國企混改與雙元創(chuàng)新
——基于股權多樣性視角

王 瑋，梁 詩，何紅玲，王春莉

（廣西師范大學 經濟管理學院，廣西 桂林541006）

一、引言

國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟（以下簡稱“混改”），已成為國有企業(yè)改革的重要突破口。早在黨的十八屆三中全會報告中，混改被釋義為國有資本、集體資本和非公有資本等“交叉持股”“相互融合”的股權結構［1］，既包含民營資本投資國有企業(yè)，又涵蓋了國有資本投資民營企業(yè)［2］。2014年的《政府工作報告》中再次強調加快混改實現的步伐，同年7月，我國政府宣布把國藥集團、中國建材集團等6家大型國企作為改革試點開展混改，通過實踐應用，進一步探索發(fā)展混改的高效方法。2017年，國企混改已進入高速發(fā)展的關鍵期，涌現出如中國鐵路和云南白藥等里程碑式企業(yè)。同年，黨的十九大報告中更是重申國企混改的重要程度，為我國企業(yè)的高質量發(fā)展謀求新思路提出新要求。一系列的混改政策如潮涌至，無不表明我國正嘗試通過混改提升企業(yè)的核心競爭力，打造具有全球競爭力的國際高質量企業(yè)。創(chuàng)新作為一項保持企業(yè)長期競爭力的推動因素，其作用對于一個國家的經濟發(fā)展無可替代［3］。2018—2020年實施的國企改革三年行動——“雙百行動”成效卓然，其中極具代表性的五家“雙百企業(yè)”——中國電研、電信天翼、中車株洲、北方華創(chuàng)、海康威視借助混改契機，不斷完善公司治理，企業(yè)活力得以激發(fā)、改革紅利得到釋放。

當前，我國供給側經濟轉型升級正處于樞紐階段，單一的創(chuàng)新行為已經不……