論企業成本費用管理的問題及解決措施

趙明杰

摘 要：隨著市場經濟的高速發展，為企業帶來了一定發展機遇，但同時也帶來了一定挑戰，企業間的競爭加劇，并且企業經營管理中面臨的挑戰越來越大，只有在激烈的市場競爭中占據有利地位，推動內部控制優化，才能夠提升企業核心競爭力，占據一定市場份額，實現企業全面發展。企業在運營與發展過程中，往往需要較大成本支出，企業只有重視對內部成本費用的管理，才能夠優化資金使用效益，節約成本，為企業全面發展提供長效的資金支持。成本費用往往是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，成本費用將直接決定企業盈利水平。企業在運營過程中，應當積極開展成本費用管理工作，優化成本，降低生產經營中的勞動消耗，提高企業經濟管理水平與核心競爭力。成本費用管理工作開展具有推動企業發展的作用，但在實際工作中，企業在開展成本費用管理工作中還存在問題，缺乏全面成本費用管理理念、成本費用管理措施執行力不足以及成本費用管控制度不完善等，這些問題均制約了成本費用管理工作開展。在本次研究中，首先對成本費用管理進行概述，繼而詳細分析企業成本費用管理中存在的問題，針對存在問題，提出優化措施，幫助企業優化運營成本，提高資金使用效率，實現企業可持續發展。

關鍵詞：企業;成本費用管理;問題;解決措施

企業在運營與發展過程中，其主要目的則是獲取良好的經濟效益，追求價值及最大化。企業通過制定并實施成本費用管控措施，不僅能夠從根本上提升企業價值，還能夠提高企業核心競爭力，推動企業長效穩定發展。企業在開展內部管理工作時，成本管控費用的有效性將對企業利潤水平產生直接影響，因此對企業成本費用進行合理管控，有利于提升企業經營效益。企業在進行成本費用管控工作時，需要采用科學的方法管控費用，節約生產成本，實現企業經濟效益最大化。在一般情況下，企業產品與服務其價格與成本之間呈現出正比例關系，若企業能夠有效控制成本費用，優化成本，那么產品或者服務的利潤空間則會相應增加。企業只需要適當降低產品或者服務的價格，便能夠增加市場占有率，提高企業競爭力。由于企業在開展成本費用管理工作時還存在諸多問題，無法發揮成本管理的優勢與作用，基于此，企業應當樹立全面成本費用管理理念、加強成本費用管理的執行監督以及完善成本費用管控制度，提高成本費用管理質量，提高企業經濟效益，實現企業管理水平的全面提升。

一、成本費用管理概述

1.企業成本費用管理含義

成本費用往往是衡量企業內部運行效率的重要指標以及因素。現階段，我國市場經濟高速發展，在一定程度上為企業提供了發展空間與機遇，在這一背景下，企業為獲得全面發展，則需要積極改進與轉型。成本費用管理是現代企業內部管理的重要內容，同時也是企業獲得發展的重要方式。成本費用管理主要指的是企業對自身發展規模、經營情況、企業其他因素進行全面分析與考量，明確企業日常經營目標。針對企業生產建設過程中所使用成本的經濟業務，進行有效監督與規劃，引導企業以最低的成本消耗，從而獲得經濟效益最大化，為企業全面發展提供不竭動力，這也是企業成本費用管理的主要目標。例如以房地產企業為例，房地產企業在運營與發展過程中，其成本費用涉及諸多內容，如項目成本、人工成本、設備租賃成本以及材料成本等，房地產企業為加強對成本費用的管理，則需要對成本費用進行分類，繼而采取相對應的管理措施。

2.企業成本費用管理的重要性

企業在運營與發展過程中，積極開展成本費用管理，不僅能夠優化運營成本，實現經濟效益最大化，還能夠提高企業核心競爭力，占據一定市場份額。成本費用管理工作開展，對企業發展具有諸多意義，主要可從以下幾方面闡述。

第一，企業在發展與運營過程中，對發展所需的成本費用進行全面管理，有利于企業經濟效益提升。當前市場競爭十分激烈，企業為適應市場競爭的大環境，在激烈的市場競爭中占據有利地位，獲得良好的經濟效益，則需要在最大程度上節約成本費用，開展科學的成本費用管理工作。成本費用管理工作開展，不僅能夠提高產品質量，同時還能夠降低產品價格，使得企業市場占有率大大增加，同時也能夠滿足客戶對產品以及服務的需求。從樹立企業形象角度論述，企業通過開展科學成本費用管理工作，能夠在一定程度上促進企業全面發展。

第二，企業在運營中，通過開展科學的成本費用管理工作，能夠幫助企業有效規避風險。企業在發展中，往往會面臨諸多風險問題，如外部風險以及內部風險，并且這些風險存在一定不可控性。例如，較為常見的內部風險主要為企業員工間凝聚力是否形成以及薪資福利等。而外部風險則主要表現為同行業之間的競爭以及市場占有率等。針對企業運營中存在的風險問題，若不及時采取應對措施，將會影響企業發展。通過開展成本費用管理工作，能夠進一步控制企業經濟成本，引導企業在激烈的市場競爭中全面發展，幫助企業有效規避風險。

第三，企業在運營過程中，通過有效的成本費用管理，有助其企業降低生產成本，提高經濟效益。成本費用管理是企業經營活動的重要環節，成本費用管理質量，將直接影響企業核心競爭力。一方面，企業通過開展成本費用管理工作，能夠對財務成本、技術成本以及競爭對手進行全面分析，從而不斷降低企業生產成本，提高利潤，是推動企業發展的重要措施。

第四，企業成本費用管理工作往往會涉及到管理的多項內容，企業通過開展成本管理工作，不僅包含了一定顯性成本，同時也包含了更深層次的隱性成本。成本費用管理，能夠從制度層面上保證企業財務的安全性，引導企業突破傳統成本核算方法，避免企業出現不必要的損失。

第五，隨著市場化改革的不斷深入，企業成本費用管理也獲得了顯著進步，成本費用管理工作開展能夠幫助企業控制成本費用支出，進一步加強企業成本費用管理意識，降低資源消耗，還能夠推動企業更好適應時代發展要求，提高經濟效益。

二、企業成本費用管理中存在的問題

1.缺乏全面成本費用管理理念

企業在經營管理過程中，自身并未形成完善且系統的成本費用管理，因而缺乏科學的成本費用管理意識，指導成本控制工作開展。在現代化企業運營與發展過程中，企業成本費用管理質量低下，主要是由于企業缺乏全面成本費用管理理念，制約成本費用管理工作開展。缺乏全面成本費用管理理念，主要可從兩點體現。首先，企業在成本費用管理工作開展中，并未將成本費用管理理念貫穿至企業經營管理全過程中，將企業采購活動作為案例。企業物資采購是企業成本費用支出中的重要組成，但由于企業缺乏良好的采購成本控制意識，在物資采購過程中，無法充分利用采購成本控制理念，對采購成本進行計量與控制，因而導致不同物資采購控制標準存在差異性，企業對采購成本核算難度較大，使得采購成本支出增加，導致企業整體成本費用支出增加。

其次，在企業內部，缺乏完善的成本費用管理制度。現代企業在開展成本費用管理工作時，往往需要將完善的成本費用管理制度作為依托，例如企業制定了完善的執行制度，能夠對成本費用管理工作進行規劃，企業內部具有完善的監督制度，能夠對成本費用管理工作開展進行全面監督與把控。但在實際情況中，企業對成本費用管理工作認知不深入，缺乏重視，企業并未形成完善的管理體系。雖然存在部分企業，制定了成本費用管理制度，但由于制度與企業內部實際情況以及生產經營活動不相符，無法發揮制度優勢。例如企業成本費用管理制度小組通常是由企業綜合部門開展，監督部門中的工作人員往往是綜合部門成員，制約了企業成本費用管理工作開展。

2.成本費用管理措施缺乏執行力度

只有將完善的成本費用管理措施落實到企業經營管理的各個環節中，才能夠對企業運營成本進行優化，實現企業經濟效益最大化。但企業在運營過程中，為優化成本，往往制定了較為完善的成本費用管理方式與管理手段，但成本費用管理手段在實際工作中缺乏執行力度，無法發揮成本費用管理效率。例如企業在采購過程中，企業的成本費用管理要求在采購大型機械設備時，需要采用多家比價方式，同時還需要遵循費用控制原則。但在實際采購中，采購部門并不能充分落實這一措施，在購買機械設備時，并未做到多家比價，仍舊選擇熟悉的設備供應商，直接簽訂購買合同。在企業成本費用管理中，缺乏完善的內部機制，對成本費用管理缺乏控制力。例如企業在開展成本費用控制時，對企業員工提出了較高要求，員工需要具備良好的成本控制理念，并將這一理念落實在實際工作中，但員工卻并不具備成本控制理念。例如在計算機使用過程中，企業要求員工應當保護計算機，減少固定資產的折損。但在實際工作中，由于員工對企業缺乏認同感，對待成本費用管理工作較為隨意，缺乏參與積極性，執行力度低下。此外企業成本費用管理執行力度不高還表現在員工對成本控制缺乏責任意識，在日常工作中，員工缺乏良好的責任意識，導致企業資源浪費，加速資產損耗，不利于企業成本費用管理工作開展。

3.預算管理缺乏有效性

在成本費用管理中，預算管理是其重要內容。預算管理主要指的是通過編制預算，從而對企業內部的各項資源進行科學規劃以及把控，引導企業內部各項業務活動能夠有序開展，實現預期目標。在部分大型企業中，在開展成本費用管理工作時采用了預算管理，但在執行過程中還存在諸多問題。企業在編制成本預算后，需要定期分析成本預算的執行情況，但存在部分企業，在成本預算使用過程中，并未開展預算分析以及反饋工作，導致預算執行結果并未與績效考核相掛鉤。正是由于企業對預算執行以及結果缺乏重視，使得成本預算工作流于形式，未發揮出成本預算控制作用。隨著市場經濟的高速發展與轉型，企業運行過程也在轉型升級，但這一過程往往會涉及到成本管理問題，如成本組成結構優化等，需要在第一時間進行調整，使其與企業運行實際情況相符合，但企業并未及時對成本組合結構進行優化，這一方面仍需要不斷完善。

4.成本費用管控制度不完善

企業在開展成本費用管理工作時，由于成本費用管控制度不完善，導致成本費用管理質量低下，無法實現企業運營成本優化，制約了企業全面發展。部分企業在開展成本費用管理工作時，往往采用局部管控方式，利用財務部門制定成本費用管理計劃，或者僅僅只是引導采購部門，對物資采購成本進行管控，對其他環節缺乏重視，因而也并未采取成本費用管理以及控制措施。由于企業采用局部成本費用管控方式，使得企業成本管控制度缺乏系統性，各項制度的建立十分分散，并未建立系統且完善的成本管理機制。成本費用管控制度不完善，導致企業在開展成本費用管理時，企業內部所有部門無法統一，加劇成本費用管理難度。此外企業成本費用管理監督體系不完善，制度建設缺乏全面性，使得企業成本費用管理低下。企業在對成本費用進行核算時，并未按照會計核算準則開展，資金規劃不夠細致，出現虛報利潤現象，即使在核算中發現成本超支現象，但由于企業責任分配不完善，無法明確責任主體，極易滋生風險，制約企業發展。

5.成本費用管理無法服務與決策

在現代企業發展與運營過程中，采用成本費用管理工作，能夠有利于企業內部資源優化配置，同時有利于企業實現戰略目標。但存在部分企業，對成本費用管理認知不夠深入，認為成本費用管理往往是財務部門的工作與任務，并未將成本管理落實到各個環節中，使得成本費用管理流于形式，無法推動企業戰略決策制定。首先，部分企業在開展成本費用管理中，將成本費用優化的中心放置在生產環節中，導致成本費用管理信息十分單一，具有片面性。其次，部分企業在推動成本費用管理工作開展時，并未對產品成本結構進行全面分析，導致所生產出的產品成本結構不合理，無法真正反映出產品成本，將會對企業發展戰略決策制定產生直接影響。

三、加強企業成本費用管理的優化措施

1.樹立全面成本管理理念

企業在開展成本費用管理工作時，為進一步提升成本費用管理質量，則需要樹立全面成本管理理念，采用先進的管理方式，制定健全的管理制度，才能夠保證成本費用管理工作高效實施，實現企業全面發展。首先，企業需要構建全面成本管理理念，轉變傳統落后的成本管理理念，形成全面統籌的成本費用管理理念。只有積極更新理念，才能夠對企業生產成本進行全面管控，同時還能夠加強企業內控管理方式，實現對企業各項費用的管控。在此基礎上，還需要從全局性角度出發，分析企業經營成本，加強成本管理。例如企業在更新生產技術時，需要將原有的老舊設備更換。但由于這部分設備仍能使用，若將其運用在新生產線中，對產品質量以及生活效率產生輕微影響。針對這部分的生產支出，則需要從長遠角度出發，結合企業戰略目標，分析這一成本費用對銷售環節以及售后環節產生的成本影響。只有對企業成本費用進行統籌管理，才能夠在最大程度上發揮成本費用管理效率。

其次，企業需要形成全面精細化的成本費用管理制度，企業在開展成本費用管理工作時，可將經營的各個環節均納入至成本費用管理標準中，重視企業經營管理中的成本費用管理細節，才能夠從根本上提升成本費用管理質量。如企業可結合內部組織機構，構建兩種成本費用管理機構，一組主要用于落實成本費用管理，而另一組則用于成本費用管理監督，將成本費用與員工績效相掛鉤，明確員工職責，提高成本費用管理質量。

2.加強成本費用管理的執行監督

針對企業運營中存在的成本費用管理執行力度低下問題，則需要加強其執行監督。首先，企業需要積極組織宣傳活動，主要宣傳成本費用管理的重要性，引導企業內部員工形成良好的成本費用管理意識。其次，可在企業內部形成良好的企業文化，結合企業發展與經營特點，提升員工對各項決策認同感，當項目決策內容落實至部門時，部門員工能夠明確自身職責，積極參與到成本費用管理工作中。最后，企業需要積極建立與成本費用管理相適應的管理制度，如人力資源管理制度，對員工考核以及培訓等成本內容進行明確規定，避免企業由于戰略優化，從而產生超額的成本支出，同時還能夠避免由于成本費用管理指標不一致，出現的成本費用無法有序開展的問題，保證成本費用管理質量。

3.提高預算管理的有效性

為進一步實現企業成本費用管理效益，則需要嚴格開展預算管理工作，實現成本費用的精細化管理。首先，可對企業內部成本結構組成情況進行全面分析，在開展成本費用管理工作時，將工作重點放置在成本核算以及成本分析方面。對成本費用進行分析，則主要是掌握企業生產經營活動中，各項費用的支出情況，通過對各項費用支出進行對比，掌握成本的會計信息，并將其編制成報表形式，使得企業管理者通過查看報表，便能夠掌握企業各項成本信息。其次，通過編制成本預算，則能夠對企業歷史成本形成全面了解，并對企業運營成本進行合理規劃，結合市場以及行業發展情況，實現成本控制，提高企業利潤與經濟效益，有利于企業戰略目標實現。最后，在編制成本預算時，需要結合企業年度計劃，將年度計劃細化成多個小計劃，明確各部門以及員工所需要完成的任務，通過這一方式，不僅能夠調動員工參與積極性，同時還能夠保證成本費用管理工作開展的目標性。

4.完善成本費用管控制度

完善的成本費用管控制度是保證成本費用管控高質量開展的重要措施。企業在開展成本費用管控工作時，需要明確其工作流程，對成分費用管理工作執行情況進行監督，保證這一工作的全面落實，從而對企業成本費用進行管控。完善的成本費用管理制度，則需要將分散的成本管理工作進行融合，遵循統一化原則，將各個環節中的成本費用相統一。在構建成本費用管理制度時，需要明確成本管理目標，將成本費用管理與企業生產等環節充分融合。在成本費用管理制度中，需要明確成本管理獎懲方式，調動員工積極性。若成本費用管理質量較好，則可給予員工一定獎勵，反之則需要采取懲罰措施。通過這一方式，能夠調動員工樹立良好的成本費用管理意識，積極參與到成本管理中，提高成本費用管理效果。

5.全面應用信息化管理方式

隨著信息技術的高速發展，我國也步入了信息化時代，在信息化時代下，企業在開展成本費用管理工作時，可充分融入信息技術，應用信息化管理方式，為企業決策提供真實且全面的信息支撐。首先，企業在成本費用管理工作開展中，通過利用信息化技術手段，能夠構建出符合企業發展的財務管理信息系統，將各個部門的工作納入到信息系統中，其次，企業需要將經營與發展環節融入到信息系統中，加強成本信息的收集以及匯報工作，同時還可將信息系統形成統一成本信息格式，便于財務人員開展成本信息收集與分析工作。最后，企業在推動成本費用管理中，可實現成本費用信息資源共享，充分發揮成本管理作用。基于信息系統，使企業管理者能夠及時發現企業某一環節成本過高問題，從而在第一時間采取應對措施，避免成本浪費，有利于企業管理水平提升。

四、總結

當前市場環境存在復雜性與多變性，企業為獲得全面發展，實現戰略目標，需要提高產品以及服務質量，同時需要加強對內部成本費用的管控。企業在開展成本費用管控工作時，需要積極轉變樹立全面成本管理理念、加強成本費用管理的執行監督、提高預算管理的有效性、完善成本費用管控制度，提高成本費用管控質量，優化內部資金配置，促進企業全面發展。

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