高校生就業市場的現存問題及對策分析

陳悄莉 盤家瑋 羅光麗

[摘 要]2020年，高校畢業生規模達到874萬的歷史新高，受新冠肺炎疫情的影響，就業形勢更為嚴峻，疫情也給高校就業工作中的校園招聘會帶來極大的沖擊，如企業線下校園招聘無法如期舉行，以及受疫情的影響延遲復工復產造成部分中小型企業面臨一定的生產經營壓力，導致招聘崗位的縮招。校園招聘會是企業挑選大學生人才的重要途徑， 也是大學生尋找合適工作的理想平臺，現在校園招聘會在實際運作過程中還存在著一些問題，大學生人才與社會用人單位之間存在的供需失衡問題尤為明顯。本研究從校園招聘中常規性問題和“南國人才市場”校園招聘會特有的問題出發，較深入和客觀地分析了當今校園招聘會存在的問題以及提出了相應的對策，并借此對“南國人才市場”校園招聘會的問題及對策進行可行性研究和分析，提出了具象化的有效解決方案，旨在促進當今校園招聘會良好發展、“南國人才市場”良性運作、惠及南國人力資源管理專業發展和有效地指導大學生就業。

[關鍵詞]校園招聘會;“南國人才市場”;問題及對策;就業促進;人職匹配

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.106

1 研究背景和意義

1.1 背景

校園招聘是現代企業獲取優秀人才的一個重要渠道。近年來，我國高校畢業生人數呈上升趨勢，就業形勢嚴峻。與此同時，企業每年招到的畢業生也難以滿足企業發展需求。大學生供應和用人單位之間的人才供需不能很好對接，具體表現在企業難以尋找到專業對口的大學生，大學畢業生缺少尋找就業機會的有效途徑。受新冠肺炎疫情影響，大多數企業把2020年春招時間延遲，同時放棄了一直沿用的線下招聘模式，開始逐步轉為線上招聘。隨著互聯網的發展以及信息化技術的不斷提高，線上招聘市場不斷擴大，越來越多的企業入駐各大招聘網站平臺，但是由于部分企業在前期并沒有十分重視這一招聘方式，在復工之后面對勞動力市場時難免有些不適應，導致部分企業在招聘過程中存在信息溝通不及時、信息處理難度大、招聘效率低等情況。

1.2 意義

本研究將針對這一龐大的人才市場，對“南國人才市場”舉辦的兩場校園招聘會中存在的問題進行分析并提出切實可行的對策，建立以在校大學生為運營主體的校園招聘市場實體組織“南國人才市場”為初步實踐，為廣東外語外貿大學南國商學院人力資源管理專業的在校大學生提供一個有效培養實踐運作能力的平臺。對于緩解大學生的就業壓力、培養大學生身心健康和維護社會穩定與發展也起到了一定的作用。從大方面來說，本研究旨在完善校園招聘會的模式，幫助大學生更好的規劃其職業生涯發展以及提高就業率、使在校大學生在制定好未來職業發展方向之后，成為企業需要的特定人才。同時當外部大環境變化時，使其能夠及時應對。從小方面來說，本研究旨在做好人職匹配，幫助企業減少發展時需要對之前的人力資源做出的調整所花費的時間，希望可以幫助在企業發展道路上做好人員結構調整。以實現企業與高校畢業生雙向需求的有效對接為目標，為用人單位和高校畢業生搭建信息溝通的平臺，在一定程度上彌補現有校園招聘市場的空缺和縫隙，旨在有效地指導大學生就業和提高校園招聘會成效。

2 校園招聘會的現狀分析

2.1 近五年高校畢業生人數逐年遞增

根據教育部統計數據，近年來高校畢業生人數不斷攀升，其中2016年全國普通高校畢業生人數為765萬人;2017年度為795萬人;2018年度為820萬人;2019年度為834萬人;2020年度為874萬人，再創新高（見圖1）。加上新冠肺炎疫情影響也給高校畢業生就業問題帶來了一定的沖擊，在一定程度上增加了崗位競爭的激烈程度，人才選拔標準也有所提高，高校畢業生的就業壓力與日俱增。

2.2 大學生與企業雙方存在雙向需求溝通的信息斷層

一方面為數眾多的大學畢業生缺少尋求合適就業崗位的途徑;另一方面企業難以尋找到專業對口的大學生，大學生供應和企業的人才需求不能很好對接。造成上述現象的原因很多，其中主要原因之一是企業和大學生雙方對于實習需求的信息不對稱，存在一定程度的信息斷層。由此，本研究將針對這一龐大的人才市場，為企業和高校畢業生搭建信息溝通的平臺，以更好地實現人崗匹配。

2.3 招聘渠道以及企業招聘需求的減小

每年的9月至11月和次年的3月至4月是校園招聘最活躍的兩個階段，各地人才市場及各大高校皆在準備開展各式各樣的校園招聘會。但2020年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了大部分企業原先的招聘計劃，減少了大學生的參聘機會，各大高校的延期開學和部分高校不開學采取線上教學的模式，導致傳統的線下招聘會無法如期舉辦。另外，因為疫情的暴發而且持續之久導致全國各省紛紛啟動重大突發公共衛生事件一級響應，導致很多企業無法如期復工復產，這樣的內外環境影響導致企業對人才的需求減少。

2.4 受疫情影響，招聘支出緊縮

此次疫情對很多企業形成較大的沖擊，使企業原有的經營計劃被打亂，一方面來自企業延遲復工，但企業的租金和員工薪酬等成本卻是固定的，企業沒有足夠的資金收入來支撐該筆支出;另一方面，企業即使正常復工，人員陸續到崗，但是公司業務嚴重下滑，只能在滿足現有員工的正常薪酬的前提下才能對招聘計劃安排預算，從而導致招聘預算減少。

2.5 傳統線下招聘模式被動打破、線上招聘初具規模

由于疫情影響，多數中小型企業把2020年春招時間延遲，同時放棄了一直沿用的線下招聘模式，開始逐步轉為線上招聘，線上招聘成為廣大企業和求職者關注的重點。隨著互聯網的發展以及信息化技術的不斷提高，線上招聘市場不斷擴大，越來越多的企業入駐各大招聘網站平臺。線上招聘相比線下招聘，不受地區的影響，借助互聯網技術能夠達到用戶覆蓋面廣、影響力度大的作用。線上招聘的成本、招聘周期也相對較低，只需要企業員工在招聘網站或企業的官網上發布招聘信息，減少了招聘的人力、物力、財力等成本。在這些條件的作用下，企業不得不重視線上招聘。