建筑工程項目質量管理現狀及影響成因淺談

黃劍波

【摘要】隨著社會的迅速發展，建筑行業也迎來良好的發展勢頭，建筑工程項目質量管理較過去有了很大進步，但其中仍然存在一些問題。本文結合相關實踐，淺析了當前建筑工程項目質量管理現狀及影響成因，而后探討了優化質量管理的策略。

【關鍵詞】建筑工程項目;質量管理;優化策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.085

建筑工程項目質量管理在建筑工程項目中占有重要地位，質量水平的高低直接影響到企業的發展，并與人們的生命財產安全息息相關。但大多數建筑企業在追求經濟效益的同時，不僅沒有重視質量管理，甚至忽視了對質量的管理。本文就建筑工程項目質量管理現狀及影響成因做一個淺析，并針對相關問題提出優化策略，以期為完善建筑工程項目質量管理提供有益的參考。

1、建筑工程項目質量管理現狀及影響成因

1.1質量管理的重視程度不夠

建筑工程項目質量是企業長久發展的根基，是企業在市場競爭中的核心競爭力。但部分建筑企業對質量管理的重視程度不夠，一是管理層抱著僥幸心理，片面追求經濟利益，沒有長遠規劃。二是管理層沒有充分發揮監督作用，讓質量管理流于表面。三是企業安全生產文化不夠，很多企業一味追求產值，沒有營造安全生產文化氛圍。

1.2質量管理人員專業能力不足

建筑工程項目質量管理非單一單位或個人就能完成，而是需要多單位、多部門共同參與，管理人員之間的配合度、專業性直接影響質量管理的效果。但目前，質量管理人員普遍存在專業能力不足的問題，一方面，因為相關人員缺乏專業培訓，另一方面，部分建筑企業把質量監督管理工作分包給第三方，一些分包方可能存在不具備專業資質的情況，以及衡量指標不統一的問題[1]。管理人員缺乏專業性或者分包方工作不到位，都會影響項目的正常開展，甚至給項目帶來不良影響，造成嚴重后果。

1.3質量管理系統不完善

目前，建筑企業普遍沒有一套完善的質量管理系統。從縱向來看，包括項目設計、項目施工和項目驗收等;從橫向來看，包括施工人員管理、材料質量控制、工藝技術監管等。因此，建筑工程項目質量管理具有時間跨度長，涉及面廣等特點，這就要求企業要有一套完善的質量管理系統，但多數企業不具備這樣的條件，其質量管理形式仍較落后和單一。

2、建筑工程項目質量管理的優化策略

2.1強化建筑工程項目質量管理意識

隨著市場經濟不斷發展，企業經營及管理觀念也在不斷變化，現在的觀念不再是單純地追求產值，而是追求利潤最大化。企業要與時俱進，革新管理觀念。對于建筑企業而言，只有工程項目安全開展，才能保障自身的經濟效益。管理層作為企業的領頭羊，其質量管理意識直接影響企業全體人員的安全意識，企業自上而下保持一致，才能把質量管理各個環節的工作做到位。所以，首先企業管理層要立足于全局進行考慮，樹立堅定的質量管理意識，充分意識到監督管理部門的重要性并發揮其職能。其次，在企業里營造質量管理氛圍，促使各部門在項目實施過程中樹立安全第一、質量至上的意識，合理、科學施工，以保障建筑工程項目質量。最后，質量管理各項工作必須責任到人，強化工作人員的責任意識，遇到問題要追究相關人員責任，避免出現責任意識薄弱、相互推諉現象[1]。

2.2加強質量管理人才隊伍建設

建筑工程項目環節眾多，質量管理既要從整體出發，也要照顧各個環節，不同環節的質量要求也不同，對質量管理人員的能力要求也不一樣，專業的質量管理人才隊伍是工程項目順利開展的保障。要加強質量管理人才隊伍建設，首先，應根據項目的實際情況，定期開展質量管理人員專項培訓，管理人員必須具備專業的理論知識，這樣才能避免管理人員僅憑經驗監督管理項目質量，而是通過專業知識和豐富經驗有效結合，及時發現問題、處理問題，這樣，項目的質量和安全才能得到保障。其次，注重經驗分享，定期邀請行業大咖進行經驗分享，或者組織內部經驗豐富的管理人員進行經驗分享，提升管理人員的實踐能力。再次，完善管理人員獎懲制度。為了確保質量管理人員履行崗位職責，及時開展質量管理監督工作，還應獎罰分明，根據質量管理工作開展情況，對管理人員進行考核，考核結果與工資、績效等掛鉤。最后，注重優秀人才引進，建筑企業對質量管理人員的綜合素質要求較高，可通過互聯網開拓途徑，廣納賢才，找到適合的專業人才[2]。

另外，如果把項目質量管理分包給第三方，需要充分評估第三方資質，服務分包范圍需要清晰、公平，質量管理衡量指標也需要統一。同時，還應通過合同約束分包方的質量管理工作，促使分包方高效、高質完成質量管理工作，達到雙贏局面。

2.3健全質量管理系統

首先，質量管理制度是質量管理的重要依據，因此，建筑企業要不斷完善自身的質量管理制度，建立一套合理、科學的管理制度。在項目實施過程中，能因地制宜，針對不同的項目編制合適的管理方案，確保質量管理人員的工作有根有據，進而提升質量管理工作效率和效果。其次，不能僅從整體上進行項目質量管理，項目各環節都要有相應的質量管理工作，任何一個環節都不能有任何的疏漏，這就要求企業要加強各環節的監管和控制力度，以保障項目各環節都能正常運作，進而保障項目的整體進度和質量。再次，摒棄巡查、目測等這類傳統、低效、單一的質量管理手段，引入先進的理念和科學技術手段，先進的理念和技術不僅能節約人力成本，還能提高質量管理的水平，更高效發現存在的安全隱患，避免安全事故的發生，大大提升質量管理工作效率[3]。

結語：

事故源于麻痹，安全來自管理，建筑工程項目能順利完成，有賴于完善的質量管理。在建筑行業蓬勃發展的當下，建筑企業必須清醒的認識到，質量安全是企業的生存根基，應在各個方面加強建筑工程項目的質量管控，從而提升項目的質量，進而增加企業的經濟效益，促進建筑行業良性發展。

參考文獻：

[1]胡智偉.建筑工程項目質量管理現狀及影響因素研究[J].工程管理，2020（07）：34-35.

[2]刁瑜琛，孫淼.建筑工程項目質量管理現狀及影響因素分析[J].江西建材，2020（05）：197-198.

[3]金沛霖.建筑工程的質量監督管理的對策探析[J].住宅與房地產，2019（09）：109.