管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用探析

陳仲全

摘要：當前社會經濟發展迅速，此類時代情勢對建筑以企業的發展與經營均提出了全新的要求。隨著建筑市場中小企業的發展提速，市場競爭也隨之日益激烈，行業內部各類企業應加強財務管理，合理應用管理會計等專業手段，提升自身資金應用規劃的完善度，進而占據經營優勢，搶得發展先機。因此，本文對管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用進行探析，具有重要的意義。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業;財務管理;應用

引言：

建筑企業經營資金密集，數量龐大，涉及事務眾多，因此其財務管理一直以來便是企業管理人員工作的管控重點。管理會計可提升建筑施企業財務管理的穩定性，明晰財務內部關系。本文首先簡單敘述了管理會計在建筑施工企業財務管理中的作用，其次分析了管理會計在此類管理中應用的問題，最后針對此類問題，列舉了幾項優化策略，從而為關注這一話題的人們提供參考。

1管理會計在建筑施工企業財務管理中的作用

1.1優化企業施工控制及資源配置

財務管理工作掌控著企業的命脈，亦可通過多項財務數據的整理明晰企業經營活動的過程與成果。管理會計的應用則可優化企業財務管理的資源配置，及時發現各項事務計劃及現實情況的數據指標差異，避免企業施工相關的人力、物力、財力資源出現供用斷層，影響施工進速及企業經濟效益的提升。同時，只有做好資源配置，才可進行后期他項的預算及建設事務規劃。管理會計提升了企業既定目標實現的效率，加強了財務管理工作實行的科學性及合理性，僅從資源配比的角度便可發現其對企業發展的助力不可小覷。

1.2強化企業各項工作的績效管理

企業自身發展及內部員工、管理階層人員發展均離不開績效考核，在現代化發展中，績效考核已成為企業管理系統不可或缺的重要組成部分。其中，員工業績的定性與后續獎勵的發放均為財務管理人員的職責，在啟用管理會計后，財務人員可應用相關知識，梳理績效相關管理事務的條例，逐步規劃及規范獎勵發放和定性相關事務的規章制度。后期，財務人員甚至可充分結合工作實行經驗，向企業管理人員提出些許優化建議，以此提升企業管理及績效管理的執行效果。

1.3促進未來展望，拓寬發展視野決策

相對側重于現狀突破，與之相對，建筑施工企業的未來發展的展望亦相對必要。行業未來發展的動態變化趨勢可由當前市場運營境況分析得出，財務管理工作對企業與市場交鋒的相關信息了如指掌。管理會計可幫助企業管理者立足當下，審視市場環境制約，加強自身經濟規律的調和，進而有效拓寬視野，進行全方位預測，為管理者的未來展望及發展拓展提供有力的數據支持。

1.4促成理性決策，確保決策效益

面對當前市場競爭日益激烈的發展環境，建筑施工企業的每一步決策都至關重要。企業決策的判定條件及促成考量核心，均為企業自身資金周轉境況。管理會計能保證財務管理人員工作信息收集及處理的即時性，提升人員現狀分析及風險預測能力，為企業管理者決策事務提供相對貼近市場現行發展，具有專業、合理性的推行建議，此類助力在建筑企業挑戰未曾嘗試過的發展領域時最為明顯。

2管理會計在建筑施工企業財務管理中存在的問題

2.1管理會計人員缺乏對自身職能認知

目前建筑施工單位的管理會計工作人員不能清晰的認知自身職能，企業在財務管理中忽視管理會計的作用。出現這種問題的原因一方面是建筑施工企業內部對管理會計工作的忽視，這種忽視的態度導致專業的管理會計人員會對自身的工作產生懈怠情緒。另一方面是管理會計人員自身的問題，管理會計與傳統會計不同，管理會計需要根據企業的財務情況為企業管理提出更加有建設性的建議，許多管理會計人員只用傳統的觀念進行財務工作，只對財務信息進行計算，無法為決策層的決策提供有力的財務數據支撐。

2.2缺乏完善的管理會計制度

建筑施工單位對管理會計工作缺乏足夠的重視，大部分施工企業仍然沿用舊的財務管理制度，造成管理會計無法全面發揮應有職能，管理會計制度存在諸多漏洞，為企業發展帶來潛在的安全隱患。大部分施工建筑企業認為管理會計在財務管理的作用與普通會計相同，忽視了管理會計對企業管理的作用，從而不重視管理會計在企業管理中的建議。沒有完整的管理會計體系，管理會計無法協調財務工作與管理會計之間的關系，會降低管理會計的工作效率。

2.3建筑施工企業財務管理信息化程度低

財務管理信息化程度較低是大部分建筑施工單位財務管理中存在的問題，管理會計在工作時需要信息化設備對數據進行采集、分析與共享，缺乏信息化設備極大的影響了管理會計在財務管理時的準確性與全面性。很多建筑施工企業的財務核算僅依靠給財務部門配置電腦，沒有專業的信息系統，缺乏有效的信息整合，管理會計無法將財務信息分享到各個部門，導致各部門與財務部門之間信息脫節，影響管理會計的工作效率。

3管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的措施

3.1立足實際篩選管理會計對象

第一，生產經營活動。發揮管理會計全視域監管、評價、分析、控制優勢，關注建筑施工企業未來將要發生、正在發生及已經發生經營活動，在各階段生產經營活動支持下得出具有系統性、全面性、階段性的管理結論，為財務管理拓寬道路，避免管理視野過窄。第二，經營活動價值。在關注經營效益基礎上管理會計應用更加深入，將建筑施工企業經營活動價值視為管控對象，通過科學管控預判價值走勢，明晰價值與經營活動關聯，在揚長避短前提下有導向性的改進管理方案，深挖企業價值。第三，管理實踐活動。管理會計針對建筑施工企業經營實況提出建議并改善管理計劃，在動態性監管基礎上明晰有關計劃合理性及不足之處，在趨利避害條件下持續展開管理實踐活動，經由實踐推行先進管理理念，如集約型理念、一體化理念等，保障以往管理活動得以轉型升級，從實際出發制定更優實踐方案，聚合實踐資源，解決具體問題，使管理會計成為財務管理的得力工具，在建筑施工企業經營活動中發揮作用。

3.2明確管理會計實施目標

第一，宏觀目標。搜集會計信息，依據管理戰略，充分考量建筑施工企業管理能力、發展規模、風險應對能力等方面制定法治性、政策性、客觀性兼顧宏觀管理會計目標，奠定管理會計基調，支持戰略推行。第二，微觀目標。將建筑施工企業經營前期、中期、后期及某項經營活動推行全過程視為微觀目標設定載體，以該目標為導向增強管理會計滲透性，能在企業經營橫向及縱向發揮積極作用。第三，綜合性目標。新時代建筑施工企業管理需遵循政策發生改變，為響應國家號召，建筑施工企業走上低碳、環保、綠色發展道路，確保建材、施工技術、經營理念環境友好，為此管理會計需制定綜合性目標，保障企業能在增加經濟效益的同時兼顧人文效益、社會效益、生態等效益，繼而指引建筑施工企業與時俱進。

3.3豐富管理會計職能作用

第一，預測。立足建筑施工企業經濟活動發展各個階段以會計信息為基礎科學預測，以民生領域建筑施工企業為例，未來將持續以改善民生及縮小城鄉差距為導向加大管理力度，經由管理會計預測做好民生領域基礎設施工程預算工作，保障企業資金配置到位，能在未來助力建筑施工企業不斷發展。第二，決策。整合已經發生的經濟活動相關資料，對標對表分析活動偏離預期或超出預期內因，在有關因素加持下持續調整經營決策，例如有些企業施工技術陳舊，新設備配置效率低，施工人員普遍不懂技術，影響企業發展，為此在管理會計分析結果支持下優化建筑施工企業綜合管理對策，對技術革新、設備迭代、人員培訓提供更高要求，使建筑施工企業得以穩健發展。第三，控制。關注正在發生的經營活動，實時分析管理成果，以控制風險、控制投入為導向發揮內控功能，組建管理會計業務組織，在相互配合前提下推進管控方案，加強建筑施工企業過程性財務管理。

3.4加快管理會計人才培養

引入專業的管理會計人才，或者是對財務部門人員展開統一培訓，使其系統學習管理會計理論和方法，幫助其提高管理會計業務能力，不僅能促進財務工作能力提升，還能在分析財務資料基礎上，為施工企業成本控制提供依據，使管理人員能及時調整，最為重要的是依據當前情況其對未來進行科學預測，及時遞交報告，確保戰略決策有準確的依據，未來發展將更好。另外，施工企業管理會計人才培養還要推動走出去，尋求與管理會計運用效果突出的企業合作，安排財務人員去這類企業中學習經驗，提高其管理會計專業能力，最終運用汲取的經驗，結合本企業財務管理實際情況，摸索出適用性強的管理會計模式，確保其在財務管理中有效運用。

3.5現金流控制中運用

施工企業運作之中，現金流控制極為關鍵，只有確保其處于正常狀態，才能避免由于資金斷裂而帶來的一系列嚴重后果。現金流管理是財務管理重要內容，在這個管理中可運用管理會計，將現金流與企業經濟活動的收益結合起來，在此基礎上建立一個管理臺賬，專門用于管理現金流。這種做法好處在于，能夠嚴格的控制和管理變現的數量，還有就是變現的時間點，達到預防財務風險的作用。施工企業現金流管理中，需要保證其流入是可以控制的，且要確保金額的準確性，這個時候就可借助于管理會計方法進行綜合分析，明確債務流出的因素，最終生成的債務表要是真實可靠的，依據這些對現金流的進入和支出進行規劃和控制，使得施工企業保持良好的財務狀況，消除財務危機，促進整體管理質量提升，讓施工企業可獲取高收益。

結束語：

綜上所述，在建筑施工企業財務管理過程中，管理會計能夠監督財務管理效果，提升財務管理效率，從而提高企業的綜合競爭力。管理會計在財務管理中的成本管理和預算管理環節發揮重要作用，但仍然存在管理會計人員對崗位職能認知不清，企業對管理會計人員忽視等問題。所以建筑施工企業要重視管理會計對企業財務管理的重要性，培養更多的管理會計優秀人才，提升企業財務管理水平。

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