包容型領導對制造業新生代員工創新績效的影響
——一個跨層雙中介模型

李 群，唐文靜，閆夢含

（常州大學 商學院，江蘇 常州213100）

一、引言

在創新驅動制造業高質量發展戰略背景下，創新對制造業的生存發展至關重要，制造業只有不斷變革與創新，才能在新時代擁有持續發展的競爭優勢［1］。作為制造業人力資源的重要組成部分，“80后”“90后”新生代員工已成為制造業一線創新活動的主力軍，是推動制造業實現高質量發展的重要推動力［2］。與“60后”“70后”員工相比，新生代員工具有較活躍的思維和較強的創造力，追求平等，傳統的領導方式難以對他們進行約束和管理［3］。因此，如何激發新生代員工創造力，提升其創新績效對實現制造業高質量發展意義重大。實踐表明，員工創新績效的影響因素并非來自于單一層面，而是個體、團隊組織等多個層面綜合作用的結果［4］。然而，現有關于員工創新績效前因變量的研究大多聚焦于員工多樣性、越軌創新、工作嵌入等個體層面的變量［5-7］，鮮有將個體和團隊層面結合起來共同探究對員工創新績效的影響，這顯然不利于全面、深入剖析和揭示影響員工創新績效的內在機理。

作為強調尊重和滿足員工多樣化需求的領導風格，包容型領導越來越得到學界和業界的關注和重視。有學者指出，如果企業管理者沒有多元化的包容意識，員工的同質性會越來越高，創新能力會越來越弱，這將嚴重影響組織發展［8］，且影響過程會通過組織不同層面對員工產生作用［9］。根據情感事件理論和社會交……