數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電力企業(yè)人資管理中的應(yīng)用研究

趙婧 張黎

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最重要的就是人力資源管理，因?yàn)槿肆Y源管理不僅能夠增加企業(yè)內(nèi)部的職工凝聚力，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在各個(gè)企業(yè)中，人力資源管理的地位也越來(lái)越重要，而在電力企業(yè)中，人力資源塞著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也引進(jìn)了更為先進(jìn)的管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)管理;電力企業(yè);人力資源管理

科學(xué)技術(shù)在社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用范圍逐漸增加，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了能夠占據(jù)一席之地，很多企業(yè)都開(kāi)始在企業(yè)管理中積極使用科技技術(shù)，尤其是把握著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)命脈的電力企業(yè)中，也開(kāi)始在人力資源管理中積極使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理效果，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

1.數(shù)據(jù)挖掘

1.1有關(guān)數(shù)據(jù)挖掘的概述

數(shù)據(jù)挖掘也可以叫做數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，這是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展而興起的新型管理技術(shù)。在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的發(fā)展之下，如果對(duì)于企業(yè)能夠合理的應(yīng)用，就能夠在企業(yè)大量切雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中挖掘出性對(duì)重要且具有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，然后在企業(yè)中積極應(yīng)用這些有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，幫助管理工作中的管理人員依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考決策。并且這種數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在保證篩查數(shù)據(jù)的速度，同時(shí)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，進(jìn)一步的提升企業(yè)的管理能力，能夠促進(jìn)企業(yè)中人資管理的執(zhí)行工作有效進(jìn)行。

1.2關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘的基本執(zhí)行流程

1.2.1準(zhǔn)備階段

在數(shù)據(jù)挖掘?qū)嶋H使用過(guò)程中，可以將其分為三個(gè)執(zhí)行階段，其中第一階段就是準(zhǔn)備階段，在準(zhǔn)備階段進(jìn)行的過(guò)程中，需要針對(duì)相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查準(zhǔn)備，需要工作人員將企業(yè)大量冗雜的數(shù)據(jù)有效規(guī)劃，從中篩選出需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后將初次篩選出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析處理，在這一過(guò)程中，數(shù)據(jù)的分析處理工作包括檢查三重補(bǔ)充以及推導(dǎo)等幾個(gè)部分，目的就在于經(jīng)過(guò)詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)處理，使接下來(lái)的企業(yè)實(shí)際操作中，能夠運(yùn)用到精準(zhǔn)且有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)，迎合企業(yè)相關(guān)的操作要求[1]。最后將詳細(xì)分析處理后的數(shù)據(jù)，進(jìn)行標(biāo)記整理，將其他無(wú)用的數(shù)據(jù)整合刪除，數(shù)據(jù)挖掘的準(zhǔn)備過(guò)程就是為了能夠?qū)⒖捎玫男畔?shù)據(jù)精準(zhǔn)提供企業(yè)應(yīng)用。

1.2.2挖掘階段

在數(shù)據(jù)挖掘的過(guò)程當(dāng)中，最為關(guān)鍵的工作階段就是挖掘階段，數(shù)據(jù)挖掘工作進(jìn)行之前需要管理人員，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，制定好相關(guān)的工作方案，確定所需要的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，并制定數(shù)據(jù)挖掘的具體方法，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分化歸類(lèi)，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析設(shè)備，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)信息研究人員明確，在挖掘過(guò)程中需要使用的數(shù)據(jù)算法，將企業(yè)中所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分類(lèi)，然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖掘。

1.2.3分析階段

分析階段是數(shù)據(jù)挖掘過(guò)程中的最后一個(gè)階段，就是根據(jù)管理工作中的實(shí)際需求，將初步挖掘出來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的剖析與分解，從中提取出具有實(shí)用價(jià)值，能夠供企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的有力數(shù)據(jù)。而最終分解獲取的這些數(shù)據(jù)，就是數(shù)據(jù)挖掘工作的最終目的。

2.數(shù)據(jù)挖掘在電力企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

2.1用于企業(yè)人才招聘

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久發(fā)展的命脈所在，就需要新鮮血液源源不斷的注入，換句話說(shuō)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只有不斷引進(jìn)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展?jié)M足社會(huì)需求的人才，才能夠保障企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。電力企業(yè)的人力資源管理工作中的引進(jìn)人才的重要手段就是人才招聘，隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理部門(mén)就會(huì)利用各種渠道與方式進(jìn)行人才的招募，然后通過(guò)詳細(xì)的流程進(jìn)行人才的篩選，最終將最優(yōu)質(zhì)最適合企業(yè)發(fā)展的人才納入企業(yè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，人力資源管理部門(mén)通常依據(jù)各種渠道與手段收集得來(lái)的相關(guān)人才數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)化的手段得到招聘人才的綜合信息，依靠數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析知曉并判斷人才的具體能力與各方面的詳細(xì)情況，并且對(duì)于收集得來(lái)的人才數(shù)據(jù)信息收集在專(zhuān)門(mén)的招聘數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行總結(jié)備份，在數(shù)據(jù)庫(kù)中詳細(xì)記錄每次招聘的人才具體情況，最后進(jìn)行總結(jié)歸納，再通過(guò)高層的篩查，進(jìn)而選擇出最適合企業(yè)的人才資源，從社會(huì)復(fù)雜紛繁的環(huán)境中獲取最優(yōu)質(zhì)的人才。

2.2對(duì)企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行分析

電力企業(yè)中需要的員工是能夠更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)型人才，自招聘那天起，每一位員工的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息都已經(jīng)在人力資源管理的系統(tǒng)中保存下來(lái)，隨著工作時(shí)長(zhǎng)的增加，員工相對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)也在不斷的豐富。初入企業(yè)的員工，人力資源管理部門(mén)的管理人員只是根據(jù)基礎(chǔ)表面的員工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)配派遣，但是仍然可能因?yàn)閷?duì)于員工內(nèi)在的細(xì)節(jié)與表現(xiàn)并不了解，員工與被分配到的工作并不匹配，導(dǎo)致員工初階段的工作效率并不高[2]。因此在電力企業(yè)實(shí)際的工作中，通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的詳細(xì)分析來(lái)判斷員工的實(shí)際工作能力與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，由人力資源管理部門(mén)的管理人員進(jìn)行總結(jié)，將不同層次的員工進(jìn)行不同工作崗位的分配，根據(jù)員工不同的工作能力，性格特點(diǎn)以及人際交往關(guān)系等信息綜合考量，對(duì)員工進(jìn)行綜合合理的評(píng)價(jià)，深度分析員工的工作能力與潛在能力，從而更好的制定培養(yǎng)員工的計(jì)劃，因地制宜，因材施教結(jié)合實(shí)際情況，將員工進(jìn)行劃分歸類(lèi)，然后根據(jù)員工的不同特性，采取有效的管理手段，激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性，提高工作效率。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的人力資源管理根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步也充分融合了極其相近的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)于電力企業(yè)的人才管理具有極其重大的意義，不僅能夠提高人力資源管理部門(mén)的管理水平，還能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉鋒，李園.數(shù)據(jù)挖掘在電力企業(yè)人資管理中的應(yīng)用分析[J].中外企業(yè)家，2018（21）：95.

[2]鐘得琿，趙悅含.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在電力企業(yè)人資管理中的應(yīng)用[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（16）：169.