北清智庫人的新征程

唐亮

每個星期五，首都機場都會出現(xiàn)一群固定的“遷徙者”：他們是來自全國各地的企業(yè)家，周六周日在北清智庫學(xué)習(xí)2天后，再搭乘航班飛回各地。

發(fā)軔于北大清華EMBA辦學(xué)的經(jīng)驗和資源積累，以企業(yè)家培訓(xùn)為起點向研究、咨詢、資本等平臺延伸并反哺，北清智庫以親民的學(xué)費、實用的商業(yè)案例、精彩的名師授課，迅速樹立起民辦商學(xué)培訓(xùn)“學(xué)院派”的旗幟，成立5年來已經(jīng)吸引了來自全國超過1萬名企業(yè)家的踴躍報名與關(guān)注。

行色匆匆的“北清智庫人”，見證著新一代商學(xué)教育機構(gòu)的崛起，同時也在詮釋一種蓬勃向上的力量：中國企業(yè)家新時代的理想與追求。

認(rèn)真辦教育

2020年12月，北清智庫搬遷至五道口的HomeX加速器，鬧中取靜，相較原址交通更加便利，三層共計5 000平方米的獨棟教學(xué)區(qū)，讓企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲。EMBA工商管理班、資本后EMBA班、蝶變私塾班等課程都出現(xiàn)報名火爆的景象。

新冠疫情爆發(fā)后，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，企業(yè)家寄望于通過學(xué)習(xí)積累知識、問道新經(jīng)濟。北清智庫憑借過硬的教學(xué)質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的北大清華師資，以及強大的市場應(yīng)對能力抓住了這撥企業(yè)家的學(xué)習(xí)需求。

自成立起，創(chuàng)始院長吳樹江便把北清智庫定義為“新一代商學(xué)院”，在企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)內(nèi)率先打磨內(nèi)容，深入用戶調(diào)研及行業(yè)調(diào)查，開發(fā)并設(shè)計出覆蓋企業(yè)發(fā)展需求的6大研究中心及課程：管理、金融、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、國學(xué)、家族。這些課程自成體系而又相輔相成，并呈現(xiàn)階梯性遞進：本科級2.0基礎(chǔ)通識課程，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從“老板思維”向“企業(yè)家思維”轉(zhuǎn)變；碩士研究生升級課程，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備“投資家思維”；博士研究生提升課程，旨在助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備“政治家思維”。

完善的課程、全面的企業(yè)成長需求覆蓋，是北清智庫認(rèn)真辦教育、辦培訓(xùn)的結(jié)果，亦是過程。僅在北清智庫的爆款培訓(xùn)產(chǎn)品EMBA工商管理課程中，為企業(yè)家提煉出的企業(yè)成長細(xì)分知識門類就包括16項，覆蓋道、勢、術(shù)多維度，展開從宏觀經(jīng)濟、領(lǐng)導(dǎo)力，到商業(yè)模式，再到資本、績效、財稅等多角度的探討，建立系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)框架。同時，北清智庫還為企業(yè)提供專題私董會、項目路演與資源對接會、學(xué)員企業(yè)跨界深度參訪等活動，制造了一個持續(xù)互動的“學(xué)習(xí)場”，企業(yè)家既能獲得自我提升，也能在“切磋”中獲得企業(yè)發(fā)展所需的知識和資源。

吳樹江堅持把用戶的需求和體驗視作一切工作的基礎(chǔ)，商學(xué)院是以會銷、拉人頭打天下，還是以產(chǎn)品、服務(wù)贏得市場和口碑，吳樹江選擇了后者。

北清智庫至今保持著一個紀(jì)錄，所有課程每年都能升級更新1～2次，團隊中的教研人員占比超過60%，遠超其他民辦商學(xué)培訓(xùn)的配比，且班主任學(xué)歷絕大部分是研究生、博士甚至博士后。即便在疫情期間，北清智庫的教研工作也沒有停止，并在線上組織提供了大量公益性質(zhì)的視頻課、直播課，獲得企業(yè)家學(xué)員的廣泛好評。

從學(xué)院到學(xué)員，當(dāng)學(xué)習(xí)成為第一要務(wù)，營銷反而變簡單了。過去，為提高報名率，增強課程吸引力，北清智庫的資本后EMBA項目專門設(shè)計了一系列投融資路演、投資人對接、優(yōu)秀企業(yè)對接等資源環(huán)節(jié)。今年，受疫情影響，相關(guān)線下活動有所減少，北清智庫把更多預(yù)算投放到優(yōu)質(zhì)師資、現(xiàn)場咨詢、企業(yè)問診等方面，學(xué)員報名人數(shù)不減反增，課程反饋效果甚至比以往更好。

吳樹江認(rèn)為，企業(yè)家的時間是寶貴的，北清智庫不但要對得起企業(yè)家交的學(xué)費，更要對得起他所付出的時間。無論是教學(xué)設(shè)計，還是后續(xù)服務(wù)，北清智庫唯有做到讓學(xué)員獲得真正的提升，才有可能建立真正的競爭壁壘。

北清智庫的出現(xiàn)，改觀了民辦商學(xué)教育粗放學(xué)習(xí)、重人脈而輕教學(xué)的過去；論靈活度、創(chuàng)新力，北清智庫貫通學(xué)、產(chǎn)、研、資、政，以平臺力量、智庫力量打造更優(yōu)于高校商學(xué)院的執(zhí)行落地能力；以“院風(fēng)”帶“學(xué)風(fēng)”，北清智庫又集結(jié)了數(shù)量最多的熱愛學(xué)習(xí)、渴求進步的精英企業(yè)家，在魚龍混雜的民辦商學(xué)培訓(xùn)機構(gòu)中堪稱一股清流。

所以不難理解，北清智庫的企業(yè)家學(xué)員會以佩戴北清智庫商學(xué)院校徽、穿著北清智庫商學(xué)院校服、歌唱北清智庫商學(xué)院校歌為榮。“百戰(zhàn)歸來，北清同窗”，北清智庫召開的中國企業(yè)家年度峰會每年都能集結(jié)2 000余名企業(yè)家學(xué)員的到場參與，其規(guī)模和影響力在整個商學(xué)教育培訓(xùn)業(yè)中都處于前列。

回望北清智庫成立的5年，教育界為之一振。

從攪局者到領(lǐng)航者

在民辦商學(xué)培訓(xùn)界率先樹立“學(xué)院派”的旗幟，北清智庫曾被稱作行業(yè)的“攪局者”。不過，在吳樹江看來，北清智庫未來真正要做的角色是“領(lǐng)航者”。

領(lǐng)航者首先是面向企業(yè)家學(xué)員提出的，北清智庫如何引導(dǎo)學(xué)員企業(yè)在新經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)型升級。

如今，“新經(jīng)濟”已是培訓(xùn)業(yè)的熱詞，并產(chǎn)生了許多實踐流派：其一是垂直賽道，面向互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、人工智能等行業(yè)招生，做專項培訓(xùn)；其二是流量為先，以抖音、媒體為載體，包裝并傳播新經(jīng)濟網(wǎng)紅講師；其三是營銷入口，以品牌咨詢、內(nèi)容營銷為入口，為企業(yè)打造市場快速起勢的相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品。

面對業(yè)內(nèi)各種實踐，北清智庫選擇了一條獨特的道路：運用平臺級與智庫級力量，打造系統(tǒng)性的企業(yè)家成長突破項目。

在北清智庫的爆款課程清大EMBA工商管理課程中，北清智庫以摒棄碎片化、重構(gòu)系統(tǒng)知識的力量為主旨，創(chuàng)設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模型CTU-MODEL為理論基礎(chǔ)，吸納全球EMBA的管理科學(xué)體系精髓，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國管理思想文化研究，集十多年的辦學(xué)經(jīng)驗，針對管理者獨創(chuàng)了一套清大EMBA經(jīng)典管理課程體系。

同時，堅持實用主義，清大EMBA針對每一課程科目都深耕細(xì)作，全面梳理各級課程的管理思想與思維工具、實效管理應(yīng)用工具、企業(yè)實踐與復(fù)盤工具，在經(jīng)典學(xué)習(xí)-實踐-總結(jié)方法論中培養(yǎng)全新的思維和行動模式，持續(xù)、深度地掌握管理者的管理工具。

顯然，北清智庫探索新經(jīng)濟培訓(xùn)的道路，充分地利用了自身平臺+智庫的教學(xué)研發(fā)優(yōu)勢，把培訓(xùn)做重、做實，致力企業(yè)家在認(rèn)知和格局層面、企業(yè)在業(yè)務(wù)和模式層面，獲得雙重蝶變。如果說垂直賽道、流量為先、營銷入口等屬于短平快的做法，北清智庫自身的項目特色就是系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與實用主義，屬于注重長期價值、可持續(xù)發(fā)展的流派，這也讓清大EMBA課程能從市面上存在的大量“碎片化學(xué)習(xí)”“抖音印象式學(xué)習(xí)”的產(chǎn)品中脫穎而出，在項目質(zhì)量和回饋上拉開了區(qū)隔。2021年，北清智庫清大EMBA項目每個月都能自主招生兩個百人班，這在疫情常態(tài)防控時期的培訓(xùn)市場堪稱奇跡。

值得一提的是，北清智庫為企業(yè)家學(xué)員還提供了“終身學(xué)習(xí)制”，企業(yè)家學(xué)員畢業(yè)后申請加入校友總會，本人即可享有清大EMBA終身免費補課，并持續(xù)獲得3萬以上高端企業(yè)家校友資源的支持、賦能。從模式上講，北清智庫是用“先收費后免費”的模式，獲取了持續(xù)性的用戶，課程本身乃至整個培訓(xùn)業(yè)務(wù)都成為了流量入口。從辦教育的角度講，這是培育終身學(xué)習(xí)型企業(yè)家、培育真正的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)型組織的必由之路——北清智庫在其中扮演了“終身班主任”的角色。

站在當(dāng)下看未來，一個潛在的趨勢蓄勢待發(fā)，具有新思維、新動能、新創(chuàng)造力的新經(jīng)濟企業(yè)家群體欲欲躍試，在互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、人工智能、新零售等領(lǐng)域掀起陣陣漣漪，引發(fā)一輪又一輪的產(chǎn)業(yè)升級、孵化出新一代的企業(yè)界弄潮兒。在這股浪潮中，北清智庫以重交付、重服務(wù)的培訓(xùn)產(chǎn)品接入，以平臺級、智庫級力量持續(xù)引領(lǐng)，要做成功企業(yè)在邁向成功道路上的領(lǐng)航者。

新的征程，新的挑戰(zhàn)，北清智庫向企業(yè)家群體發(fā)出了自己的宣言：前進道路上，我們一起走。