影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

劉麗

摘要：進入21世紀以來，在科學技術進步和經濟快速發展的雙重驅動下，我國城市化建設進程加快，建筑產業迎來了迅速發展的紅利期。與建筑規模擴大、建筑項目激增同步的是施工現場管理難度的加大、管理要求的增多。質量控制與進度控制是建筑工程管理的主體與核心，關系到工序的有序推進，關系到建筑施工質量，關系到施工人員的生命安全，關系到企業的經濟效益。因此，關于建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略的探討具有現實必要性，本文對此展開研究討論，僅供參考。

關鍵詞：影響;建筑工程管理;主要因素;應對措施

近年來，我國科技革新和經濟發展步伐加快，給建筑產業帶來了廣闊的發展機遇，建筑工程管理的重要性更加凸顯。在房屋建筑工程的建設中，施工管理與質量控制占據重要地位。特別是在市場經濟快速發展的背景下，建筑企業競爭愈加激烈。施工管理與質量控制是房屋建筑項目管理工作的重要內容，所以必須展開深度分析?；诖?，文章將建筑工程作為主要研究對象，重點闡述施工管理與質量控制的相關內容。

1建筑工程施工管理及質量控制

1.1施工管理和質量控制關系

建筑工程項目的施工管理和質量控制之間相輔相成。施工管理的目的是確保建筑施工作業安全且施工質量達標，質量控制是指建筑本身存在的基礎，在建筑工程項目施工中占據核心地位。所以，兩者在建筑施工中無法互相取代，是不可分割的關系。通過科學合理地運用施工管理方式，能夠更加規范建筑工程，確保工程項目施工質量。通過施工質量控制，能夠使施工作業人員工作更安全，即便無法從根本上杜絕安全隱患，也可充分發揮防范與監督的作用。

1.2施工管理重要作用

（1）關系企業經濟效益。在建筑工程項目管理中，施工管理發揮著核心作用，會對其自身經濟效益產生直接影響。（2）利于企業可持續發展。施工管理的落實能夠更好地塑造施工企業的品牌效益，為其提供良好發展平臺，特別是投標，建設企業對施工企業的管理能力十分關注，只有科學化管理才能夠確保施工質量，而施工管理的不斷強化也能夠使企業中標概率提高。（3）影響建筑施工質量。施工管理工作的開展效果會直接影響建筑工程施工質量，科學化的管理手段能夠促進施工的順利開展，特別是材料的有序堆放與施工階段的清潔性、美觀性，對消防安全十分有利。

2建筑工程管理施工質量控制存在的問題

在建筑工程施工中，由于我國的建筑市場魚龍混雜，招投標制度還不夠規范，使得有些施工企業不夠重視工程管理工作，對于建筑工程項目的質量控制不夠重視。部分建筑施工企業在組件施工項目部時，沒有配備專門的質檢人員和質檢部門，這樣就降低了現場的質量監管力度，使得現場的施工質量存在很多隱患。具體來說，當前的質量管理工作存在以下幾個問題：

2.1偷工減料現象較重

在建筑工程項目的開展過程中，施工方為了加快施工進度，節約施工成本，可能會忽視工程質量于不顧，對于一些監理單位沒有認真檢查的施工部位，會進行偷工減料，這樣蒙混過關通過驗收之后，在后期的使用中會影響建筑物的正常使用。出現偷工減料的主要原因是施工方的質量控制意識不強，放任班組自行施工，拋棄建筑工程整體質量，謀求私利，這種行為會嚴重降低建筑工程施工質量。

2.2施工技術問題較多

建筑工程施工包括了多個步驟，當中含有建筑工程施工前期準備、材料采購、管理儲存、施工技術、設備引進等多項，這些環節均需管理者的嚴苛監督管理，方可令建筑工程質量獲得保障，這也足以證明建筑工程建設流程的復雜化。工程施工技術亦是如此。要想建筑工程施工質量提升，必須要重視施工者技術水平的培訓和提高，使其技術作業具備規范性、精準性，實現建筑工程的達標和功能的穩定與安全。

2.3質量管理制度不完善

為了控制好建筑工程項目施工質量，在開工前，就要根據建設方的要求和施工圖紙制定質量管理目標，然后結合項目的特點細化質量管理目標，圍繞質量管理目標建立質量管理體系?？墒钱斍按蟛糠制髽I都跳過了這一步驟，有些項目甚至沒有圖紙就先開始施工，這樣就不能有效的制定質量管理計劃，使得施工方的質量管理制度不夠完善，不能很好的控制建筑工程項目質量。

3建筑工程施工質量控制與進度控制的保障

3.1制定科學有效的規劃，嚴格把控工期

建筑工程施工中質量控制與進度控制要想取得實效，需要在工程施工前制定詳細的施工進度計劃。簽訂合同對施工單位的行為進行有效的約束，嚴格把控工施工進度。在制定計劃與簽訂合同時，將施工進度影響要素如天氣、施工人員技術、施工總人數、施工設備等綜合考慮在內，進行施工周期的合理規劃。前期規劃關注工程總量，進行工程進度的預算分析。中期及時調整工程施工中的進度偏差，在追趕施工進度同時，要重視延遲原因的排查與分析，這是施工進度提升的關鍵。只有及時發現問題，及時解決問題，才能讓施工進度控制得到有效的保障。

3.2加強對施工隊伍的管理，確保質量過關

施工隊伍的人員數量和工作能力會直接影響建筑項目施工的進度和質量，因此施工管理中必須重視施工隊伍的建設管理。從招聘階段就堅持高標準，精選拔，嚴格篩選把控。同時創新技術創新人才，確保施工質量和進度，加強對施工人員的作業，培訓與指導，使其掌握施工的有效技能。使其靈活使用先進的施工設備，掌握最新的施工技術，提升建筑工程進度控制效率，保證施工質量。綜合來說，借助施工隊伍的優化管理，為建筑行業發展提供源動力。

3.3加強信息化建設，引入專業分析系統

時代的不斷發展，信息技術的應用更趨成熟，建筑工程施工質量控制與進度控制中必須加強對信息技術的運用。建立專業的分析系統，加強對施工質量與進度影響因素的前期分析，有效規避工期延誤風險，也有針對性地調整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統的支持下，做好施工方和施工過程中各項數據信息的收集，在前期階段進行科學預測，指導施工進行。對于施工中突發的問題，啟動應急預案。專業的分析系統，在應急預案啟動中發揮重要作用。

3.4提升施工管理人員的綜合水平

在房建項目施工中，管理人員的綜合水平直接決定了管理工作的效率，管理人員的管理意識和主觀能動性也決定了項目能否順利實現管理目標。所以要建立一個高水平的項目管理班子，他們要意識到工程管理的重要性，要有豐富的管理經驗，能勝任管理工作，這樣他們在工作中可以做好協調管理，保證房建工程項目質量;對于施工人員來說，工程的實體是施工人員做出來的，他們的施工水平也決定了工程質量，要完善質量管理辦法，避免有些施工人員一味的圖進度而忽視質量于不顧，要使用有責任心、有質量意識的施工班組，并加強對他們施工過程中的監管，確保其施工質量符合要求。

結語

綜上所述，當前城市化建設趨于成熟，人們對建筑工程項目質量的要求也逐漸提高。在這種情況下，建筑施工企業一定要高度重視工程項目的施工管理作用，以保證施工的整體質量。在實踐過程中，綜合考慮時代發展背景，優化并完善工程項目的建設體系，提高施工質量水平，實現建筑企業的可持續發展，更好地達到戰略目標。

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