地市廣電媒體深度融合發展之路探析

摘要：媒體融合是互聯網引領媒介轉型的一場革命，地市廣電媒體融合是大勢所趨，但深度融合面臨諸多問題，要解決這些問題，就要在明確目標的前提下，立足本土內容，著力推進“四個融合”，用好“四種手段”，切實推動制度創新與新舊媒體的雙向互融。同時，要把融媒體人才隊伍建設擺在重要位置，通過各種政策和措施，努力打造一支數量足、素質高、本領強的全媒化人才的“集團軍”。

關鍵詞：新媒體；融合發展；中央廚房；全媒體人才

中圖分類號：G229.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）04-0154-03

一、引言

當前是新媒體時代，是融媒體時代，是全媒體時代。大數據、云計算、移動直播、機器人寫稿、AI合成主播、無人機采集、H5應用等新生事物突飛猛進地發展，使傳統媒體受到了根本性的沖擊。發展新媒體，建設全媒體，打造融媒體，是一種必然，也是我們面臨的一項緊迫課題。黨的十八大以來，地市廣電媒體積極行動，致力于打造新型主流媒體，不斷探索傳統媒體與新媒體融合發展之路，取得了顯著成效。但也要看到，媒體融合作為互聯網引領媒介轉型的一場革命，不僅僅是一種手段、一個渠道，本質上是資源聚合的一種結構性的社會力量，實踐探索更多應該彰顯其發展理念與核心價值[1]。本文擬結合改革創新實踐，梳理探索一條地市廣電媒體融合發展之路。

二、地市廣電媒體深度融合面臨的困境

從廣義上講，媒體融合就是通過互聯網、手機、智能終端等新媒體通道把報刊、電臺、電視臺等傳統媒介有效結合起來，快速傳播給受眾，實現資源共享，并能衍生出不同形式的信息產品，使效益最大化。

推動媒體深度融合發展是國家戰略，多數央媒、省級媒體做出了示范性的重大成績。但地市廣電媒體相對于這些中央、省級媒體而言，融合發展的思想認識沒有那么高，缺乏求新圖變的緊迫感，資源和能力也都不具有優勢。因此，地市廣電媒體在融合發展上存在諸多問題和不足，大多沒有擺脫表面化、淺層次的融合方式[2]。比如，在思維轉變上，欠缺“互聯網+”思維，能做到“+互聯網”，卻沒有做到“互聯網+”，造成思路不清、深入研究不夠、總體設計不足、施工計劃不明晰等問題。在運作模式上，雖然搭建了網站、微博賬號、微信公眾號、APP等平臺，但更多是把傳統媒體內容直接搬上新媒介，只是簡單地分散性布局，或者機械相加，無法上升到創新層面，對生產方式不構成影響。雖然有的地市級媒體按照“中央廚房”的模式建設了相關部門，但這些部門功能有限，只能提供一些純技術性的服務，沒有構建起完整的流程和組織機構體系，沒有真正具備融合媒體實質功能的結構安排，甚至新媒體技術運用還不熟練，造成傳統業務與新媒體業務“兩張皮”的現象，并沒有真正相融相通，主流媒體的品牌影響力反而被削弱了[3]。另外，還存在人才流失、動力不足的問題，導致工作積極性和主動性不夠。總之，地市廣電媒體深度融合發展整體上投入大、效果差，深度融合之路復雜而艱辛，必須高度重視，切實解決這些問題。

三、推進“四個融合”，用好“四種手段”

地市廣電媒體融合是大勢所趨，但深度融合面臨諸多問題，要解決這些問題，就要在明確目標的前提下，立足本土內容，著力推進“四個融合”，用好“四種手段”，切實推動制度創新與新舊媒體的雙向互融。

（一）推進“四個融合”

1.資源融合

（1）整合廣播電視臺人力物力資源。地市廣電媒體資源，主要就是人力物力資源。通過改革進行整合，是媒體融合發展的必由之路。改革和融合可以大大降低成本，比如新聞采訪，融合前，廣播、電視、網站都要派記者；融合后，一條新聞只需派出一組文字和攝像記者，經過編輯整理加工，廣播可以發，電視可以發，網站也可以發。要達到這樣的效果，就要做好技術融合，對記者和編輯的要求也相應提高，不僅要懂得采訪，文字功底深厚，能寫各類新聞稿件，還要會用攝像機等各種設備，會拿起話筒、面對鏡頭作現場報道。特別是還要會用新媒體軟件，輕車熟路制作網絡頁面和專題。

（2）融合政務、縣區資源。大同廣播電視臺秉持社會責任，抓住機遇，實施深度融合整體轉型戰略，組建以看大同APP為核心產品的自己的“中央廚房”——融媒體中心，打造區域最具影響力的全媒體傳播平臺，推動多極媒體快速融合。

“中央廚房”發揮了政務、資源融合的巨大作用?？创笸珹PP通過設置“大同號”，與司法、文旅、教育、交通等部門進行資源對接，可以在第一時間發布政府部門的政策、經濟、社會管理和公共服務信息，推動了政府與市民的良性互動，對大同市文旅產業的發展以及能源革命有積極的作用。“區鎮號”則是將各縣區的資源融合，包括信息、土特產、文創產品等，及時發布各縣區的新聞事件、風土人情，為企業和農戶搭建信息共享平臺，助力脫貧攻堅。

以看大同APP為傳播主陣地，鎖定新聞、政務、服務三大核心要素，在不斷的創新與實踐中，實現為播出服務到為傳播服務的重大轉型，與運營商深度合作，實現電視廣播節目下鄉。“大同號”個人單位入駐，激發全社會廣泛參與，與流量分發平臺對接，為看大同APP擴容引流。吸引本地特色電商入駐，搭建電商服務平臺，實現了重大事件現場直播，同步傳遞真實信息。作為新型主流媒體，大同廣播電視臺融媒體中心始終以講好大同故事、傳播大同形象為己任，不斷強化傳播力、引導力、影響力、公信力，與時代共鳴，與黨政同聲，與民生共振。

2.內容融合

（1）產品兼容，移動優先。融媒體生產的內容產品要兼容，也就是要適合在不同的媒體平臺發布。比如某個頒獎活動的素材，有視頻短片、主持詞、講話稿、采訪問答、文藝表演、頒獎儀式等，應根據素材內容生產出適合不同媒體特點的文字版、視頻版、綜合版、拆條版等，這些內容產品首先要在“兩微一端”上發布，要以全媒體新聞中心、全媒體記者為抓手，以移動優先為原則，用小屏帶大屏，把傳統媒體流失的觀眾吸引到手機客戶端。之后在電臺、電視臺、網站發布，以達到立體化、全覆蓋的傳播效果。

（2）重點建設好“中央廚房”?！爸醒霃N房”即融媒體中心，是媒體深度融合的標配。地方廣電要實現媒體深度融合，關鍵就是要建設好自己的“中央廚房”，只有這樣，才能實現線索匯聚、輿情監控、指揮調度、編輯記者稿件跟蹤、采用等功能，保障生產融媒體內容產品，從而真正實現媒體融合。大同廣播電視臺全力構建融媒體“中央廚房”系統平臺，通過優化整合新聞采集、生產、分發、接收、反饋機制，實現新聞融合生產和融合傳播流程再造，實現大屏、中屏、小屏全覆蓋與全網分發，形成電視、電臺與移動端之間相互融合的全生態布局。

首先，要明白什么是“中央廚房”。在功能定位上，“中央廚房”具有像人的大腦和神經中樞一樣的功能，比如指揮、協調、調度、溝通等。“中央廚房”有兩個核心部分，一是指揮調度中心，二是采編發聯動平臺。這兩個部分功能完善與否，決定著管理能否扁平化、功能能否集成化以及產品是否全媒化。“中央廚房”的首創者是《人民日報》。人民日報新媒體大樓10層有一個十幾米長的屏幕。此外，還有學習小組、俠客島、一本正經等工作室。這樣的工作室共有17個。《人民日報》的“中央廚房”設立了總編調度中心和采編聯動平臺，整合采訪、編輯，統籌協調技術力量，打破了以前傳統媒體板塊分割的運作模式，形成了“一次采集、多元生成、多渠道傳播”的格局。

其次，要明白怎么建“中央廚房”?！爸醒霃N房”是硬件設備，同時也有軟件配置的問題。作為一套軟硬件結合的設備，它是一個平臺，要有一個技術體系、一個管理系統和一個反饋系統。技術體系可以為采編發網絡穩定運行提供可靠技術保障，管理系統可以為采訪、查閱資料、創作提供技術支撐，反饋系統可以進行傳播效果監測，及時評估產品的傳播力和影響力，為調整傳播內容和傳播策略提供參考。建設好一個平臺、一個技術支撐體系、一個管理系統、一個反饋系統，也就建好了“中央廚房”。

最后，要知道怎么用“中央廚房”。重要的是用，用才是目的。要會用，還要用好。用好“中央廚房”，就要構建完善的日常運行機制。按照“中央廚房”功能定位，建立協調溝通、線索通報、策劃制作、效果反饋等各項制度，確?！爸醒霃N房”與各環節緊密結合，達到無縫銜接的效果。

總之，“中央廚房”好比一口新型“大鍋”，要通過這口鍋的融合“大燴”，產出符合時代需要和尊重需求的內容產品。

3.宣傳融合

傳統媒體各有其優勢，宣傳融合就是要集中各種傳統媒介平臺的優勢，如報紙的可留存，廣播的快，電視的直觀，互聯網的無限空間、無限時間、無限作者、無限受眾“四個無限”，以新興媒體為引領，發揮主流媒體強勢作用，進行新興媒體與傳統媒體深度融合的典型宣傳，從而打造自己的品牌。

宣傳融合的出發點和落腳點就是“揚媒介平臺之優勢”，把長板做得更長，集中傳統傳媒的優勢，產生更強大的宣傳合力，從而實現“1+1+1>3”的效果。

大同廣播電視臺對第五屆成龍國際動作電影周系列活動的宣傳報道，就充分體現了多媒體配合的優勢。首先是“看大同”微信公眾號進行報道，接著APP現場直播與觀眾互動，然后是電視臺進行深度采訪，達到了最佳的宣傳效果。

4.效益融合

（1）壯大主流聲音，實現社會效益?，F階段有兩個輿論場，一個是官方輿論場，主要由黨報、黨刊、黨臺、黨網、黨端組成；一個是民間輿論場，主要由互聯網社交媒體構成。從社會效益角度看，兩個輿論場重疊比例越大，其輿論引導的社會效益就越高，反之就越低。極端情況下，兩個輿論場絲毫不能重疊，那么主流媒體就有可能喪失輿論影響力。打通兩個輿論場就是媒體深度融合發展的關鍵，只有不斷擴大兩個輿論場重疊的部分，才能壯大主流聲音，讓黨的聲音和正能量傳得快、傳得遠、傳得深入。

（2）增強創收能力，實現經濟效益。據不完全統計，我國現有網民近9億，其中90%以上集中在手機端。互聯網時代，可以通過大數據獲取目標人群的喜好、行為偏好，有了這些數據，就可以將一個產品推薦給一些合適的客戶，甚至是將一些合適的產品推薦給一個客戶，以聚焦客戶，進行個性化精準營銷[4]。

為實現節目產品精準營銷，應成立地方廣播電視臺控股的新媒體公司，堅持移動優先，觀眾在哪里，媒體的視角就要到哪里。

除了生產節目產品，新媒體公司還可以為政府提供有償服務，如承辦大型活動、展覽、文化演出等；根據商家的不同需要，為其提供定制服務，如話題炒作引導、積分禮品兌換等；還可以涉足教育培訓、旅游服務、看房看車團、大健康等領域。總之，要建立互聯思維和融媒體理念，打破媒體各自為戰的局面，推動經濟效益實現新突破。

（二）用好“四種手段”

1.打造權威的新聞發布平臺

權威性和公信力是地方廣播電視臺的天生優勢，誕生于地方廣播電視臺的新媒體自然繼承了這種優勢，結合專業的采編隊伍，以及一直以來與黨委、政府的密切聯系，再加上新媒體的互聯網傳播優勢，必定能打造出一個最具權威性的新聞發布平臺。

2.用活動支持發展用戶

一般的三線城市、四線城市具有人口數量不多，而人與人之間的關系較為緊密的特點，因此開展一場成功的活動，往往會產生轟動效應，迅速增加新媒體的傳播力和影響力，短時間內使用戶數量快速增加。

3.做互聯網特色的直播和短視頻

新媒體的互聯網技術不僅使直播變得更容易實現，而且具有較強的互動性。除了重大活動，日常也可以開辦直播節目，培養固定粉絲。智能手機使人們收看信息的方式變得隨時隨地，收看習慣也變成了“看短不看長”，而微信的普及形成了“圈層經濟”，因此制作適應現代受眾收看習慣的短視頻也是新媒體發展壯大的重要手段。

4.參與智慧城市建設

當用戶達到一定數量時，可以搭建本地電商平臺，建立網上扶貧館，銷售本地出產的特色農產品，實現精準扶貧。將具有本地特色的小商鋪以及人們日常生活離不開的衣食住行小店聯合起來，使用區域平臺專屬的通用優惠券，使不同行業的店鋪之間結成異業聯盟互相引流，共享客戶。

四、加強地市廣電媒體融合發展的人才支撐

人才優勢就是媒體的核心優勢。中辦、國辦2020年9月印發的《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》提出，“大力培養全媒體人才”“提高主流媒體人才的吸引力和競爭力”。優秀全媒體人才至少要符合這樣幾個條件：一是政治素質高，具備較高的政治覺悟，能夠把握正確的輿論導向；二是服務意識強，有用戶意識，能夠以受眾為中心，了解受眾喜好，適應用戶個性化需求；三是技術能力強，能夠理解和把握新技術，特別是熟練掌握新媒體運營：四是創新意識強，能夠與時俱進，適應新技術的應用，進行有效創新。要把融媒體人才隊伍建設擺在重要位置，通過各種政策和措施，努力打造一支數量足、素質高、本領強的全媒化人才的“集團軍”。

（一）培養利用好現有人員

組織文案撰寫、圖片處理、視頻剪輯、數據可視化、網絡安全和信息化等實用技術的常態化培訓，同時開展現代制作人、職業經理人、法務等培訓。通過觀摩、交流、演練等方式，促進現有人員轉型發展和技能提升。要打通傳統與新媒體人才的培養使用通道，讓編輯、記者、主持人、評論員自我加壓，苦練內功，到群眾中去，到斗爭一線去，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力。采取有效措施，激發現有人員的工作積極性和主動性[5]。

（二）做好優秀人才的引進使用

實施“人才強臺戰略”，重視優秀人才的引進和使用。一是引進高端人才，特別是要引進一批懂前沿信息技術的高端人才，通過探索設立平臺營收股權激勵機制等方法，留住這些核心人才。二是主動對接高校新聞院系，利用好新聞學院、卓越新聞傳播人才教育培養計劃等，引進急需的信息技術人才。

（三）完善人才激勵機制

完善用人機制，優化人才環境，建立健全有利于選才、用才、留才的制度機制。探索建立激勵約束機制，構建職級晉升制度、考核評價體系、薪酬分配辦法等，逐步實現同崗同責、同工同酬，增強從業人員的事業心、歸屬感，通過“感情留人、待遇留人、環境留人”等辦法，吸引高端人才，凝聚人才資源。

五、結語

融合是媒體發展的必然，也是媒體生存的最佳選擇。媒體融合是一個創新的過程，媒體間只有通過融合發展，實現取長補短、優勢互補，才能彌補單一媒體的缺陷，形成一種新的合力、生命力和競爭力。打造具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體，必須積極拓展媒體融合的思維空間和路徑選擇。

參考文獻：

[1] 林光明.“融媒體”對縣級媒體發展的作用[J].科技傳播，2015（11）：28-31.

[2] 李維軒.新媒體時代地方電視臺生存挑戰與發展機遇分析[J].中國報業，2018（18）：89-90.

[3] 王曉艷.地市級傳統媒體融合發展存在的問題及對策研究[J].新聞采編，2017（5）：43-45.

[4] 邊忠孝.媒體融合的路徑與關鍵[J].中國傳媒科技，2017（11）：87-89.

[5] 史文靜，吳華清.區域型主流媒體深度融合實踐與思考[J].中國出版，2018（22）：39-42.

作者簡介：高偉（1975—），男，河北衡水人，碩士，主任記者，研究方向：新聞傳播力。