關于建筑工程施工項目成本管控的一些探討

唐云霄

摘要：隨著建筑行業的競爭日益激烈，我國傳統的建筑施工企業所獲取的利潤越發微薄，也面臨淘汰。因此適應當下建筑市場大環境的變化，在提供優質產品服務的同時贏得適當利潤確保企業的生存與持續發展，對施工企業必須尋求的解之道。施工企業必須意識到項目成本管控工作的重要性，找到有效的措施，降低企業成本。

關鍵詞：施工企業;成本管控;有效措施

1.引言

工程項目是建筑施工企業生存和發展的基點，是其產生經濟效益的基點，同時也是其管理聚焦的核心。面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業利潤微薄的客觀現實，降低成本已是必然趨勢。項目施工成本是項目在施工過程中產生的支出費用之和，是工程項目在滿足國家法律法規及工程合同要求的前提下，通過采取一系列行之有效的措施對各項費用支出加以控制，確保建筑工程成本。

2.項目成本管控原則

建筑項目成本管控需要遵循的原則如下所示：

2.1最低化原則

項目成本管控的目的，就是為了提升經濟效益，應用科學管理手段有效降低施工成本，盡可能在合法合規的前提下將項目成本降至最低。因此必須確定最低成本目標值，但追求最低成本原則不能忽視其實施的可能性與合理性，決不能為了降低成本而不顧工程質量標準[1]。

2.2全面控制原則

企業、企業全體管理人員和施工全過程構成了項目成本全面控制的三要素，且缺一不可，此三要素同時在可控狀態下時才能控制成本。

2.3動態控制原則

施工材料的應用具有一次性，成本支出可調。項目開工前，項目部組織編制目標成本計劃書，確定成本控制目標值。在施工中，當施工圖紙或方案發生重大變動時，須對原目標成本計劃書及目標值修正。并定期進行項目產值、目標成本、實際成本的對比分析。

2.4責、權、利結合原則

建立明確、合理的崗位職責及獎懲制度，將控制成本的責任與管理人員的切身利益掛鉤，從而最大程度激發其積極性，強化管理人員降低成本的意識，從而達到成本管控目標，是項目在施工過程中降低成本的基本方法。

3.項目成本管控中的問題

項目成本管理必須在工程質量合格的前提下進行支出控制，保證效益。

3.1亟需提高成本管理意識

部分企業在市場競爭白熱化的大環境下，仍然存在成本管控意識薄弱的問題，部分企業僅僅只是將成本控制與工程質量掛鉤，認為成本管控就是通過偷工減料達到壓縮成本的目的。

3.2亟需完善成本控制體系

在建筑管理體系已成熟的今天，施工企業在成本管控方面，至今仍未形成完整有效的管理體系。另一方面我國建筑業起步晚，成本管控理念尚不夠成熟，且成本人員緊缺，就算借鑒國外先進的管理手段也存在諸多困

難。我國不乏一些大型施工企業管理水平較為先進，也已建立了相應的成本管理體系，但還具有實際施工成本遠遠大于計劃成本[2]。

3.3亟需科學的成本控制方法

企業表現出的管理水平低下，從而影響了企業目標的實現。這種情況的癥結通常體現在成本控制方法的不科學。我國目前建筑工程管理技術落后，企業并未真正將技術與經濟結合起來，無法做到通過技術降低成本。這些不科學的現象施工企業中普遍存在，也使成本控制。

3.4成本管理人員構成層次差別大

建筑施工過程，尤其是現場施工，極其復雜，需要經驗豐富的項目經理以及專業的成本管控人員對成本進行監督和控制。但現階段，項目管理人員的專業水平層次不齊，有些專業水平較高，而有些則工作經驗少，無法做到從工程整體上把握住成本，以至于到了施工的后期，出現實際成本超預算的情況。另外，建筑施工企業由于其工作特點，人員流動頻繁，工作崗位也缺乏穩定性，工作交接容易出現斷層導致資料流失，部門之間也缺乏溝通，這些都會導致成本的增加，而且是在做目標成本計劃時無法進行合理預計的。

4.項目成本管控的有效措施

項目成本管控的關鍵就是對人、材、機消耗量和間接費用的管理，成本管控過程的重點也是將其控制在目標成本范圍之內。

4.1人工費控制

成立項目部以后，對人工費用的支出，要依據項目施工要求，協調分配，避免施工中出現窩工、停工等現象。人工費用，是成本支出中的一大項，合理設置崗位，安排施工人員工作量，可縮減人工費用，降低成本。

4.2材料費控制

材料費一般在建筑工程中所占比例為60%左右，工程成本的降低很大程度上取決于材料費的控制，因此，必須做好物資材料的管理，主要管理措施有：（1）大宗材料采購：如鋼筋、砼等通過招標方式采購。建筑材料的采購上，依據成本預算進行采購，并依據市場行情進行預算，避免超預算現象。材料合理采購，隨用隨買，減少庫存成本及運輸成本。（2）周轉材的管理：對可回收重復利用的材料，增加使用資料降低消耗增加經濟效益。（3）輔助材料包干應用：可分配的輔助材料采用包干使用的辦法，來減少耗材的浪費。

4.3機械費控制

根據建筑物類型選擇適當的機械種類。合理有效地調整施工順序，盡可能不出現機械設備使用不當造成的閑置和機械設備停置引起的窩工現象。協調好機械操作人員和勞務班組之間的配合，提高機械設備的臺班產量。

4.4臨時設施費

這是一項成本支出中的附加費用，在預算上確保材料周轉靈活。

4.5工程質量

工程質量與項目成本管理是辯證統一的關系，高質量意味著高投入，但決不能將質量與成本對立起來，不能一味強調高質量，而對成本控制漠不關心，也不能追求一時的利益，偷工減料放棄質量。要正確認識工程質量與項目成本間的關系，在二者之間尋求一個平衡點。

4.6工期

工期的長短與周轉材料及機械設備的租賃費用、項目的間接費用的支出密切相關，工程的優化，通過合理協調施工順序、降低人工費用、提升機械設備的使用率，或采用全天24h工作制，降低成本。

4.7工程索賠

項目從開工起，就應加強對簽證索賠的管理，確保項目收入能最大化。要求其熟悉相關法律法規及合同條款。同時企業也要關注自身在合同履行過程中的界限，防止被甲方反索賠。

5.結束語

在建筑行業中，施工現場即是市場，工程質量比其他競爭對手高且工程成本支出比其他競爭對手少，是在市場經濟的大環境下取勝的規律。項目管理必須注重投入的同時應更加注重產出。追求項目管理效率，應從最基本的管理中挖掘潛力，以贏得社會的信賴，謀求企業發展，是一種項目管理到位的動力所在。

參考文獻

[1]惠敏.工程項目成本管理和成本控制[J].商場現代化，2006，（07Z）.

[2]李小鵬.建筑施工企業成本控制研究[J].合作經濟與科技，2016，（12）.

[3]封國平.淺談建筑施工項目成本管理[J].城市建設理論研究，2013，（35）