關于企業科技創新人才的培養和激勵

杜仲源

摘要：近年來，我國市場經濟建設發展非常迅速，呈現出一片繁榮景象，很多企業猶如雨后春筍發展迅速。隨著社會的不斷進步，科技逐漸成為經濟社會發展的重要推動力，而科技創新型人才則是推動科技水平提升的關鍵力量之一。對于我國企業而言，擁有高質量科技創新人才隊伍則能夠從根本上提高企業的市場競爭力，進而促進我國經濟水平乃至綜合國力的提升。然而企業在建設科技創新人才隊伍的過程中，產生了諸多問題，嚴重影響了企業加強科技創新人才隊伍建設的力度。

關鍵詞：企業科技創新人才;培養和激勵

引言

我國經濟建設自改革開放發展至今所取得的成就和成果都離不開各行業的高度配合和大力支持。企業單純依靠資本和勞動力的發展模式已經無法適應當前市場對企業發展的要求，科技創新型人才對企業來說可以更好地提高一個企業的上限和整體競爭力。加強企業科技創新人的培養能夠有效避免人才流失，提高企業的核心競爭力，基于此，建立合適的培育政策和人才激勵機制非常有必要。

1企業引領創新人才培養

企業要轉變經營理念，正確認識科技創新及人力資源在企業發展中的重要地位，加大對科技研發的投入，加強對創新技術人才的培養。要抓住新一輪世界科技革命帶來的戰略機遇，發揮企業主體作用，支持和引導創新要素向企業集聚，不斷增強企業創新動力、創新活力、創新實力。同時，要積極推廣科技創新產品，拓寬營銷渠道，以激發人才科技創新的積極性。此外，堅持“以人為本”，充分調動人才的主觀能動性，以發揮科技創新人才優勢。

2以高回報為特點的創新成果保護機制

在市場經濟條件下，創新成果保護與創新成果回報率決定了企業參與科技創新的積極性，與創新成果產出呈正向關系。誘導技術創新的主要因素有兩個：一是市場規模;二是有效產權。西方發達國家對創新成果保護嚴苛且完善，不僅來自政府和法律對產權的重視，更來自于市場對產權的尊重。一方面法律上對知識產權的保護，使得侵犯知識產權的成本很高;另一方面對創新成果的保護，有利于營造尊重創新的社會文化氛圍。正是創新成果受到充分的保護，創新成果回報率才得以保障。發達國家的企業高價收購或投資創新成果的方式，無形之中提高了創新成果的回報率，激勵了企業科技創新的積極性，促進了科技迭代速度。雖然對創新成果的保護有利于科學技術進步，但從某種意義上也阻礙了技術的推廣。高昂的創新成果回報率，一方面提升了創新型企業的價值與潛力;另一方面也拉升了收購創新成果的成本，使得小公司無力收購。而對資金充裕的大企業而言，卻可以通過購買創新成果的方式壟斷創新源，阻止其他企業對創新成果的利用，在這種狀況下極易產生壟斷，對市場及社會創新產生不利影響。

3激發科技人才活力

科技創新能力已越來越成為綜合國力競爭的決定性因素。科技人才和知識型員工是創新行為的主體，是科技創新活動的基礎性支撐，是經濟社會發展的第一資源，也是財稅政策激勵的主體，企業科技創新成功的最關鍵因素是高素質創新人才，因此必須最大限度激發和釋放科技人才創新創業活力。科技的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是創新過程中最為活躍、最為積極的因素。未來經濟增長的根本動力將是人力資本，未來企業科技創新對人力資本的依賴也將更為明顯。良好的創新環境可以孕育和造就出一大批優秀的創新企業和創新人才。國家出臺創新創業的財稅政策可達到影響本國研發水平、人力資本積累，并達到鼓勵自主創新創業，激發創新潛能和創新活力的目的。

4完善企業內部激勵機制

第一，建立并完善有效的激勵制度體系。這就需要企業從自身的發展階段、人才需求、所處社會環境等多方面進行考慮，并通過科學系統的制度設計來規范商業模式、發展戰略、經營流程以及人才激勵制度，從而逐漸形成長效機制，進一步完善激勵過程。第二，建立企業的高層次人才評價機制，保障激勵的有效性。在此過程中，企業需要實行高層次人才退出制度，即實施動態激勵，從而最大限度上挖掘高層次人才的潛力，以此實現激勵效果的最大化。第三，堅持實施科學合理有效的績效考核制度。優良的績效考核制度能夠有效保障激勵工作開展的公平性與可行性。在激勵機制的實際建設過程中，企業綜合考慮各方面因素，統籌建立合理有效的績效考核機制，能夠促使激勵措施與績效考核機制共同發展，并使得兩者呈現相輔相成的關系。第四，完善并優化以能力、業績為導向的人才評價機制，實現評價與員工責任、獎懲等方面的掛鉤，以此獲得良好的評價效果以及完成評價目標，從而充分發揮評價機制的激勵作用。在進行高層次人才評價時，企業相關部門需要明確不同專業、不同崗位、不同層次的評價標準及要求，并在此基礎上實施針對性的評價措施，從而保證整個評價過程能夠做到足夠的公平、公正、公開。另外，個人評價與績效考核脫不開關系，因此，企業相關部門需要做好明確企業、團隊、個人的工作目標，繼而進行績效考核指標的設置，進一步推動績效考核指標體系的建立。

5營造適宜創新人才成長的環境

首先是政策環境，要是人才隊伍不斷地發展，首先要對創新型人才營造符合他們發揮的環境，提高整體的積極性，尊重人才的專業性，才能夠提供更好的一個政策環境，讓從創新型人才可以發揮自己的作用。同時企業本身也要尊重知識產權的力量，保障人才的分配制度是完全嚴格按照個人能力等因素，才能夠讓創新型人才真正感受到良好的創新環境。其次還有企業的人文環境，要促進企業的人文精神，就要摒棄以領導和管理層為主體的傳統思想，真正從創新型人才的角度出發，大力提倡科學的創新精神和競爭精神，減少不必要的團隊建設，鼓勵大膽嘗試，營造集有吸引力的團隊環境。

結語

作為企業，只有高度重視創新型人才的培養與激勵，真正地把工作落實到企業的對策中，不斷地改革推新，才能培養出適宜市場發展的創新型人才。只有結合企業特點建立與市場經濟結合的激勵機制，才能形成一套能夠有效吸引人才、培養人才的制度。

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東北電力大學 132012