資產管理公司的業財融合分析

黃洪杰

[摘 要]隨著我國當前社會經濟的不斷發展，各行各業的競爭愈加激烈，對于資產管理公司來說，要對管理模式和經營模式進行適當的調整以及優化，從而提高公司的發展水平。在實際工作的過程中，要加強資產管理公司業財融合的重視程度，及時發現資產管理公司業財融合中所存在的問題，提出針對性的解決措施，從而使得業財融合工作能夠有序地進行，保證資產管理公司在當前市場下的穩定發展。

[關鍵詞]資產管理公司;業財融合;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.091

資產管理公司在進行業財融合的過程中，需要根據當前企業管理的新變化和財務管理的新要求，加強對業財融合的重視程度，通過完善的業態融合工作不僅可以簡化資產管理公司在實際發展過程中的一些工作程序，還有助于提升公司的整體效益，有助于促進公司在當前時代下的健康發展，所以相關管理人員在實際工作的過程中，要加強對這一問題的重視程度，從而使得業財融合工作能夠在實際中發揮其應有的價值和效果。

1 資產管理公司業財融合中存在的問題

1.1 業務財務的交叉較弱

對于資產管理公司來說，業務部門和財務部門在日常工作的過程中，在工作性質和工作職能方面存在著較大的差異性，使得這兩個部門在實際發展的過程中，并沒有加強相互工作的協調性，是兩個獨立存在的部門。[1]對于業務部門的工作人員來說，在實際工作的過程中更加看重于實際任務的完成度以及完成效果，對于完成任務所需要的費用和成本問題并不是那么的重視，并且這部分管理人員還會利用一些額外資金來完成自己的業務指標。和業務部門不同的是，財務部門在日常工作的過程中主要是為了對企業中的財務進行良好的管理，以提高資金使用效率和合理配置為主，實現公司經濟效益和經濟利益的最大化，從中可以看出業務部門和財務部門在實際發展的過程中，只關心自己的業務擴展，對于投入資金問題來說只是財務部門所關心的工作，兩個部門在實際工作的過程中都會以滿足顧客自身利益為主來開展相關的工作，但是財務部門會對成本進行良好的控制，對資金的流動和使用進行全方位的監督，這樣才可以提高資金的使用效率。另外對于資產管理公司來說，在經營的過程中基本上都是一些非標產品，財務人員在前期業務中對于非標產品的交易模式存在著了解程度不足的問題，并且一些財務人員對于業務知識了解程度不足，業務人員在實際工作的過程中也缺乏完整的財務知識，導致了后續的財務處理和會計核算工作和實際存在著一定的偏差。

1.2 業務財務缺乏積極性

在資產管理公司進行業財融合的過程中，需要業務部門的工作人員和財務部門的工作人員認識到業財融合的必要性，激發自身的融合積極性和工作熱情，加強互相之間的溝通以及交流，這樣才可以保證業財融合工作的有序進行。但是大多數資產管理公司在進行業財融合的過程中，通常都是由財務部門而發起的，并且一些細節性的問題也是交由財務部門管理人員來進行處理，這樣一來不僅會嚴重影響財務部門工作人員原有的績效，還會使業務部門的工作人員對這一行為產生較大的看法，對實際工作喪失原有的信心，在這一背景影響下這部分工作人員會逐漸喪失自身的工作積極性，會給公司今后的發展帶來嚴重的損失。與此同時，一些公司在進行業財融合的過程中，只是給業務部門增加了一些工作量，對業務部門工作人員原有的工作內容和工作范圍進行了適當的擴展，當業財融合之后，業務管理的難度不僅增加了，相關工作人員所負責的工作內容也得到了一定的擴展，這給業務部門的工作人員帶來了較大的工作壓力，對業財融合的信心也不是那么的高漲，所以相關工作人員在實際工作的過程中，需要協調好業務部門和財務部門之間的關系，合理的分配和擴展各自的業務和工作范圍，從而使得每個工作人員都能夠認識到進行業財融合的必要性和對部門發展的重要性，使得業財融合工作能夠在實際中發揮其應有的價值和效果。[2]

2 資產管理公司的業財融合具體措施

2.1 建立合作機制

資產管理公司在當前時代下進行業財融合工作是非常重要的，相關工作人員在實際工作的過程中要樹立現代化的工作理念，正確的看待業財融合這一步驟和工作內容，對于資產管理公司來說，在業財融合的過程中要建立完善的合作機制，從而使得業務部門和財務部門之間的工作人員能夠明確自身的職責和業財融合的必要性，在實際工作的過程中，能夠結合自身的工作范圍，加強相互之間的溝通以及交流，并且建立完善的合作機制也是業財融合的重要基礎。相關工作人員在實際工作的過程中，可以對業務部門和財務部門的工作交叉點進行深入的分析以及研究，建立完善的聯系，加強這兩個部門工作人員之間的溝通，增強實際工作的凝聚力。對于財務管理人員來說，要具備良好的溝通能力和業務能力，財務人員要進行跨學科的學習，既要懂得業務方面的知識，也要懂得財務方面的知識，財務人員在項目初期介入交易結構的設計在前端防范財務稅務風險，從而憑借自身完善的工作能力來提升公司所產生的經濟效益。與此同時，在實際工作的過程中，為了使合作機制能夠在實際中發揮其應有的價值和效果，使得業務部門和財務部門能夠開展深入的合作，相關工作人員在實際工作的過程中還需要建立完善的業財管理模式，要保證業務和財務部門之間的信息交流是非常透明和實時性的，從而提高兩個部門相互合作的能力，通過職責分工進行工作上的交叉，實現相互的合作以及協作，對企業內部的機制進行不斷的完善，從而使得業財融合工作能夠有序地進行，形成一種新的管理模式和發展模式，使得企業能夠有源源不斷的動力來提高自身的競爭水平。

2.2 加大宣傳力度

對于資產管理公司來說，為了使每個工作人員能夠認識到建立合作機制在業財融合工作中的重要地位，在實際工作的過程中，還需要加強對業財融合的宣傳力度，從而使得每個財務人員能夠更加自覺地提升自身的專業素質，加強對成本評估和收益預估的重視程度，在合理而完善的資金使用量的基礎下，擴展實際的工作任務，實現雙向的合作，提高公司的發展水平。在宣傳工作中還需要通過宣傳的內容給工作人員起到一個良好的警醒和提示作用，使每個工作人員能夠認識到進行業財融合對自身部門發展所帶來的好處，不斷地增強對業財融合的積極性以及信心，保證實際工作的有序進行。在進行業財融合工作宣傳時，管理人員可以在部門內部開展相關的培訓活動，向業務部門的工作人員和財務部門的工作人員講解有關業財融合方面的內容和所要具備的工作能力，使得這兩部門的工作人員能夠及時發現自身在日常工作中的不足之處，從業財融合的角度提高自身的工作能力以及工作水平。