淺談建筑工程項目成本控制

周猛

摘要：我國建筑企業(yè)在近年都獲得快速發(fā)展，同時也面臨著越來越復雜的成本控制問題。和傳統(tǒng)的成本控制方式不同，現(xiàn)代企業(yè)成本控制要求能夠完美地處理各種問題，要適應不斷發(fā)展的市場環(huán)境。企業(yè)通過采取成本控制能夠有效推動企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;成本控制

建筑企業(yè)需要做好施工成本控制與管理工作，這樣才能提高企業(yè)的管理能力和管理效果，在激烈的市場競爭中贏得一席之地，有助于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何進行有效的施工成本控制與管理，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，已成為建筑企業(yè)最關注的問題。

1建筑工程項目管理中成本控制存在的主要問題

1.1成本控制意識淡薄

整個建設項目的成本包括從計劃建設前期到竣工的全過程各種資金的使用。計算工程建設資金控制的預算標準，不僅要計算工程建設資金預算，還要考慮人員。在工程項目管理過程中，項目負責人缺乏成本控制意識，導致成本控制未能發(fā)揮良好作用，往往導致建設項目超預算、過度投資。

1.2項目成本管理體系不健全

企業(yè)的相關監(jiān)督考核機制基本是表面的。即使企業(yè)相關部門在項目開工前制定了成本控制計劃，合理預測了成本，但在具體控制過程中沒有一系列嚴格的監(jiān)督機制，不能有效監(jiān)督成本管理。監(jiān)督只是一個方面。企業(yè)在控制項目成本時，缺乏相應的獎懲機制，導致員工積極性不高，在成本管理中缺乏主人翁意識，這對項目成本管理非常不利，不能發(fā)揮成本管理的作用。

1.3建設材料沒有得到充分利用

大多數(shù)建筑工地會浪費材料，這是由于項目管理中的成本控制不足造成的。一般在實際施工過程中，所有的建筑材料都不能用完。但是由于施工人員未能合理掌握施工工藝和施工材料的用量，導致材料損壞，無法回收。比如施工過程中會用到混凝土。如果實際上只有一小部分區(qū)域需要混凝土，但是施工人員攪拌了大量的混凝土，就會導致混凝土得不到回收，造成材料的浪費。有些建筑材料的儲存有一定的要求，但施工人員沒有按照要求儲存建筑材料，只有在使用時才發(fā)現(xiàn)建筑材料已經(jīng)損壞，需要重新采購，這也造成了成本的浪費。

2.施工成本的控制措施

建筑企業(yè)對施工成本的控制是非常重要的，是增強自身競爭水平的必要條件，具體的控制措施有：（1）全體人員必須加強成本控制的意識，只有某個人是不可能真正把成本控制的工作做好的;（2）成本預測是施工實施階段成本控制的基本依據(jù)，實時進行工程實際成本與預測值的偏差分析;（3）加強對合同和施工組織設計等一系列資料的管理，確保甲乙雙方的利益互不侵犯;（4）嚴格控制好“人、材、機”三方面的費用，主要從效率和單價兩方面進行控制;（5）變更和現(xiàn)場簽證的資料必須嚴格按照規(guī)范的手續(xù)完成，并保證資料齊全完善;（6）竣工決算的工作是管理的最后一道防線，嚴格審定工程竣工結算書可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;（7）完善企業(yè)的管理制度，建立考核體系，對成本控制可以起到積極作用。

3. 項目進度控制

（1）做好前期準備工作，深徹了解施工圖的設計要求，結合工程經(jīng)驗提出設計圖中存在的問題并及時解決問題。為此可以制定合理有效的施工組織設計，施工進度必須詳細的按照季、月、周、日進行計劃，對于有些施工節(jié)點比較緊，無法按期完成的工程適當采用加班的趕工措施，確保工程按時完成。（2）確保技術人員和施工人員的充足，但不要富余，這是確保工程進度順利進行的根本保障。確保施工機械等儀器的可持續(xù)性，有損壞時應及時維修或者購買，購買的施工材料進場時間必須滿足施工進度的要求。（3）建立獎懲考核體系，這有利于提高管理人員的積極性。與工程項目的多方單位及時溝通協(xié)調(diào)項目中的問題，做好機電安裝工程與土建工程銜接工作，確保安裝工程的順利。同時要做好因自然條件、節(jié)假日等影響工期的預防措施。（4）建全項目管理體系，根據(jù)項目職責進行分配管理人員，并建立責任制。各職責人員除了做好自己的本職工作外還應及時與其它部門及時溝通部門工作過程中的問題，有利于確保工程高效順利進行。

4. 施工階段造價控制

優(yōu)化施工方案，確定合理的施工工藝，制定好施工機械清單等前期工作。采用新型工藝技術，提高工程質(zhì)量。本工程在使用了放熱焊接工藝技術應用在室外節(jié)地系統(tǒng)中，確保了載流能力不改變，耐久性也有了很大的提高。采用新工藝后絞線焊接的造價由投標金額246703.5元到最終結算金額為499354.5元，為建筑企業(yè)提升了收益，降低了虧損的風險。

5.完善成本控制機制

對于工程管理工作來說，理應創(chuàng)設一些合理的機制，以此為之后項目的正常開展創(chuàng)設良好的基礎。在進行成本控制的時候，同樣需要相關制度進行參考，以此可以更好地進行指導。尤其是在一些關鍵的環(huán)節(jié)中，必須予以有效落實。許多施工企業(yè)在進行成本控制的過程中，單純只是在一些特定的時間段進行工作，未能從整體角度出發(fā)展開思考，因此日常工作便會缺少系統(tǒng)性特點，進而造成成本控制的效果無法達到預期。而在有了制度之后，這些問題都能夠得到合理解決，以此保證成本能夠控制在合理的范圍之中，不僅十分規(guī)律，而且非常規(guī)范，進而將實際投入壓縮到最低。

結束語

綜上所述，細節(jié)決定成敗，建筑工程項目管理成本控制，不僅決定著建筑工程項目的成敗，也間接影響建筑單位的發(fā)展成敗。施工現(xiàn)場的管理工作實施水平，是保證建筑項目得以順利、高品質(zhì)完成施工建設的前提保證，為能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理工作效能，要求施工單位務必予以高度重視，結合實際需求及標準，加強人員監(jiān)管及培訓，做好日常監(jiān)管工作，力求施工現(xiàn)場的管理工作實施水平有效提升，保證建筑項目總體建設品質(zhì)及安全。

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