現代中小企業人才培養模式及其優化措施探討

摘 要：在新時期的經濟潮流中，中小企業的發展不僅需要依靠科技和經濟力量的支撐，還需要大量優秀人才作為企業發展的動力源泉。隨著經濟發展模式的不斷變革、更新，在當下各個現代中小企業的發展進程中，優秀人才已經成為各個企業相互競爭過程中的有效“武器”。可以說，中小企業內部人才培養力度的大小已經與企業總體實力的強弱直接掛鉤，一個擁有優秀人才的企業和一個無人可用的企業，隨著時代發展步伐的不斷推進，后者毫無疑問要被現代經濟市場所淘汰。故此，中小企業想要增強自身市場競爭實力，就必須要重視企業內部的人才培養狀況。

關鍵詞：中小企業;人才培養;培養模式;創新;優化措施

本文索引：王曉東.<標題>[J].商展經濟，2021（14）：-083.

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.14.25

企業要想取得良好發展，人才培養是必不可少的加持環節，這是一個所有人都明白的道理。如果一個企業的發展過程中人力資源缺乏，沒有可以利用的優質人才，那么即使這個企業擁有大量的資金力量也無疑是坐吃山空的狀態，最終只會落得資金耗盡，一無所成的失敗下場。尤其是在當前這個看起來發展迅速但實則又變幻莫測的現代經濟市場中，人才的培養對于中小企業的整體發展來說更是尤其重要，只有企業擁有良好的人才培養模式，能夠做到為企業發展源源不斷地提供優秀人才，培養出一批批切合企業發展實際需要的優秀員工，才能在復雜的經濟發展境況中不斷增強企業自身競爭實力，才能一步步在這樣的環境中扎根生長下去，不被經濟市場淘汰出局。基于此，本文就現代中小企業人才培養模式及其優化措施作出一些簡要闡述，以期能為一些中小企業的發展提供淺薄參考。

1 當前中小企業人才培養的基本特征

在當前中小企業的人才培養過程中，人才培養周期不夠長、對人才培養的標準過高、培養出來的人才流動性強是其主要特征。這些特征都是由于各個中小企業本身存在的諸多因素造成的，并且，這些問題幾乎是各個中小企業內部都普遍存在的問題。

首先，人才培養本身就是一件欲速則不達的事情，想要培養出一個真正優秀的可用之人，必須是要經過漫長的培養過程，如果在人才培養過程中一味追求速度，吝嗇時間成本，那么人才培養的過程通常情況下也就只能流于形式，或是培訓內容只能囫圇吞棗，難以真正培養出能為企業發展貢獻力量的優秀人才。但是在現實情況中，由于大部分中小企業在成立之初人員較少，都沒有足夠的人員儲備，但迫于現狀又對人才的需要十分迫切，這就造成了一些企業在人才培養過程中拔苗助長、急于求成的現象。通常在這些企業中，所謂的人才培養都是短時間、急促地走一個過程，然后就迫不及待將這些員工安置到相關崗位上去。這樣的做法無疑是忽略了人才培養的長期性，將整個原本需要腳踏實地、刻苦努力的人才培養過程弄成了走馬觀花的過程。這樣不僅沒有切實做到培養出各方面能力優秀的優質人才，浪費掉了大量的資金成本，還把一些并沒有切實學好標準培訓內容的人留在了一些企業的重要工作崗位上，這為企業的未來發展道路造成了巨大的阻礙。

其次，絕大部分的中小企業在人才培養過程中，由于受到領導層觀念等因素的影響，通常認為人才培養過程中既然投入了資金，就應該培養出各個方面都能達到極高標準的人才，人才培養的標準過高，甚至于一度高到脫離企業實際需求。合理地設置培養標準是中小企業內部人才培養過程中的優良舉措，有利于推動中小企業內部人才培養的進程，提高人才培養的實際效率;但是，如果不能結合企業實際情況切實培養符合企業發展標準的優秀人才，反而是報以一蹴而就的態度想要一下子就培養出能夠滿足企業各方面要求的人才來，那顯然是不切實際的。

最后，在現代中小企業的整個發展進程中，各個企業都面臨著嚴峻的考驗。為了能夠讓企業跟上時代前進的步伐，不被現代經濟市場淘汰出局，企業對內部員工的各方面要求無疑都會日益嚴格，員工需要承擔的工作內容以及工作壓力和難度也就隨之增長。由于現代中小企業生存在不斷變革的經濟市場大環境下，其內部變革的速度也在不斷加快，各個企業內部部分員工因為無法適應工作內容和環境的變化，自身壓力大，往往會選擇離開原本的工作崗位，另謀發展，這就直接造成了企業人才流動性強的現象。

2 現代中小企業人才培養過程中面臨的問題

2.1 企業知人善用的理念缺失

一個企業想要培養出優秀的可用之才，首先要能夠清晰明了地知道每一個崗位需要怎樣的人才，每一位員工的自身優勢適合在哪一個崗位發展，能夠做到知人善用，這是中小企業人才培養的必要前提。但是，在大多數現代中小企業的人才培養過程中，相關的領導階層并不具備發現人才的眼光，更談不上知人善用。一些企業對于員工的個人情況知之甚少，只停留于基礎的姓名、學歷、聯系方式幾個方面，對于員工的自身優勢和工作能力了解不深甚至于直接忽略。企業這種知人善用理念的缺失，直接造成了一部分擁有優秀工作能力的人才得不到培養的機會，反而是一些能力平平的人被列入培養計劃中，空占了企業人才培養計劃的名額。可想而知，這樣的狀態下，企業即使是投入了大額的資金，也難以真正培養出大量的優秀人才來。

2.2 企業人才培養過程中沒有做到理論聯系實際

企業之所以培養人才，就是希望這些人才能夠更加清晰地掌握企業發展現狀，能夠根據企業發展情況作出創新思考，最終能夠切實為企業實際發展添磚加瓦。但是，在現實的中小企業人才培養過程中，大部分企業并沒有做到理論聯系實際地進行人才培養，人才培養過程中多以單調枯燥的理論為主，不斷地對培養對象進行理論灌輸，卻沒有將企業實際發展情況融入理論，讓學員們在切合企業自身實際情況的基礎上進行培訓學習。這就造成了很多中小企業雖然花費了大量的資金培養出了人才，到最后培養出來的人才卻并不能立刻安排到企業真正需要的崗位中去。相當于企業花費資金只對這批人進行了基礎理論培訓，還要從頭再對這些人進行實際操作的培養才能安排到工作崗位。最終的結果是，企業不僅不能及時得到需要的人力資源補充，反而增加了企業本身的資金壓力，阻礙了企業發展進程，造成事倍功半的尷尬局面。

2.3 企業對人才培養的資金投入不夠

一些中小企業內部的管理階層還抱以傳統的發展理念，固執地認為企業發展重點仍是資本發展，而非人力資源發展。這種觀念直接造成了領導層對企業人才培養重視度不夠，對培養資金的投入金額嚴重不足的情況。企業領導不重視、培養資金不充足，在這樣的人才培養過程中，所謂的人才培養基本處于流于形式的狀態，并不能真正培養出優質的人才。其實，在現代經濟市場的競爭中，人力資源的競爭已經呈白熱化趨勢，如果企業不對人才培養投入足夠的資金，不重視人才培養，只會造成企業在未來發展中沒有優質人才可用，只能眼睜睜地看著自己一步步被時代所拋棄的結果。思想觀念守舊的企業領導，不僅自身沒有做到以發展的眼光看待企業發展，而且還在固步自封的同時拖延了企業與時俱進的步伐。

2.4 企業沒有形成規范的人力資源管理體制

企業人才培養是企業人力資源管理中的一個組成部分，之所以大部分中小企業內部的人才培養都沒有形成良好的發展模式，沒有取得顯著的成效，究其根源是在于企業本身還沒有形成規范化的人力資源管理體制。規范化的人力資源管理體制對于任何一個企業來說都是非常重要的，只有在企業運營發展的過程中擁有規范嚴謹的人力資源管理體制，才能將人才培養計劃的主體責任貫徹落實到位，才能有條有理地實施人才培養計劃，逐步創造出良好的人才培養模式。

3 現代中小企業人才培養模式優化措施

3.1 建立健全企業人力資源管理體制，形成規范化人才培養模式

要想形成規范化的人才培養模式，必須要建立健全企業內部的人力資源管理體制，因為企業的人才培養是企業人力資源管理的一部分，只有形成整體的人力資源管理體制，才能在此基礎上進一步規范人才培養模式。規范化的人才培養模式不僅可以有專人負責人才培養計劃、承擔人才培養的相關責任，而且還能更近一步地明確企業人才培養過程中的資金投入和培訓內容、培訓管理等問題，這樣就有利于人才培養在資金上擁有充足保障，在運轉過程中有跡可循，切實有效地促進企業內部人才培養效率。

3.2 企業要與時俱進，創新人才培養模式

新時代經濟背景下，企業發展對人才的需求是多方面的，是隨著時代經濟發展不斷變化的，這就要求企業對人才的培養不能僅停留在傳統培養模式上，而是要做到與時俱進，不斷創新企業人才培養的模式。

企業在人才培養模式上想要做到與時俱進，最快速、最便捷的方法就是將企業人才培養與現代互聯網科技相結合，讓網絡信息技術參與到人才培養過程中，打破傳統人才培養過程中時間、空間的限制。比如，可以在人才培養過程中利用網絡信息技術開展線上交流學習、視頻直播課、人臉識別技術等一系列活動，讓參與培養計劃的員工以全新的方式進行學習，提高其學習積極性的同時，還能在無形中提升他們對網絡信息技術的運用水平，讓他們在學習過程中開闊眼界。

另外，企業還可以組織參與培養計劃的員工適當地開展一些實地考察活動，也就是組織這部分員工去一些優秀的企業進行參觀學習，看一看別的企業優良的發展狀況，學習人家的優秀經驗。這種實地考察活動的目標企業，可以是本地區的，也可以是國內外任何一個地方的，這樣才能讓這些企業培養對象走出原本的企業環境，在考察過程中不斷開闊自身眼界，不斷學習、吸取新的知識和經驗，增強自身能力和素養。只有不斷創新企業人才培養模式，讓人才培養與時代特征相結合，才能讓企業與時俱進，不斷提升企業自身的市場競爭實力。

3.3 要注重企業內部員工的人文關懷工作

人文關懷是企業發展過程中非常重要的一個部分，優秀的企業往往在企業發展過程中十分注重內部員工的人文關懷工作。很簡單的一個道理，如果想要企業員工在工作過程中盡心盡力，時時以企業發展為工作動力，那么，企業就一定要做到讓這個員工的心與企業利益緊緊聯系在一起，要讓他對企業擁有特殊的情感關聯。這就需要企業重視對員工的人文關懷工作，做到在對員工管理過程中的“人性化”，能夠切實考慮到員工的自身利益，了解員工的實際需求，并且還要在工作過程中尊重員工的人格，在企業內部形成良好的輕松的溝通氛圍，讓相關管理階層和普通員工之間能夠保持良好的溝通狀態。人文關懷工作是建立員工與企業之間情感的重要橋梁，只有注重人文關懷，讓企業員工有“家”的感覺，才能減少企業人才的流失，保留企業人才培養計劃的成果。

3.4 提高企業吸引力，吸引優秀人才

企業人才培養需要“好苗子”，對于企業來說，投入大量資金進行人才培養就是想要讓原本優秀的人變得更加優秀，成為企業將來發展的重要支撐力量。如果企業自身沒有發展優勢可以吸引優秀人才的到來，那么企業及時進行人才培養，也只能挑選出一些平平無奇、能力有限的培養“苗子”。這樣一來，即使投入了大量資金，最終企業也只能得到一批能力一般的“人才”。所以說，解決這個問題的關鍵，就在于企業要提高自身吸引力，比如打造出優秀的企業文化，引進高科技的新型設備，建立健全企業管理體制等，這樣就能吸引一些優秀人才進入企業，讓企業真正有人才可以進行培養和利用。吸引優秀人才進入企業，不僅能大大增強企業人才培養的效率，還能在一定程度上節約企業的培養成本，讓企業可以切實享受到有效的人才培養成果。

4 結語

全新的時代背景下，中小企業的發展機遇是良好的，但其想要在現代經濟市場中立足卻并不容易。只有不斷規范、創新、優化企業內部的人才培養模式，不斷提升企業自身吸引力，注重企業內部人文關懷和企業文化建設，形成具有企業本身特色并符合企業發展實際狀況的人才培養模式，才能讓企業不斷與時俱進，不斷培養出企業真正需要的優質人才，從而不斷創造企業自身優勢和實力，穩穩立足于不斷變化的現代經濟市場中。

參考文獻

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Abstract： In the economic trend of the new era， the development of small and medium-sized enterprises not only needs to rely on the support of technology and economic power， but also requires a large number of outstanding talents as the source of power for enterprise development. With the continuous change and update of the economic development model， in the current development process of modern small and medium-sized enterprises， outstanding talents have become effective "weapons" in the process of competition among various enterprises. It can be said that the intensity of personnel training within small and medium-sized enterprises has been directly linked to the overall strength of the enterprise. An enterprise with outstanding talents and an enterprise with no one available， with the continuous advancement of the development of the times， the latter will undoubtedly be eliminated by the modern economic market. Therefore， if small and medium-sized enterprises want to enhance their market competitiveness， they must pay attention to the status of talent training within the enterprise.

Keywords： small and medium-sized enterprises; talent training; cultivation mode; innovation; optimization measures