論農業企業的資金管理與控制

汪健

[摘 要]現階段，我國農業產業化發展整體上仍處于初級發展階段，與農業發展大國的身份還不匹配。農業產業企業受投資大、見效慢、融資難等因素影響，自身抵御市場風險的能力一直偏弱，如果企業資金管理與控制工作不到位，勢必會給企業的生存和發展帶來滅頂之災。因此，加強農業企業的資金管理與控制，解決制約農業產業化發展的資金管理與控制難題是農業企業目前面臨的重點與難點。文章基于農業企業資金管理與控制工作的重要性，就新時代背景下農業企業資金管理與控制工作現狀、存在問題以及對策措施進行粗淺分析，以期為提高農業企業資金管理與控制工作水平有所借鑒。

[關鍵詞]農業企業;資金管理;問題;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.050

任何企業的經營與發展都離不開資金的支持，持有足夠的貨幣資金是企業正常運行的基本和必要條件。農業企業自身經營特點決定了其生產經營資金使用具有廣、散、頻、亂的特征，無形中進一步加劇了農業企業資金管理與控制工作難度。在經濟發展背景下，農業企業面臨的市場競爭壓力越來越大，企業資金管理與控制工作在企業生存與發展過程中越來越顯示出其核心命脈作用。

1 農業企業資金管理與控制的重要意義

1.1 規避企業經營風險

通過建立科學規范的資金管理工作機制，提升資金管控能力，及時發現并解決企業生產經營過程中資金管理與控制方面存在的突出問題，保障企業資金有效安全使用，避免因資金管理不善帶來經營風險。

1.2 保障企業持續發展

通過合理控制企業資金存量，保持合理的現金流，保障企業具備較強的償債及抗風險能力，樹立積極正面的市場形象，推進企業可持續健康發展。

1.3 提高資金使用效率

通過合理優化資金資源配置，科學利用企業閑置資金，加快資金周轉速度，減少資金占用和積淀，擴大資金使用價值，提高資金使用效率，為企業創造更大的經濟效益。

2 農業企業資金管理與控制現狀和存在的問題

2.1 缺乏資金管理意識，對資金管理重視程度不夠，資金預算管理不到位

資金是企業開展各項經濟活動、保持良性運轉的基礎和前提，現代企業財務管理工作中迫切需要把資金管理擺在更為突出的位置。現階段部分農業企業經營管理理念及模式陳舊落后，管理人員自身專業素質不高，往往重視企業經濟效益的增長，而對企業資金管理和控制工作沒有引起足夠重視，企業內部缺乏完善的資金管理制度，特別是資金預算管理制度嚴重缺失，導致資金管理和控制工作雜亂無序，要么企業陷于資金收支管控失衡的被動地位，要么造成大量閑置資金躺在銀行賬戶睡覺成為死錢，要么閑置資金被盲目投資利用，使資金風險管理處于不可控狀態，這些都是影響農業企業健康發展的不利因素。

2.2 資金來源不足，融資渠道狹窄，持續發展能力偏弱

農業企業大多數是非公有制企業，民營企業主靠白手起家創業，企業原始投資靠企業主自身投入，后續發展資金來源主要靠經營盈余一點一滴積累。農業企業發展初期面臨的體量小、基礎設施薄弱、機械化水平低、信息化水平不強等因素，導致企業一段周期內發展質量差、發展速度慢，特別是融資渠道少、融資成本高、發展資金來源不足，嚴重制約了企業技術和產品開發及規模擴張力度，使企業市場拓展能力大大削弱，阻滯了企業快速發展步伐。

2.3 盲目貪大求洋、規模擴張無序，固定資產投資比例過高

在農業企業發展過程中，部分企業決策者片面理解“做大做強”的發展理念，不顧企業客觀實際一味追求規模擴張，大興基礎設施項目建設，盲目無序擴大生產經營規模，由此帶來的后果是企業固定資產投資占用資金比例過大，流動資金嚴重短缺，企業債務負擔和財務費用加大，資金保障運轉能力嚴重不足，導致企業經營風險和財務風險陡增。甚至有的農業企業被規模擴張的光環籠罩，徒有其表，實際生產經營情況與其規模嚴重不匹配，造成極大的資金浪費。

2.4 營銷策略缺乏靈活性，賒銷比例過高，資金周轉效率低

農業企業面對激烈的競爭，往往為了在市場上占有一席之地，千方百計擴大銷售增加收入，而忽略了對銷售款項的管理工作。在市場拓展過程中往往不注重自身經營條件和財務風險的評估，盲目采取賒銷策略，使企業應收賬款余額占流動資產比重不斷上升，應收賬款金額與銷售收入總額的比率居高不下。再加上對應收賬款催收管理工作力度不夠，致使部分應收賬款長期掛賬無法及時收回，產生較多的呆賬壞賬，造成企業盈利能力強但流動資金不足，生產經營陷入困境甚至倒閉的不合理現象。

3 完善農業企業資金管理與控制的對策措施

3.1 強化資金管理意識，健全資金管理制度，加強資金安全性管理

農業企業決策者必須切實增強對企業資金管理與控制工作重要性的認識，自覺高度重視企業資金管理與控制工作。一是要加強資金收支管理，建立完善收支兩條線管理制度。對資金收入應收盡收，加強資金收入集中核算管理，確保企業資金收入安全。要堅持量入為出的資金使用原則，建立健全資金支付審批流程和內控管理措施，堵塞資金管理漏洞，避免資金使用盲目失控，確保資金使用安全合規。建立完善企業全面預算管理體系，突出加強資金管理與控制機制和執行力建設，做好資金預算管理事前預測、事中控制和事后分析工作。強化工作目標及計劃的前瞻性，合理預測編制資金預算，做好資金使用調配預備方案，確保日常資金使用有著落，重點工作資金有落實;堅持以資金預算控制為主線，加強對無預算、超預算、預算使用不規范問題的監督管理，嚴格落實資金預算管理工作機制;強化工作目標實際完成情況與資金預算執行情況的對比分析，查找漏洞、改進不足，逐步完善資金預算管理制度，提升資金預算管理水平。二是要加強農業企業財務人員教育培訓力度，強化對資金管理與控制工作崗位職責、規章制度、專業知識、政策法規、道德素養等方面的培訓輔導，引入績效管理體系，推進現代企業財務管理工作，提高企業財務資金管理水平。