房屋建筑工程施工技術與現場施工管理分析

石杰

摘要：隨著我國社會經濟飛速發展，城鎮化進程不斷加快，房屋建筑工程功能更趨復雜，其質量要求也在不斷攀升。雖然我國建筑工程施工技術已取得較大提升，但從實際施工效能角度分析，其問題依舊存在。在本文中，筆者將會針對房屋建筑工程施工技術與現場施工管理進行初步探討與分析，希望借此可對相關從業人員起到一定借鑒價值。

關鍵詞：房屋建筑工程;工程施工技術;現場施工管理

引言：

現代房屋建筑工程在功能與質量層面的要求愈發嚴格，而想要優化施工建設水平，提升工程質量，就必須加強對工程施工技術的有效管理，強化現場監管措施，從細節層面入手，不斷革新管理模式，進而為我國房屋建筑工程領域的正向發展提供堅實基礎。

1、房屋建筑工程相關施工技術

1.1、軟土地基強化處理技術

我國地域遼闊，各地區地質環境與氣候條件各不相同，而這些要素的存在，也讓我國建筑工程施工技術的發展受到很大限制。在各項影響房屋建筑工程質量的要素中，軟土地基的處理尤為重要。軟土地基穩定性差，自身承載力不足，因此，工程建設者想要在軟土區域施工，就必須對其進行科學處理。現階段，軟土地基處理工作可分為三個階段：工程建設團隊需要對相關區域的土壤條件與氣候特點實施全面分析，掌握工程相關的各項細節;數據采集完成后，工程技術人員需根據數據信息的不同，科學選擇軟土地基處理技術;確定處理技術與軟土類型后，工程團隊也要針對多項影響因素，選擇更為合適工程施工模式，保證房屋建筑工程施工的穩定性與質量。

1.2、工程防水建設技術

現代房屋建筑工程涵蓋多個與用水相關的功能結構，如衛生間、廚房等等，此外，建筑頂部也要配備必要的防水策略，進而避免自然降水對房屋頂層結構的影響。因此，對于工程建設者而言，應結合房屋建筑整體實際狀況，合理運用各項防水技術手段，強化防水施工管理，進而避免房屋建筑施工完成后出現漏水現象。此外，工程建設團隊應合理選擇防水材料，注重材料自身的可靠性與穩定性。

1.3、電氣接地施工技術

隨著社會經濟的飛速發展，人們的生活水平已得到極大提升，在此環境下，房屋建筑的總體模式與功能更趨復雜化，而電氣接地施工技術就是其中的關鍵內容。電氣接地施工技術可有效避免房屋建筑遭受雷擊侵襲，而該技術的實施要點在于，接地裝置需要與房屋建筑的整體結構相連接。

2、當前房屋建筑施工技術與管理層面存在的問題

2.1、施工技術較為落后

受多種外界因素影響，我國房屋建筑工程施工技術長期處于較低水平，而那些傳統施工技術手段在質量控制與功能保障層面存在嚴重不足，無法有效針對施工現場的復雜環境進行有效控制，甚至部分施工團隊所采用的施工技術與現場環境之間存在巨大沖突。在此條件下，工程建設質量以及工程穩定性將無從談起。此外，因施工技術層面的落后，工程材料浪費現象也十分常見，這不僅加大建設單位自身的成本支出，也同樣不符合我國當前所推行的綠色生態理念。

2.2、施工現場監管力度不足，監管人員水平低下

施工現場的監督管理工作十分重要，監管工作者需針對施工建設的各個細節進行全面檢查，及時督促施工作業人員清理阻礙施工的各類垃圾與材料，并確保相關施工設備與機器的完整性。施工現場監督工作也要為安全生產負責，需對各項安全管理模式與保障體系進行檢查，切實保障施工現場作業人員的人身安全。但是，從當前施工管理現狀角度分析，很多企業并沒有配備專業的監管體系，監督工作者缺乏足夠的責任意識，即便企業已設立相關制度章程，而這些監管人員也沒有真正予以落實。此外，很多監管人員對具體的工作內容了解不深，對于自身所要承擔的責任與義務不明，其所掌握的監管手段與綜合素養不滿足具體工作要求。

2.3、施工現場管理模式不夠科學，為能對實際工程產生正面影響

現代建筑工程對于施工管理模式與制度有著很高的依賴性，只有配備高水平施工管理人員，并嚴格依照合理的施工方案，有序開展各項管理措施，才能從根本上消除不良因素對工程質量的影響。但是，當前建筑工程現場的施工管理人員并不具備足夠的管理素養，施工現場管理秩序十分混亂，建筑企業自身也未能針對工程特殊性而設立短期與長期管理目標，進而導致現場組織管理效能低下，工程進展緩慢，工程質量無法保障。

3、強化房屋建筑工程現場施工管理質量的有效措施

3.1、優化管理與監督制度，明確現場管理責任體系

為全面保障施工現場的管理秩序，建筑企業應針對建筑工程特殊性，結合施工技術需求，完善并優化現場管理與監督制度。首先，施工單位應確保制度體系可對所有一線作業人員形成有效督導，并將作業人員的個人利益與其實際工作內容相關聯。其次，施工單位應根據具體工程的特殊性以及施工現場的實際條件，對管理與監督制度進行優化。此外，施工單位應明確各個施工作業與管理崗位的具體職責，責任明確到個人，禁止出現相互推諉的惡劣現象。

3.2、優化施工技術與現場管理模式，明確管理工作目標

施工單位應結合工程建設需求，對其建設方案進行優化與拆解，設立更為合理的短期與長期管理目標。此外，團隊內部也要加強人員培訓工作，確保每一位施工作業人員與管理工作者都能掌握更為先進的技術理念，優化現場管理體系，明確管理工作目標。此外，施工單位應設立公平合理的考核制度，依照具體崗位的工作特性，設立合理的獎懲措施，不斷激發一線工作者與管理人員的工作積極性，肯定每一位職工的價值，提升其崗位責任感與榮譽感。

3.3、強化施工現場材料檢查，嚴格監督材料采購與管理過程

材料成本占建筑工程總體成本的一半以上，只有保證材料質量處于規定范圍，才能確保后續管理與監督工作的價值。對于施工企業而言，應加大對原材料采購過程的監督，根據施工方案，明確材料采購制度與順序，采購環節需保證公開透明。原材料進場前，質檢人員需要對材料批次以及具體性能進行檢查，任何不合規的材料都能進入施工現場。同時，對于各類工程材料的特殊性，施工單位也要明確現場管理模式，對材料進行科學保管，明確使用制度，避免材料浪費現象。

3.4、強化人員培養工作，確保各項先進技術可全面落實

針對各類新型施工作業技術，各施工單位應不斷加強內部培訓工作，提升一線作業人員的專業技術水平，強化管理人員綜合素養與管理能力，堅持以人為本的基本原則，對施工人員進行嚴格管理，明確崗位之恩，規范員工思想與行為。

結束語：

綜上所述，房屋建筑工程施工技術及現場管理工作是確保工程建設進度與質量的重要環節，施工單位需不斷加強制度與體系建設，加強人員培訓與監督工作，全面落實崗位職責制度，進而改善管理水平，優化管理秩序，為建筑工程順利落實創造良好的外在條件。

參考文獻：

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[2]康梅，文慧.試論房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J].四川水泥，2021，{4}（06）：223-224.