建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略(1)

李炳坤

摘要：隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我國建造水平的提升，特別是管理思想的引入，建筑工程開發(fā)和施工變得更加科學(xué)、有效。再加上建筑工程質(zhì)量影響著人們的生命安全，為此施工企業(yè)要將工程質(zhì)量的提升作為關(guān)注的重點(diǎn)。但是在實(shí)際建筑工程建造中，由于人員、技術(shù)的變革，在施工中難免會出現(xiàn)一些問題，因此在建筑工程中做好施工質(zhì)量控制與管理工作是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制;策略

1建筑施工管理的重要性

1.1有助于各部門之間的協(xié)作配合

在建筑施工管理的過程中，各個(gè)部門之間都有相應(yīng)的職責(zé)，單個(gè)部門并不能發(fā)揮所有工程管理的作用，在整個(gè)施工過程中，需要各部門之間進(jìn)行有效的配合，使建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接順暢，各部門之間能夠有效地配合，從而使施工過程順利進(jìn)行。而建筑施工管理有助于各部門之間的協(xié)作和配合。在施工全過程中，可以按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期成本等制定施工管理目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序每項(xiàng)施工任務(wù)中，積極組織平行、嚴(yán)格的協(xié)調(diào)控制，使施工中人、材、物和各種關(guān)系都能得到最優(yōu)的組織。

1.2有助于促進(jìn)建筑工程順利完工

在建筑工程的施工過程中，需要各部門之間的有效配合。在施工過程中，包括施工材料問題、采購問題、技術(shù)問題、人員問題等，這些問題都需要進(jìn)行有效的統(tǒng)籌，以便更好地進(jìn)行施工。因此，建筑施工管理對于在建筑過程中出現(xiàn)的各種問題都要進(jìn)行有效的統(tǒng)籌和管理，提前做好相應(yīng)的計(jì)劃，進(jìn)行有效的調(diào)整和管理，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作都能得到有效的保障，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

2建筑工程施工質(zhì)量管理及控制中存在的不足

2.1質(zhì)量管理意識薄弱

建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其涉及的知識領(lǐng)域較多，為此很多建筑企業(yè)無法對其形成正確的認(rèn)知。為有效控制建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，管理者必須增加對質(zhì)量管理的重視度，在具體工作中沒有將質(zhì)量管理融入到工程質(zhì)量管理中。同時(shí)管理人員質(zhì)量意識較差，無法在工程建設(shè)中有效貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理措施。很多建筑企業(yè)將更多時(shí)間和精力放在了項(xiàng)目工作開展中，沒有及時(shí)增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識，這不能為項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高提供有力保障。為此，建筑企業(yè)要及時(shí)、全面的考察施工人員的質(zhì)量管理意識，促使建筑企業(yè)自上而下形成一種良好的質(zhì)量管理意識文化。

2.2質(zhì)量管理制度不夠完善

從當(dāng)前房屋建筑施工的實(shí)際情況分析可以了解到，在實(shí)際施工的時(shí)候因?yàn)楣芾眢w系不夠健全，導(dǎo)致工作人員開展施工管理工作的時(shí)候未能嚴(yán)格地按照相關(guān)要求落實(shí)工作，對其高質(zhì)量高效率的工作開展非常的不利，致使我國房屋建筑施工的質(zhì)量管理工作一直得不到有效的落實(shí)，對其更好的進(jìn)步發(fā)展非常的不利。同時(shí)在施工的過程中相關(guān)單位并沒有根據(jù)施工管理工作的要求合理地制定工作計(jì)劃，導(dǎo)致在開展施工管理工作的時(shí)候，管理工作的質(zhì)量等得不到很好的提升，為其后期工作的開展造成不利的影響，不利于我國房屋建筑工程的進(jìn)步提升，促使其工作質(zhì)量等很難緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，為其更好的進(jìn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)提供保障，使得我國的房屋建筑工程的施工質(zhì)量也能夠得到很好的提升，使其能夠更好地滿足當(dāng)前社會發(fā)展的相關(guān)需求。致使其在實(shí)際工作的時(shí)候難以達(dá)到相關(guān)發(fā)展的需求，不利于我國房屋建筑工程的高質(zhì)量工作開展，對其更好的發(fā)展非常的不利，導(dǎo)致我國的房屋建筑工程很難得到進(jìn)步提升，尤其是在當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，對房屋建筑工程的質(zhì)量要求非常的高。

2.3施工人員能力較低

當(dāng)下，雖然建筑公司并不缺乏具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力的人員，但該部分人員的工作重心通常是放在施工過程管理。雖然會根據(jù)要求開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作，但通常是在階段性工作完成之后才統(tǒng)一的進(jìn)行質(zhì)量檢測和管理。且由于建筑工程涉及的施工內(nèi)容相對較多，參與工程的人員中包含了較多農(nóng)民工和臨時(shí)工。該部分人員本身的專業(yè)素養(yǎng)相對較低，且習(xí)慣于根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)開展其工作。即便施工質(zhì)量管理人員提出了施工質(zhì)量管理細(xì)則和要求，也難以得到徹底的實(shí)施。且有的管理人員本身的信息素養(yǎng)較為有限，對先進(jìn)的施工質(zhì)量管理方法和模式的接受度相對較低，難以將其轉(zhuǎn)化和應(yīng)用到質(zhì)量管理中。且部分的施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理人員的招聘，而現(xiàn)有人員本身的數(shù)量較為有限，難以滿足實(shí)際的房屋建筑施工質(zhì)量管理需求。

3建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

3.1完善質(zhì)量管理制度

為了提升建筑工程項(xiàng)目的管理效率，在項(xiàng)目開展前一定要完善質(zhì)量管理制度，制定合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)，根據(jù)制定好的目標(biāo)配備足夠的管理人員，成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理部門，在以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的體系下各司其職，做好各部門的管理工作。為了提升管理效率，要完善各部門的管理制度，落實(shí)管理責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高管理人員的工作積極性，這樣可以進(jìn)一步提升管理效率，促使項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2提升人員質(zhì)量管理素養(yǎng)

現(xiàn)階段，建筑公司可利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理的宣傳，動員和引導(dǎo)施工管理人員進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)和研討。以全面加深其認(rèn)知，有效轉(zhuǎn)變其思想。而在進(jìn)行施工質(zhì)量管理人員招聘的環(huán)節(jié)，也需要結(jié)合房屋建筑工程的特性確定所招聘的人才類型和數(shù)量，提出嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合其專業(yè)、能力、崗位、職業(yè)的需求開展崗前培訓(xùn)，確保每一位新入職的施工質(zhì)量管理人員都能快速地熟悉工作流程。而針對參與建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)人員，則需要在了解其具體情況之后，根據(jù)整體的施工流程和施工質(zhì)量管理目標(biāo)，組織其進(jìn)行施工前期集訓(xùn)，使其能掌握和了解施工流程和技術(shù)要點(diǎn)。當(dāng)建筑工程施工開始后，技術(shù)人員才能更好地配合與協(xié)助施工質(zhì)量管理人員的工作。還需對培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，在其中增加具有時(shí)代性、專業(yè)性、實(shí)用性的培訓(xùn)項(xiàng)目，并滲透職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任精神、崗位意識、質(zhì)量思想有關(guān)的內(nèi)容。

3.3重視原材料的質(zhì)量

要保證施工質(zhì)量，重視原材料的質(zhì)量非常重要。原材料的質(zhì)量對整個(gè)建筑的質(zhì)量有直接的影響，許多建筑工程在施工過程中存在以次充好的現(xiàn)象，造成建筑的質(zhì)量隱患。因此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，要特別重視原材料的質(zhì)量。從原材料的購買、儲存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行材料管理制度的完善，相關(guān)工作人員要能夠按照相應(yīng)的制度進(jìn)行認(rèn)真的核對以及材料的驗(yàn)收，這樣才能真正地保障施工材料問題，并采用預(yù)案措施進(jìn)行解決。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

監(jiān)督環(huán)節(jié)對于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程有重要的影響。通過對施工工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時(shí)反饋。同時(shí)，對于整個(gè)施工質(zhì)量管理體系中存在的不足也可以進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使整個(gè)質(zhì)量管理更加有效。

結(jié)束語：

對建筑工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理及安全控制措施的廣泛應(yīng)用，實(shí)際上，企業(yè)還有更多的具體措施需要做，需要完善。所以，項(xiàng)目質(zhì)量控制的優(yōu)化是十分必要的，對于企業(yè)而言，這也是保證其可持續(xù)發(fā)展的一條主要道路。本文主要根據(jù)對我國建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理及相關(guān)控制措施問題進(jìn)行比較，抓住了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理在我國建筑工程項(xiàng)目管理中的不足，并且對此提出了一些具體的控制措施。

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