5G新基建項目管理模式研究

何鑫

【摘要】? ? 5G新基建項目管理涉及行業跨度大，同時個性需求具有一定復雜性，現有解決方案過于集成化，現有很多專業很難實現有效融合。基于此，本文重點分析5G新基建項目管理，提出“網隨業動”的創新管理模式，保證數字化全流程管控平臺的合理構建和應用，以此來保證5G新基建項目管理水平的提升。

【關鍵詞】? ? 5G項目? ? 新基建? ? 項目管理? ? 管理模式

經濟的快速發展，科學技術的不斷進步，對于新基建建設提出的要求越來越高。5G網絡的建設，對于經濟發展有非常重要的影響和作用。5G網絡與4G網絡相比最明顯的特點是能夠實現2B垂直行業的發展，促使工業制造等各領域傳統企業能夠實現數字化的生產。實現管理的轉型和升級，這樣做的目的是為了保證現有工業制造等行業能夠實現全面有效的創新和發展，無論是生產效率或者質量等方面有明顯上升趨勢。

一、5G新基建項目管理現存問題

1.1涉及行業跨度大

5G時代通信網絡已經明顯發生了轉變，逐漸從服務大眾型轉變為向大眾以及垂直行業提供服務的雙重模式。5G行業涉及到的公共安全以及工業制造等領域相對比較多，各行業在發展中對網絡設備以及信息傳輸速率等各方面技術提出的要求越來越高。但是市場中現有技術之間存在明顯的差異性，尤其是2B市場逐漸成為整個產業布局的重中之重。各端之間的服務需求有明顯增加[1]。對于五G垂直領域發展而言，要盡可能滿足不同行業客戶在不同場景下提出的個性化要求。

1.2無法實現多專業的融合

2B市場需求逐漸朝著個性化的趨勢發展，同時其自身逐漸呈現出電子化的特點，對于特殊區域的網絡建設提出的要求越來越高。傳統廣覆蓋無線網絡提供的網絡連接相對比較單一，很難滿足各業務提出的個性化應用系統。5G無線接入技術以及核心網絡技術在實踐中的應用，能夠為網絡芯片以及電子計算提供一定的支持。不同組合能夠為各種垂直行業的應用提供符合建設要求的差異化組網能力。但是在實踐中，需要保證運營商組織核心網以及無線等各專業之間實現聯合作業，這樣才能夠實現良好的融合效果。針對某特殊場景的個性化需求，進行多專業之間的有效融合，盡可能滿足5G+X的場景化需求。在對客戶提供一站式端到端服務時，不僅要促使運營商內部之間各部門以及專業壁壘得到有效處理，而且還要實現各終端廠家相互之間設備組網能力的有效融合。但是與實際情況進行結合，發現多專業相互之間的融合相對比較困難，5G垂直行業在推廣和發展中無法實現有效管理和控制。

二、5G新基建項目管理的創新策略

要想從根本上能夠推動5G新基建項目的發展，滿足應用時的個性化需求，需要從多個角度出發，對往隨業動的項目建設管理方式進行創新和優化。通過對數字化管理平臺的合理利用，實現對整個項目實施流程的協同高效運行，這樣不僅能夠保證整個行業的發展，而且能夠促使5G垂直行業的整個應用快速響應能力得到強化。

2.1“網隨業動“創新管理模式

5G垂直行業在各種不同類型的傳統無線網建設項目中的應用，2B需求越來越多樣化，對建網的速度以及精度提出的要求普遍有所提升。傳統形式下，廣覆蓋建網方式已經很難滿足2B市場特殊場景覆蓋的個性化要求。項目行業跨度相對比較大，具有個性需求復雜等特點，要想從根本上保證工程建設管理模式的合理利用，需要對現有模式進行不斷創新和優化。這樣不僅能夠滿足定制化網絡的需求，而且能夠保證個性化要求在實踐中得到有效落實[2]。與傳統工程項目管理模式相比，網隨業動模式的提出具有一定的創新性和有效性，該模式在實踐中可以展開立項決策以及設備等流程的不斷完善和優化。通過對項目的立項和提前立項模式，能夠實現對項目立項環節的高效處理，對前置預審環節當中涉及到的內容實現有效的分析，保證決策的高效性和有效性。對資源池模式進行合理利用，能夠實現對現有資源的分類，提前做好一系列的儲備，同時能夠實現現有資源的共享，保證項目物料能夠及時有效的進入到施工現場。

網隨業動項目管理模式在構建和應用時，與傳統項目管理模式相比，最為明顯的區別體現在以下幾個方面。首先要對專項投資進行確定，通過對預立項方式合理的利用，能夠盡可能滿足項目在運轉時提出的高效需求。對ICT項目分批決策進行確定，嚴格按照單項立項管理模式進行處理。與傳統項目正式立項流程之間具有非常明顯的差異性，在某種程度上能夠促使規劃立項的周期得到有效控制，避免在前期時間成本方面過多投入。其次，在前置預審環節，需要對決策機制進行科學合理的編制和落實，其中涉及到的內容相對比較多，包括前置預審以及會議決策等[3]。各環節之間要建立緊密的銜接關系，前置預審實施能夠直接將審批決策環節向前移，測試決策流程以及周期得到有效控制。對前置預審組進行科學合理的設置，保證政企市場等各部門都可以對決策團隊進行合理的設置，將龍頭牽引以及影響帶動等原則放在首要位置上。針對現有的個性化需求，保證預審工作的全面有序開展。在預審通過之后，要對決策組會議進行協調組織，這樣才能夠保證決策的有效性和準確性。除此之外，在資源池制度的編制和落實方面，通常情況下無線網會通過對設備采購資源池科學合理的建設，提前將50%左右的設備資源落實到實處。對應急資源池進行合理的建設，資源通常是以一種動態可調的方式為主。與建設的個性化需求以及資源消耗情況進行結合，可以適當進行補充。對相關傳輸設備以及預分配方式進行利用，與項目的建設要求進行結合，這樣才能夠滿足實際需求。傳輸設備通常情況下是由工程部門統一進行管理，各地需要將網隨業動的決策以及建設個性化需求放在首要位置上，這樣才能夠向相對應的部門進行申請和使用。獲得一定批準之后，設備可以出庫應用在整個項目建設當中。如圖1所示。

2.2數字化全流程管控平臺

對于新時期背景下現有的項目建設流程管理方法進行分析時，發現在實踐中無論是無線網或者傳輸網等各種傳統項目管理流程或者是直接面向政企市場的ICT方法，在應用時無法滿足5G垂直行業的發展要求，同時也很難滿足現有各種不同類型新項目在建設和管理時提出的個性化需求。由于傳統網絡建設項目自身的規模相對比較大，站點以及項目類型之間存在的差異化相對比較小，可以實現批量的管理。與實際情況進行結合，項目管理方式在某種程度上需要將需求放在首要位置上，及時上報，保證立項決策以及設備采購等各環節流程到有序開展。但是整個操作中需要耗費的時間相對比較長，同時大多數情況下都是以人工匯總資料的方式為主，很難實現數據信息的精細化管理和控制。各部門之間無法實現有效的協調和配合，與目前5G垂直行業的整個項目建設發展特點進行結合分析時，發現在實踐中需要對符合5G垂直行業應用拓展全新項目管理流程進行科學合理的構建[4]。與新時期背景下的科學技術手段進行結合，對數字化平臺進行合理的建設，這樣做的根本目的是為了促使線下管理方式能夠逐漸轉變成為線上管理模式。過去線下是以人工方式為主，而線上則是以平臺化智能管理方式為主，這樣不僅能夠實現對整個項目全流程管理和控制流程的優化，而且能夠保證整個項目建設的可視化管理。數字化管理平臺在構建和應用時，主要是將服務建設平臺以及數據庫等融合在一起，這樣不僅能夠實現現存問題的及時有效處理，而且能夠推動整個行業的穩定可持續發展。

2.2.1數據同步遷移

通過對集成服務建設平臺的合理構建和利用，能夠替代管理者原本的線下管理方式，直接將現有的一系列作業數據信息遷移到線上平臺，實現線上和線下數據的同步。這樣不僅能夠為后續流程管理打下了好基礎，而且能夠實現可視化分析。為了從根本上保證平臺數據在更新時的同步性和有效性，需要對協同規則進行科學合理的編制和落實。這樣才能夠為平臺數據更新的及時性提供保證，同時能夠為數據來源的可靠性和準確性提供保證。

2.2.2關鍵流程協同管理

傳統工程管理模式在提出和應用時，項目相關的各方對于自身的進度過于關注和重視，項目管理人員在日常管理，由于受到現有方式以及技術手段等因素條件的影響，只能實現垂直分散管理，很難對現有各方資源進行有效的統籌和規劃。無法實現跨區域不同時段的動態化調整和配合，很難實現各方的協同管理。

基于此，對內存數據庫進行科學合理的構建，實現對數據模型的建設，這樣能夠對關鍵節點的進度實施有效的監督和控制。這樣不僅能夠從根本上實現對溝通協作成本的有效控制，而且能夠實現對關鍵流程的協同處理，保證現有資源能夠實現科學合理的調配，以此來滿足項目在建設中的個性化需求。通過扁平化管理方式的合理利用，能夠促使項目各方對于整個項目建設進度有更加深刻的認識和了解。針對現存的各類問題，實現各方現有資源的有效整合，這樣才能夠保證項目日常管理效率和質量的提升。

三、結束語

新時期背景下，5G網絡建設越來越完善，無線網的覆蓋區域以及整體覆蓋效果越來越明顯。5G網絡的部署速度對于5G垂直行業的發展具有非常重要的推動影響，不僅能夠滿足新時期背景下各行業發展的個性化要求，而且能夠推動5G新基建項目的穩定可持續發展。

參? 考? 文? 獻

[1]龐玉成，李寶山，曹高芳，杜巖，高大濤.“新基建”背景下我國醫院基礎設施建設發展及對策[J].建筑經濟，2020，41（10）：24-29.

[2]甘肅省金融學會課題組，石建平.構建適應“新基建”的融資體系? 為甘肅經濟后發趕超注入新動能[J].甘肅金融，2020（09）：20-26.

[3]蘭虹，趙佳偉，義旭東.以新基建引領中國經濟高質量發展：潛力、挑戰與建議[J].西南金融，2020（10）：3-13.

[4]劉杰.針對長期經濟增長和短期經濟波動的新基建策略[J].國家治理，2020（17）：21-25.