電力工程的技術經濟管理對策分析

梁棟

摘要：電力工程技術經濟管理的重要性主要體現在減少成本超出實際限額發生的幾率，除此之外還能夠讓人力資源和物力資源得到有效的利用，最終通過這些利用獲得更多的社會利益和經濟利益。電力工程技術經濟管理工作進行的好壞還能直接影響整個工程資產投資的范圍和規模，總的來說電力工程技術經濟管理的重要性對整個建設項目工程管理工作都會起到一個舉足輕重的作用。

關鍵詞：電力工程技術;經濟管理;控制對策

1導言

電力產業要想一直穩定的發展就需要注意經濟技術管理工作的質量，只有注意好技術的經濟性才能更好的保證技術穩定的發展，最終給整個電網工程的發展奠定一個扎實的基礎。

2電力工程的技術經濟管理問題

第一，任務分攤。電力工程管理需要多個部門間開展高水平合作，但在多方面因素影響下，管理過程很容易出現政策無法有效落實問題，最終導致電力生產水平無法達到預期，管理水平差異也很容易在不同地區出現，這類問題源于電力工程的任務分攤不均衡。由于管理責任未能由上級部門合理劃分，管理隊伍的責任劃分也無法細致開展，遺漏等情況自然很容易出現。第二，投資力度。電力工程還會受到投資力度不足的影響，這是由于企業過于關注利潤提升，生產技改項目會因此停留在表面，深入改革無法實現。在投資力度不足影響下，電力企業需要通過技改解決的問題也將無法達成預期。第三，成本預算。電力工程未能實施準確預算的情況也較為常見，由此開展的施工缺乏明確的技改成本依據，往往會導致實際消耗資金與項目預算出入較大。在成本預算缺失影響下，電力工程可能無法取得預期效果，改革的難度也會大幅提升，技改的根本目標難以實現，嚴重的還會導致技改項目夭折。第四，修理效果。電力工程很多時候涉及設備檢修內容，如存在頻繁出現故障的系統，設備檢修往往需要耗費較長的時間和周期，范圍和工作量較大的設備大修便屬于其中代表，相較于緊急維修，其對維修隊伍也存在更高要求。如維修隊伍存在過于追求效率的問題，無法細致開展全面檢查、忽略難以解決問題等情況很容易出現，由此開展的大修將難以取得預期效果并需要重新檢修，這會導致資源浪費和維修效率下降。

3電力工程的技術經濟管理對策

3.1控制好材料

各種各樣的施工設備和材料會被應用在施工過程當中，工程造價也會因此受到影響，所以對于設備和材料的管理工作也要不斷加強。材料管理在電力工程管理中占據很重要的位置，從價值角度來看，材料成本占整個施工項目總成本大于50%。要想有效控制施工成本，就要重點控制材料成本，做好管理工作，減少施工過程中的材料浪費現象，并根據實際情況進行合理的訂貨物料控制，控制好材料的數量和價格。要加強對部分昂貴材料的監控管理，防止工人的浪費。根據材料的屬性和特點對于那些可循環的材料進行循環使用，充分發揮設備的作用，對于相關的施工設備也要做到及時的保養，盡可能減少不必要的支出。施工材料要進行安全有效的倉儲管理，這便能使相關的施工材料在運輸過程中變得更加方便且節省。按施工方案合理使用材料，防止長材料短使用，一切材料小用，優秀材料“壞”使用，從而達到材料的最大化利用，避免浪費，減少返工。如果施工計劃發生變化，應及時調整材料使用計劃，提高材料利用率。

3.2業務水平和人員素質

對于電力工程出現的各類問題來說，很多時候與業務水平較低或人員素質不高存在直接關聯，企業忽視人員的思想教育和業務培訓屬于問題的源頭，臨時性的施工團隊也往往會導致施工要點無法掌握，進而影響電力工程質量。為解決相關問題，保證生產技改項目的順利推進，應適當提高招聘標準，積極引進業務技能優秀且工作經驗豐富的人才，同時重點關注人才的考核、培養。對于企業內部員工，定期培訓與考核也需要嚴格開展，以此實現先進理念、方法及技術的傳授，企業員工的整體實力和總體素質將大幅提升，生產技改項目自然能夠更好開展。

3.3合理地組織設計

施工人員要嚴格按照設計的方案進行施工，保證施工的進程不會受到影響，而且工程的質量也要有所保障。因為常常有各種各樣的變化發生在復雜多變的施工環境當中，因此對于施工人員的安全管理也要不斷加強。關于施工組織設計要合理地選擇并切實地實施。如果施工組織設計較為合理，就可以有效地利用周圍的資源，既滿足了企業的合同要求，又降低了投資成本，還可以有效控制經濟，且大幅縮短施工周期。各種各樣的變化常常在施工過程中發生，所以這就要求工作人員充分掌握現場的施工狀況，充分把握工程建設的每一個階段，及時發現并修改投資過程中的數據偏差，一定要利用合理科學的方法，估測施工過程中潛在的問題，主動控制工程技術經濟管理。

3.4施工階段

由于施工成本較高，在整個工程造價控制過程中，這一階段的管控內容最為復雜，也最為重要。但是影響項目成本準確性和造價控制成效的因素較多，為了便于工作開展，運用工程技術經濟分析可以科學嚴謹地審核和篩選施工方案，并給出降低工程造價的可行性方案。例如調整施工技術、合理地選擇替代材料、調整施工計劃，此外還能夠發現實際施工中的不合理之處，并科學地處理工程變更情況以及經濟索賠情況，嚴格把關設計變更，避免非必要的變更情況，對于必須變更的內容也能加強審核，規范其變更管理，盡量減少因變更造成的多余成本支出。

4實例分析

為提升研究的實踐價值，以某電力企業基建及生產輔助技改大修項目作為研究對象，該項目的技術經濟管理實現了管理一體化，具體涉及組織構架、管理職責、管理流程、項目招標、施工建設、造價控制一體化。在年度項目建議申報階段，一體化管理可實現經營狀況和發展需求的統籌，規避項目無計劃、申報不準確和不及時、無法消除安全隱患等問題，在投資金額從嚴控制、安全隱患項目優先排除等方面有著出色表現;在項目可研性研究方面，全過程管理能夠保證管控進度統一、內容模板標準、審查按期通過，規避可研編制標準、規范、深度相關問題;在項目初步設計階段，可實現標準統一、質量專業管理強化、保證審查通過，初步設計編制的規范性不足等問題能夠有效解決;在項目建設階段，可保證開工手續的專業化管理，真正做到資料齊全、流程清晰、進度高效、依法合規，安全質量考核也能夠嚴格開展;在項目竣工驗收、財務決算、資料歸檔階段，全過程管理可保證管理的標準化和規范化，竣工時間無計劃等問題能夠有效預防。在施工建設過程中，管理一體化需要嚴格按照批準的投資及規模開展建設施工，并保證設計及建設的有效規范，標準擅自提高問題不得出現。通過專門成立檢查小組，不定期檢查項目的質量、安全、進度，技術經濟管理有效性即可得到保障;而在工程造價控制過程中，管理一體化需嚴格遵循初步設計概算，全過程工程造價需要由工程結算審價中標單位負責控制審核，并保證結算審核單位與清單編制單位不一致，以此規避職務犯罪及項目超概等問題出現。

結束語

總之，電力工程技術經濟管理需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文涉及的建立健全管理責任制、做好財務管理工作等內容，則提供了可行性較高的技術經濟管理路徑。為保證生產技改項目的順利開展，一體化管理的推行、新型管理理念與技術的應用同樣需要得到重視。

參考文獻：

[1]戴大治.淺談電力工程技術管理中存在的難點以及對策[J].科學技術創新，2019（19）：65-66.

[2]楊兆斌.電力工程技術管理的難點及其對策分析[J].中國高新技術企業，2017（09）：171-172.

[3]龐藝.電力工程技術管理的難點及對策探究[J].通訊世界，2017（17）：152-153.

[4]陳磊.電力工程技術管理存在的問題及對策分析[J].科技經濟導刊，2017（31）：187+118.