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國有企業固定資產投資管理探究

2021-09-05 00:17:45郭屏南
中國集體經濟 2021年26期
關鍵詞:固定資產國有企業

郭屏南

摘要:國有企業的固定資產投資管理能力一直都是老大難問題,這導致國有企業的投資能力一直都難以提升,在我國國有企業發展過程中出現投資問題而導致倒閉的企業也并不少見。這一問題的解決方法在當下依舊沒有得到重視,這對于國有企業的未來發展屬于較為嚴重的影響因素。文章主要針對于國有企業現有固定資產投資管理的現狀進行研究,站在我國國有企業發展過程中存在的問題進行分析,希望能夠通過本文的分析幫助相關研究人員起到參考借鑒。

關鍵詞:國有企業;固定資產;投資管理

國有企業的固定資產投資,不僅僅關系到國有企業的未來資產水平提升,同時也影響到了國有企業的根基。如果國有企業在發展的過程中固定資產投資水平不佳,嚴重情況下甚至會導致國有企業倒閉,這種情況并不少見。本文主要分析了國有企業的外部環境及內部環境,提出了投資過程中存在的問題及解決問題的具體方法。

一、國有企業固定資產投資管理的外部環境特點

我國政府對于國有企業的發展一直都抱著支持的態度,尤其是近些年來一些政策的出臺更是無形之中顯示出這種趨勢還在不斷加強。但是國有企業的固定資產投資,不僅需要國家政府給予一定的鼓勵和支持,更需要在實際層面上給予一定的扶持。國有企業的管理能力往往較弱,而政府實際扶持力度的缺乏導致國有企業運行過程中需要面臨較為嚴重的影響。最主要的問題就是國有企業管理制度與我國現行相關法律法規不相適應,導致運用不妥善。大部分的國有企業在投資的過程中無法長期、穩定地貸款,同時無法穩定繳納投資稅收,較為嚴重的問題就是技術創新不夠及補貼不足。在政府引導上,雖然我國依舊沒有建立完善的固定資產投資預警及引導機制,國有企業在進行固定資產投資的過程中就無法得到科學的宏觀引導。國有企業在投資的過程中,出現問題主要原因在于國有企業過于關注市場,但是又缺乏長遠的目光,就導致國有企業的相關管理措施難以落實,投資也就容易出現問題。

二、國有企業固定資產投資管理的內部環境特點

國有企業在進行固定資產投資的過程中,內部環境特點主要集中在管理方面,而內部環境的特點才能夠更加清晰地展示出國有企業實際管理的措施及相關活動。在進行固定資產投資的過程中,國有企業相當于在于內部建立了更好的條件,同時也對國有企業未來固定資產投資過程中存在的問題進行了糾正。在國有企業管理的過程中,并不是所有的國有企業都屬于大型企業,很多國有企業規模較小、產品單一、人員結構較為簡單,管理的過程中有一定的優勢也有著一定的劣勢。優勢在于管理的過程中難度更低,但是劣勢在于競爭及投資的過程中風險更大。

三、國有企業固定資產投資管理中存在的問題

(一)固定資產投資管理制度不健全

制度不健全表現在兩方面:一方面,制度建立不完善,很多關鍵方面沒有進行清晰地規定,另一方面,國有企業相關制度的執行存在問題。首先,企業在管理的過程中需要付出人力成本及物力成本,遵守相應的制度,才能夠達到預定的管理效果。在管理的過程中這種付出較為直觀,能夠直接表現在賬單方面,但是管理過程中收獲的成效卻并不明顯。在未來發展的過程中為了盡量縮小成本,會減少不必要的工作步驟,這種工作步驟縮減無法保證工作質量。要保證成本縮減,還需要落實相關的步驟,其中包括成本核算、財務審批、資產清算,但是這系列的步驟在當下發展的過程中較為缺乏。此外,即使已經建立了制度,但是依舊沒有更好地執行,這導致國有企業在發展的過程中出現了投資問題。雖然現有的國有企業固定資產投資管理已經開始重視靈活性,但是這種靈活性的提升導致隨意性也隨之增長,同時導致制度的威嚴及約束能力嚴重下降,管理制度無法落實。這導致工作中出現了一定的疏漏,企業內部的信息控制工作難以落實,失誤的概率隨之提升。

(二)固定資產投資管理的能力不足

國有企業的投資管理能力不足主要體現在以下幾個方面:首先,無法使用投資分析工具,這導致國有企業進行投資的過程中對項目的整體分析能力不足。其次,國有企業固定資產投資的過程中缺乏整體思維,導致無法落實更深層次的整體發展戰略。再次,在投資的過程中,由于國有企業投資抗風險能力較差,這就提升了債務風險。最后,由于在實際國有企業固有資產投資的過程中往往需要抽調運營資金,這就導致投資影響正常的企業運轉,這對于國有企業來說就屬于較為嚴重的運行風險。

(三)固定資產投資管理的風險觀念淡薄

國有企業在投資的過程中對于財務危機的防范能力及處理機制較差。首先,投資的過程中需要注意加強風險意識,而這也是當下國有企業存在的較大問題。其次,大部分的國有企業在固定資產投資的過程中債務急劇增加、債務和資產之間的不合理搭配、持續虧損、經營環境改變、突發事件和災害,這些都導致企業的運行危機隨之增強。最后,企業出現危機之后,往往國有企業沒有方法更好地應對問題,這導致危機進一步的蔓延,從而導致企業倒閉。

四、國有企業固定資產投資管理的優化

(一)做好固定資產投資決策的前期評價

國有企業在進行固定資產的投資管理過程中,需要在前期進行評價,對于一些具有較大投資風險的固定資產投資,需要充分做好前期調查與研究,尤其是對于一些正在發展過程中的國有企業,自身對于風險的抗擊能力本就不高,因此更需要加強對于投資項目的前期分析。成長期的國有企業需要分析固定資產投資的必要性和會發生的可能,保證國有企業自身成長狀態的同時為后期的投資工作及下一步的方向打下良好的基礎。

(二)確定固定資產投資方向

當前,國有企業固定資產投資的過程中,需要保證在投資之前能夠確定整體投資方向。在實際投資之前,對于一些成本要求較高的項目需要謹慎思考,在必要的情況下可以放棄投資來保證投資安全。未來國有企業在投資的過程中,只有保證自身擁有實際投資能力,才能夠進行深層次的投資交流,一方面滿足國有企業的發展需求,另一方面保證投資人的期望得到滿足。只有達到了這兩點,才能夠讓國有企業將自己的項目列為未來的投資方向,這是提升投資效率及保證投資安全的主要方式。

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