體育企業的社會責任履行研究

孫秀苗

摘 要：在對企業社會責任概念的發展進行簡述的基礎上，指出我國體育企業社會責任履行存在的主要問題，進而針對存在問題提出若干體育企業履行社會責任的體系優化策略，并針對體育企業社會責任的履行建立相關外部保障機制：加強政府規范和引導;完善相關的法律法規;發揮各種社會力量促進體育企業履行社會責任。

關鍵詞：體育企業;社會責任;考核制度;指標體系

企業社會責任（CSR）于十九世紀末二十世紀初被西方發達國家提出。從二十世紀八十年代開始，關于企業社會責任問題的研究越來越多，受到國際社會、理論界和企業界的廣泛重視。二十世紀九十年代開始，我國逐漸重視并關注現代企業社會責任問題。發展至今，關于企業是否應承擔社會責任的話題已經被討論了半個多世紀。事實說明，企業應該承擔一定的社會責任，因為現代企業的行為活動不再是獨立的個體活動，它們的每一個行動均會間接或直接影響整個社會經濟的發展。另外，現代社會已將企業當作重要組成部分，企業行為也被當作社會行為被認識。因此，企業存在的價值和目的已不僅只是追求利益最大化、創造一定的經濟價值，企業還應承擔起一定的社會責任，從單純的利潤目標中解放出來，這也是現代企業順應新時代發展以及經濟全球化趨勢的必然選擇。體育企業為現代企業的重要組成部分，目前很多體育企業在注重提升自身競爭力的同時也積極參與履行社會責任，將社會責任的履行作為企業長遠發展和生存的社會基礎，將社會責任的履行納入企業戰略發展的重要組成部分。例如，2020年1月25日，在全國人民共同抗擊新型冠狀病毒肺炎之際，李寧（湖北）體育用品有限公司、湖北動能體育用品有限公司等多家體育企業共同為荊門高新區·掇刀區捐贈了一批醫用防護物資（4000套醫用防護服、12000個醫用口罩、120套紅外線測溫儀等物資，價值共計131380元），此舉正是體育企業積極履行社會責任的重要體現。

一、企業社會責任概念的發展

（一）企業社會責任概念在國外的發展

依據企業社會責任概念在歐美國家受關注程度和范圍不同進行劃分，大致經歷以下三個階段：

1. 企業社會責任概念的個別研究階段（20世紀20年代～60年代）

20世紀20年代～60年代國外很多學者對企業社會責任進行探索。企業社會責任的概念首先由英國學者歐利文？謝爾頓在1923年提出，歐利文·謝爾頓認為企業社會責任在滿足人們需要的同時，還應和企業負有的道德責任相關。二十世紀六十年代時，約瑟夫？W？麥奎爾認為企業社會責任不僅應具有法律和經濟方面的義務，還應承擔其他方面的社會責任。總體來說，二十世紀七十年代之前，企業社會責任問題還是被排除在人們的視野之外，被視為“外部性”問題，在當時的自由市場經濟背景下，企業的主要責任還是追求利益最大化[1]。

2. 企業社會責任概念的廣泛關注階段（20世紀70年代～21世紀初）

從二十世紀七十年代開始，關于企業社會責任就是追求利潤最大化的觀點已經逐漸被顛覆，一些具有代表性的觀念陸續被提出來，如“金字塔”“三個同心圓”“三重底線”等。

“金字塔”理論由卡羅爾提出，該理論核心內容認為企業社會責任就是經濟責任、法律責任、道德責任和自愿責任的總和。（1）經濟責任是指投資商能夠獲得利益，員工能夠獲得穩定收入，客戶能夠獲得物美價廉的貨物。（2）法律責任是指企業需要遵守國家級的法律法規。（3）道德責任是指企業要正確合理地進行生產銷售，企業的行為要符合社會價值觀、社會準則和規范。（4）自愿責任即慈善責任，是指企業的募捐慈善行為，為困難家庭提供生活設施，支助當地學校，支持體育文化事業發展等等[2]。

“三個同心圓”理論模型由三個同心“圓”組成，同心圓最里面的“圓”是企業履行經濟功能的最基本責任，是指企業獲取利潤，社會獲得產品，解決就業問題，促進經濟發展等;同心圓中間的“圓”是指企業履行經濟功能的同時，要注重社會價值觀和社會上存在的一些問題，如環境污染問題、不公平對待員工、不能滿足顧客的期望值等等。同心圓最外面的那個“圓”則代表應關注一些其他無形的、能夠促進社會進步的責任[3]。

“三重底線”理論由英國學者約翰？埃爾金頓提出，“三重底線”理論的核心內容是指企業要滿足社會的經濟底線、社會底線和環境底線。企業滿足社會的“三重底線”需要考慮社會現象、社會問題、社會期望、環境效益等等一系列問題，盡量使企業在經濟、社會和環境之間達到制衡點[4]。“三重底線”理論誕生后，逐步發展成為企業社會責任概念理解的基礎，它要求從企業和社會之間的關系出發，考慮企業應承擔的基本經濟責任、社會責任和環境責任[5]。

3. 企業社會責任概念的全球發展階段（21世紀初至今）

21世紀初至今，企業社會責任已成為全球企業共同努力和追求的責任。因此，很多國際組織也從各種不同角度對企業社會責任進行定義，具體主要有以下這些觀點：聯合國中的全球契約要求企業應遵守契約的事項原則和四個方面，自覺履行企業社會責任;世界銀行認為企業社會責任就是為改善利益相關方生活質量所采用的一種可持續發展戰略和方針;歐盟認為企業社會責任是在企業自覺自愿勤快改下，在運營過程中把對社會和環境的影響整合到利益相關方的互動過程中。因此，國際化標準組織制定了社會責任標準26000，這項標準通過組織對社會和環境負責人行為，符合人類社會利益，符合可持續發展理念，要遵守法律規范，以道德為切入點，將社會責任融入到企業活動的方方面面。

（二）企業社會責任概念在國內的發展

改革開放以后，我國經濟逐漸對外開放，跨國公司也不斷加大對華的投資規模，我國形成了經濟全球化趨勢。在此過程中，企業社會責任概念也不斷得到傳播。二十世紀九十年代中期，中國企業開展“工廠守則”運動，并對對耐克、銳步等跨國體育企業進行了社會責任審核。

二十世紀九十年代末開始，中國法學界從法律角度出發系統研究企業社會責任概念。特別是我國全面實施科學發展的觀念以及創建和諧社會理念后，企業社會責任也得到廣泛傳播，引起企業、政府和全社會的廣泛關注。學術界開始引用和大量翻譯外文中關于企業社會責任的相關論述，并提出各種不同的關于企業社會責任的定義，這些定義的主要內容就是：企業社會責任要追求企業股東利潤最大化，同時也要對員工、用戶和合作商等等承擔相關方面的責任和義務。

2006年3月份，我國電網公司首先公布一份企業社會責任報告書，在這份報告書中是這樣定義企業社會責任的：企業社會責任是指企業要對與其發展有密切關系的所有者、客戶、員工、供應商、社區以及自然環境等等負責任，達到本企業的發展與經濟社會的可持續發展相協調一致。

時至今日，我國對于企業的社會責任已經研究的比較徹底和深入，基本已經達到統一的認識，認為企業的社會責任是指企業在追求利潤的過程中要對所有利益相關者負責，這些利益相關者主要包括：社會自然環境、子孫后代、員工、合作伙伴、政府、社區等等。

二、體育企業社會責任履行存在的主要問題

截至目前，我國絕大多數體育企業均不同程度上履行了社會責任，且取得一定成就。但遺憾的是，我國體育企業在社會責任履行方面仍存在很多問題，具體如下：

（一）對社會責任的認識還不到位

目前，我國很多體育企業已然認識到履行社會責任的重要性，并先后積極履行社會責任。例如，河南省公益體彩2013年正式開展“公益體彩 快樂操場”活動。2013年有20所學校在“公益體彩 快樂操場”活動中受益，2014年有22所學校在“公益體彩 快樂操場”活動中受益，2015年有25所學校在“公益體彩 快樂操場”活動中受益。2016年有92所中小學受到資助。受資助的學校大都為農村偏遠貧窮地區的小學。雖然如此，但我國仍有部分體育企業對企業責任的認識仍然不是很全面、存在片面性，不能深刻的認識體育企業履行社會責任的必要性和重要性。甚至于有些體育企業領導認為企業承擔社會責任會影響自身經營效率，會增加企業經營成本。實地調研過程中發現，部分體育企業領導將企業承擔社會責任的主動動力歸于政府相關部門的號召和要求，說明體育企業承擔社會責任是富有政治性的，甚至是被迫的。還有部分體育企業領導對社會責任的說法存在反感和抵觸情緒，認為社會責任應由政府承擔，結果都被迫攬到自己身上，增加了本企業的負擔，不僅不利于企業長遠健康發展，還容易培養政府惰性。

（二）社會責任尚未形成內容完整的框架

一些體育企業領導認為企業要想將社會責任真正轉化為行動，必須建立專門的社會責任體執行體系，但是目前很多體育企業對企業社會責任的具體內容模糊不清，管理者不知道哪些是必須要做的，哪些是應該做的，哪些是不能做的，即缺乏較為成型的社會責任管理體系，具體體現為[6]：（1）體育企業履行企業社會責任時沒有在高層中建立保障利益相關方的機制。（2）體育企業履行企業社會責任行動時缺乏系統性，只是將一些具體的管理體系羅列出來，沒有將社會責任作為一個全面、完整的體系來管理，致使管理體系內容不全。（3）體育企業未建立社會責任評價系統，無法對業已履行的社會責任進行衡量、評價、反思和改進。（4）體育企業社會責任溝通機制有問題，不能經常對外發表企業的社會責任報告。

（三）現行體育企業考核制度未涵蓋社會責任

現行的體育企業考核制度沒有涵蓋社會責任相關內容，這樣就不利于體育企業履行社會責任，并且現行的體育企業考核制度偏重于經濟指標，缺乏體育企業履行社會責任的考評體系和責任體系。因此，各體育企業在沒有國家級清晰、規范的體系約束下，在履行企業社會責任時也千差萬別，有時會出現履行社會責任越多的體育企業承擔的成本和代價越大，甚至直接影響體育企業的經濟指標，進而出現體育企業社會責任履行越多，考核成績卻下降的現象。比較典型的就是某體育企業的總投資中有很大一部分用于了公益性投資中，其效益體現了公益性，不能體現公司的經濟效益，同時這些公益設施的折舊和維護都要算到公司的成本中，最終導致無法完成企業的考核指標中權重最大的凈資產收益率指標，影響了體育企業的年度考核結果。

（四）外部社會環境存在的障礙因素

我國體育企業履行社會責任的外部環境不如國外好，存在很多缺陷，這是影響體育企業履行社會責任的障礙。外部社會環境影響體育企業的社會責任履行，具體體現在如下幾個方面：

第一，社會輿論給體育企業社會責任問題帶來很多爭議甚至是一些極端爭議，讓體育企業無法面對。有些人認為體育企業應該承擔更多社會責任，甚至提出許多不切實際的要求。這些過高輿論要求不僅沒有促進體育企業承擔更多的社會責任，反而讓體育企業感到不堪重負，不論如何做，都滿足不了社會輿論過高的期望值，也獲得不了應有的好評。

第二，多頭勸募盛行，體育企業疲于應付。我國現行《公益事業捐贈法》不夠完善，可操作性不強，覆蓋面小，不能很好規范捐款行為和勸募行為，對于什么情況下，誰有資格發起募捐？社會捐贈的主管部門是誰？等等一系列的關鍵問題都沒有明文規定，這樣就為慈善組織的勸募行為大開綠燈了。調研過程中很多體育企業反映，經常會有很多組織使用各種手段不分場合、不分時機、不講條件的登門勸募，使企業疲于應付。另外，我國慈善公益組織缺少透明性，公信力明顯不足，服務內容和效率低下，很多捐贈的體育企業和員工都非常擔心善款的使用是否落實到位，有些體育企業甚至擔心善款是不是被濫用或者浪費了，這種質疑直接導致員工捐贈的積極性，反過來也會影響體育企業捐贈的積極性。

第三，不對稱性社會責任會削弱企業的競爭力。體育企業屬于競爭性行業，在響應國家號召積極履行社會責任時必然會增加運營成本，相對不履行社會責任的體育企業，必然會在產品價格上處于劣勢。

三、體育企業履行社會責任的體系優化

要想使體育企業履行企業社會責任得到優化，必須要變革管理模式，建立較為全面的社會責任管理體系，具體可從如下幾方面入手：

（一）進一步樹立和提升社會責任意識

體育企業領導管理層人員應該認識到體育企業履行社會責任是國家落實科學發展觀，構建和諧社會的必然要求。同時，體育企業也應該認識到企業履行社會責任是對企業自身價值的追求，有利于企業自身的可持續穩定發展。在實施企業社會責任管理過程中起關鍵性作用的是體育企業高層管理者，只有體育企業高層管理者深刻認識到企業社會責任履行的重要性，才會把企業社會責任上升到戰略高度，融入企業的管理系統中，這樣才能把體育企業的企業社會責任真正落到實處，建立科學合理的企業社會價值觀。

體育企業要想把企業社會責任價值觀落到實處，需要做到以下幾個方面：首先，體育企業應該對企業的價值觀進行價值排序和滲透。價值排序就是指公司的倫理憲章，一個體育企業如果想要長盛不衰，就必須要進行正確的價值排序，正如企業正確的決策會使企業能夠長久昌盛發展。其次，體育企業應該對公司的骨干進行培訓，培養他們的科學發展觀。最后，體育企業要注重道德教育，建立企業文化網絡。其實，一個體育企業最高明的管理就是將企業管理轉變成為一種文化氛圍，體育企業只有形成企業社會責任意識文化氛圍，才能落到實處，達到效果。以安踏集團為例，安踏集團近年來為更好履行社會責任，將社會責任實踐植入企業文化建設和發展戰略中，引導每一位員工踐行企業社會責任并成為其中的先鋒力量。正因如此，安踏集團才最終榮獲第十四屆人民企業社會責任獎“年度企業獎”、2019金旗獎“企業社會責任金獎”等一系列光榮稱號。

（二）從企業戰略高度認識企業社會責任

體育企業必須從企業戰略高度去認識企業社會責任，這樣才能獲得企業的可持續發展，才能成功的走出去，面對其他體育企業的挑戰。體育企業應主動承擔企業社會責任，并且把企業社會責任融入企業的發展戰略中。就是說體育企業在注重自身發展的同時也要注重環境保護、公益事業、就業狀況、社會穩定等內容，只有這樣，體育企業才能獲得可持續發展能力。另外，體育企業應將企業社會責任理念融入企業的整個發展戰略目標中，從而獲得具有核心競爭力的產品差異優勢。例如，我國職業體育俱樂部除了向公眾提供精彩的體育文化服務以外，還要承擔為國爭光、教育青少年運動員等多重社會責任[7]。同時，體育企業應以長遠的眼光立足全局，提高企業發展質量和效益，積極轉變發展方式，推進企業社會責任工作，形成一體化的企業社會責任戰略體系。另外，體育企業的管理層要去積極地探索企業發展戰略與企業社會責任的關系，要能夠從戰略高度把企業社會責任和企業管理體系有機融合，形成制度化、程序化、系統化的社會責任管理體系。

（三）建立企業社會責任內部管理體系

目前，實施有效的企業社會責任戰略已成為體育品牌塑造品牌形象、提升品牌聲譽的重要途徑[8]。體育企業履行社會責任的關鍵就是將社會責任觀念融入生產經營的整個過程中，持續系統改進企業的各項業務和指標。事實上，只有切實將這種理念落實到體育企業的方方面面，成為員工自覺遵守的信念，才能最終將社會責任工作發展得更好。欲實現此點，具體可采取如下措施：

1. 建立社會責任管理組織網絡

體育企業應在企業社會責任最高治理結構的領導下建立社會責任管理組織網絡，這種管理組織網絡要覆蓋各個經營單位和職能部門，并具體規定它們的具體職能、權限和職責，定期報告實踐內容并提出修改意見，確保體育企業的社會責任能夠切實得到履行，同時得到改進。

2. 制定社會責任保障政策

要想使體育企業的社會責任落到實處，將企業社會責任價值觀傳達到每個人、每個崗位和每個部門，必須制定相關社會責任保障政策，如財務保障政策、人力資源保障政策、內部溝通保障政策等等。

3. 加強員工培訓，提高責任意識

體育企業社會責任管理成效主要來自員工的責任意識。因此，體育企業應加強員工培訓，增強他們的責任意識，普及責任知識，讓他們了解企業的社會責任價值觀，自覺投入到履行社會責任義務中，達到理解、規范行為并增強責任意識的作用。

4. 對企業運營流程進行全方位社會責任管理

體育企業應把對社會責任管理融入企業生產經營的全過程，不留死角的梳理每個產品生命周期，使社會責任和企業生產運營緊密整合，把社會責任落實到每個崗位和細節。

5. 建立溝通機制，吸收利益相關方的責任意見建議

體育企業履行社會責任伴隨著各種利益的發生，因此也避免不了沖突性[9]。因此，體育企業在履行社會責任管理，進行改善的過程中，要注意加強和利益相關方之間的溝通，要建立相關的員工溝通機制以及與利益相關方溝通機制，收集并采納他們的意見和建議，并建立反饋系統，達到更好促進本企業社會責任履行的目的。

6. 內部審核評估，持續改進

體育企業在履行企業社會責任管理工作時，要及時進行內部審核評估，要向管理者及時報告審核結果，并及時加以糾正和補救。

（四）探索建立社會責任指標體系

體育企業在實踐企業社會責任時遇到的難點主要就是難以考核和評價社會責任，因為企業社會責任涉及的范圍太大。因此，建議體育企業應盡快建立企業社會責任指標體系。體育企業要想建立一套具體、明確、可操作性的企業社會責任體系，必須建立包含以下這些內容的框架：

第一，體育企業概況指標。主要包括體育企業基本情況、經營規模、主要服務和產品、組織結構說明以及在國內外的地域分布等。

第二，利益相關方信息指標。主要包括利益相關方清單、識別和選擇利益相關方依據、主要參加的國內外社會團體清單、和體育企業利益相關方的溝通內容、溝通方式和頻率等等。

第三，治理和管理體系指標。主要包括體育企業治理的框架、董事會情況、最高層決策程序、員工和股東向最高層提出建議機制、最高層管理企業風險程序、簽署的涉及國內外經濟、環境和社會的原則和章程、體育企業內部制定的和本體育企業經濟、環境和社會效益相關的價值觀、戰略目標和行為守則等。

第四，基本經濟業績指標。主要包括體育企業的收入、成本、員工薪酬、稅收、各種福利待遇以及未分配的利潤、有利于公共利益的基礎設施投資和提供服務的發展與影響等。

第五，環境業績指標。包括使用原材料對環境的影響、能源消耗基本情況、節能降耗的主要業績和產生的效益、原材料中可以循環使用材料的比例、有害氣體排放、水的使用量和其中可以循環使用水量比例、廢棄物的回收和處理、對環境和動植物影響的處理等。例如，近年來我國著名體育企業361°嘗試用可回收的廢棄物當成產品制作材料，變廢為寶，便充分展示了體育行業領軍企業的社會責任感。

第六，社會業績指標。包括勞動合同和集體合同的覆蓋率、不同雇用類型和雇用性質的比例結構和分布、員工男女比例、全體員工和管理層性別比例、員工培訓、相關的職業安全衛生方面的業績和制度管理機制、促進國家級體育科技產品技術進步投入和創新活動、產品安全質量保證制度和做法、服務城鄉統籌等等內容。

第七，社會慈善事業指標。包括社會捐贈的數量和項目、發起和參與社會公益事件、員工參與社會慈善情況、參與社會慈善事業的管理機制、支援中西部發展的情況。

（五）加強社會責任溝通

體育企業履行社會責任時必須加強多方面的溝通。因此，體育企業要想有效履行企業社會責任必須建立起相應溝通機制。

1. 加強企業責任溝通，產生品牌效應，降低交易成本

體育企業通過和利益相關方的溝通可以使雙方在多個方面達成共識。同時，加強與利益相關方之間的溝通也是認同雙方價值觀的重要手段。研究表明，對內部流程效益和系統進行定期的評估與測量將有助于體育企業社會責任內外部利益相關者的交流、溝通[10]。建議體育企業應和利益相關方代表就本企業關于企業社會責任管理的成果和相關方進行溝通交流，體育企業管理層可將企業內部審核以及外部溝通的結果向利益相關方組織的團隊報告，同時報告企業獲得的社會責任績效以及后續跟進改進情況。一般主要包括如下溝通內容：糾正和預防措施實施狀況、責任目標和指標實現情況、企業社會責任管理政策變化等等。

2. 積極發布社會責任報告，創新溝通形勢

體育企業通過發表可持續發展報告和企業社會責任報告來加強與外界的溝通，是目前最為有效的對外溝通方式。例如，李寧體育公司從2009年開始，每年均堅持對外公布《李寧公司社會責任報告》，通過《李寧公司社會責任報告》讓外界了解企業的社會責任履行現狀，此舉亦贏得社會各界的一致好評。值得注意的是，為提升社會責任報告編制成效，建議體育企業編制報告需遵循以下原則：

（1）界定報告內容應遵循的原則

體育企業在撰寫企業社會責任報告內容時要有選擇性，報告的內容需要遵循三個主要原則：？譹？訛關鍵性原則，就是指發布的報告內容能夠反映出體育企業對國家經濟、環境和社會的重大影響，或者報告的內容都是對利益相關方有決定性影響的重要指標;？譺？訛利益相關方參與原則，是指體育企業要知道誰是本企業的利益相關方以及如何回報他們的期望;？譻？訛完整性原則，是指體育企業所做的報告能夠全方位的反應其對社會、經濟和環境影響。

（2）確保報告質量應遵循的原則

體育企業在進行企業社會報告之前，必須保證報告的質量，編制報告過程需遵循以下原則：？譹？訛準確性原則。是指報告的信息要詳盡準確;？譺？訛中立性原則。報告的內容需要客觀反映企業績效的正、負兩面，不能只報告成績，不報告負面因素;？譻？訛時效性原則。是指定期及時更新信息，使利益相關方能夠了解本體育企業社會責任的最新動向;？譼？訛比性原則。是指報告形式應前后一致，報告內容應符合國際慣例，連續不間斷，這樣有利于橫向和縱向的比較;？譽？訛可靠性原則。報告所獲得的信息質量要有保證，所獲得的信息具有可追溯性;？譾？訛清晰性原則。報告所有表達的信息應具有邏輯性，易于理解，便于利益相關方理解。

四、建立體育企業履行社會責任的外部保障機制

體育企業是體育產品和服務供給的重要主體，其積極履行社會責任對于體育產業和體育事業的持續健康發展以及居民生活水平的穩步提升都有重要意義[11]。為更好推動體育企業積極履行社會責任，僅依靠體育企業自身的努力仍遠遠不夠。在此基礎上，還應建立體育企業履行社會責任的外部保障機制：

（一）加強政府規范和引導

各級政府應通過各種不同的宣傳手段向體育企業宣揚中華民族的傳統精神和良好的社會風氣，達到引導社會主流價值觀的正確方向目的。還可統一部署，聯手建立協調推進機制來共同推進企業社會責任工作。另外，各級政府還需要統一對企業社會責任的認識，并制定相關的符合我國現行國情的體育企業社會責任的國家戰略。而作為體育企業，應推行如下企業社會責任國家戰略內容：一、明確我國企業實施社會責任的總體目標和階段目標，一步一步，腳踏實地的完成每個時期的社會責任。二、明確企業履行社會責任的基本內涵，以及履行社會責任對國家經濟、政治和環境以及國家綜合競爭力的影響，并認清企業社會責任在促進國家經濟社會協調發展過程中的作用和地位。三、體育企業應樹立正確的價值觀。對國家具有廣泛影響的經濟龍頭體育企業，政府更應該明確其在社會中所承擔的責任和義務，同時對這些體育企業提出清晰的履行社會責任的內容和要求。

（二）完善相關的法律法規

目前，我國雖已頒布體育法，為體育企業的發展提供了法律保護，但是體育法對體育企業的社會責任實施領域不具有很強的操作性[12]。另外，我國的稅收、信貸等經濟杠桿在激勵和限制企業履行社會責任中的作用不明顯，仍然以純粹的經濟利益增減作為銀行信貸法、企業納稅行為的評價基礎。事實上，國家應該把很多特殊的稅種征收加以轉化，比如說把監督企業履行社會責任的強制性收費和罰款轉化成為環境稅、社會保障稅以及資源稅等等。國家對于履行企業社會責任積極的體育企業，要給這些企業更多獲得信貸優惠，或者減免稅收等等實體權利，通過這種修改稅法、信貸法、稅收征收管理法、擔保法等等為積極履行企業社會責任的體育企業獲得更多的便利和實惠。值得強調的是，國家級法律法規有效實施的基本保障就是國家級執法部門能夠嚴格進行執法監督，各個相關部門需要嚴格圍繞執法公正主題，加大工作力度，提高法律公正力和監督力。

（三）發揮各種社會力量促進體育企業履行社會責任

體育企業履行社會責任需要一定的推動力，這種推動力來自社會組織和社會力量。國際企業社會責任的發展歷程顯示社會上的各種力量都有利于推動企業履行社會責任，如工會組織、企業和行業組織、消費者組織、媒體渲染等等。這些力量通過和政府建立合作，動員社會輿論推動企業社會責任自覺履行，同時能夠監督和評價企業活動狀況，起到了營造良好社會責任的環境條件。比如說行業和行業組織可以通過制造輿論壓力、制定企業行為規則等等來促進體育企業積極的履行社會責任的作用。

五、結語

體育履行企業社會責任，不僅僅是出于利他主義的原因，還要考慮體育企業的既定策略對各利益相關者潛在影響的需要[13]。體育企業社會責任感的增加有利于我國市場經濟的完善，有利于我國經濟的可持續發展，有利于我國社會文明的進步。因此增強體育企業社會責任感是我國社會發展的迫切要求，也是推動體育企業自身發展的核心戰略。未來，希望越來越多的體育企業能夠認識到企業社會責任的重要性，樹立正確的社會責任觀，轉變傳統的企業運營觀念，增加企業的社會責任感和使命感。

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