簡析房地產開發階段的設計管理與成本管理的關系

竇巍

摘要：隨著社會經濟的欣欣向榮和我國城市建設快速發展，房地產行業取得蓬勃發展。房地產開發運營模式，是企業發展的重要影響因素，企業方面必須要以提升經濟效益的方式，保證自己立于不敗之地，為了實現經濟性的建設目標，房地產開發企業需要從成本管理方面入手，尤其需要重視項目設計階段成本控制，認清設計管理與成本管理之間的關系，促進企業的可持續性發展。

關鍵詞：房地產開發階段;設計管理;成本管理;關系

引言

當前，在社會主義市場經濟體制當中，房地產行業已成為推動我國社會發展的重要產業之一。隨著房地產企業的不斷發展，行業規范的不斷完善，房地產行業的競爭日益激烈，房地產企業的利潤空間較之前有所縮減，需要提高企業的核心競爭力，從而促進企業良性發展。

1房地產開發設計管理與成本管理的關系

房地產開發項目從規劃到完成，其間需要經歷若干環節，設計階段是一個非常關鍵的項目建設環節。房地產開發項目設計環節產生的直接費用比較少，這也是許多企業忽略設計管理的主要因素，但是設計方案是房地產開發項目建設的基礎，可以說設計方案的效果與房地產開發項目的建設效果之間存在非常密切的聯系。科學合理的項目設計方案，可以給后續的項目建設帶來便利條件，減少設計變更，大幅度地縮減房地產開發項目的建設費用，如果項目設計工作中出現了問題，沒有及時發現，后期項目施工將會受到嚴重的影響。企業將會因此而產生巨大的經濟損失，造成造價超預算的情況，甚至會造成企業資金鏈的斷裂，給企業帶來不可挽回的重大影響，基于此，房地產開發設計管理工作與成本管理之間存在緊密地聯系，通過高效的設計管理，有助于成本管理效果的提升，是當代房地產開發企業必須要重點關注的工作。

2提升房地產開發階段設計管理和成本管理效果的建議

2.1優化方案設計

（1）透過行業本質，了解客戶基本需求，通過對項目所在地人群個性特征、經驗、經歷的分析，了解客戶期望需求;調查分析發現客戶的潛在需求，形成“超前服務”，從而確定建筑產品定位。（2）分析技術經濟指標，平衡品質與效益，在設計中需要反復推敲、衡量對于規劃管理部門的各項經濟技術指標要求，實現產品價值的最大化。例如建筑密度與綠化率之間的沖突，建筑密度與建筑高度之間的平衡等。（3）創新設計理念，精益求精設計，不僅要引領打造行業標桿、打造精品工程，創造舒適體驗;還需融合企業文化，結合企業發展理念，打造具有企業特色的產品，不斷探索、追求更高境界的設計構思。（4）積極選用新材料、新工藝、新技術，既達到節能減排、生態綠色的建筑要求，又符合項目成本造價控制要求。這就需要設計管理人員有針對性地對市場技術產品進行考察與研究，確保選定、選準、用好。

2.2提高設計管理人員的綜合素質

企業管理者可通過業務培訓提高設計管理人員的綜合素質，實現團隊整體管理能力的提升。在工作中強調團隊管理合作的重要性，建立各職能部門密切的溝通協作關系。通過科學、合理的考核機制，對工作人員業務能力進行測評，給予優秀員工物質獎勵，充分調動員工的工作積極性。鼓勵員工主動提升自身業務水平，建立企業內部的優秀人才資源庫，給予優秀人才更多的晉升機會，對業務不合格的員工，給予更多的培訓學習機會，通過實施科學的人才管理機制，確保設計管理工作符合項目需求。

2.3豐富資金預算及成本管理的方法

在大數據及信息化技術的幫助下，構建企業內部上下級之間、各部門之間、員工之間更順暢的交流渠道，及時發現項目開發中存在的成本超支問題，及時采取措施，減少成本管理的滯后性。要建立企業信息化管理數據庫，所有部門及開發項目都納入數據庫，將項目的施工情況、資金使用情況等全部上傳數據庫，給予管理者與員工不同的查閱權限，提高預算管理的效率、優化成本管理的質量。企業管理層能夠及時掌握項目開發進展情況、資金使用情況;資金預算部門或工作人員能夠根據相關數據信息進行項目資金的預算與配置;成本管理部門能夠根據這些數據信息發現成本控制中的問題并及時糾正。

2.4強化會計核算的真實性

會計核算是對企業的各個單位部門在進行或是已經完成的業務上進行準確的成本的經濟核算和反映，而對于會計核算的真實性，也是代表了企業會計在核算時應該為具體關于經濟業務上的數據提供準確的報表或是相關依據，數據中準確體現出企業在業務上的財務情況明細，以及在開展過程中的實際成本，需要做到數據內容的真實性、準確性。因為對于會計核算的真實性，反映了一個企業的經營狀態以及經濟效益，會計的核算真實性也更加便于投資者清晰明了的了解企業的基本經濟收益情況，從而做出投資合作。會計核算的真實性過程里，應該要做到有關于數據憑證，企業的賬簿登記，數據報表的詳細內容等，杜絕違反基本準則的不規范會計操作行為。并且從根本完善企業上層管理人員以及企業工作人員的素質考核，提高企業中會計工作人員的綜合素質，加強會計人員的職業道德素養，將誠實守信的精神帶到工作中，以此來達到企業的長期高效的發展。

2.5完善績效考核體系，優化獎懲制度

一方面，房地產企業應重新優化績效考核指標，將預算執行、目標成本執行等加入到績效考核指標體系內，借鑒同業優秀企業的績效考核指標參數，重構企業預算績效考核指標，結合實際，設立合適的考核參數，有效分析各部門、各崗位人員的真實工作效率，并進行評價，編制考核報告，作為企業后續管理的參考依據。另一方面，房地產企業應優化獎懲制度，加強獎懲力度，確保其能夠在有效約束人員行為的基礎上，能夠同時最大化地激發人員工作積極性。比如將預算執行率、成本控制率和人員績效工資、崗位升遷等掛鉤，對于考核不達標的部門、人員，應削減下年部門活動預算、對負責人員、執行人員進行降職或降薪的處罰，并強制要求人員參與成本管理培訓，提升其對成本管理的重視，以及能夠準確了解自身所擔負的權責，從而更好地參與成本管理，有效支撐企業成本管理工作的開展。

2.6進行項目成本管控全局意識的樹立

一方面，房地產開發企業應該從企業領導層面出發，提高領導的成本管控意識，進行積極成本管理理念的樹立，這樣能夠自上而下地幫助相關員工樹立認真地工作態度和作風，從而更好地進行成本控制和管理，考慮到企業的發展生存需要，樹立全局意識，真正地將企業的項目管理成本控制和企業將來的發展結合在一起，做好相關的工作，給企業規模的擴大奠定基礎。另一方面，需要轉變成本管理方法，將以往的財務管理轉變成為能夠對全局進行控制的成本管理，將其添加到企業項目成本管控中去，通過相關的機構來進行資源的科學調配，保證配置的合理性，將其全局管控的作用發揮出來，從而給房地產開發企業的成本優化和更好的發展奠定基礎。

結語

綜上所述，在當前房地產開發項目當中，成本控制工作十分重要，對于企業未來的發展有著重要的意義。因此，在企業的發展過程當中，要優化房地產企業的成本控制體系，讓成本控制成為企業的核心競爭力，從而提高房地產企業的經濟效益，促進自身更好地發展。

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