市政工程施工管理淺談

劉闖

摘要：本文從質量管理、成本管理、進度控制和安全管理四個方面對市政工程施工的項目管理進行了分析和總結，詳細闡明了施工企業管理的特點及管理方法。

關鍵詞：市政工程;施工;質量管理;成本管理;進度控制;安全管理

1質量管理

1.1質量管理標準

以國家頒部的工程質量標準為依據，對工程施工質量進行檢驗，工程質量必須滿足設計圖紙和設計文件的技術要求。在市政工程工程中要全面貫徹落實質量管理體系的生產要求，健全已程序化的質量保證體系，使工程的質量管理科學化、規范化，使工程質量從開工、施工到竣工始終處于受控狀態。

1.2質量管理職責

項目經理是工程質量的第一負責人，對工程質量全面負責。項目部質檢科科長負責工程質量的監督、控制、檢查、檢驗。

1.3工程質量管理辦法及質量保證措施

項目總工程師負責組織質檢、質保和技術人員編制工程《質量管理辦法》，嚴格執行國家標準及部頒標準，制定落實嚴格的質量懲獎制度，把工程質量作為項目部對施工段和個人經濟效益的主要考核指標。

1.4開展質量管理體系審核或監督檢查

工程項目施工過程就是質量的形成過程，在工程的全過程中，由具備資格的審核人員進行觀察、監督，以及定期或不定期地組織內部審核，對質量管理體系過程進行評價，對于運行中不符合項，提出整改意見，促使質量管理體系持續、有效地運行，以達到預期的質量目標。

2成本管理

近幾年，由于工程材料、人員開支等費用的上漲，施工企業在保證工程安全和工程質量的情況下，控制施工成本也逐漸成為企業項目管理中不容忽視的一項。施工成本管理是指在保證施工安全和工程質量的前提下，采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等一系列措施，將生產成本控制在一定的范圍內。

2.1組織措施

由公司任命項目經理和項目總工，項目經理、項目總工要有較強的組織和管理能力，綜合素質高，多次參加市政工程項目的施工管理工作，能夠對工程的情況及時做出分析，并迅速采取相應措施。

2.2技術措施

在確定施工方案時應結合工程實際，合理制定可行的施工方案，以達到降低成本的目的。確定施工方法時應根據施工現象的地理環境，外部條件，經過嚴密的計算、商議，最終制定合適的施工方法;選擇施工機械時應根據工程施工的實際需要，以免造成資源的浪費;安排施工順序時應結合天氣、環境、人力等多種影響因素，合理安排，以達到最大的工作效益。

2.3經濟措施

項目成本管理中的經濟措施主要包括勞動力費用控制、材料投入費用控制和機械設備控制等。項目經理部是實行經濟措施的主要部門，項目經理部在工程施工的過程中應針對本工程實際情況，依據公司的勞動力、材料、機械設備的管理制度，做好本工程的經濟管理和物資供應。

2.4合同措施

在成本管理中可以通過制定有效的合同措施來進行成本控制。在合同從制定到終結的全過程中，都要貫徹落實合同條款。制定合同條款時應充分考慮對工程成本和經濟效益有影響的一切因素，尤其是潛在的風險因素，并及時采取應對措施。

3進度控制

3.1進度控制中的管理措施

（1）物資落實：進場施工前，組織各專業人員編制物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按質、適時、適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工進度的現象。（2）施工人員工序：安排技術素質好，有同類工程施工經驗的工人、管理人員投入施工，在施工現場范圍內統一調配，保證專業工種和動力需要量等方面，滿足現場施工需要。（3）措施落實：為確保按期完成該工程的施工任務，在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施。在施工過程中，項目經理協調指揮、組織、檢查，防止返工而影響工期。同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現場生產碰頭會，小結當天工作情況和存在問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力措施，及時補回來，保證施工計劃的實現。（4）資金落實：施工工程要實行專款專用，項目部在資金上要對工程予以支持，確保工程順利進行。

3.2施工進度潛在問題分析及針對性控制措施

①天氣等外部因素的影響。事先應當查詢好天氣預報，做好預防工作。②施工過程中可能遇到與原設計不符合的情況，技術人員要及時匯報監理和設計部門，如需要工程變更而引起材料的品種和數量變化時，材料供應負責人相應的及時調整資源供應計劃。③材料如未能按時供應將嚴重影響整個施工工期。材料供應部門應制定好預防措施，做到確保材料供應不滯后施工。④如果要進行地下管線施工，應提前做好穿越障礙物的調查工作，對重要穿越物、重要施工項目及時制定施工方案，及時與相關部門聯系。如施工難度大時，則采用先進施工方法，確保施工能按進度計劃順利進行。

4安全管理

建立健全安全管理的組織機構和監察體系，明確有關部門人員的職責。根據國家相關安全法律法規，合同的有關要求和工程項目實際，識別和評價重大危險源，制定運行控制程序和應急預案，確定安全績效監視和測量的安排，嚴格實施并做好相應記錄，以確保工程安全穩定地完工。

4.1組織措施

①工程項目經理為工程第一安全負責人，負全面領導責任，施工隊長為工程隊第一安全責任人。②項目總工對工程安全技術負全面領導責任，由項目總工和專業技術人員組成安全技術保證體系。③由公司安監部、項目專職安全及施工隊兼職安全員和各作業組安全監護人組成工地安全監察網，形成安全監察體系。④項目部安監科全面負責工地的安全管理與監察工作。⑤工地其他部門在各自分管的范圍內認真履行各自的安全職責。⑥在工程施工現場認真落實各級安全責任制，做到：宣傳到位、思想到位、責任到位、組織到位、措施到位、監護到位。

4.2制度措施

貫徹執行國家部門有關安全生產的方針、政策、法規、指令，按照其中的標準要求，建立健全施工安全動態管理機制，必須把安全工作擺在首位，在保證安全的前提下保質量、促進度、創效益。建立健全安全施工責任體系，牢固樹立“安全管理人人有責”層層抓安全、人人管安全的思想，堅持“誰主管，誰負責”，“管生產必須安全”的原則，嚴格落實各級人員的安全生產責任制，簽訂安全管理目標承包責任書。

5動態管理

對市政工程項目施工的管理要從多個方面全方位進行，在管理的過程中項目管理者要從質量、成本、進度、安全等多個方面進行管理與監督，對每個方面都進行正規化、系統化、標準化的管理，加強動態管理，在保證工程質量、控制工程成本、管理工程進度、確保工程安全的前提下按部就班、循序漸進地完成施工項目，達到預期施工目標。

6結束語

因此，施工企業要想達到預期的工程目標，就要求在項目施工的過程中進行全面、及時和有效的管理與控制。在市政工程項目施工過程中，要以安全為前提，質量為基礎，進度為中心，經濟效益為關鍵，做好項目管理控制，提高項目的整體經濟效益。

參考文獻

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