會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析

作者簡介：季翠雯（1991— ），女，漢族，江蘇興化人。主要研究方向：稅務(wù)。

摘 要：本文針對會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用進行分析，介紹了會計核算和成本管理的概念，探討了在建筑工程項目成本管理期間會計核算產(chǎn)生的重要作用，并提出具體的會計核算方法，希望能夠為相關(guān)工作人員起到一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本;會計核算;管理重要性

目前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也進入到了全新的發(fā)展時期，在實際施工中所使用的成本和原料數(shù)量也有所增多，對此，相關(guān)施工企業(yè)需要全面加強成本控制和管理工作。在建筑工程項目成本管理過程中，會計核算是十分重要的一種管理方式，可以對工程項目的成本問題進行有效控制，從而提升成本管理水平，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、會計核算與成本管理

在建筑工程項目成本管理工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要按照具體的管理原則，有效控制工程中各個程序的成本模塊，并運作具體的成本管理方案，針對相關(guān)項目費用有效進行預(yù)測、分析和考核，從而使項目的整體運行成本得到降低。在項目成本管理工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要合理應(yīng)用會計核算方案，從而使企業(yè)自身的經(jīng)營運作效率得到有效提高，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來說，需要針對企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)活動成本加大控制力度，并合理計算攤銷費用，確保與我國的相關(guān)規(guī)范和要求相符。與此同時，還需要進一步分析、核算以及控制財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而準確核算出企業(yè)自身的稅金和利潤。

在建筑工程成本管理工作當(dāng)中，會計核算具體包括兩種模式，分別是單獨管理和集中管理。這兩種不同的管理模式，在應(yīng)用時具有各自的優(yōu)勢，需要相關(guān)工作人員結(jié)合實際情況合理選擇。首先來說，集中管理模式可以使企業(yè)對不同項目的成本管理情況進行明確，并有效監(jiān)控不同施工程序的具體成本，使企業(yè)的財務(wù)管理和控制得到加強。而單獨管理模式則可以使企業(yè)的項目核算壓力得到緩解，并由具體項目的負責(zé)人將相關(guān)成本管理情況向上級人員進行反饋，使企業(yè)在稅收籌劃方面的管理水平得到有效提高[1]。

二、在建筑工程項目成本管理期間會計核算產(chǎn)生的重要作用

（一）能夠提升成本管理水平和材料管理效益

現(xiàn)如今，相關(guān)施工企業(yè)通過完善自身的會計核算制度，可以使工程成本管理水平得到有效提升，并發(fā)揮出管理體系所具有的輔助作用。具體來說，會計核算制度的制定與企業(yè)資金統(tǒng)籌管理和財務(wù)收支體系等具有密切聯(lián)系，需要在對工程成本進行動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，有效實現(xiàn)會計核算管理程序與管理流程的協(xié)調(diào)開展。施工企業(yè)針對成本有效進行監(jiān)督，可以使材料管理水平得到提升，并確保項目的有效開展。相關(guān)施工企業(yè)在對項目造價成本進行控制時，材料成本管理是十分重要的一項內(nèi)容，并在總體工程造價當(dāng)中占據(jù)較高比例，因此施工企業(yè)需要對材料成本控制加大重視。在成本管理過程當(dāng)中，如果會計核算與預(yù)算成本不符，需要深入分析成本管理過程中存在的問題，并采取針對性的對策進行解決，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象[2]。

（二）會計核算是制定完善項目成本核算管理體系的關(guān)鍵

施工企業(yè)想要使項目管理水平得到有效提升，需要對項目經(jīng)濟責(zé)任制以及成本核算制度進行有效制定，這也是項目成本管理過程當(dāng)中不可缺少的重要內(nèi)容，一旦缺乏項目成本核算機制的有效制約，將無法充分發(fā)揮出項目責(zé)任制的重要作用。與此同時，項目成本核算也是建筑工程項目成本管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，一旦缺失該項環(huán)節(jié)，將無法有效開展成本的控制和考核等工作。從企業(yè)核算部門的角度進行分析，該部門需要充分發(fā)揮出自身職能，深入了解成本管理工作當(dāng)中人員所具有的重要作用，從而對工程質(zhì)量進行嚴格把控，對成本核算環(huán)節(jié)進行有效控制，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。除此之外，在項目管理過程當(dāng)中，會計核算工作具有決定性的作用，因此需要完善會計核算方式，并確保相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)水平較高且具有豐富經(jīng)驗，從而進一步整合會計憑證、原始憑證以及賬簿等，對項目成本管理工作的具體目標和原則進行明確。

（三）會計核算是成本核算制度的核心

會計核算制度所具有的作用，通常在項目竣工環(huán)節(jié)當(dāng)中具有明顯表現(xiàn)。具體來說，企業(yè)項目部在具體解散前需要完善會計清算工作，具體可分為外部清算和內(nèi)部清算。對于外部債權(quán)進行處理，需要在退場前有效開展結(jié)算工作，并對數(shù)額進行詳細檢查，當(dāng)確認無誤后方能進行簽證工作，這樣可以使債權(quán)的真實性得到有效提升。而在對債務(wù)進行處理時，所采取的方法和外部債權(quán)相同，需要嚴格開展審核工作，并有效處理存在異常現(xiàn)象的相關(guān)設(shè)備，從而使設(shè)備性能得到提高。施工企業(yè)在開展內(nèi)部清算工作時，需要對材料和設(shè)備進行嚴格檢查，同時還需要針對各項租賃設(shè)備進行有效整理，從而向租賃市場進行返還。而在缺乏設(shè)備或材料時，則可由項目部承擔(dān)，并將相關(guān)材料和貨幣清點工作納入到項目成本核算當(dāng)中[3]。

（四）是成本管理機制的運作關(guān)鍵

為了使企業(yè)相關(guān)項目的建設(shè)效益得到明顯提升，需要全面完善企業(yè)自身的成本管理機制，使企業(yè)會計核算效益得到有效提高。與此同時，相關(guān)企業(yè)還需要對成本核算機制和管理責(zé)任機制進行有效落實，確保能夠有效開展成本核算工作。在這一過程當(dāng)中，成本核算可以發(fā)揮出十分重要的作用，通過協(xié)調(diào)開展成本核算、戰(zhàn)略規(guī)劃以及成本控制等工作，可以有效促進相關(guān)建設(shè)項目的持續(xù)開展。對此，相關(guān)企業(yè)為了使工程運作效益得到提升，需要將經(jīng)營核算單位自身的職能進行發(fā)揮，從而使會計核算效益得到提高，更好地促進建筑建設(shè)項目的持續(xù)進行。

（五）有利于提升成本監(jiān)督管理水平

相關(guān)企業(yè)通過健全自身的會計核算體系，可以全面提高工程成本管理的有效性。具體來說，企業(yè)成本監(jiān)督管理與企業(yè)會計核算水平具有密切聯(lián)系，想要有效提高核算管理水平，需要完善監(jiān)督管理機制，具體涉及到企業(yè)資金統(tǒng)籌管理方法、稽核制度以及項目財產(chǎn)管理機制等。通過有效約束工程項目的成本管理工作，可以使項目管理水平得到顯著提升，對此需要協(xié)調(diào)成本監(jiān)督和會計核算兩項管理程序，從而進一步保障企業(yè)成本監(jiān)督管理工作質(zhì)量。

三、在建筑工程成本管理期間發(fā)揮會計核算作用的對策

現(xiàn)如今，我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平在不斷提升，相關(guān)工程建設(shè)項目的規(guī)模也在不斷擴大，而在項目成本管理過程中，會計核算具有十分重要的作用。建筑工程行業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟建設(shè)具有重要聯(lián)系，對此為了有效調(diào)整社會經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)需要充分開展會計核算工作，從而改善企業(yè)的經(jīng)營情況，使工程項目的成本管理水平得到有效提升，實現(xiàn)會計核算和成本管理的有效結(jié)合。對此，相關(guān)工作人員需要對會計核算在工程項目成本管理中的作用進行充分分析，并加大重視程度，制定出完善的會計核算系統(tǒng)，使工程項目的成本管理程序得到簡化，有效管理工程成本。

（一）合理使用會計預(yù)測和財政預(yù)算方式

結(jié)合施工企業(yè)的實際情況進行分析，會計核算工作主要針對工程施工成本開展具體的分析工作，而想要體現(xiàn)出該項功能，相關(guān)施工企業(yè)需要對專業(yè)化的施工團隊和會計核算團隊進行組建，從而對最終的目標成本進行明確。與此同時，還應(yīng)將目標成本在會計核算對象清單當(dāng)中進行納入，通過采取相應(yīng)的會計預(yù)測方式，從而對各項環(huán)節(jié)進行準確分析。通常來說，可將項目成本具體劃分到以下三個方面，分別為施工成本費用、管理成本費用以及工程的直接成本。在對這三方面內(nèi)容進行評估的基礎(chǔ)上，需要有效預(yù)測整體成本，從而對中標價格進行合理制定[4]。

（二）創(chuàng)新和改進會計核算方式

在建筑工程實際開展過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員需要動態(tài)化分析各項施工環(huán)節(jié)，并結(jié)合工程成本的控制，合理制定會計核算方式，綜合考慮影響工程管理的相關(guān)因素，從而提升管理水平。相關(guān)施工企業(yè)的管理人員需要對會計核算方式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，同時還應(yīng)針對施工材料有效進行驗收，并加強具體的監(jiān)管工作和清點工作，避免材料出現(xiàn)過度領(lǐng)取和浪費等現(xiàn)象。在設(shè)置會計項目時，需要確保規(guī)范化，同時要對輔助備賬進行構(gòu)建。在實際開展核算工作時，往往會在實際開工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)新賬情況，對此需要對會計項目的設(shè)置進行規(guī)范，同時還需要對各項科目的級數(shù)進行明確。除此之外，為了防止核算過程當(dāng)中出現(xiàn)報表取數(shù)難的問題，可對查賬簿登記或輔助備查賬等方法進行合理應(yīng)用，使會計核算工作得到完善。當(dāng)會計核算部門相對較多時，則可結(jié)合會計科目的實際情況，合理引進輔助核算方式，這樣一來可以緩解相關(guān)核算人員自身的工作壓力，同時還能夠有效提升人員的工作效率[5]。

（三）全方面的管理工程財務(wù)資金

會計人員在管理資金時需要對各項資金的具體使用情況進行充分了解，同時還需要有效進行記錄。相關(guān)會計人員需要樹立起良好的責(zé)任意識和資金管理意識，對資金管理工作的重要性形成正確認識。具體來說，首先，會計人員需要合理選擇會計管理方式，從而使資金管理過程中的風(fēng)險得到減少，對資金進行規(guī)范化管理。其次，施工企業(yè)需要根據(jù)各單位所承交上來的清單，對資金、材料以及設(shè)備等進行合理分配。最后，需要對資金管理體系進行有效構(gòu)建，從而使資金的利用效率得到提升，防止出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，有效開展會計核算工作。

（四）會計核算方案制定

施工企業(yè)在開展成本管理工作時，需要合理制定會計核算方案。具體來說，需要從以下兩個方面進行入手。首先，為了確保與企業(yè)會計核算工作要求相符，需要全面提升相關(guān)核算人員自身的專業(yè)素質(zhì)，并對會計核算意識進行有效培養(yǎng)，從而使相關(guān)會計核算工作質(zhì)量得到提升。對此，需要充分考核相關(guān)會計核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，并合理制定人才培養(yǎng)模式，應(yīng)用內(nèi)部培養(yǎng)策略。施工企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時可通過舉辦業(yè)務(wù)技能講座等，有效提升相關(guān)會計人員的業(yè)務(wù)能力和思想認識。其次，需要規(guī)范相關(guān)會計工作環(huán)境，從而提升成本管理水平。施工企業(yè)需要完善會計核算機制，從而為相關(guān)工作的開展提供參考依據(jù)和行動指南，防止在實際工作當(dāng)中出現(xiàn)形式化的問題，規(guī)范性的運作相關(guān)會計核算程序。與此同時，在具體工作當(dāng)中需要對企業(yè)會計管理規(guī)則充分遵守，從而使會計管理工作的監(jiān)督考核效益得到有效提升[6]。

四、提高會計核算質(zhì)量的建議

（一）進一步規(guī)范固定資產(chǎn)投資項目的管理

在會計核算工作開展過程中，從項目預(yù)算編制，一直到項目管理以及資金撥付、投資控制、竣工結(jié)算這整體過程，需要有效落實責(zé)任制度，按照“誰管理，誰負責(zé)”的原則，確保各項工作能夠得到有效執(zhí)行。具體來說，在承包工程進度風(fēng)險和投資工程時，需要對結(jié)算工作加大重視，并要制定出完善的固定資產(chǎn)風(fēng)險承包制度。在具體開展各項作業(yè)時，不僅需要整理和收集相關(guān)工程資料，同時還需要經(jīng)過前期論證、實施以及結(jié)算等階段，合理管理工程的決算工作。

（二）加強對會計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

想要使投資預(yù)結(jié)算問題得到有效解決，需要對全過程結(jié)算意識進行培養(yǎng)，對建設(shè)項目各方之間的義務(wù)和責(zé)任進行明確和了解，加強配合，并要具有明確的分工責(zé)任，有效控制和管理原工程指揮機構(gòu)的短期行為，指導(dǎo)職責(zé)能夠一直延伸到工程的結(jié)算環(huán)節(jié)。與此同時，還需要協(xié)調(diào)建設(shè)項目各環(huán)節(jié)工作的開展，確保能夠順利開展工程建設(shè)項目。

（三）加強信息溝通

企業(yè)的項目經(jīng)理以及相關(guān)財務(wù)人員需要加強溝通，并對相關(guān)信息及時進行傳遞。相關(guān)財務(wù)人員需要對項目建設(shè)過程中的財務(wù)信息進行充分了解和掌握，同時還需要及時掌握項目的進展情況，對項目進度預(yù)算加強管理，定期開展結(jié)算工作，具體需要涉及到進度款、債權(quán)以及債務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)會計人員則需要在會計期末按照相關(guān)施工協(xié)議和合同完成具體的清算工作，由項目經(jīng)理和監(jiān)理人員檢查和確認項目施工進度。

（四）及時支付部分建設(shè)費用

針對相關(guān)在建工程，當(dāng)其達到預(yù)定的可使用狀態(tài)后，應(yīng)該及時開展結(jié)轉(zhuǎn)工作。而在借方賬戶當(dāng)中，除了固定資產(chǎn)之外，還需要涉及到長期待攤費用以及部分投資等。

（五）在建工程借款利息嚴格按規(guī)定辦理

當(dāng)相關(guān)建設(shè)項目達到預(yù)定可使用狀態(tài)之前，需要在工程成本當(dāng)中計入工程建設(shè)中所產(chǎn)生的利息費用以及專項貸款。而在項目達到可使用狀態(tài)后，則需要在當(dāng)期損益當(dāng)中計入相關(guān)的借款利息。

（六）固定資產(chǎn)投資項目集中管理

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，需要對相關(guān)的工程項目進行建立，并集中管理企業(yè)工程項目。具體來說，需要由企業(yè)項目部對整體工程項目進行控制，對于未完成工程，需要督促相關(guān)施工企業(yè)根據(jù)合同約定內(nèi)容對工程進度進行有效控制，從而提升工程管理質(zhì)量。

（七）在建工程存貨核算及減值準備

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要按照審慎原則全面清查在建工程。對于建設(shè)項目出現(xiàn)減值情況，需要做好計提減值準備工作。除此之外，還需要對減值問題加大重視，從而提升會計信息質(zhì)量，避免出現(xiàn)確認資產(chǎn)的重新評估和減值等情況。與此同時，還需要按照謹慎性原則對利潤進行調(diào)整。

（八）加強會計人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

財務(wù)會計一方面需要對自身專業(yè)知識進行學(xué)習(xí)和了解，另一方面還需要充分學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)濟、合同等方面的法律法規(guī)，對建設(shè)投資的構(gòu)成進行了解，對投資分類內(nèi)涵進行分析，正確運用相關(guān)財務(wù)管理知識，并開展計算工作，從而保證工程造價的準確性。

五、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目施工過程當(dāng)中，成本管理是十分重要的一項內(nèi)容，對整體工程項目的正常實施具有直接影響。在工程項目成本管理工作當(dāng)中，成本核算工作具有重要意義，需要相關(guān)管理人員能夠?qū)嫼怂慵夹g(shù)進行有效應(yīng)用，從而對工程成本進行準確核算，為成本管理工作開展提供重要的參考依據(jù)。對此，相關(guān)施工企業(yè)需要充分在項目成本管理工作中對會計核算進行應(yīng)用，從而有效發(fā)揮出會計核算的重要作用，保障建筑工程項目的順利開展，促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]喻小玲.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，24（27）：87.

[3]王克霞.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2018，16（09）：116.

[4]李雪.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用探討[J].中外企業(yè)家，2018，32（09）：38.

[5]姜少濤，郭菊.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，33（20）：29-31.

[6]劉毅驊.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J].知識經(jīng)濟，2017，25（06）：99+101.