企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的構(gòu)建分析

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)各個(gè)企業(yè)逐漸加大了與國(guó)際之間的聯(lián)系，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。而在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，全面提升自身內(nèi)部凝聚力和自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)所提出的新要求和挑戰(zhàn)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理機(jī)制，保障各項(xiàng)活動(dòng)和工作更加高效穩(wěn)定開(kāi)展，全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重視力度，科學(xué)合理地制定相關(guān)措施和制度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。而在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，由于相應(yīng)的機(jī)制不夠完善，還存在許多問(wèn)題，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理活動(dòng)中，還需要加強(qiáng)探索，并且能夠針對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。基于此，在本次研究中就結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究討論，并提出相應(yīng)的工作建議，構(gòu)建更加完善的內(nèi)控管理機(jī)制，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)控管理機(jī)制;問(wèn)題;策略;構(gòu)建分析

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作內(nèi)容，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步打下基礎(chǔ)，并以此為基礎(chǔ)展開(kāi)企業(yè)內(nèi)部的高質(zhì)量、高效率的管理工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理等相關(guān)工作加強(qiáng)重視力度，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的收集、整理與分析等相關(guān)工作，有效明確企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策提供相應(yīng)的理論依據(jù)。而在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)往期經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定更具有針對(duì)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。而在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理活動(dòng)中，由于缺乏完善的工作機(jī)制作為保障，造成信息獲取不夠真實(shí)有效，不能夠真實(shí)反映企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)狀況，不能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展提供更具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息，從而出現(xiàn)了決策失誤的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的發(fā)展。因而，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理活動(dòng)中，要引起足夠重視，在思想上高度重視，行動(dòng)上積極踐行，不斷完善相應(yīng)的內(nèi)控管理機(jī)制，提升其整體的工作質(zhì)量和水平，促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理概述

1.概述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)工作的重視，以此保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以有效開(kāi)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格把控企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，保證可以及時(shí)獲取相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)。其次，在實(shí)際活動(dòng)中，必須建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的準(zhǔn)確合法，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和調(diào)整，從而為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)，綜合各部門和各崗位，有效明確其各自的職責(zé)和權(quán)限，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平得到有效提升，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序穩(wěn)定開(kāi)展，且能夠達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)借助更加完善的內(nèi)控制度體系，構(gòu)建相互制衡、相互監(jiān)督的機(jī)制，在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)工作，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.管理的原則

在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，必須要求管理人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，積極落實(shí)相關(guān)管理工作，使得整體內(nèi)控管理工作高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等相關(guān)工作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的根本利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，要遵循組織合理的原則，明確各部門和各個(gè)管理人員之間的責(zé)任，合理分配和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)各部門和各人員的相互制約和相互合作，構(gòu)建更加完善的內(nèi)控體系。而在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)遵循合法性的原則，以在法律允許范圍內(nèi)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要遵循一致性的原則，有效明確企業(yè)發(fā)展方向，不斷提升企業(yè)的適應(yīng)性，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。通過(guò)遵循效益原則，有效減輕企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的成本，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的原則和流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)合法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要意義

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著重要意義和作用，也可以促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身行為的約束，有效消除外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響，減少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等相應(yīng)工作，有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的管理制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定更具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供有效參考。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)控管理機(jī)制，有效解決企業(yè)各部門工作中存在的問(wèn)題，減少不利因素對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的負(fù)面影響，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和工作質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)等工作，有效提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，間接改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，有效促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理面臨的困境

1.缺乏正確思想認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作之中，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的重視不夠。在實(shí)際管理活動(dòng)中，更加注重企業(yè)的效益，忽略了相關(guān)管理活動(dòng)，使得相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理活動(dòng)難以落到實(shí)處，其整體的工作質(zhì)量得不到有效提升。而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的管理人員自身素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的管理技能，對(duì)工作的重視力度也不夠。導(dǎo)致在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理等相關(guān)活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中，還存在不斷壓縮資金投入量的現(xiàn)象，使得企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，很容易受到市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響，出現(xiàn)虧損經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，難以促進(jìn)企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展。

2.管理人員水平低

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，其工作人員的綜合能力和水平直接決定了管理的效果。而在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理活動(dòng)中，由于相應(yīng)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力較差，達(dá)不到實(shí)際的工作要求，導(dǎo)致其整體工作質(zhì)量得不到有效保障，難以綜合時(shí)代發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理等相關(guān)活動(dòng)。由于相應(yīng)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能較差，在實(shí)際工作中缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)，其整體工作質(zhì)量得不到有效提升。而在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，缺乏完善的人才培訓(xùn)和考核機(jī)制，在一定程度上節(jié)約了招聘的成本，但由于招聘的人才難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在實(shí)際工作中，只能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單地完成數(shù)據(jù)整理工作，難以深入挖掘財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的價(jià)值，使得整體管理工作的質(zhì)量和效率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

3.管理體系不夠健全

在我國(guó)大部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理工作制度不夠完善，體系也不夠健全，不能集合企業(yè)的實(shí)際需求和社會(huì)發(fā)展要求進(jìn)行相關(guān)體系的創(chuàng)新和優(yōu)化，仍舊沿用傳統(tǒng)的人工處理方法，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的整體效果。首先，在實(shí)際工作中，很容易受到工作人員主觀因素的影響，難以保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性，信息化設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用不夠熟練。其次，也沒(méi)有建立起相應(yīng)的監(jiān)督制度，難以全面加強(qiáng)對(duì)管理人員的行為約束，導(dǎo)致相應(yīng)的工作難以落到實(shí)處，流于形式化。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理活動(dòng)中，相應(yīng)工作缺乏足夠的獨(dú)立性，難以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的定位，整個(gè)工作不具有明確性和全面性，對(duì)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的影響。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的策略

1.引起思想重視，完善管理機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，為了全面提高管理工作的質(zhì)量和效率，相應(yīng)的工作人員必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)對(duì)于企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展所帶來(lái)的積極影響和重要作用，并且能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的體系制度以及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃做出合理調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的建設(shè)中，則需要領(lǐng)導(dǎo)層能夠在關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，全面加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)控管理制度建設(shè)，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善相應(yīng)的管理機(jī)制，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠更加適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析研究。加強(qiáng)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，綜合考慮到市場(chǎng)資源、人力資源等多方面因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響，科學(xué)合理分析，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和科學(xué)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷完善相應(yīng)的管理制度，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的工作計(jì)劃，做到明確分工。通過(guò)加強(qiáng)劃分相應(yīng)的職責(zé)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制能夠更加高效穩(wěn)定實(shí)施，能夠滿足企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)際需要，提升其整體的工作水平。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，還需要全面加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)工作人員的專業(yè)能力和水平，有效提升其工作能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和考核等相關(guān)工作。為了有效提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，在人才招聘的過(guò)程中，要盡可能拓寬招聘的途徑，提高工資待遇，吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。在專業(yè)人才走入到崗位之后，相應(yīng)的工作人員具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)際操作方面還存在許多問(wèn)題，針對(duì)這一系列現(xiàn)象，在人才培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)工作人員專業(yè)技能和實(shí)踐水平的提升。通過(guò)有效的培訓(xùn)活動(dòng)，使得相應(yīng)工作人員能夠掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，且能夠具備較高的財(cái)務(wù)知識(shí)，以更加滿足職業(yè)崗位發(fā)展的實(shí)際需要。在實(shí)際的人才培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，可以邀請(qǐng)專家來(lái)開(kāi)展講座，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多樣化的人才培養(yǎng)方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員綜合能力的培養(yǎng)，使得相應(yīng)的工作人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和崗位意識(shí)。在人才培訓(xùn)活動(dòng)中，可以將預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析技能等多方面的內(nèi)容列入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中。通過(guò)建立更加完善的人才考核機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作情況和態(tài)度，按照要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，以此來(lái)提高員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量和效率，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的實(shí)際需要，提升其整體的工作水平。通過(guò)將財(cái)會(huì)人員的工作熱情與績(jī)效掛鉤，讓更多的工作人員投入到工作當(dāng)中，有效提升其整體的工作水平。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，還需要全面加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的高質(zhì)量、高效率開(kāi)展。因此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，以充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)整體管理制度不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，科學(xué)合理地利用信息化的技術(shù)手段全面提升管理工作質(zhì)量和效率，保障相應(yīng)管理活動(dòng)能夠更加高效穩(wěn)定的實(shí)施。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理系統(tǒng)將信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效的融合，提高整體管理效率，實(shí)現(xiàn)管理資源的共享，促進(jìn)整體信息管理制度的完善。在信息化建設(shè)的過(guò)程中，很容易受到病毒和黑客的入侵，難以保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全穩(wěn)定，潛在有較大的泄露風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)防火墻軟件安裝，加強(qiáng)身份認(rèn)證系統(tǒng)建設(shè)，有效保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)的整體水平，保障系統(tǒng)運(yùn)行安全。而完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度，可以有效保障審計(jì)部門工作的獨(dú)立性、專業(yè)性和公平性，有效提升整體的工作質(zhì)量和水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，還需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精確性，有效提升整體的管理水平。因而在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，還需要綜合管理機(jī)制中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)探析，確保制度執(zhí)行的有效性。通過(guò)加強(qiáng)外部監(jiān)督，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作水平，同時(shí)也可以借助第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效彌補(bǔ)內(nèi)控機(jī)制中存在的缺陷，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，必須建立加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的重視力度，科學(xué)合理地構(gòu)建完善的管理體系和制度，提升管理質(zhì)量和效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有效提升的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)良好的發(fā)展。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理基礎(chǔ)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。其次，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對(duì)自身管理體系不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，以此滿足企業(yè)的發(fā)展需求。最后，也要不斷完善財(cái)會(huì)管理監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的有效性，推動(dòng)企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊云淼（2001.07- ），女，漢族，籍貫：四川成都，西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，本科在讀，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、ACCA、經(jīng)濟(jì)管理類