梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的發(fā)展策略及保障措施

蔡友

摘要：基于市場(chǎng)分析及受眾調(diào)查，分析梅山“紙馬”MG動(dòng)畫發(fā)展趨勢(shì)，探討梅山“紙馬”MC動(dòng)畫發(fā)展與傳統(tǒng)文化傳播、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，并提出梅山“紙馬”MG動(dòng)畫發(fā)展可行性策略，據(jù)此探究相應(yīng)保障措施。

關(guān)鍵詞：梅山;“紙馬”MC動(dòng)畫;發(fā)展策略;保障措施

梅山“紙馬”，指梅山（今新化、安化一帶）地區(qū)，在民間祭祀時(shí)使用的一種用木版印刷的紙制神像圖案或用紙糊成的人、車、馬匹等，是梅山民間藝術(shù)中的重要一環(huán)，是梅山人民表達(dá)思想感情的載體。MG動(dòng)畫英文為Motion Graphic，一般譯為會(huì)動(dòng)的圖形設(shè)計(jì)或圖形動(dòng)畫。MG動(dòng)畫能簡(jiǎn)潔有趣地傳遞信息，具有豐富表現(xiàn)力，非常利于網(wǎng)絡(luò)傳播。將梅山紙馬藝術(shù)與MC動(dòng)畫融合形成新的藝術(shù)形式——梅山“紙馬”MG動(dòng)畫，這種結(jié)合既保留了MG動(dòng)面面面流暢、節(jié)奏強(qiáng)烈的特點(diǎn)，也保留了梅山“紙馬”色彩對(duì)比強(qiáng)烈、造型粗獷古樸的特征，具有梅山本土文化內(nèi)涵特點(diǎn)。梅山“紙馬”MG動(dòng)畫既是對(duì)藝術(shù)表現(xiàn)形式的創(chuàng)新，也是對(duì)數(shù)字技術(shù)運(yùn)用的一種新嘗試，容易被觀眾記住，并留下深刻印象。

梅山“紙馬”MG動(dòng)畫經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展和擴(kuò)散，在人們的生活中無(wú)處不在，涉及商業(yè)廣告、公益推廣、電視節(jié)目包裝、音樂MV以及短視頻等，相信梅山“紙馬”MC動(dòng)畫在未來(lái)將更加活躍，同時(shí)將更多地參與到人們生活之中。梅山“紙馬”MG動(dòng)畫與本土文化傳播、社會(huì)經(jīng)濟(jì)緊密相連，通過(guò)探討與實(shí)施梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的發(fā)展策略與保障措施，發(fā)揮梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的文化藝術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，促進(jìn)其創(chuàng)新和發(fā)展。

梅山“紙馬”MC動(dòng)畫《梅山收七怪》，講述小哪吒在偷吃仙桃過(guò)程中，不慎將新結(jié)的七個(gè)仙桃弄落人間，七個(gè)仙桃下凡造成猿、牛、豬、羊、狗、蛇和蜈蚣七種動(dòng)物修煉成精，妖怪下山并不斷阻撓姜子牙率領(lǐng)的西周軍隊(duì)，哪吒三兄弟下界攻打妖怪無(wú)功而返，最后二郎神楊戩出戰(zhàn)將梅山七怪消滅。

1 梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的發(fā)展策略

湖南長(zhǎng)沙獲評(píng)世界“媒體藝術(shù)之都”，為湖南MG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，需立足MG動(dòng)畫發(fā)展現(xiàn)狀，探討梅”“紙馬”MG動(dòng)畫發(fā)展策略，以期推動(dòng)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫可持續(xù)發(fā)展。下文簡(jiǎn)要分析梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的原創(chuàng)品牌策略、創(chuàng)作人才培養(yǎng)策略以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

1.1原創(chuàng)品牌策略

“品牌策略”是指一整套能產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷方法，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。原創(chuàng)品牌策略主要包括原創(chuàng)品牌的設(shè)計(jì)策略與營(yíng)銷策略。

1.1.1 原創(chuàng)品牌的設(shè)計(jì)策略

品牌設(shè)計(jì)并非只是設(shè)計(jì)一個(gè)LOGO（徽標(biāo)、標(biāo)志），還要包括標(biāo)志、字體、廣告語(yǔ)、包裝、畫冊(cè)以及品牌傳播等一系列設(shè)計(jì)。優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)不僅能準(zhǔn)確傳達(dá)品牌理念與內(nèi)涵，提升商品知名度，同時(shí)還能減少消費(fèi)群體流失，穩(wěn)定市場(chǎng)，提高商品價(jià)值，促進(jìn)成交轉(zhuǎn)化率。梅山“紙馬”MG動(dòng)畫品牌的設(shè)計(jì)日的是將品牌形象可視化展示給消費(fèi)者。在設(shè)計(jì)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫品牌時(shí)，要進(jìn)行品牌規(guī)劃與定位。從市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在差異化品牌定位下，打造專屬且獨(dú)特的品牌形象。通過(guò)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫品牌形象符號(hào)吸引與刺激大眾或潛在消費(fèi)者，在品牌信息與目標(biāo)消費(fèi)者之間建立一種心理聯(lián)系，產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理共鳴。通過(guò)長(zhǎng)期不斷的宣傳，將品牌概念潛移默化地深入人心，從而帶動(dòng)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的營(yíng)銷及周邊產(chǎn)品銷售。

1.1.2原創(chuàng)品牌的營(yíng)銷策略

1.1.2.1 市場(chǎng)定位要準(zhǔn)確，原創(chuàng)動(dòng)漫作品要緊密結(jié)合市場(chǎng)

MC動(dòng)畫品牌最需要關(guān)注的地方就是展開有針對(duì)性地品牌核心訴求，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行具有高性價(jià)比的整合營(yíng)銷傳播。梅山“紙馬”MG動(dòng)畫要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，根據(jù)已獲得的市場(chǎng)調(diào)查資料，客觀地分析與研究市場(chǎng)。結(jié)合新理念與數(shù)字媒體技術(shù)，緊密結(jié)合市場(chǎng)，以多視角觀察MC動(dòng)畫世界，使MG動(dòng)畫藝術(shù)更加親民，老少皆宜。梅山“紙馬”MC動(dòng)畫內(nèi)容上要通俗易懂，精選或改編梅山故事，并且人物設(shè)計(jì)要有本土特色。MG動(dòng)畫公司需積極創(chuàng)新梅山“紙馬”MG動(dòng)畫經(jīng)營(yíng)開發(fā)思路，積極開發(fā)二維、三維形式的梅山“紙馬”MG動(dòng)畫或廣告項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和資源價(jià)值最大化。

1.1.2.2加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，利用多媒體渠道進(jìn)行廣泛傳播

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，打造品牌要借助互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)站建設(shè)是打造品牌的一種重要方式，網(wǎng)站能很好地展示企業(yè)形象，既可通過(guò)手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻、BLOC用戶向網(wǎng)絡(luò)人群進(jìn)行品牌的廣泛傳播;也可通過(guò)電視、報(bào)刊雜志、音像制品對(duì)傳統(tǒng)受眾人群進(jìn)行品牌推廣，這種“雙渠道”的推廣可極大地提升梅山“紙馬”MCJ動(dòng)畫的影響力與知名度，為梅山“紙馬”MG動(dòng)畫衍生產(chǎn)品的開發(fā)和銷售奠定良好基礎(chǔ)。

1.1.2.3開發(fā)衍生產(chǎn)品，構(gòu)建完整品牌產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈

動(dòng)漫的贏利方式不僅可依靠動(dòng)畫作品，還可依靠其衍生產(chǎn)品等。可通過(guò)授權(quán)開發(fā)玩具、文具、音像、圖書、兒童服裝用品的銷售贏利。若想科學(xué)構(gòu)建完整的梅山“紙馬”MG動(dòng)畫品牌產(chǎn)業(yè)鏈條，需加強(qiáng)MG動(dòng)畫品牌衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)與銷售渠道建設(shè)，逐漸形成一套完整的梅山“紙馬”MC動(dòng)畫制作一衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)一營(yíng)銷渠道建設(shè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作“湖南模式”。

1.2 創(chuàng)作人才培養(yǎng)策略

人才對(duì)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫行業(yè)來(lái)說(shuō)舉足輕重。一位合格的MG動(dòng)畫設(shè)計(jì)人員需掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)藝術(shù)以及動(dòng)畫策劃等知識(shí)，其培養(yǎng)需適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，更需要經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新和長(zhǎng)時(shí)間努力。現(xiàn)階段，解決梅山“紙馬”MG動(dòng)畫人才短缺的主要途徑就是加強(qiáng)人才的挖掘、引進(jìn)和培養(yǎng)。

1.2.1 企業(yè)方面

MG動(dòng)畫企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)認(rèn)真制定梅山“紙馬”MG動(dòng)畫人才需求計(jì)劃，并開辟現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、校園招聘等招聘渠道，或利用訪問人數(shù)較多且效率較高的招聘平臺(tái)開展MG動(dòng)畫人才的引進(jìn)與招聘工作。另外，企業(yè)還需制定完善的人力資源管理計(jì)劃，包括對(duì)未來(lái)人才需求量的預(yù)測(cè)、企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展等。

優(yōu)秀的梅山“紙馬”MC動(dòng)畫經(jīng)營(yíng)者應(yīng)制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)完善培訓(xùn)機(jī)制，并制訂合理完善的薪資、福利激勵(lì)制度，提升企業(yè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作積極性。只有這樣，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)不偏離固有航線，并朝著統(tǒng)一的方向有步驟地前進(jìn)。

1.2.2 學(xué)校方面

1.2.2.1 找準(zhǔn)人才培養(yǎng)定位，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才

找準(zhǔn)定位是制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃以及保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的前提。梅山“紙馬”MC動(dòng)畫人才的培養(yǎng)應(yīng)定位于應(yīng)用型與技術(shù)技能型人才，在培養(yǎng)中強(qiáng)化學(xué)生溝通能力與業(yè)務(wù)能力。湖南各高校應(yīng)順應(yīng)MC動(dòng)畫市場(chǎng)需求，立足于對(duì)湖南MG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)地把握，在實(shí)踐中培養(yǎng)市場(chǎng)所需的梅山“紙馬”MG動(dòng)畫人才。

1.2.2.2突出學(xué)生實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)

第一，創(chuàng)建學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)。學(xué)校應(yīng)根據(jù)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫實(shí)踐教學(xué)需要，緊密依托動(dòng)漫行業(yè)、企業(yè)，共建一批實(shí)踐基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教深度融合。第二，引導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)生利用課余、節(jié)日、寒暑假等時(shí)間有意識(shí)地參與梅山“紙馬”MG動(dòng)畫實(shí)踐，從而使學(xué)生了解行業(yè)需求，鍛煉自我，既有利于增強(qiáng)學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)解決各種實(shí)際問題的能力，提高M(jìn)C動(dòng)畫實(shí)際操作能力，又有利于培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)。

1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化而制定實(shí)施的保持領(lǐng)先地位的策略。梅山“紙馬”MG動(dòng)畫競(jìng)爭(zhēng)策略主要包括標(biāo)新立異、成本領(lǐng)先以及細(xì)分市場(chǎng)。

1.3.1獨(dú)樹一幟

“獨(dú)樹一幟”是指獨(dú)創(chuàng)新意，立意和別人不同。產(chǎn)品的標(biāo)新立異，可滿足廣大消費(fèi)者的獵奇心理與使用需求，使產(chǎn)品立于不敗之地，提升產(chǎn)品價(jià)值，獲取更高的收益。梅山“紙馬”MG動(dòng)畫企業(yè)可通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，在品牌形象、產(chǎn)品特點(diǎn)以及服務(wù)等方面具有獨(dú)特性。在該獨(dú)特性的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)市場(chǎng)和戰(zhàn)略步驟，并逐步實(shí)施，以提高梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的品牌效應(yīng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.2 成本領(lǐng)先

“成本領(lǐng)先”是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梅山“紙馬”MG動(dòng)畫企業(yè)可通過(guò)模仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)降低成本贏得市場(chǎng)青睞，從而獲取更高利潤(rùn)，提升產(chǎn)品品牌的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.3 細(xì)分市場(chǎng)

“細(xì)分市場(chǎng)”是指企業(yè)營(yíng)銷者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者需要和差異，把產(chǎn)品市場(chǎng)劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過(guò)程。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷。梅山“紙馬”MG動(dòng)畫企業(yè)可通過(guò)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分選擇自身日標(biāo)市場(chǎng)，并集中人力、財(cái)力、物力等資源，爭(zhēng)取局部市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，壯大后再拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，從而避開與當(dāng)前市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。

2 梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的保障措施

為有效保障梅山“紙馬”MG動(dòng)畫可持續(xù)發(fā)展，需制定并實(shí)施切合實(shí)際的保障措施。

2.1管理方面的保障措施

湖南動(dòng)畫公司及相關(guān)部門應(yīng)合理開發(fā)利用梅山“紙馬”資源，注重資源管理工作的開展，齊心協(xié)力營(yíng)造和諧健康的環(huán)境。動(dòng)畫公司要健全并完善各項(xiàng)動(dòng)畫管理制度，強(qiáng)化對(duì)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫實(shí)施科學(xué)管理。廣播影視局、電視臺(tái)等相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)MG動(dòng)畫的審查與監(jiān)管。

第一，湖南可設(shè)立梅山“紙馬”MC動(dòng)畫專家咨詢委員會(huì)，建立規(guī)章制度，完善管理機(jī)制，明確委員會(huì)委員的主要工作職責(zé)和成員'：作分工;第二，制定梅山“紙馬”MG動(dòng)畫各類標(biāo)準(zhǔn)，包括創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)、審核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn);第三，科學(xué)制定梅山“紙馬”MG動(dòng)畫作品的登記、統(tǒng)計(jì)制度，建立健全開放、共享的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;第四，加大MG動(dòng)畫行業(yè)自律工作力度，建立公平合理的MG動(dòng)畫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，維護(hù)良好的MG動(dòng)畫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序;第五，強(qiáng)化對(duì)MG動(dòng)畫片的審查和播出管理，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外MG動(dòng)畫公司及協(xié)會(huì)的聯(lián)系與合作。

2.2 成本方面的保障措施

梅山“紙馬”MG動(dòng)畫資源開發(fā)成本較高，若控制不當(dāng)會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這就要求梅山“紙馬”MG動(dòng)畫公司要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)選擇MG動(dòng)畫媒介、合理開發(fā)MC動(dòng)畫，加強(qiáng)資金管理和控制，有效使用資金，以提高資金使用效益。

資金是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“血液”。政府要大力支持梅山“紙馬”MG動(dòng)畫發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)提供相應(yīng)配套服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂，解決融資難的問題，并持續(xù)改善MG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)營(yíng)商環(huán)境。第一，政府可引導(dǎo)社會(huì)資本以多種形式投資梅山“紙馬”MG動(dòng)畫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，參與各類MC動(dòng)畫產(chǎn)品的創(chuàng)作和生產(chǎn)，參與重大項(xiàng)目實(shí)施。第二，借助財(cái)政基金為“母基金”，吸引各類社會(huì)“子基金”流向MG動(dòng)畫投資領(lǐng)域，建立梅山“紙馬”MG動(dòng)畫創(chuàng)作投資基金，重點(diǎn)培育MC動(dòng)畫骨干企業(yè)，扶持包括梅山“紙馬”MG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的新媒體動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。第三，提供專業(yè)講座、培訓(xùn)以及推廣等資源支持，設(shè)立梅山“紙馬”MG動(dòng)畫政府獎(jiǎng)，每年評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫優(yōu)秀作品、優(yōu)秀集體和個(gè)人。第四，MG動(dòng)畫企業(yè)應(yīng)充分利用政府政策和資金扶持，快速吸收各類投資主體，加快改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立創(chuàng)作中心，吸引MG動(dòng)畫創(chuàng)作與營(yíng)銷人才，不斷創(chuàng)作與開發(fā)大眾喜歡的梅山“紙馬”MC動(dòng)畫產(chǎn)品。此外，部分梅山“紙馬”MG動(dòng)畫具有公益性屬性，無(wú)法完全按照盈利性市場(chǎng)產(chǎn)品方式定價(jià)，難以收回創(chuàng)作和運(yùn)營(yíng)成本，客觀上導(dǎo)致難實(shí)現(xiàn)盈利。因此，有必要科學(xué)合理開發(fā)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的其它資源，促進(jìn)MG動(dòng)畫健康發(fā)展。

2.3 法律方面的保障措施

梅山“紙馬”MG動(dòng)畫資源開發(fā)屬于商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受國(guó)家法律政策的保護(hù)與約束。政府應(yīng)安排相關(guān)部門定期或不定期檢查梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)審查MG動(dòng)畫及廣告內(nèi)容是否符合國(guó)家規(guī)定，嚴(yán)禁非法與不健康的MC動(dòng)畫信息流入市場(chǎng)，以免造成不良的社會(huì)影響。因此，需完善相應(yīng)制度、遵循梅山“紙馬”MG動(dòng)畫方面的法律法規(guī)，深入推進(jìn)梅山“紙馬”MC動(dòng)畫發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施。

如何借助湖南區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮梅山“紙馬”MC動(dòng)畫獨(dú)特的魅力，充分開發(fā)利用本土MG動(dòng)畫資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的雙贏目標(biāo)？這是亟需解決的問題。基于對(duì)梅山“紙馬”MG動(dòng)畫的發(fā)展策略及保障措施進(jìn)行分析得出以下結(jié)論：只有做好政府組織領(lǐng)導(dǎo)，建立梅山“紙馬”MG動(dòng)畫健康發(fā)展運(yùn)行機(jī)制，健全相關(guān)管理制度及法律，加強(qiáng)MG動(dòng)畫創(chuàng)作人才培養(yǎng)，建設(shè)MG動(dòng)畫研發(fā)基地和產(chǎn)業(yè)園，改善MG動(dòng)畫創(chuàng)作與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，科學(xué)合理地使用MG動(dòng)畫資源開發(fā)資金，才能促進(jìn)湖南梅山“紙馬”MG動(dòng)畫健康可持續(xù)發(fā)展。

基金項(xiàng)目：本文系湖南省社會(huì)科學(xué)成果評(píng)審委員會(huì)2020年度課題“梅山紙馬藝術(shù)元素在MG動(dòng)畫中的應(yīng)用及發(fā)展策略研究”的階段性成果之一，項(xiàng)目編號(hào)：XSP20YBC408n

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（作者單位：湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院視覺藝術(shù)學(xué)院）