數字化時代建筑業企業轉型探究

蔡彥蕾

摘要：近年來，隨著經濟、科技的高速發展，信息化、數字化時代悄然拉開序幕，為適應時代變革的需要，各行各業都開始了數字化的探索道路。我國的建筑行業實現企業的轉型升級已經成為行業的共識，與其相關的建筑工程管理的數字化的探索道路也是行業關注的焦點，建設企業通過數字化轉型提高企業對社會配置效率的提升，從而提高企業的核心競爭力。本文結合近幾年信息化、數字化技術在建筑行業的實踐經驗，探究建筑企業數字化轉型升級的可行路徑，并提出相關的解決對策。

關鍵詞：數字化，建筑工程，核心競爭力

前言

數字化轉型對建筑企業是個新的話題，數字化轉型離不開數字化技術的應用，通過數字化技術優化資源配置效率，提高企業核心競爭力。整個轉型升級過程是從點、線、面到具體的過程，是從局部到全局、從靜態到動態、從人工到單機智能，再到系統集成的過程，通過數字化對生產力水平的促進和提升，不斷提升資源配置能力，構建企業核心競爭優勢，最終實現從項目管理到公司管理實現全過程數字化。

一、數字化轉型的意義

大量實踐證明，數字化轉型可以提高企業競爭力。谷歌公司的AlphaGo通過獲取海量棋譜的經驗，在人機大戰中戰勝了世界著名的圍棋高手，字節跳動在數字經濟的大環境下迅速超過千億市值，這些基于數字技術帶給人們生產活生活方式的改變，不僅在消費端取得了巨大成功，也深刻影響了產業端，同時提高了企業的核心競爭力。

回看建筑行業，2020年武漢市在抗擊“新型冠狀病毒”疫情時，許多企業通過數字化技術，在全國范圍內進行資源配置，包括勞動力的組織、材料設備的集中采購、大型機械的調配、供應鏈的保障，還有防疫物資的配備等，在短短幾天時間內就完成了“雷神山”“火神山”醫院復雜系統的建設，并采用數字化技術進行全球直播，震撼了世界。這其中，數字化技術起到了至關重要的作用，這一過程也使的人們對數字化的價值有了深刻的認識，對數字化轉型充滿了更多的期待。

二、建筑業數字化轉型的面對的問題

1、轉型進度明顯落后于其他行業

建筑行業建設周期長、資金投入大、項目地點分散、建造方式落后、管理方式粗放、盈利水平低等一系列現狀問題，使得建筑業的工業化和數字化程度明顯落后于其他行業。改善建筑業當前現狀，提高行業建造和管理水平是建筑企業的迫切需求。

2、轉型意識薄弱阻力大

很多建筑行業的企業管理者業已看到了數字化的發展趨勢、認識到了數字化的價值，但面臨轉型成本高、“不能轉”，轉型陣痛期比較長、“不敢轉”，轉型能力不夠、“不會轉”的境遇。明對“不能轉、不敢轉、不會轉”等窘境，如何利用數字化技術，擺脫建筑業發展的困境，提升企業核心競爭力成為當下建筑行業的焦點。

三、建筑企業數字化轉型的戰略解析

數值化轉型首先要建立符合企業自身的數字化轉型戰略，而數字化戰略是指引建筑企業進行數字化轉型的重要依據，由公司總體戰略和各個業務領域的子戰略構成下面對戰略目標、階段策略、技術體系、核心資源、支撐要素進行逐層解析。

1戰略目標

對于企業數字化戰略的解讀，首先需要了解其中長期的戰略目標，無論是其運行效事，還是收入、成本等財務方面的中長期定性與定量戰略目標不同企業由于其性質、規模、業務范圍的差異，戰略目標也會有所不同。戰略目標指導者策略、技術體系、資源及支撐要索的建設。

對于建筑企業來說，傳統的工程總承包業務在整個工程項目全價值鏈環節中屬于低利潤區。根據微笑曲線理論，整個工程建筑施工行業位于業務上游的項目策劃以及下游的項目運營屬于高利潤區，因而為進一步提升企業爭力以實現戰略目標，將主營業務結構往高利潤區調整將成為戰略選擇的重要考慮因素。

2.階段策略

數字化背景下的建筑企業轉型有兩個階段，即管理升級階段與業務創新階段。前者的內涵主要是運用數字化技術實現業務的標準化、數字化、在線化。處于這一階段的企業， 其轉型策略關注點在于企業內部業務價值鏈環節資源配置效率的提升;后者屬于數字化轉型的高級階段，關注的重點在于通過對價值鏈，供應鏈、數字化生態系統的重構等戰略手段來實現對業務模式的重塑，實現系統性的競爭力提升。

3.核心資源

建筑企業在進行數字化戰略解析時，需要對自身的核心資源有著充分的了解。對于企業來說，在數字化時代，除了客戶、資金、人才、勞動力。前資設備以外，數據和生態伙伴也是需要重點考慮的關鍵資源。可以說， 數據資源的數量和質量直接決定了企業數字化轉型的瓶頸高低，而生態伙伴資源對數字化業務模式創新的成敗與否起著關鍵的作用。如何利用數字化技術優化上述資源的配置效率，也是數字化技術所需要重點關注的核心課題。

4.支撐要素

數字化戰略主要考慮四個方面的支撐要素：

（1）組織保障。完備的組織保障可以確保數字化戰略目標順利達成。

（2）關鍵能力。企業需要打造能夠支撐數字化戰略的關鍵能力，包括管理創新能力、精益生產能力、生態服務能力、實施響應能力等。

（3）協同機制。數字化戰略的重要性、復雜性、廣泛性決定了需要高效的協同機制。

（4）信息化。信息化是數字化轉型的基礎，也是在戰略層面支撐數字化戰略愿景實現的重要因素。

5.技術體系

技術是引發行業數字化轉型的關鍵驅動因素之一，云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等技術以及由其組合形成的各類創新型應用是實現數字化轉型的關鍵載體。企業需要根據自身的實際情況，在現有信息化建設的基礎上，在戰略層面形成適合自身的技術體系與技術路線。

結束語

隨著科技的發展，進入數字化時代已經是大勢所趨。對于建筑業企業來說，從戰略轉型、思維轉變、技術積累、能力創造、人才培養等各方面需要在數字化轉型過程中不斷達成共識、清晰和調整、并不斷地積累、跌送，逐步形成企業自己的核心技術、數據資產等，同樣是一個循序漸進的過程。而通過數字化對生產力水平的促進和提升，不斷地提升資源配置效率，有效提高企業競爭力，已成為建筑企業共同的戰略愿景。信息化，數字化已經在各行各業普遍發展，建筑行業也應積極開展數字化時代管理手段，促進建筑企業的發展，推進我國整體的建設和經濟發展。

參考文獻

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