提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析

張子豪

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的日益穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也開(kāi)始有了長(zhǎng)足的穩(wěn)步發(fā)展。在未來(lái)一段很長(zhǎng)一個(gè)發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展仍然會(huì)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。而我國(guó)企業(yè)工會(huì)作為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要投入主體，在積極維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一方面卻也起到了極大的推動(dòng)作用。因此，要有效推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久健康進(jìn)步必須首先要將不斷提升民營(yíng)企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)能力水平作為重中之重。本文作者立足于我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理的國(guó)際整體發(fā)展現(xiàn)狀，查閱了大量的國(guó)際先行學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，對(duì)各種提升我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理服務(wù)能力的具體措施方法進(jìn)行了行之有效的案例分析，以期望其能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步等所做出的一定的積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;能力;措施

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)中這個(gè)制度化的建設(shè)為不斷促進(jìn)我國(guó)社會(huì)各界多方面共同發(fā)展進(jìn)步起著達(dá)到了重要的推動(dòng)作用。同樣的與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的體制創(chuàng)新一樣的也需要很多制度上的支撐可以作為基本保障。提升中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的政策舉措不斷地落實(shí)運(yùn)用到規(guī)章制度上就難以真正引起社會(huì)重視。很多中小企業(yè)中更多地存在著業(yè)務(wù)分工不明確、權(quán)責(zé)不清晰的管理問(wèn)題，對(duì)逐步提升中小企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)力和管理服務(wù)能力水平起到了嚴(yán)重的管理阻礙。一部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上不注意確立適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋话唇?jīng)營(yíng)流程規(guī)則辦事，導(dǎo)致管理混亂，管理效率低下，嚴(yán)重程度阻礙了中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)流暢和轉(zhuǎn)化。而一些大部分國(guó)有企業(yè)雖然已經(jīng)制定了一定的管理制度，但也仍然存在一些制度老舊.不清晰、不完全符合當(dāng)前實(shí)際的一些問(wèn)題，制度化的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)不相適應(yīng)，就可能會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙的不良效果。在企業(yè)制度的貫徹落實(shí)中，一部分企業(yè)員工、經(jīng)營(yíng)者如果未能真正做到高度重視企業(yè)制度，偷奸摸摸耍滑，按"老規(guī)矩"原則做事，使企業(yè)制度形同虛設(shè)，也可能會(huì)直接使企業(yè)制度無(wú)法真正起到發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范作用。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)仍需提升

在一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期生存階段發(fā)展成長(zhǎng)階段，需要的專業(yè)人才各有不同。適應(yīng)于某一發(fā)展階段的優(yōu)秀人才也可能會(huì)同時(shí)發(fā)生不斷地適應(yīng)一個(gè)企業(yè)的新階段發(fā)展的特殊情況。更是還有一部分大型企業(yè)是在招聘時(shí)出現(xiàn)員工素質(zhì)良莠不齊，素質(zhì)水平差距大，整體素質(zhì)差的主要問(wèn)題2'。在一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中也必然會(huì)不斷出現(xiàn)不同的高素質(zhì)的人而員工在其所得到的薪水卻相同，無(wú)形得利益使得高中低素質(zhì)型的員工在其內(nèi)心也會(huì)產(chǎn)生不平衡之感，一則不僅有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在團(tuán)隊(duì)和諧合作氛圍下的建設(shè)，二則不僅有利于企業(yè)明確界定員工進(jìn)入上升期的空間。將這些素質(zhì)較低的管理人員直接分配出來(lái)管理工作，則管理混亂、效率低下等各種情況自然無(wú)法完全避免，長(zhǎng)此以往，自然也就會(huì)嚴(yán)重限制我們企業(yè)的不斷健康發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織模式不健全

在十年過(guò)去，我國(guó)大型企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)模式管理的內(nèi)在模式上已經(jīng)過(guò)了幾個(gè)快速發(fā)展的新階段，然而由于現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的管理模式日新月異，卻仍然存有一些小部分大型企業(yè)部門不思重新改革，盲目過(guò)于跟從我國(guó)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理模式經(jīng)驗(yàn)，不敢大步探索創(chuàng)新，對(duì)其他企業(yè)部門的管理工作實(shí)際開(kāi)展情況連基本的知識(shí)了解都沒(méi)有做得達(dá)不到。這樣一來(lái)，部門之間的溝通協(xié)作與信息銜接就可能會(huì)容易出現(xiàn)很多問(wèn)題。

二、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的幾點(diǎn)舉措

1.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供制度保證

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格明確經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)責(zé)任主體、明確經(jīng)營(yíng)管理工作流程，適當(dāng)明確劃分管理部門，建立健全科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)管理制度。只要是確立了這項(xiàng)制度卻不進(jìn)行監(jiān)督及其實(shí)施也是完全無(wú)法有效提高國(guó)有企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)性和管理執(zhí)行能力的。注重法律制度改革創(chuàng)新也十分關(guān)鍵，一旦我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制管理的實(shí)際運(yùn)行情況出現(xiàn)發(fā)生了重大變化，就一定應(yīng)當(dāng)及時(shí)在法律制度上對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，努力徹底避免一些制度與企業(yè)實(shí)際不配套的不良現(xiàn)象再次發(fā)生，做到實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。

2.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供高質(zhì)量人才

提高我國(guó)企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)者和管理人才隊(duì)伍素質(zhì)的就應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)大方面深入著手。一則嚴(yán)格按照招聘企業(yè)主體定位、要求自行選拔招聘企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)者及管理中層人才，嚴(yán)格自行制定人才選拔升遷標(biāo)準(zhǔn)，為做好后續(xù)的推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展及其進(jìn)步工作提供有效人才質(zhì)量保障。二則企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)努力做到不斷掌握有專業(yè)知識(shí)、不斷有技能持續(xù)發(fā)展，定期進(jìn)行組織專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)企業(yè)員工管理隊(duì)伍的工作自主性和能動(dòng)性，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的、源源不斷的高層次質(zhì)量專業(yè)人才。

3.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的管理模式

借鑒我國(guó)過(guò)往的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)雖然重要，但是不能完全拘泥于既往管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)深刻看到我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本實(shí)際在發(fā)生變化，外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展在發(fā)生變化，國(guó)際形勢(shì)也在發(fā)生變化。決不是只能一葉障目，應(yīng)當(dāng)多多地參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，博采眾長(zhǎng)，選擇一批適合于自身市場(chǎng)生存需求發(fā)展的新型企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)者和管理模式。從根本上不斷完善實(shí)際管理模式，從而有效解決實(shí)際管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題，做到了既治標(biāo)又重于治本。

結(jié)束語(yǔ)

本文主要立足于分析我國(guó)大型企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中實(shí)際可能出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題，具有一定針對(duì)性得具體提出了幾點(diǎn)行之有效的問(wèn)題解決對(duì)策措施，并重點(diǎn)闡述了逐步提升我國(guó)企業(yè)集體經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的重要實(shí)際意義。不僅為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中中國(guó)企業(yè)的自身長(zhǎng)足發(fā)展需求提供了全新思路，也正在力圖能夠引起中國(guó)企業(yè)對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的高度注意。只有真正做到內(nèi)部管理創(chuàng)新與外部工作實(shí)際相有機(jī)結(jié)合，才能真正的有效加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的持續(xù)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

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