王雅
摘要:新形勢下,煙草企業的經營管理面臨著諸多機遇和風險,無論是產品經營還是市場化管理,需要時刻保持理念和方法的創新。文章基于精益管理思想,闡述了在煙草企業管理中運用精益管理思想的必要性,分析了當前企業在運用精益管理方面暴露出來的問題。從管理思想改革、核心工作融合等方面,探討了基于精益管理思想促進煙草企業創新發展的策略方法,希望能為我國的煙草企業改革提供參考。
關鍵詞:精益管理;煙草質檢企業;創新發展
前言:
近年來,我國經濟發展全面進入新階段,市場競爭加劇、技術管理創新壓力增大,成為各行各業面臨的問題。此時,必須要從管理的角度入手,對企業發展現狀和趨勢進行審視,并且逐步構建一套契合度高、靈活度佳的管理機制,而精益管理思想應運而生。但是,受到傳統理念方法的影響,目前部分煙草企業的精益管理出現了一些問題,值得針對性進行深入研究。
一、煙草企業落實精益管理思想的必要性
在國民經濟飛速發展的過程中,煙草行業起到了重要的作用,作為在我國國民經濟中頗有影響力的行業,其經營管理效果對經濟發展有重要影響,另一方面其管理水平也與行業發展規范及社會穩定息息相關。傳統理念下,煙草企業的經營管理機制較為單一,在新形勢下無法適應多元化發展的行業要求。尤其是新型煙草產品及工藝技術的發展,導致傳統管理模式下的煙草企業在市場化經營及內部控制方面存在諸多不足,經營困難、成本高、效益低成為相關企業面臨的問題,這對煙草行業的健康發展不利。所以,有必要基于精益管理理念,對煙草企業的發展模式進行創新優化。
二、煙草企業運用精益管理思想中存在的不足
(一)認知片面
很多煙草企業如今的管理理念依然停留在過去,尤其是對精益管理的理解存在片面性。比如說,精益管理需要企業全員建立新的管理理念,并且全員參與,每個人都負有一定責任,將這一管理理念覆蓋到經營管理的全流程[1]。但是,在實際管理改革中,一些企業缺乏魄力,僅僅在部分業務中進行管理改革,這勢必導致企業管理創新不徹底,影響精益管理思想的執行效果。
(二)方法單一
精益管理不僅僅是要從思想、制度入手,還需要用到先進管理方法和技術。但是,部分煙草企業只對管理制度的建設和完善引起了重視,沒有投入與之相匹配的方法、技術資源,影響了精益管理策略的落實效果。
三、通過精益管理思想促進煙草企業創新發展的策略
(一)建立全員參與、全覆蓋的精益管理機制
煙草企業需要認識到,精益管理需要每一個成員付出努力、承擔責任,需要將管理創新覆蓋到企業經營管理的每個環節。為此,要對現有管理機制進行全面分析,從理念、制度、培訓等角度,實現經營管理機制的全面優化。例如,在業務流程管理方面,對煙草產品生產、銷售、服務管理等多個流程進行梳理,明確客戶需求,基于現代技術工藝和科學的管理思想,制定相應的執行標準。同時,結合企業組織架構,落實責任制,將責任落到每個人頭上,提升全員責任感。再比如,通過適當提高各個崗位準入門檻,結合科學的人才儲備制度,實現人才隊伍的素質提升。
(二)構建信息化、動態化的技術管理模式
在新時期,煙草企業的管理需要積極用到現代先進的管理方法和技術,結合其他行業的優質經驗,促進經營管理水平的全面提升。例如,在煙草產品生產車間的現場管理方面,通過6S管理及質量體系管理體系,促進核心業務管理方式的精細化、動態化發展。在人力資源管理、內部控制、市場管理方面,積極引進信息化系統,構建企業的資源庫,促進企業信息化改革。利用信息化管理模式,一方面增強內外信息交互,另一方面利用大數據分析,保持企業經營管理模式的持續性優化和創新。
(三)建立科學化、精細化的內控機制
在新形勢下,煙草企業面臨著激烈的市場競爭,而降本增效是該階段管理的核心工作。為此,企業需要結合對煙草行業的發展趨勢、合作客戶的實際需求以及自身質檢業務的環境變化,做好相關風險評估。尤其是要在現有資產、資金及資源儲備條件下,從內部控制的角度做好財務風險識別[2]。基于詳細的風險識別,從經營模式優化、經營過程監督等方面,建立一套精細化的風險管理機制。在此基礎上,提升煙草企業的內部控制水平,在保持市場競爭力的基礎上,降低成本,提高效益。
結束語
總結來講,如今社會經濟發展進入到全新的階段,煙草企業面臨著內部改革及外部競爭的雙重壓力。在此關鍵時期,企業需要深入理解精益管理理念,通過制度建設及培訓教育,促進企業全員管理思想的優化。此后,結合企業業務發展能夠、市場發展趨勢及客戶需求,建立覆蓋企業經營全流程的精細化、動態化管理機制,結合現代技術,落實信息化管理,促進內部控制水平的提升。唯有如此,才能幫助煙草企業更好的發揮精益管理理念價值,促進企業的健康發展。
參考文獻:
[1]孟現偉.如何有效解決煙草商業企業精益管理的難點問題[J].消費導刊,2021(3):268.
[2]蔣世梅.精益管理理念下煙草商業企業的高質量發展路徑探索[J].消費導刊,2021(7):257.
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