技術的攻關力度，加強對整車智能系統的研發，將各種先進的導航技術、車載互聯系統應用到汽車研發項目當中。第四，應該在工具制度的建設上不斷進行創新，并認真做好相關制度建設[3]。

在汽車研發管理的過程中，應該牢記創新驅動發展戰略，不斷開拓汽車制造創新的途徑，讓汽車研發管理不斷朝著高效、現代化的方向進行發展，這也是提升企業核心競爭力的本質要求。

做好對技術的引進工作。從我國汽車技術發展現狀上來看，我國汽車技術和西方發達國家還有著不小的差距，還需要對西方的先進技術持續追趕，加強對西方先進理論知識的學習，對于自身還不夠成熟的技術，應該及時進行立項并追趕，并將西方國家的先進汽車設計理念及時引入到我國，將各種信息軟件技術有效融入到汽車產品設計過程中，努力掌握更多的核心技術，認真做好汽車的自主研發工作。

5 汽車研發項目管理的有關建議

針對汽車項目研發管理當中存在的問題，應該結合個人在從事項目管理中所得到的經驗和教訓，可以采用以下的一些策略。

認真做好項目進度管理工作。在汽車研發項目管理的過程中，進度管理發揮著非常重要的作用，需要認真做好進度計劃的制定工作。在項目進度計劃的控制的過程中，需要認真做好項目進度計劃實施及其零部件的變更控制工作，并充分做好以下幾點工作：一、事前控制。在開展項目事前控制的過程中，應該對各種影響進度的因素進行有效的分析和識別，認真做好對項目開展造成影響的各種因素空中。二、事中控制。在這個過程中，需要認真做好計劃執行完成情況的度量，并對項目執行過程中出現的偏差進行更加及時的糾正。項目管理人員應該定期將項目實施情況與項目計劃進度進行比較，并及時找出兩者之間的差距，然后及時采取糾偏措施，保證項目進度計劃可以得到落實。

認真做好項目進程當中的溝通管理工作。溝通在團隊開展工作的過程中，發揮著非常重要的作用。在項目計劃執行的過程中，應該制定更加全面的溝通機制，通過開展定期溝通工作，來讓各利益主體的信息進行有效的互通，可以在這個過程中采用周例會、月例會等形式，通過采用完善的溝通方式，來有效避免信息孤島問題的發生。

6 結語

在技術和需求高速發展的今天，對開展汽車研發項目提出了更高的要求。針對當前我國汽車研發現狀，應該有清醒的認識，加強對先進項目管理理念的引進，不斷對現有的管理體系和制度進行完善，為研發項目的順利進行，奠定一個更好的基礎。

參考文獻：

[1]吳恩儀，林瑤瀅.汽車研發過程中項目管理的應用探究[J]. 南方農機.2019（20）：22-23.

[2]豆華龍.淺談汽車研發過程中的項目管理工具[J].科技經濟導刊.2019（19）：37-38.

[3]付春濤.汽車產品研發項目管理模式的思考[J]. 時代汽車.2019（13）：55-56.