淺談石油企業黨建工作的重要性及路徑

李羊

【摘? 要】石油公司的優良傳統就是做好黨建工作，這是公司核心競爭力的有效組成，對公司健康穩定發展有重要幫助，也是實現公司科學發展的主導因素。在新的歷史時期，加強石油公司的黨組織建設具有十分重要的意義。論文從黨建工作對石油企業的意義出發，討論了當前所面臨的問題，分析了石油企業黨員的重要性，提出了解決問題的辦法，以提高石油企業黨建工作的質量，幫助石油企業以低成本、高質量、穩定的方式發展。

【Abstract】The fine tradition of petroleum companies is to do a good job in Party building work， which is an effective component of the core competitiveness of the company， and is of great help to the healthy and stable development of the company. It is also the leading factor to realize the scientific development of the company. In the new historical period， it is of great significance to strengthen the Party organization construction of petroleum companies. The paper starts from the significance of Party building work to petroleum enterprises， discusses the problems faced at the moment， analyzes the importance of Party members in petroleum enterprises， and puts forward solutions to the problems， so as to improve the quality of Party building work in petroleum enterprises， and help petroleum enterprises to develop in a low-cost， high-quality and stable way.

【關鍵詞】石油企業;黨建工作;路徑;重要性

【Keywords】petroleum enterprises; Party building work; path; importance

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0072-02

1 引言

石油公司黨建工作的主要內容分為政治構架、思想建設、黨組織建設、黨員工作作風、紀律制度建設和深化反腐這幾個方面。該結構的每個部分都與業務的未來發展相關，并且是在復雜的市場環境推動我國可持續業務發展的原動力。保持黨的領導和加強黨的建設是國有企業的根基和動力。石油公司是國有公司的骨干力量，是黨的命脈和國家的經濟支柱，在公司中做好黨的建設是非常重要的。

2 加強黨建工作對石油企業的意義

石油企業的黨建工作有利于加強黨的建設和促進全面改革創新，對石油企業的發展與穩定有著非常關鍵的作用。企業黨委和基層黨支部逐步開始研究黨的建設工作。國有企業是國民經濟和社會發展的支柱，保持不斷的黨建活動可以有效促進企業自身健康發展，有利于鞏固黨的權力地位，發展黨的執政能力，為黨的執政奠定堅實基礎。加強石油公司的黨建工作是非常必要的，它對如何發揮主要政治作用提出了更高的要求，為公司做大做強提供了組織保障，激發了員工的積極性和創造力，對鞏固我國政治制度具有積極作用，也提高了公司的核心競爭力。

3 新時期石油企業黨建工作面臨的挑戰

3.1 市場趨勢多元化

改革的深化鼓勵了石油公司的發展，這些變化在組織結構、資本結構和職工權益構成中得到了明顯體現，石油公司核心黨建的發展也面臨著新的挑戰。在傳統的計劃經濟條件下，國家壟斷原油產品或由中石油和中石化控制。原油產品市場的競爭意識不足，石油公司暫時無法在國外競爭中占據主導地位。在經濟體制逐步改革的背景下，市場呈現出多元化的發展趨勢。原油產品的直接受益者是石油公司的雇員，在意識價值取向和行為守則方面發生了一些變化。石油公司的員工更加注重自我規劃和發展，他們的個人意識大大提高。這就要求石油公司積極改善基層黨建的內容和方法，以更好地適應社會經濟制度，這直接關系到石油公司的健康持續發展。

3.2 石油企業進入“寒冬期”

最近幾年來，原油期貨價格有所下降。石油市場的穩定性不足，價格存在凈波動，石油公司在發展過程中還面臨許多新挑戰。如果石油公司要正常運轉，它們必須通過控制生產成本來獲得經濟收益。為了實現這一目標，石油公司調整了員工職位的結構、基本利潤和管理結構，加大了基層黨建活動，提高了員工的思想水平，堅定了基層黨組織的發展需要不斷跟黨走的信念。

3.3 石油企業改革深化

改革的深化鼓勵了工資制度的調整，因為工人的所有利益基本都與工資制度掛鉤，慢慢的由于制度的改革，石油公司中工人的利益增加，出現了許多問題。生產分配不均、業務拓展困難、獎懲措施等，其中有底層矛盾和集中化特征。集中化的問題數量增加，包括生產中的許多實踐和思想問題，必須要及時解決。如果不及時解決此類問題，將影響員工的心態和操作水平，這也是石油公司組建基層黨面臨許多挑戰之一。

4 加強黨建工作對石油企業的重要作用

石油公司的黨建為員工和管理人員創造良好的工作和生活環境，使公司能夠上下一心工作，建立和諧的勞動關系，促進發揚企業文化和企業精神，幫助石油公司更好地應對當下局面。加強黨的政治組織地位，可以提高石油公司的內部信譽，在公司的發展和經營中發揮重要的支撐作用。

5 石油企業黨建工作的路徑

5.1 建立健全激勵機制

當前，黨建激勵的機制措施是石油公司黨建創新的重要一步。建立扎實、科學、合理的黨建激勵機制，是進一步調動黨的積極性、主動性和創造力的關鍵之舉。這樣的機制讓員工和各類人員都提高了工作效率，提高員工素質和順利實現各項業務目標的有力保證。

一是更新教育動員機制，加強教育，指導黨員樹立崇高理想。

第二，更新實施初次評估結果的機制，并將其用作選擇，評估和改進初次評估的重要途徑，并指導每位人才。

第三，建立基于每個單位的工作時間、工作環境、安全系數、難易程度、工作價值、技術含量等指標的薪酬制度，鼓勵全體員工積極追求成就商業目標。

第四，將改善員工晉升機制的晉升渠道分為技術、管理和運營類別。等級分為基本、中級和高級。建立了若干工作條件，并建立了排名晉升制度，以鼓勵所有員工加強學習并改善工作績效。

5.2 完善監督機制

石油公司的基層黨組織應根據公司的實際情況建立一套完整的控制機制。審計不僅包括高級管理人員，還包括基層人員和易腐人員。首先，在公司的監督下，有必要對現有的盲點和空白進行反復分類和檢查，建立一套完整的檢查系統。其次，根據石油公司的地理位置和經營特點，參觀反腐敗展覽、預警培訓、案例分析等。應該有一個清晰的黨政管理教育體系，包括廉政建設。有關領導、黨員、干部和工人可以及時加入黨。建立廉潔公正的政府和旨在預防腐敗的培訓活動應確保這是避免失敗的第一門培訓。再其次，為每個審計部門建立共同的預防和控制機制，以系統的形式闡明每個審計部門的職責和主要職責，為每個部門使用審計權力奠定基礎。此外，應完善民主生活會議制度，確保民主生活會議的機制，改善會前準備，會議期間的執行情況以及三個會后機制的更正和改變。黨員和領導干部要在民主生活聚會中領導對自身問題的調查，勇于批評和自我批評，鞏固思想、增強團結、鼓勵工作。最后是“一把手”的各級領導小組必須在民主生活的聚會上做好工作。參與者必須是良好的組織者和主管，石油公司黨的上級組織，石油公司黨的下層組織要加強對民主生活的統一控制，指導工作，確保民主生活的高質量。

5.3 創新黨建宣貫工作方式

面對黨的建立、發展和實施中石油公司過時的方法和內容等問題，石油公司的基層黨組織需要與時俱進，更新其推進和實施工作方法。首先，認真傳達優秀會議和文件的精神，偉大的毛澤東同志曾說：政治和戰術是黨的生命，各個部門崗位的領導同志要引起高度重視，不要犯低級錯誤。很明顯學習和運用上級會議和文件精神是極為重要的。石油公司，基層黨組織要在更高層次上實現文件精神，必須對文件精神進行全面分析，理解精神內涵，將文件精神與實際結合起來，有效地指導改革。用文件的精神發展公司，解決工人的工作問題、生活中的問題，不斷增強石油公司基層黨組織的領導能力。

6 結語

石油公司是我國經濟發展的壓艙物和穩定劑，做好建設領域的工作，是石油公司高質量發展的條件和保證。當前，石油公司組建黨的過程中存在一些問題，在一定程度上阻礙了石油公司的經濟發展，削弱了黨組織的領導能力。石油企業各級黨組織要高度重視企業的黨組織工作，將公司的黨組織與創建現代公司系統整合在一起，充分發揮黨組織的作用。實施鼓勵并運用工作方法，建立完整的“不敢腐”，為社會的改革和發展創造良好的政治生態環境; 堅持人才管理的基本原則，完善人才政黨管理工作方式。加強石油企業人才隊伍建設，建立健全科學有效的黨建工作激勵機制，全面調動業務合作伙伴，經理和員工的熱情、積極性和創造力，提高工作效率以支持業務發展。

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